企业人力资源的开发与利用

市场竞争说到底是人才的竞争。人力资源作为企业资源中最具能动性的资源,是企业获得永久性竞争优势的源泉。中国加入WTO以后,企业如何适应这种转变,深入开发利用人力资源,合理配置人才,已成为当前必须面对的重要课题。一、树立全新的人力资源开发与利用理念从传统的人事管理体制向现代意义的人力资源开发利用体制转变,必然会要求建立与之相适应的管理理念。一是要树立企业发展靠人才的管理理念。企业的生存发展需要人才做支撑,同时,人才也需要以企业为舞台实现自身的价值。二是要树立全体职工皆人才的“大     

浅论现代企业人力资源管理

在知识经济时代 ,现化企业人力资源管理问题凸显出来 ,人力资源已成为生产要素中的首位要素 ,是企业最宝贵的资源。在深化企业改革中 ,重视企业人力资源管理和明确其内涵 ,抓住、抓好人才开发 ,提升企业人力资源质量 ,是企业增强竞争力和实现可持续发展的根本。人力资源管理工作的效率和质量直接影响企业兴衰 ;企业人力资源管理状况是识别企业实力和优势的重要标志。     

对国有企业人力资源开发中几个问题的思考

当今企业管理已经进入了一个全新时代,人力资源对企业发展的作用正在不断提升,人已成为当前最具战略意义的资源。国有企业如何更好的管理、激励、发展和留下人才已经成为关系其是否可持续发展的核心问题。本文着重从提升员工智力和活力入手,对国有企业做好人力资源开发进行了探讨。     

浅议中小企业人力资源开发

企业之间的竞争,归根到底是人才的竞争。人才是企业最宝贵的智财,没有一流的人才队伍,难成为一流的企业。人力资源开发作为企业人力资源管理的核心内容,贯穿于企业管理的始终,其不仅能够提升员工的综合素质,更能有效增强企业的市场竞争力。本文中,笔者就将以国内外关于企业人力资源开发的涵义简述为铺垫,从举措、时间途径、案例分析三方面详细分析中小企业人力资源开发,并尝试构建战略导向的人力资源开发体系。     

基于可持续发展角度谈企业人力资源的培训与开发

21世纪最缺的是什么？人才!所以人才的培养开发至关重要。人力资源的培训与开发是企业人力资源管理的重点内容，也是企业可持续发展的必须条件。本文对企业人力资源培训与开发中存在的问题进行了分析，并对存在的问题提出了三点建议。     

论我国青年战略性人力资源开发

青年人力资源是知识经济时代的战略性资源，对青年人力资源进行战略性的开发，要从存量的开发，即通过教育的核心和基础性作用来提高青年人力资源的质量和流量的开发，即通过引导农村剩余青年劳动力的流动、加强人才市场建设和人才引进等战略，促进青年人力资源的合理流动与配置。     

企业人力资源管理之我见

人是企业中最活跃、最具能动性、最可增值的要素,人力资源是最具潜力的资源.在这一管理思想的指导下,众多的企业纷纷摘下"人事部"的牌子,换之为"人力资源部".但事实上,企业的人力资源管理状况并不乐观,新部门的职能同原来的人事部相比并没有什么实质的改变.所谓的人力资源管理只不过是人事管理的一种时尚提法而已,人力资源管理并没有发挥其应有的作用,企业也未从利用和开发人力资源中获得大的收益.     

浅议创新型施工企业之人才机制

打造新型施工企业，人才资源是最关键的要素。文章探讨通过构建新型人才机制，实现人力资源的合理开发与利用。带动国有施工企业向现代化的新型施工企业转变，使良好的人才机制成为推动企业快速、健康、持续、和谐发展的核心动力。     

企业员工激励方式

企业的竞争归根到底就是人才的竞争。加入WTO后我国企业将面临严峻的挑战。企业人才竞争的白炽化,巨大的压力迫使我们不得不思考:该如何看待人才、如何招聘人才、如何吸引人才、如何激励人才,已成为企业普遍关注的问题。成功的企业尽管所处行业不同但他们有一个共同点,那就是善于使用人、激励人,它们的成功都建立在人才的成功开发之上。劝导报告:韩国最具雄厚实力的大宇企业集团推广的独树一帜的人力资源开发制度——“劝导报告”,目前已引起韩国各界的普遍关注,并被众多的企业所效仿。     

浅议企业人力资源开发

企业竞争主要是人才的竞争,人力资源是现代经济发展的重要资源.只有有效开发人力资源,才能实现企业发展目标.本文分析了企业人力资源现状,找出存在问题,进而提出改进企业人力资源开发的对策.     

浅论企业人力资源管理和开发

人力作为企业资源之一,是企业发展的核心,增强竞争力的基石。为赢得企业可持续、长远发展必须将人力资源开发出来,建立行之有效的机制,并结合企业特点最有效地运用,促进企业的发展。因此,"造人先于造物",现代的企业总是把人力资源管理和开发作为企业立足之本,其也就顺理成章,变得尤为重要。而现如今,国内大多数企业真正匮乏的是怎样持以人为本制,实施人力资源管理和开发,培养和挖掘人才的方法和机制。本文通过对不同层面人力资源内在机理的分析,阐述了人力资源开发与管理的对策和建议,通过制定人力资源规划,完善人才培训机制,建立人才激励机制,科学运用绩效考核管理,构建激励性的薪酬体系等措施,提高企业人力资源开发与管理水平。     

确立"知本主义"理念实施人才强企战略实现企业人力资源开发与管理的新突破

人才问题是关系企业发展的关键问题，人才战略已经成为企业改革与发展的重要战略，着力实施人才强企战略，是企业发展之本。走出传统观念下企业人力资源开发与管理的认识和实践误区，实现人力资源开发与管理方式的新突破，创新人力资源开发与管理工作运行机制，是现代企业改革与发展之必然．     

浅谈煤矿企业青年安全工作的思考

安全生产是煤矿企业的生命线,是煤矿企业各项工作中的重中之重。青年职工作为企业职工的重要组成部分,是最具活力、最有潜力,也最有影响力的群体,如何把握青年职工思想动态,有效发挥青年职工的生力军作用,成为推动企业实现安全发展的关键。     

关于发电企业人才资源开发创新机制的探讨

人力资源战略是发电企业整体经营战略中最根本的战略和最核心的内容。人是企业一切活动的核心,企业人才战略的根本着眼点就是如何开发企业的人才资源,即企业的人才开发。本文从六个方面对发电企业人才资源开发的创新机制进行分析探讨。     

分析人力资源开发与职工培训的思考

人力资源是企业建设中最重要的资源之一，随着经济的快速发展，社会对人才的要求越来越高，企业对复合型人才的需求量也越来越大。企业快速发展跟完善的人力资源管理制度紧密相关，职工培训也是健全人力资源制度最关键环节之一。人力资源开发与职工培训机制是企业建设顺应时代发展潮流而产生的，在企业建设中起着越来越重要的作用。本文从人力资源开发与培训的意义以及人力资源开发与培训的现状着手，对如何完善人力资源开发与职工培训工作做了简单介绍。     

乡村振兴战略背景下民族地区人力资源开发问题研究

实现乡村振兴战略,民族地区是难点,也是重点。实现乡村振兴,最关键、最活跃的因素就是"人"。当前,民族地区面临人力资源开发组织及规划混乱、农村人力资源相对分散、农村职业教育培训方式落后等问题。人才振兴是乡村振兴的基础,必须从目标、方式、内容等方面进行强化,通过创新乡村人才工作体制机制,充分激发乡村现有人才活力,把更多城市中的人才引向乡村创新创业等路径,有效推进乡村人力资源开发,进一步强化乡村振兴的人才支撑。     

企业培训方法与模式选择浅析

<正>现代企业之间的竞争,归根到底是人的竞争,人才是企业的第一资源,培训教育是一种投资,人才的培训教育是人力资源特别是高层次人力资源开发获取高素质人力资源的一种基本原动力。对于企业来说,人力资源的吸收、开发和利用,是关系着企业兴衰成败、生死存亡的大事。现代企业之间的竞争,归根到底表现为人才的竞争,这已经成为企业界不争的事实;重视人力资源的开发和管理,实现企业可持续发展,已经成为企业界备受推崇的经营理念。作为人力资源开发和管理的有机组成部分企业培训,在日益激烈的市场竞争中显得尤为必要和紧迫。企业要实现高成长和可持续发展,员工需求的多样性以及经营管理的规范化等,不断影响着企业的整体发展,同时加剧了企业对培训的需求。企业培训是为企业的发展战略服务的,良好的培训机制是企业发展的兴盛之本。     

关于基层煤矿企业人力资源管理的探索

煤矿企业人力资源管理是指对煤矿人力资源的培训、发展及其充分发掘和合理利用,涉及人力资源的规划、战略、获得、整合、激励、控制与调整和开发等环节。其作用在于最有效、最合理地配置、激励与开发企业的人力资源,实现煤矿企业可持续性高效发展。     

企业人力资源的招聘与选拔研究

企业与企业之间的竞争本质上在于人才的竞争,能否在人力资源的招聘中选拔出适合企业的员工是决定企业兴衰成败的关键。人力资源的招聘选拔作为企业人力资源管理中最为关键的。同时,也是最基础性的工作,它对于企业人才团队的形成,以及人力资源的有效管理和开发有着重要的意义和作用。     

基于新形势下的职业教育及人力资源开发研究

近年来,对企业员工进行职业教育与人力资源开发是各行业人才竞争、人才开发的重要手段,有利于促进企业科技开发,提高核心竞争力.所以,对企业的职业教育与人力资源开发进行研究具有极大的现实意义.首先,文章概述了职业教育对人力资源开发的影响,阐释了企业在这一过程中存在的问题及改革方向,并提出了具有建设性的改善措施,以实现企业的整体发展.