浅谈企业如何有效控制人力资源成本

随着知识经济的来临,人力资源在企业中扮演的角色愈来重要,从财务的杠杆效应来看,人力资源绝对是使企业资本增值生利,永续发展的唯一利器。而在对人力资源的取得、开发、使用过程中一定会产生一定的成本,即人力资源成本。本文将对人力资源成本的产生及在企业中如何有效控制人力资源成本进行浅析,并提出一些个人观点。     

浅谈企业人力资源开发

一、目前企业人力资源开发中存在的问题1．人才观念陈旧，对人力资源开发的重视不足。2．缺乏流动，人力资源配置效率低。3．人力资源缺乏和浪费现象并存。4．用人机制不完善，缺乏有效的激励机制，人才流失严重。     

论我国青年战略性人力资源开发

青年人力资源是知识经济时代的战略性资源，对青年人力资源进行战略性的开发，要从存量的开发，即通过教育的核心和基础性作用来提高青年人力资源的质量和流量的开发，即通过引导农村剩余青年劳动力的流动、加强人才市场建设和人才引进等战略，促进青年人力资源的合理流动与配置。     

浅谈国有施工企业人力资源管理创新

现代社会的市场竞争，首先是生产力的竞争，而生产力竞争的背后是人才的竞争。作为市场经济主体的国有施工企业，其生存与发展正受到日益加剧的外部市场竞争压力的影响。因此必须实施现代人力资源管理创新，从根本上提高企业的自身竞争能力，更好地发挥人力资源重要生产要素的能动作用。然而，由于建筑行业自身特点及受过去计划经济等影响，使得国有施工企业“冗员”、劳动力严重过剩。伴随市场竞争的激烈、承揽任务越来越困难，人才不足与人力资源相对过剩的矛盾日益突出，加上民营企业的崛起、农民工大量涌入的强力冲击，迈向新世纪的国有施工企业犹如逆水行舟，不堪重负。文章结合作者多年从事企业管理的经验，对国有施工企业当前所面临的市场竞争压力，企业内部存在的“冗员”、劳动力严重过剩等现状深入分析，提出要更新观念、创新思维，建立有利于国有施工企业发展的现代人力资源管理体系，使企业拥有人力资源优势的不竭动力源泉。     

浅谈人力资源会计

21世纪将是一个经济、人才竞争更加激烈的时代，必须把人力资源的开发和管理作为一项战略对策来对待。     

企业人力资源的合理开发初探

经济学把可以投入到生产中去创造财富的生产条件通称为“资源”。“人力”不仅是一种资源，而且是经济活动中居于主导地位的能动性资源。为此，人力资源是第一资源，是一种把人力当作财富的价值观。人力资源的管理和合理开发，不仅是对各阶层、各类型从业人员从招工、录取、培训、使用、周转、升迁、调动乃至退休的全过程管理，更为重要的是全面提高从业人员的素质，充分     

垒筑现代企业的中流砥柱——谈青年人力资源的开发

人才是一个国家经济和社会发展重要的战略资源,也是企业生存发展的重要条件,对于企业经营战略的实现起着保证作用。知识经济时代,人才成为知识经济的核心资源,而青年作为人力资源开发的主要对象,越来越从以前社会的潜在力量变为现今社会的现实力量。在传统社会中,青年更多的是作为一种未来力量,而在信息社会,知识的传递更快,青年能迅速获取所需的各种信息和知识;同时,知识社会对学习和接受知识的能力和水平提出了更高的要求,青年天生具有求知欲强、接受能力强、适应快的特点,他们理所当然地成为知识的核心力量。存在的问题现实中一讲到人才,…     

人力资源开发五步走

竞争,归根结底是人才的竞争,人力资源的开发是现代企业管理的核心内容。     

浅谈中小企业的人力资源开发和管理

随着知识经济的兴起,人力资源才越来越成为企业成功的重要因素。中小企业在资金、企业文化、制度建设等方面存在不足。中小企业应扬长避短,加强企业管理,创造人才发展的环境,加强人力资源开发。     

人力资源管理与公交企业降本增效浅析

当今社会是一个竞争十分激烈的社会,企业经济效益成为企业竞争和淘汰的最重要衡量因素。如何提高企业经济效益,最关键是要从降本增效出发,对公交企业行业来说,尤为重要。本文从如何使用人力资源对公交企业进行降本增效出发,提出了几个解决的途径。     

浅谈企业人力资源培训新理念

“为人才提供培训和发展机会”越来越成为吸引人才的重要砝码和指标．笔者认为现代企业人力资源培训新理念应包括以下几个方面。     

论长株潭高新技术产业发展中的人力资源开发

区域经济的发展既要靠某些产业的快速发展来促进，也要靠某些地区的率先繁荣莱带动．湖南省决心加快长株潭高新技术产业发展，以带动全省经济腾飞，无疑是英明之举．发展高新技术产业，人才是养分。文章拟从长株潭高新技术产业发展的实践出发，探讨其人力资源开发的对策和途径。     

企业人力资源管理与开发研究

管理就是通过别人来做事,高效率地完成组织的目标,创造出高的效能,使产出最大化。人力资源管理就是根据组织发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,为组织创造价值的过程。文章针对目前人力资源管理的困境,并提出了加强人力资源管理与开发的积极的建议。     

企业如何开发人力资源

随着知识经济的迅速兴起和全球经济一体化的快速发展，人力资源作为知识和技术的载体，越来越成为企业发展的核心力量，人力资源开发也成为企业的战略问题。无论是跨国公司、国有企业还是民营企业，都希望通过人力资源的开发，提升企业的核心竞争力。但是在目前总体人才市场供过于求的情况下，中小企业仍无法摆脱人力资源匮乏的现状。     

浅谈企业人力资源开发与心理资本的关系

管理的基础就是人力资源的管理。如何用人。是每位管理者常思考的问题。人作为个体,每个员工都为企业的生存和发展做着不同程度的贡献。人各有所长,不可求全,可以扬长避短,量才适用。挖掘人才、吸引人才。并在企业内进行合理的配置就需要专门的研究和管理。     

浅谈如何加强供电企业人力资源开发与管理能力

当今企业的竞争是人才资本的竞争,作为市场主体的企业必须高度重视人力资源的管理,顺应新时代人力资源管理的发展趋势,利用自身的优势,采取有效的措施不断的进行人力资源管理的完善和创新,只有如此,企业才能不断提高效益,在竞争激烈的市场经济中处于不败之地。     

浅谈如何做好企业人力资源管理

人力资源管理工作人员,不仅是老板的左右手,还是老板的专家顾问;对员工来说,是他们的战略同盟、服务伙伴和人事专家。现在的人力资源管理有别于过去的人事管理。现在它把人看作一种资源。人是有生命、有思想、有情感、有创造力,是生产力中最活跃的因素,最宝贵的资源。因此人力资源管理的一切工作都是围绕着人来开展的。     

浅谈人力资源管理

人力资源管理决定着一个公司的人才质量,人才的质量必然会促进一个单位的快速发展。然而,目前在很多单位的人力资源管理方面仍然存在很多问题,这就需要树立以人为本的人力资源管理理念,加强人力资源部门的职能并建设一支强大团结的基本队伍来解决出现的问题。