人才是企业发展的关键 留住人才是企业发展的手段

现代企业的竞争是人才的竞争，人才的竞争已先于商品、市场的竞争。人才资源的开发利用是企业发展的关键所在，企业引进人才不易，要留住人才更难，应当关注身边的人才，为他们提供发展的空间和支持。     

创新人才是增强企业竞争力的关键

创新人才的培养和使用是实现企业创新目标的基础,是提高企业竞争力的关键性因素,企业应十分重视创新人才的作用,努力建设一支由高级管理人员群体、高级科研人员群体以及高级技术工人群体所形成的企业创新人才的核心队伍。在创新人才的培养和管理中要特别重视创新人才的素质教育、核心队伍建设、梯队分布和激励机制等有关问题。     

创新是企业发展的关键

国企改革走出困境的关键是创新,只有创新才能增强竞争实力,提高企业的技术含量,要使企业实现产品,技术开发和管理的创新,就必须提高企业领导者的素质;大力发展教育事业,加强法制法规建设,创造良好的创新环境以及加大政府对创新的支持力度。     

企业生存发展及其人才开发

在搞好国有企业改革、增强企业活力、提高企业效益的时候，本文介绍了福建南平造纸厂发展壮大和人才开发情况。这对于进一步认识人才对企业的作用，以及企业应如何开发人才和不断提高人才水平．具有一定的帮助。     

创新是企业发展的关键

国企改革走出困境的关键是创新。只有创新才能增强竞争实力, 提高企业的技术含量。要使企业实现产品、技术开发和管理的创新, 就必须提高企业领导者的素质; 大力发展教育事业;加强法制法规建设; 创造良好的创新环境以及加大政府对创新的支持力度。     

企业发展的重要使命：构建聚集人才的企业文化

在知识经济这个人才主权时代,那些能够吸纳、留住、开发、激励一流人才的企业已成为市场竞争的真正赢家,因此,如何聚集人才就成为了企业发展的重要使命和当务之急。本文拟从人才的内在需求出发,结合企业发展的要求,从企业文化的角度,就企业如何聚集人才进行了探讨。     

靠企业的发展机遇吸引人才

王总的公司在湖南长沙,几年下来发展也顺,近年却遭遇发展瓶颈：一是找不到高素质的人才;二是好不容易找到的人流动性大,留不住,要么往外跑,要么自己做老板。对此,王总很困惑：是不是在这样的城市,这个企业就找不到发展的机会了?果真如此,王总下一步的发展规划该如何制定呢?     

基于企业发展视角的动态人才培训模式探析

本文总结了提出动态人才培训模式的现实依据、理论依据和社会依据,分析了动态人才培训模式的构成要素,并提出了实施动态人才培训模式的过程构想,以求提高企业培训的实效性,促进人才培训质量的全面提升。     

建筑企业关键人才的薪酬激励办法

人才流失率与企业的薪酬水平有很密切的关系。提高人才对薪酬的满意度是吸引人才、留住人才,使组织保持良好绩效的重要手段。人才的忱人要具有外在和内在的公平性。统计资料显示,国有建筑企业的薪酬水平比其它行业稍低,而且在企业内部长期以来形成的不合理的分配制度,使那些为企业做出重大贡献的人才产生了不公平感,是人才流失的一大原因。     

试论企业战略转型中如何加速人才发展计划

在现代经济不断发展过程中,企业发展势头良好。企业迅速发展,也是企业整体生存环境竞争压力大。企业为了在激烈竞争中能够实现持续发展,就要对企业的战略进行转型。使企业在激烈竞争环境中占有一席之地。企业转型,特别是企业战略的转型,会对人才有更高的要求,一般情况下,战略的转型更多的是指公司等级的提升,怎么样才能在战略转型中快速的发展人才呢?这是众多需要战略转型的企业需要面临的问题,在企业进行战略转型的过程中,加大对转型人才发展,如何在战略转型中快速的对人才发展进行创新,是企业工作中的重点内容。本文以塑造企业领导力为出发点,来阐述企业领导在企业战略转型中的重要性,并通过以人为本、以身作则、奖惩机制三方面来分析。最终提出做好企业人才发展计划的重要性,需要从明确企业发展方向、实现专业突破及完善人才综合素质三方面来解决企业战略转型中的作用。     

企业人才与人才开发

未来社会要求企业人才具备更高更全面的综合素质和能力,建立人才开发新机制、合理配置使用人才、加大教育培训力度是企业人才开发的有效途径。     

有效留用人才是保险公司生存发展的根本

微软董事长比尔.盖茨曾开玩笑似的说:谁要是能挖走微软最重要的几十名员工,微软就完了。他告诉了我们一个非常重要的事实:一个企业生存发展的根本就是留住关键性人才,因为关键性人才是一个企业最重要的战略资源,是企业价值的主要创造者。英雄所见皆略同,在一家国际咨询公司对全球200家成长最快的公司进行的跟踪调查中有这样一个题目:“让雇主和总裁们夜不成眠的事情是什么?”调查结果显示,排在第一位的是“如何吸引高素质的人才?”,紧随其后的就是“如何留住主要雇员?”而这个问题也正是我国目前各大保险主体所面临着的、有着切肤之痛的发展…     

企业人才战略的实施

人才是企业生存与发展的根本。尊重知识 ,尊重人才 ,努力营造有利于人才发展的制度环境、企业文化氛围和薪酬激励机制 ,是实施企业人才战略的有效选择     

高科技企业怎样留住人才

只有员工面临富有挑战性的任务,并决心去努力解决它的时候,才能进发出个人智慧的火花,激发员工的主动性、创造力,为企业创造更多价值。知识经济是高科技人才经济。高科技企业对国家的发展正发挥着越来越重要的作用。高科技企业为了培育和发展自己的核心竞争力,必须激发每一位员工的内在活力,使他们能够始终保持一种积极进取、奋发向上、勇于创新、乐于奉献的精神状态,最大限度地发挥出潜在的能量,为     

企业的人才管理

人才管理是企业持续发展的一项系统性、战略性工程,企业人才管理应重视对人才的预测和规划,确定人才发展目标和措施,制定出符合企业发展的人才战略,落实择人自主权和择业自主权,使人才管理工作有序、健康运行,促进企业人才的合理流动。     

事业单位改革的关键是人才管理模式的改革

人才管理模式改革有利于充分调动各类人才的积极性和创造性,有利于增强事业单位的自我发展能力,减轻财政压力,有利于促进经济建设和社会事业的整体协调发展。     

浅谈新时期企业人才管理工作

随着改革开放的不断深入，企业的竞争不仅是财力、物力、资源的竞争，更是人才的竞争，通过“人才配置”、“激励”、“培养”，进行现代企业人才管理，让人才在企业中发挥最佳作用。     

警惕“非典型企业人才”

“非典型企业人才”，通俗地讲，就是指企业不需要的员工。     

人才是企业的竞争之源——从二十三冶建设公司人才建设经验结合分析

随着知识经济时代的到来和市场经济体系的建立,作为向社会提供产品或服务的企业,面临着的将是一个全新的生存与发展环境。面对日益激烈的市场竞争,企业制胜市场并实现跨跃式发展,竞争力提升是关键。而构成企业竞争力的核心因素又是人才,因此本文从三个方面对“人才是企业的竞争力之源”进行阐析,以期唤起广大企业界同仁对企业人才建设的重视。     

企业人才退出机制的构建

人才退出机制是企业人力资源战略的重要组成部分.我国的许多企业没有建立完善的人才退出机制,影响着人才积极性的发挥.人才退出机制对员工产生压力,压力产生动力.所以,人才退出机制的建立有利于人才积极性的发挥.构建人才退出机制要注重人员的考核、解聘、回聘、法律制度等问题.