国有企业如何提升企业核心竞争力

在日益激烈的市场竞争中,国有企业受到前所未有的挑战,如何才能在激烈的竞争中获取优势,更好地发挥其社会服务功能,收获经济效益和社会效益,成为现代国企共同关注的焦点。这一焦点即为企业如何提升自身的核心竞争力。文章从企业核心竞争力的内涵与特征出发,结合当前国企发展现状,从多角度对如何提升企业核心竞争力作出研究,以供广大工作同人借鉴参考。     

国有企业如何提升人员效能

近年来企业间竞争愈发激烈，国有企业要继续保住份额并稳步发展，除了要关注自身转型升级外，也要结合企业的实际管理问题想方设法降本增效。本文从当前国有企业所面对的主要问题出发，客观分析人力资源效能低下的真正原因，从而有针对性地提出了降低人力成本、提高人员效能的措施，希望对国有企业人力资源管理有所帮助。     

国有企业融资结构优化问题的思考

随着当前我国市场经济的不断发展,国有企业的融资行为也成为社会关注的重点.从企业发展上来看,融资是能够帮助企业更加快速发展的重要方法,为企业提供充足的发展资金.而从企业自身的管理上来看,不同的融资结构所出现的管理方法各不相同,因此就应该积极优化融资结构,推动国有企业更好发展.本文就先了解国有企业融资结构现状和原因,然后说...     

浅谈上市国有企业融资结构与结构优化

随着社会经济的不断进步与发展,科学技术的不断改革创新,社会企业发展得到了质的飞跃。国有企业作为市场经济活动的重中之重,是一个必不可缺的关键部分,直接关系到国民经济稳定持续的发展,承担着重要的社会和政治责任。伴随着国有企业的不断深化改革,越来越多人开始高度关注和重视到企业的融资结构优化问题,要想有效解决各种融资矛盾,就必须不断完善市场机制,创建和谐健康的企业融资环境。本文将进一步对上市国有企业融资结构与结构优化展开分析和探讨。     

探析国有企业资本结构的优化

本文首先指出了国有企业在资本结构方面存在的几个问题：即资产负债率过高、资金结构缺乏合理性、负债结构科学性匮乏。基于此,笔者又阐述了改善国企资本结构的具体策略：拓展筹资途径,力求权益资本规模化;改善金融与保障体系,打造良好的优化环境;不断扩大资本债券市场规模。     

现代国有企业核心竞争力提升研究

本文具体分析了对于国有企业竞争力提升存在的问题,探讨了国有企业竞争力提升体系的建立,为国有企业的可持续发展进行理论性探讨.     

国有企业资本结构优化问题探讨

随着我国经济体制的改革与深化,国有企业应对不断变化的经营环境必须要进行资本结构的优化。本文通过对国有企业资本结构的分析,提出优化措施。     

提升国有企业核心竞争力的策略探析

核心竞争力是国有企业保持竞争优势的根源,是国有企业发展壮大的基石。本文对影响国有企业核心竞争力的因素进行了分析,从树立核心竞争力意识、建立规范的现代企业制度、加大核心技术创新力度、形成团结的学习型组织和建立优秀的企业文化五个方面阐述了提升国有企业核心竞争力的策略。     

国有企业资本结构及其优化

资本结构是指企业各种长期资金来源的构成和比例关系,它涉及到企业资本筹集、经营和利益分配等各个环节,是反映企业资本实力的重要指标,是企业进行筹资决策的起点和归宿。本文分析了国有企业资本结构中存在的问题及其形成原因,并以警戒负债比为目标,提出了优化国有企业资本结构的一系列措施。     

国有企业债务融资结构优化对策探析

改革开放以来,我国市场经济体制处于全面深化改革的状态,对于国有企业来说为进一步有效地增强自身行业竞争力,需要在原有的债务融资结构基础上进行有效的创新和优化,因此,首先详细地介绍了国有企业债务融资方式,紧接着针对国有企业债务融资存在的问题提出了切实可行的优化措施,意在指为相关研究提供一定的参考意见。     

国有企业债务融资结构优化对策探析

随着改革开放的逐步加深,我国市场经济长期处于全面改革状态,在融资结构方面已经发生了较大的变化,需要经济主体顺应时代发展进行不断的改革创新。就国有企业而言,为了从根本上提升自身的综合竞争力,必须要在之前的债务融资结构背景下大胆创新以及优化,有效提升自己的发展稳定性,本文就国有企业债务融资结构优化对策展开详细论述。     

国有企业资本结构优化标准问题探索思考

通过资本成本、财务风险和税收效应等影响因素分析,确定国有企业资本结构优化的利润收益标准和资本收益标准,有助于分析我国国有企业资本结构的现状,形成培育资本市场、实现股权的多元化和债务的证券化、完善企业治理结构等优化国有企业资本结构的有效途径。     

论基于竞争力提升需要的国有企业薪酬管理

提升竞争力是当前国有企业参与全球化经济的必然要求,而加强国企薪酬管理是关键举措之一。国企薪酬管理的基本策略是:探索提升企业竞争优势的薪酬战略;设计科学合理的薪酬体系;建立科学的考核体系,不断完善增资机制;引入薪酬系数、薪点制技术工具等。     

浅析国有企业核心竞争力的提升策略

国有企业在我国经济生活中的地位是十分重要的,其在关系经济命脉的关键领域的控制力,是其他企业无法企及的。但是由于历史遗留的各种原因,国有企业也存在硬件及软件上的各种问题与缺陷,严重影响了其核心竞争力,如技术落后、体制不完善、管理层水平低、员工缺乏竞争意识等,在面对现代市场经济激烈的竞争,就需要解决该类问题,提高核心竞争力,使其不断的发挥最大的效益。本文针对国企存在的各种问题,简单阐述了提高国有企业核心竞争力的几种措施,为国企的进一步发展壮大提供一定的参考与借鉴。     

基于提升企业竞争力的国有企业人力资源管理策略研究

随着市场竞争越来越激烈,给国有企业的发展带来了较大的挑战。为了保证企业能够在激烈的市场竞争之中长期立于不败之地,国有企业必须重视人力资源管理工作,创新人力资源管理工作方式,加强内部员工管理,提升企业培训工作效率,从而培养出一批高水平、高素质并符合新时代发展要求的员工,使国有企业的综合竞争力得以不断增强。本文首先分析了当前国有企业人力资源管理工作中的诸多问题,其次研究了提升企业竞争力的国有企业人力资源管理策略。     

论在社会主义市场经济条件下商业企业人员结构的优化

优化商业企业人员的结构，是社会主义市场经济体制的要求，是商业走向现代化的重要手段。按照市场经济规律，优化商业企业人员的结构，解决好优化企业人员结构的条件、问题与应采取的正确对策。     

论国有企业提升人才竞争力的组织创新对策

21世纪人才资源将成为科技进步、企业发展的第一资源。成为人类财富增长、经济进步的源泉.中国加入WTO后,我国经济将逐步纳入全球经济一体化轨道,我国国有企业面临的人才竞争将更加激烈。为减少加入WTO给我国国有企业人才竞争带来的冲击,国有企业应将吸引和培养一流人才与为人才提供发挥才能的环境放在同等重要的地位。组织创新,对于人才开发来说是一种“存量调整”。通过人才优化组合,达到人力资本低成本扩张。因此,组织创新是在人才开发上“向管理要效益”.实现人才科学管理,提高人才竞争力的有效途径。