关于加强集团公司财务管理的思考

集团公司财务管理是指集团总部根据集团战略规划、为了实现集团整体目标和财务目标而对子公司的财务活动和财务关系所进行的制度安排和行为控制。本文以集团公司财务管理为切入点,在概述集团公司财务管理的基本内涵的基础上,通过分析集团公司财务管理的特点和现状,重点探讨了集团公司加强对子公司财务管理的措施,旨在说明加强集团公司财务管理的重要性,以期为集团公司财务管理提供参考。     

如何有效提升公司的财务管理质量

近年来，随着经济全球化进程的不断加快，国内集团公司的财务管理工作逐步呈现出现代化和国际化。现代化的财务管理模式已经逐渐成为集团公司的财务管理模式。然而，在诸多因素的影响下，很多公司的财务管理质量仍具有较大的提高空间。本文结合当前集团公司的财务管理现状，探索如何更好地促进集团公司的财务管理质量提高。     

论集团公司财务（下）

第二部分：集团公司财务管理模式 财务管理模式应随着公司生产经营的发展而发展，并与公司客观的生产经营大环境相适应．集团公司现代企业资本投资和资本经营管理模式的确立，为集团公司财务管理模式的建立创造了条件和提出了目标要求，而财务管理模式的确立又将对建立现代企业管理机制、实现资本保值增值起到巨大的推功作用．这辩证的有序运功即构成了管理的生产力．根据集团公司企业目标和管理的最大需求，拟实施以下的时务目标管理模式． 一．财务管理模式的总体目标 在集团公司领导下，以《企业会计准则》、《企业会计制度》、《会计法…     

集团公司财务管理

集团公司是企业集团的核心。企业集团是具有一定资产规模和收入规模并以资产为纽带而结成的企业集合体。企业集团是经济中的巨人。全国性的企业集团是中央财政收入的主要来源之一，地方性的企业集团在地方的经济总量中占有很重要的地位，是地方财政收入的主要来源。在企业集团中，集团公司既可以直接占用大量资产从事实质性生产经营(以产品经营为主)，也可以不直接从事实质性生产经营而成为控股公司(以资本经营为主)。但无论是前者或是后者，集团公司的健康发展是企业集团良性发展的前提和基础，而企业集团的良性发展是一国经济发展和腾飞的基础，因而深刻地影响着一国的社会经济生活。在现实经济生活中，集团公司的健康发展对管理的依赖使得集团公司的组织管理模式倍受关注。财务管理在集团公司管理中具有举足轻重的地位。集团公司财务管理的目标是追求最大限度的资产增值和效益增长，并应采取集中与分散相结合的财务管理模式，重点是突出产权管理，其重心应落在对资金和投资的管理上。为此，集团公司需要合理设置集团总部、集团总部与成员企业以及成员企业之间的财务管理边界，并通过一定的管理通道来体现集团公司的财务管理意图，从而使得集团公司能对整个企业集团实施有效的财务管理。由此，集团公司的财务管理应分三个层次来把握。     

新时期集团企业财务管理信息化建设存在的问题及优化措施探讨

随着企业规模的持续扩大，集团公司的经营范围不断拓展，传统的财务管理模式已经无法满足集团企业的财务管理需求。为了优化和完善内部管理流程，集团公司应当高度重视财务管理信息化建设，运用数据平台对子分公司的具体经济活动进行监督和管理，实现数据资源共享，提高会计信息质量，为集团公司经营决策提供准确的数据依据，从而推动集团公司的高质量发展。集团企业在推进财务管理信息化建设的过程中，首先应当对集团信息化管理整体工作进行统一规划，并根据企业的实际管理情况合理设置信息化建设的目标与具体的实施步骤，促使各级管理者转变管理观念，更新管理手段和方法，严格规范员工的工作行为，加强相关人员对财务管理信息化工作的重视，不断改善企业内部管理环境。本文以集团企业为研究对象，分析了集团企业在推进财务管理信息化建设过程中遇到的问题，并提出了集团企业加强财务管理信息化建设的优化措施，以供参考。     

集团公司财务如何管理

现代企业会计制度从本质上规定了集团公司中各方的权利和义务，但在实践中如何根据集团实际情况将其具体化，做到集团价值最大化，财务管理尤为重要。集团公司内模拟市场化运作，降低成本、充分发挥集团公司资源的优势、提高公司整体竞争能力与抗风险能力。集团公司财务管理的目的是：以市场为导向，以资本为纽带，以现代企业制度为保证，合理配置企业集团资产，     

集团公司财务管理体制建设策略探究

随着我国经济与科技的不断发展,集团公司在财务管理制度建设时也应该充分考虑经济环境的变化,正视集团公司财务管理体制中存在的问题,并针对财务管理问题采取有效的策略进行解决,这样才能够不断完善集团公司财务管理体制建设,进而提高集团公司的市场竞争力。本文将从集团公司财务管理体制建设的内涵、集团公司财务管理体制建设面临的问题以及集团公司财务管理体制建设策略研究三个方面进行相关论述,以供参考。     

加强财务管理提高企业经济效益

在深入发展市场经济的今天，如何加强集团公司的财务管理，提高经营管理水平，已成为促进集团公司发展的重要课题。本文拟就市场经济条件下集团公司的财务管理问题作粗浅的探讨。笔者认为，加强集团公司的财务管理，重点应做好以下几方面的工作：     

浅析集团公司的财务信息化管理

本文对我国企业集团财务管理方面的现状和所存在的主要问题进行简要的分析,阐述我国集团公司财务管理信息化的重要意义,在此基础之上,对以集团公司的财务管理为核心的集团公司内部管理系统进行探讨。     

谈谈企业集团公司财务管理及资金控制模式

现代企业集团公司的财务管理及资金控制的运作成功与否，是现代企业集团公司是否能壮大的重要因素之一，而企业集团公司的财务管理以及财务人员的配置的科学性，合理性，能效性却在现代企业集团公司的资金流向、资金存量的盘活以及资金集中管理中起决定性的制控作用。因此，企业集团公司的财务管理与资金控制是当今企业集团公司最为关心的问题之一。现就企业集团公司财务管理及资金控制管理模式进行分析与探索。     

现代企业财务管理探析

如何加强集团公司的财务管理，提高经营管理水平，已成为促进集团公司发展的重要课题。本文拟就市场经济条件下集团公司的财务管理问题作粗浅的探讨。笔者认为，加强集团公司的财务管理，重点应做好以下几方面的工作：     

浅谈现代集团公司财务管理

随着我国加入世贸组织和经济体制改革的不断深入，在以经济建设为中心，促进国民经济发展的当今社会中，企业管理以财务管理为中心是新经济形势的产物，是社会经济发展的客观需要。WTO的加入，意味着集团公司将有更多的机会走向国际，其财务管理应从国际化的角度来审视自己。进入WTO意味着市场竞争的加剧，经营风险的加大。这些必然要对财务管理水平提出更高的要求，集团公司运用多种财务手段达到降低各项成本。     

试论我国集团公司财务管理模式的选择

一、从集团公司不同的成长期的财务管理战略角度分析财务管理模式的选择 1．集团公司初创期的财务管理战略与“集权制”财务管理模式 由于初创期集团公司的财务势力非常弱，为了更好地发挥集团优势，聚合企业资源并发挥财务整体优势，集团母公司所采用的财务战略必须是规范一体化战略。同时从经营风险与财务风险的互逆关系看，较高的经营风险必须附以较低的财务风险，因此，在财务战略上应保持稳健原则，而这又无不要求集团母公司对子公司的财务管理采用高度集权这种模式，并且也只有这种模式才能保证母公司的一体化战略顺利实施。具体体现在：     

集团公司三台一线架构下的财务管理

为了实现集团公司的进一步发展，本文提出三台一线架构，极大程度地提高了母子公司之间的联系，为母公司更好地进行管理提供了制度基础。然而，在三台一线架构下的集团公司的财务管理仍然存在部分的问题，本文结合我国集团公司财务管理的现状，对如何进一步提高财务管理提出了相应的对策。     

美日韩企业集团财务管理模式及借鉴

企业集团化对我国经济发展起着巨大的促进作用，特别是给困境中的国有大中型企业指明了一条脱困之路。本文仅以美国、日本、韩国企业集团财务管理模式作比较，分析这三个国家在集团公司多元化经营、利润分配集权与分权等方面的政策措施，由此，对解决我国集团公司现行财务管理模式中存在的问题，促进我国集团公司的快速成长具有重大意义。     

集团公司网络化财务管理可行性研究

本通过对集团公司的发展背景及财务管理现状的分析，认为尽快提高集团公司财务管理水平实现网络化财务管理迫在眉睫。     

集团公司的内部控制与内部审计模式探讨

内部控制制度是集团公司财务管理模式运行的制度平台。为配合集团公司集权型财务管理模式的运行,集团公司必须加强内部控制制度的建设。为保证各项业务活动的有效进行,确保资产的安全和完整,防止会计欺诈和舞弊行为,集团公司要根据国家《内部会计控制基本规范》,结合集团公司集权型财务管理模式运行的需要,制定和实施一系列具有控制职能的方法、措施和程序。集团公司内部控制制度要通过内部牵制原则、协调配合原则和程式定位原则,以信息沟通为基础,以影响集团公司经营目标的可控因素为对象制定和实施。其中集团公司与子、分公司在纵向上的内…     

牢固财务支撑 打造优秀团队——陕西建工集团总公司财务管理团队建设纪实

近年来，陕西建工坚持“以人为本，人才兴企”的科学发展观，在集团公司总会计师卞显敏的正确带领下，充分调动各级财务人员的主观能动性，建立起良好的财务管理氛围。通过创新财务管理的理念和方法，持续提升队伍整体素质，发挥财务管理的服务、管理和监督职能，有效推动了集团公司的跨越发展。     

企业管理的财务中心模式

我国人世后，企业面临着更激烈的竞争环境，要想生存下去并求得发展，要想实现自身的财务目标，就必须科学地筹资、有效地进行资金的投入和使用，确立以财务管理为中心的企业管理模式。本文即拟就市场经济条件下集团公司的财务管理问题作初步的探讨。笔者认为，加强集团公司的财务管理．应重点做好以下几方面的工作：     

创新财务管理体制 促进集团转型发展

文章从山西煤炭运销集团财务管理的现状出发，分析了本集团财务管理创新的具体措施，以适应现代集团公司管理的需要。