刍议创建移动通信企业文化

当今世界经济已从工业经济时代转向知识经济时代。知识经济的主要特征，就是经济、市场、竞争的全球化。而实现全球经济一体化的重要前提，就是实现知识经济的网络化和数字化。因此，与知识经济联系最为密切的IT行业，在知识经济的大潮中起着举足轻重的作用。移动通信企业作为IT行业的排头兵，处在知识经济的前沿，更应当实现知识领先、管理领先、成为知识经济的先行。加快创建适应知识经济的企业化，从根本上提人素质，为尽快融入世界知识经济的大潮、参与全球竞争奠定坚实基础，这是对移动通信企业的必然要求。     

移动通信企业纳税筹划浅析

市场经济体制的建立为企业提供了广阔的空间，面对日趋激烈的市场竞争，企业要在市场上拥有一席之地，必须提高自身的经济效益，即在尽可能地获得效益的同时，减少各类支出，其中就包括税收支出。因此，纳税筹划应运而生了。     

移动通信企业纳税筹划浅析

在激烈的市场竞争中，企业要提高经济效益，获取效益的最大化，就要运用纳税筹划，尽可能减少税收支出。 纳税筹划（ＴＡＸ ＰＬＡＮＮＩＮＧ）也称税务筹划，是纳税人在充分了解现行税法的基础上，运用掌握的相关会计知识，在不触犯税法的前提下，通过对筹资、投资和经营等活动的巧妙安排，达到规避或减轻税负的行为。目前，纳税筹划已成为企业财务管理的一项重要内容。 纳税筹划是一项政策性很强、要求水平高的财务工作。企业要进行有效的纳税筹划应具备以下３个条件： 一是企业财务管理规范、有序。这是进行纳税筹划的前提。很难想象在混…     

我国移动通信企业外部环境的总体研究

在我国，随着改革开放的深化，越来越多的企业家已逐步意识到外部环境对企业的重要影响。政府的政策调整、金融措施的变更、国家经济状况、国家形势和国际关系、市场竞争和对外开放等等，使他们感到了外部环境变化在企业发展中的份量。处于成长中的移动通信企业，应汲取其他企业在外部环境分析中的经验和教训，及时调整自身对外部环境的应变能力。     

关于移动通信企业经营管理的思考

一、继续保持并扩大企业优势 充分认识中国移动通信企业的核心优势、潜在优势、目标优势，并作为公司的发展重点，集中力量，确保使之成为公司的长期竞争优势。这是当前中国移动通信企业非常重要的战略性工作。 1、网络优势 网络优势是中国移动的最大优势，但竞争对手已经缩小了与移动的差距。因此，中国移动必须保持并扩大“你无我有，你有我优”的网络差异化优势，注重改善客户的实际通话感受，如尽快消灭城市的楼宇盲点，减少地区边界漫游，降低高话务基站的拥塞，提供对突发大话务量的应对措施，重视农村地区的覆盖等等。 2、功能优势 …     

贯彻《电信条例》依法经营移动通信企业

2000年9月20日，经国务院第31次常务会议讨论通过了《中华人民共和国电信条例》（以下简称《条例》），并于9月25日由国务院令第291号公布实施。这是我国电信行业发展当中最为重要的法规性文件。信息产业部要求各电信业务经营者对《条例》的贯彻实施给予高度重视，规范电信业务经营活动，切实做好各项实施工作。作为经营移动通信业务的国家大型重点骨干企业之一，中国移动通信集团公司专门召开会议，对全国各移动通信企业提出要求，全面、正确地贯彻实施《条例》，推进企业的依法经营工作。 一、贯彻实施《条例》对中国移动通信集团公司具有…     

论商务代理制在移动通信企业的应用

商务代理制，就是代理人受厂商委托，在一定的区域和代理权限内，以厂商名义代替厂商行使经济行为的制度。它是一场营销革命，它的最大优点就是能在生产环节与流通环节之间建立起一种长期稳定、相互了解、权责明确的协作关系。     

诺基亚整合组建中国最大的移动通信企业

10月13日，在深圳举行的第六届中国国际高新技术成果交易会上，诺基亚(中国)投资有限公司副总裁邓元塑先生宣布：诺基亚在华四大生产型企业的整合及在此基础上组建新公司的工作取得决定性进展，已与所有中方合作伙伴达成协议，并通过了所有相关地方政府的审批和中央政府有关部门的预审批，按规定进入公告期。新公司将于2005年1月正式投入运营。据悉，新成立的公司将成为中国最大的外商投资企业之一，中国移动通信行业最大的制造和出口企业。业内人士语，诺基亚     

移动通信行业客户经理胜任力模型的实证研究

当前,移动通信运营商之间围绕提高客户市场占有率、提升用户ARPU、稳定关键高价值客户等方面展开了激烈的竞争。高价值客户的服务需要客户经理去实现,客户经理与客户的“关键时刻”将直接决定客户对服务质量的感知。然而,目前移动通信企业服务营销中普遍存在以下问题:客户经理流失率高、基本素质参差不齐、对移动公司没有归属感、缺乏基本服务营销技能等,这些问题导致客户经理服务质量波动比较大,影响客户对移动服务的感知。通过对客户经理胜任力模型的研究,可以将对客户经理的招聘、培训与开发、绩效考核等工作有效地结合起来,从而提升客户服务质量。     

关于邮政通信经济的几个理论问题

就邮政通信生产的内涵、邮政通信劳动的性质等基本理论问题进行了分析。     

实行职业技能鉴定是提高职工素质的有效途径

１９９９年是邮电分营后邮政部门独立运营的第一年，也是实现邮政“九五”发展计划关键的一年。为尽早实现邮政扭亏为盈，开创邮政事业新局面，提高职工素质和工作能力则是当务之急。在此情况下，邮政部门在全国各邮政企业中开始推行职业技能鉴定。一、对职业技能鉴定的理解所谓职业技能鉴定，实际上是一种特殊的考试形式。它是以社会职业分类为基础，以相应的职业技能标准为依据，以服务于劳动市场规范化管理为目的，对劳动者的技能水平进行评价和认证。职业技能鉴定是应社会主义市场经济之需而产生的，推行这项制度，是我国劳动人事工作领…     

企业文化的十个要点

一是企业目标。企业目标是企业文化的指示灯,每一个企业为了自己存在的目的和要完成的任务,都会制定相应的目标,确定企业的目标与宗旨。企业目标一经管理者传达给全体员工，便形成了共同的目标，进而激发员工动力，促进相互配合，集中力量向目标前进,形成良好的企业向心力。二是企业哲学。企业文化中的企业哲学，是企业理论化和系统化的世界观，是企业全体员工所共有的对世界最根本的看法。三是企业价值观。企业价值观是企业文化的基石,它决定和影响着企业存在的目的及意义,为企业的生存与发展提供基本的方向和行动指导,为企业员工形成共同…     

关于3G的几个关键性问题

近几年，3G 始终是业界最热门的话题之一。人们围绕3G 许可证发放、技术选择、市场需求等问题的争论一直没有停止过。中国的3G 许可证发放之所以引起国内外的普遍关注，源于中国巨大的市场，以及以3G 为中心形成的价值可观的产业链，所有人都想从中分得一杯羹。     

移动通信企业采购精细化管理的特征、作用及对策

目前,在移动通信企业采购管理工作中仍然存在着制度不够规范和标准、流程不够透明、责权不够明确、细节落实不力、环节监管不到位等现象,直接影响和制约了采购效能的提升。移动通信企业要以最小的成本投入获取最大的利润,为企业运营发展提供更多的资金支持和使采购管理更加细致、重点更加突出,就必须加强采购工作的精细化管理。     

正确认识邮政企业人力资源管理中的几个问题

进入21世纪,人类正昂首阔步迈入知识经济时代,我国邮政企业也面临着从传统产业向信息知识产业转变的历程。发展现代化的邮政,满足社会需要,人才是决定因素。在目前邮政企业人力资源管理中,应做好以下几个方面的工作。 一、强化对企业人力资源的认识 在知识经济时代,知识替代了金融资本和自然资源,成为经济发展的决定因素。随着各项新技术在我国邮政传统行业中的广泛应用,邮政金融、电子邮政、邮政物流配送等各项业务中的高技术人才越来越发挥着举足轻重的作用。可以说,人才已经成为邮政企业的生命力和竞争力的不竭源泉。 首先,在…     

企业领导的“容”人之道

美国奥格尔维·马瑟公司的总裁戴维·奥格尔维有个习惯:每次一有新的经理上任,他都要送他们一件礼品——木娃娃。这件礼品意味隽永。大娃娃里有个中娃娃,中娃娃里有个小娃娃,小娃娃里有一张字条:“如果我们每一个人都雇用比我们自己小的人,我们公司就会变成一个矮人国,侏儒成群。但是如果我们每个人都雇用比我们自己高大的人,我们就能成为巨人公司。”前一句话正与从大娃娃到中娃娃再到小娃娃的次序吻合,后一句话正以小娃娃到中娃娃再到大娃娃的次序吻合,聪明的经理一看就明白了。一些管理者不乐于用比自己强的人,除了怕这些“强人”难以驾…