从大同市局的发展实践探求邮电企业进入良性循环的途径

从大同市局的发展实践探求邮电企业进入良性循环的途径山西省大同市邮电局近年来，特别是“八五”前三年，山西大同邮电业务持续高速增长，邮电综合通信能力不仅在量上有了新的增加，而且整个通信网的技术装备水平发生了质约变化。１９９２年增加邮电固定资产１．４亿元，...     

我们是怎样开展邮电企业管理的

今年三月杨泰芳部长来我省视察,当他了解到“七五”期间我省邮电有2个企业获国家质量管理奖、9个企业登上省级先进企业台阶的情况后高兴地说:“全面质量管理工作在我们通信里面应该说比其他行业更加重要,在这方面,你们走到了前面,对全国邮电的全面质量管理的推行发挥了很好的作用!”近几年来,我们开展邮电企业管理的总体思路和做法是:围绕提高通信社会效     

重视“公关” 搞好“公关”

邮电系统多年来受传统观念的束缚,经营方式高度垄断,企业缺乏开放、竞争意识,双重领导的管理体制.只注重本行业条条关系,不太注重同地方块块关系,使邮电系统的公共关系处于半封闭状态。实践证明,完成通信任务靠“独此一家,别无分店”的心理,靠“邮电自成一体”观念是不行的,只有靠发展公共关系,为邮电创造一个良好的社会环境来解决。遗憾的,“公关”这个被众多企业家视为掌上明珠的“宠儿”,在邮电系统却始终未得到应有的重视。公共关系不是可有可无的事.而是关系到企业发展前途的大事,在这方面我们局是有体会的。为了加快通信建设,适应商品经济发展对邮电的需求,去年5月份,保定邮电部门请地区行署、市政府出面主持召开保定邮电工作会议,请省、地、市领导同志及各县主管邮电的县长、邮电局长参加,共同研究本地通信建设的战略问题,会议重点介绍了兄弟省发展邮电的经验,商讨2000年前保定通信建设     

发展邮电事业 加强企业管理

今后十年是我国通信事业大发展的时期,将实现邮电部提出的到2000年邮电主要通信能力和业务量在1980年的基础上翻三番的战略目标,同时为二十一世纪邮电通信的更大发展打下坚实的基础。杨泰芳部长在中国邮电企业管理协会成立大会上的讲话中指出:“在通信大发展时期,不但通信能力和业务量要有大的增长,而且企业素质要有大的提高”。要改变邮电落后面貌,加快邮电事业的发展,必须坚持技术进步和管理现代化一起抓,既要抓好通信建设,又要抓好企业管理;要通过抓管理,筹集资金、增强能力、提高质量来增加效益,要通过改善管理充分发挥各方面的潜力,促进邮电翻三番战略目标的胜利实现。     

卷首语

困扰市场的诸多问题中,资金问题或许是最主要的矛盾。在本期“热点报道”栏目中报道了山东邮电与上海贝尔共同投资建设市话局的消息,厂商出设备,邮电出资金、局房。邮电经营,按资分利。面对迅速发展的邮电业务市场和建设资金紧张的矛盾,山东邮电的作法创出了一条融资建设的新路。 继本刊今年第二期专题报道通信发展规划之后,本期在“内外要闻”栏目中,又介绍了今年北京、河北、辽宁、山西、内蒙、江苏、浙江、福建、江西、河南、海南等     

迎接九十年代第一春

八十年代过去,九十年代来临,全国一百万邮电职工满怀信心地跨进了新的一年。在八十年代,我们坚持中央确定的优先发展通信的方针,把增加通信能力、缓和通信紧张状况作为根本任务来抓,依靠各级政府的帮助和支持,调动社会各方面的积极性,千方百计狠抓通信建设,通信能力有了明显增强;我们坚持“人民邮电为人民”的方向,热情为广大用户服务,积极挖掘潜力,大力发展传统业务和开拓新业务,促进了各项邮电业务量大幅度增长;我们坚持企业经济效益和社会效益的统一,在强调提高通信质量、改善邮电服务的同时,努力增收节支,企业经济状况明显改善,自我发展能力有了较大增强;我们坚持物质文明建设和精神文明建设一起抓,普遍开展理想、优良传统、职业道德和遵纪守法等一系列教育,同时加强文化、业务、技术培训,企业精神面貌发生了深刻的变化,队伍素质有了很大提高。     

满意在邮电──我们是怎样提高通信服务水平的？

满意在邮电──我们是怎样提高通信服务水平的？福建省邮电管理局改革开放以来，找省在加快通信发展、不断增强通信能力的同时，坚持“人民邮电为人民”的服务宗旨，自１９９１年连续四年在全省开展“满意在邮电”活动，使服务工作有了比较明显的改善，全省９６个邮电单位...     

在邮电发展中应加强“三效”管理

在邮电发展中应加强“三效”管理高登霖我国邮电事业正处在大发展时期。近几年来，邮电业务收入与邮电业务总量双双高速增长，通信能力不仅在量上增长，在质上也有飞跃。但我们还必须清醒地看到：邮电企业管理仍然是个薄弱环节，落后于邮电建设和发展的新形势，存在一些亟...     

珍惜大好形势 推进邮电改革 加快建设步伐

今年以来,我省各级邮电部门在上级党委和政府的领导下,认真贯彻党中央、国务院关于邮电工作的两个“六条指示”和全国邮电工作会议精神,同全国各兄弟省市一样,邮电建设和改革出现了从未有过的大好形势。我们全省各级邮电企业的改革和建设工作紧紧抓住增强企业活力这个中心环节,突出三个重点:一是继续贯彻“四者一起上”的方针,多层次、多渠道的筹集建设资金,增强通信能力:二是继续扩大局长负责制的试点,搞好企业领导体制的改革;三是继续探索和总结企业内部各种不同形式的经济承包责任制,搞好分配制度的改革。达到一个目的:即提高质量,改善服务,提高通信能力,提高经济效益,全面完成今年全省邮电工作会议提出的奋斗目标。为了实现上述任务,我们首先统一认识,在思想上搞好“三个转变”。     

县邮电局领导体制刍议

自企业整顿以来,县一级的邮电企业大都实行了“党政分设”的领导体制。几年来的实践表明,这种体制存在着种种弊端,不利于加强县局管理,有必要做进一步的研讨与改革。一、县局实行“党政分设”,不符合县局的通信特点与工作实际。县局是按行政区划而设置的基层邮电企业,在通信生产的全过程中处于重要地位。同地、市以上的邮电企业相比,县局有许多内在的、不可忽视的     

通信器材分会召开一届七次理事会暨通信物资采购与物流配送研讨会

11月12日,中国通信企业协会通信器材分会一 届七次理事会暨“通信物资采购与物流配送研讨会” 在京召开。出席会议的有中国通信企业协会副秘书长 王进茂,通信器材分会副会长、中国邮电器材集团公 司副总裁李亚东,副会长、北京市通信器材公司总经 理王吉三,副会长、福建省邮电器材有限公司总经理 林醒,秘书长肖人龄,常务理事、上海市邮电器材工     

妥善处理原邮电企业“三产”合同纠纷

邮电分营遗留“三产”合同纠纷邮电合一时期，全国大部分地市的邮电企业都办有自己的“三产”。这些“三产”企业一般具有独立的法人资格，主要从事邮电通信类传输材料、终端设备、交换设备及其辅助设备的购销和承接邮电企业的相关建设工程等。所以，原邮电企业通信建设所需的材料、设备绝大部分是以邮电企业“三产”名义向相关供应商购入的，其中相当部分是赊购的。原邮电企业一般不与材料、设备供应商产生直接法律意义上的购销合同关系，因此，原邮电企业“三产”在经营活动过程中因购销合同关系必然会产生一定的应付款债务。原邮电企业“…     

开展系列服务 探索邮电经营新路子

随着经济体制改革的深化和商品经济的发展,邮电产品逐渐由市场垄断转化为市场竞争;邮电企业已不是“独此一家”,邮电产品也不是独家经营,严峻的市场竞争势态摆在邮电干部职工的面前。为了探索新形势下邮电经营的新路子,1988年以来根据省局要求,在全市开展了系列通信服务。     

县级邮电企业实现增长方式转变的思考

一、县级邮电企业转变经济增长方式的优势1、通信规模优势。县级邮电企业的通信规模越来越大，为集约经营奠定了基础。据统计，江苏省“八五”期间县邮电局的固定资产投资额都在4000万元以上，发展快的局固定资产投资额更大，这些投资80％用于通信工程项目建设，致使通信综合能     

研究社会需求 增强应变能力

企业的命运在于经营。在现阶段商品经济迅速发展的形势下更是如此。邮电企业不同于其它企业,尽管目前不同程度地存在着“旱涝保收”现象,但是社会上的竞争潮流已经影响并波及到邮电企业,通信行业面临着新的挑战。同时,资费偏低、成本加大和管理不善等原因,也给邮电企业的发展带来了困难。在这种情况下,邮电企业要生存和发展,就必须振作精神,改革创新,克服传统的经营思想的束缚,面对现实,采取可行的应变措施,运用各种正当手段把企业经营搞活,在为社会提供更多更好的通信服务的同时,求得自身的良性循环。下面就邮政经营问题谈谈我们的作法和体会。     

对邮电经营中几个问题的探讨

一、关于兼顾社会效益与企业经济效益问题邮电的社会效益,主要表现为邮电为社会提供有效的通信服务。这种有效的通信服务越多,社会效益也就越好,同时企业的经济效益也就会相应提高(在合理的价格下)。所以邮电的社会效益和企业经济效益是一致的,统一的。统一的前提就是千方百计发展邮电业务,不断增加邮电业务量。在这方面还有不少需要加强和改进之处。例如,通信能力不足,制约了业务的增长,甚至不得不采取一些经济手段,像提高初装费、改制费、入网费,加收特种劳务费、附加费等,限制业务的发展;社会对通信有很多新的需求,而我们开办的新业务还不多;在便利用户更多地使用邮电方面,有的邮电人员为了自己方便,增加用户麻烦,缺乏“宁可自己麻烦,也要便利用户”的观念。如挂一张人工长话,既要有长话记账专号,又要报指定专用电话号码,以及接通电话号码等,缺少一个号     

关于邮电大包干经营责任制的探讨

邮电系统能不能实行大包干经营责任制?这是在深化改革中值得探讨的问题。这里说的“大包干”,主要是指由省(市)局或地(市)局对上一级全面承包上缴收入定额,并对该地区应完成的通信生产、通信建设、安全生产、精神文明建设任务等实行大包干。它跟现行的以经济核算制为基础的承包经营责任制的主要不同点是:包死了对上应完成的任务,确保了上一级有稳定增长的收入,又使下—级企业有了更大的活力,更好地发挥地方的积极性发展邮电生产力,又可为邮电全程全网作出更大的贡献。在今年3月份广东邮电工作会议上,省管局领导郑重宣布,各地市局一律对省局实行大包干,有风险共同承担。笔者对这一大胆决策的看法是:     

为了企业全面发展和进步

山西邮电为了企业的全面发展和进步,坚持“两手抓,两手都要硬”,在成功地实现通信历史性跨越的同时,精神文明建设同样硕果累累,在全省乃至全国同行业创造了许多个第一。省委书记胡富国说,两个文明都抓是山西邮电的特色。抓好精神文明建设促进企业全面发展山西邮电在...     

加快邮电事业发展 改变通信落后状况

今年二月中旬,邮电部召开的全国省、市、区管理局长会议上提出:在国家大力支持下,要以提高通信效能和经济效益为核心,从长远着眼,从当前着手,分别轻重缓急,加快邮电建设,最大限度地满足社会通信需要。在“六五”期间着重解决通信紧张问题,逐步改变通信落后面貌,进行现代化通信网建设。这是个瞻前顾后,循序前进的方针。加快邮电事业发展,解决我国通信紧张落后的状况,可以有两种办法:一种是着眼于搞     

树立堂堂正正的企业形象

1992年,全国范围的“质量万里行”活动也暴露了邮电不少问题,特别是在通信服务方面,群众颇有怨言,影响了邮电企业的信誉和形象。服务性行业的特点决定了邮电企业的经营活动与社会及广大用户息息相关,服务质量的好坏直接关系着企业的效益和信誉。因此,树立良好的企业形象对邮电企业