加强技术监督工作走质量效益型道路

阐述了企业在社会主义市场经济条件下加强技术监督工作的重要性，提出了中原油田技术监督工作的总体目标，以及加强质量工作的具体意见和措施。     

对石油企业质量监督工作的几点建议

目前,不少石油企业已将技术监督管理机构与技术监督技术机构分设,并成立了局级产品质量检测中心,在实际运行中也取得了明显成效。本刊特发表这篇短文,目的在于取得共识后,迅速推进这一工作。     

加强质量体系建设积极参与市场竞争——江汉油田物探公司质量技术监督工作调查

江汉石油管理局地球物理勘探公司是以石油天然气勘探数据采集和技术研究开发为主的石油物探服务企业。拥有国内先进的地震、重磁力、电法、VSP测井等勘探装备和工程技术，并具有电缆生产、机械制造、钻机研制、后勤保障、现场服务等配套的辅助生产能力。40年来．先后在江汉内部探区发现油田25个，气田1个；在国内外30多个探区承担过地震、     

提高冶金行业经济运行质量增强企业市场竞争力

２００２年是不平凡的一年，是我国完成“十五”计划的关键一年，也是我国加入WTO后面临严峻挑战的一年。根据中国钢铁工业协会财务资产部对冶金行业财务价格工作提出的全年工作要点和思路，结合财务价格工作委员会的实际情况，今年下半年的指导思想是：认真贯彻中央经济工作会议和全国经贸工作会议精神，按照中国钢铁工业协会的工作部署，以进一步提高冶金行业经济运行质量和效益为中心，以增强企业社会主义市场竞争力为目标，以降低成本、盘活资金、价税协调、“加工出口专用钢材”监管为重点，全面加强预算管理，努力为企业服务，为政…     

不断努力提高技术监督工作水平

技术监督工作 为油田发展起到了积极的促进作用 几年来,在石油天然气总公司和河北省技术监督局的指导下,我局认真贯彻了第三次全国技术监督工作会议精神,坚持以改革为动力,以质量为中心,紧紧围绕管理局的中心工作,狠抓基础工作,加强管理,技术监督工作水平上了一个新台阶。 一是加强了组织领导为全面落实《计量法》、《标准化法》和《产品质量法》,管理局十分重视技术监督工作,成立了标准化管理委员会。各单位结合实际,进一步加强对技术监督工作的领导。目前,全局有27个主要生     

关于企业质量监督工作的探讨

目前，纺织企业面临加入世贸组织的机遇与挑战。如何做好质量监督工作，适应市场经济形势，是企业质量监督部门面临的新课题。这就要求我们认识国内外市场对坯布面料的需求变化新形势，转化观念、创新工作、加强监督力度，适应新的经济环境。本文就纺织企业质量监督工作的实践进行论述和探讨。     

吐哈油田技术监督工作五年回顾

油田技术监督的管理模式（三个层次,四个体系）三个层次是：（1）指挥部技术监督委员会为决策层。由9个专业组的刀人组成,指挥部指挥任主任委员,有关副指挥、总工程师、总地质师任副主任委员,有关专业职能处室和综合管理处室的处室长任委员。（2）技术监督与安全环保处的质量监督科和标准计量科为管理层,负责油田技术监督的日常管理工作。（3）指挥部计量检定工作站和6个产品质量监督检验站为执行层,从事具体工作。四个体系是：门）质量管理体系成立了石油质协吐哈油田企业工作站。首先从抓教育培训入手,每年制定教育培训计划,采取…     

加强标准化工作提高石油企业国际市场竞争力

目前，在国内物探、钻井、井下、固井、录井等石油工程技术服务队伍和工程建设队伍中．结构不合理和生产能力过剩的矛盾十分突出．到国外进行工程技术服务．参与国际市场竞争成为石油企业发展的一个必然趋势。在激烈的国际市场竞争中．由于国内标准和国际标准差异问题．如何让企业得到认可．如何在激烈的竞争中获胜已成为关注的焦点．中原油田对外经济贸易总公司从上世纪90年代开始参与国际市场竞争．通过加强标准化工作．企业竞争力不断提高．业务从最初的苏丹市场逐渐扩大到沙特、印尼、也门、厄瓜多尔、埃塞俄比亚、哈萨克斯坦等国家．取得了长足的进展．     

抓好质量工作坚持监督与管理相结合

以提高油田产品和外购物资质量、建立质量体系、改善质量管理为内容，寓监督于服务之中，帮助基层解决实际问题，使吐哈战区质量工作取得了好成绩。     

提高产品质量管理 增强企业竞争力

随着经济社会的发展以及顾客对产品个性化的追求,产品质量越来越成为产品要素的重点,因此提高产品质量成为提高企业产品竞争力的有效手段。PDCA质量管理环为企业提供了可行的质量提升手段。本文对公司实施PDCA的过程和方法进行研究,分析表明,PDCA质量控制工作是一个循环往复的递升过程,对于企业不断提高产品质量将产生积极作用。     

构建适应市场经济的企业文化 提升企业核心竞争力

企业文化作为一种现代化管理模式和思想政治工作的重要载体成为提高企业综合素质和促进企业发展的重要精神动力。成功的企业都具有优秀的企业文化。企业文化在市场竞争中具有重要地位,企业文化是潜在的生产力,是企业员工共同的精神支柱。它可以形成企业巨大的凝聚力、亲和力和竞争力。健全企业文化的内容,积极构建符合市场经济要求的企业经营管理理念和价值体系,能全面提高企业现代化管理水平与员工综合素质,推动企业管理创新和技术创新,增强市场竞争能力。     

强化质量管理 提高市场竞争能力

提高质量意识 ,争创名牌产品 ,领导重视是关键　　 为贯彻落实石油天然气集团公司 2 0 0 1年度质量工作会议精神 ,真正提高产品质量和市场竞争能力 ,西安石油勘探仪器总厂明确提出了主导产品争创ＣＮＰＣ名牌的目标 ,并将此目标作为年度质量工作重点写入总厂五届二次职工代表大会报告中 ,制定了“总厂创名牌产品管理办法” ,对活动开展的领导责任、组织安排、申报程序以及资源保证等方面作出了明确的规定。为了使广大员工特别是领导干部增强质量意识 ,总厂特聘请西北政法学院的法律系教授来厂讲解新《产品质量法》 ,全厂中层以上干部、质检…     

论提高我国国际市场竞争力的策略

文章分析了关于国际市场竞争的比较优势理论和竞争优势理论,结合中国现阶段各产业部门的实际情况,通过所获数据统计分析,指出中国应该实行以“竞争优势论”为指导的贸易战略,保护发展高新产业,选择性发展具有规模效应和比较优势的传统产业。在保持一般竞争力提高的同时,努力提高产品的市场垄断竞争力。     

加快产品结构调整提高市场竞争力

胡锦涛总书记在纪念邓小平诞辰100周年讲话中，再次强调要牢固树立和认真落实全面、协调、可持续的发展观。钢铁工业作为国民经济的重要支柱产业，必须认真落实好科学发展观，走科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势充分发挥的新型工业化道路。     

石油企业质量技术监督模式创新与实践

随着石油企业的科学发展和管理创新,对企业内部监督机制的建立显得尤为重要。如何以合理的最低质量成本获取最佳经济效益,促进油田持续稳定的健康发展,成为石油企业研究的重要课题。通过对石油企业质量监督体系和运行模式的剖析和评价,以制度创新彻底转变质量监督理念,以管理创新建立"监管分离"体系,以技术创新提高监督队伍素质,以服务创新加强质量监督行为。从而确保石油企业质量监督的科学、规范、高效、公正、权威,探索出一条行之有效的质量监督新模式。     

论提高服务质量 适应市场需要

从油田企业重组分离后,物资供应市场的变化出发,提出了如何适应市场需要,提高服务质量的问题;提出了适应变化的对策;引入了服务的新理念;分析论证了提高供应服务技术含量、企业文化建设和素质再造等措施的重要性和实践性.     

论油田企业质量技术监督特点及发展趋势

从论述油田企业发展与质量技术监督的关系入手，阐述了石油工业质量技术监督工作的发展历史：分析了油田企业质量技术监督的特点，提出 了油田企业质量技术监督的趋势。认为：质量技术监督管理机构和技术检测机构的双重建设将得到进一步加强；建立施工作业质量监督与监理制度，实施勘探开发工程项目监理体制和运行体制，将成为油田企业积极探索并必须取得突破的一大课题。     

建筑施工企业加强工程质量管理浅析

建筑施工企业应加强对建设项目施工现场质量管理；升华全员质量管理意识，是抓好工程项目施工现场质量管理的前提；严格贯彻落实ISO9000标准要求，对产品直接形成过程加大控制力度；确定工程项目施工现场质量管理目标；实施施工现场岗位作业标准，实行三检制；有针对性地开展QC小组攻关活动，控制工程项目现场施工质量。只有加强施工项目质量管理，更好地与国际项目质量管理接轨，提高总体施工能力和水平，才能实现施工企业追求的目标。     

加强进货物资质量监督管理提高石油企业采购产品质量

采购是企业生产经营活动的开始,采购物资质量好坏直接影响着企业的产品、施工或服务质量。石油企业每年消耗大量的物资,采购资金上亿元,且采购产品有其反映行业特性的自身特点和要求。如化工产品多用于井下隐蔽性强,机械产品安全性能要求高．采购产品质量好坏更是影响着企业的质量与安全,企业应全面贯彻“关口前移,预防为主,全过程控制”的基本思想,把采购质量作为质量控制的重点,通过规范进货物资质量监督与管理,提高采购物资质量水平。