浅谈煤炭企业供应链物流管理

20世纪90年代以来，随着信息技术的发展与管理思维的创新，供应链管理应运而生。从此，供应链管理就成为学术界的一个热门领域并为企业界所关注，许多著名的跨国公司，如惠普、IBM、宝洁、戴尔计算机、爱立信等，都采用了供应链管理模式并取得了巨大成功。现代物流作为供应链管理的重要组成部分，     

用供应链思想重构国有煤炭企业的物流管理

属于我国传统产业的煤炭企业，由于受计划经济的影响深重，其物流管理仍大部分沿用“宽备窄用”等不计代价的“保障供给”的旧套路；其产品销售则更多依赖“国家调运计划”的保障，通过“国铁”运力来实现国家调拨产品到客户的送达。很明显，国有煤炭企业的物流管理已远远不能适应经济全球化的发展要求，亟待运用供应链原理实施重构，优化物流系统，减少资金占用，提高经济效益。     

论供应链管理对煤炭企业供应物流管理的指导

供应链管理的目标是减少供应链的不确定性和风险，从而积极地影响库存水平、生产周期、生产过程，并最终影响对顾客的服务水平，其核心内容是系统优化，将合适的产品或服务按照合适的状态与包装，以合适的数量、合适的成本，在合适的时间送到合适的地点。     

加强煤炭企业成本管理的思考

一、科学分析,全面把握煤炭企业成本构成的特殊性煤炭企业属于地下开采业,成本构成复杂且变化大,与其它产品相比,具有它的特殊性。一是原材料不构成产品实体,用于煤炭开采的主要是辅助材料消耗,如木材、坑木代用品、大型材料、专用工具等都不构成产品实体,可以多次地进行回收复用。二是煤炭生产受地质构造、储存条件、储量、品位等条件限制,成本受自然条件变化影响较大,辅助费用高。同时,为了避免事故的发生,保证生产的正常进行,还必须发生一些辅助生产和安全保护费用,如通风、排水、防火、照明、防尘等支出。三是进行地质勘测,探明地质构造…     

煤炭企业供应链管理优化问题浅析

目前,我国煤炭企业的供应链管理体系尚不完善,造成很多企业经营成本较高,降低了企业的盈利水平和顾客满意度,不利于煤炭企业整体竞争力的提升,在当前背景下研究该问题具有重要的现实意义。本文首先分析了煤炭企业供应链管理现状并指出其存在的问题,在此基础上提出了优化供应链管理的改进思路及具体措施,以期对煤炭企业供应链管理优化提供参考。     

基于供应链理论的煤炭企业物资管理流程再造研究

本文在对我国煤炭企业物资管理工作现状及存在问题进行分析的基础上，对煤炭企业内部物资管理工作中实施供应链管理的必要性及可行性进行了深入的分析，提出了煤炭企业“五统一”的物资供应链模式，并从转变观念、建立健全组织结构、开展产业经营、与供应商建立战略联盟、加强信息化建设等方面对我国煤炭企业物资管理流程再造策略进行了研究，对提高煤炭企业集团物资管理水平有一定的参考价值。     

浅析煤炭企业实施供应链管理的环境因素

一、煤炭企业实施供应链管理的有利环境 1．国家政策提供了良好的宏观环境。 国家宏观经济环境对煤炭供应链的影响是显而易见的。近年来，国家发改委组织了多次调研和会议，并不断下发文件对国内煤炭市场的供求关系进行调控，特别对电煤供求问题给予了极大关注。其间，国家发改委、铁道部和交通部等相关部门组织电煤抢运，并且联合发出《关于严格执行国家电煤重点订货合同的紧急通知》。此外，国家发改委还印发了《关于建立煤电价格联动机制的意见》、《关于做好2005年重点煤炭产运需衔接工作通知》以及召开全国重点煤炭产运需衔接会，等等。这些调控措施，对煤炭经济运行产生了积极影响。     

基于供应链的煤炭企业物资精细化管理研究

基于先进的供应链管理思想和物资管理现状,提出大型煤炭企业应构建新型多层级一体化的物资精细管理模式,依托信息化平台建设,实施物资供应集约化管理。并从业务流程再造、制度建设、人才培养、信息化平台和物资管理环节建设等角度全面分析了实现新型物资管理模式的关键点。     

推行“集中管理”模式加强煤炭企业库存管理

物资仓库管理是企业供应链管理中的基础环节．是企业顺利生产和高效运作的后勤保障。煤炭企业只有通过不断提高仓库管理水平,保证生产供应．节约物流成本,同时降低库存资金占用．才能为企业创造良好的经济效益。     

煤炭企业强化成本管理的策略探析

市场经济条件下．加强成本管理．降低商品综合成本．是企业生存和发展的关键。随着煤炭市场化改革的深入．煤炭价格完全放开．煤炭将完全推向市场．企业面临的市场化竞争将越来越激烈。煤炭企业只有树立成本管控意识．针对当前煤炭企业成本管理中存在的问题．     

煤炭销售实施供应链管理的思考

煤炭企业面对日益激烈的市场竞争。选择供应链管理战略，建立产、运、需一体化的销售格局。对提高企业的整体竞争能力、抵御市场风险，实现资源优化配置和企业效益最大化，必将显示出其巨大的优越性和强大的生命力。     

基于供应链的煤炭企业供应商管理研究

煤炭企业的生产特点和物资需求特性,决定了煤炭企业应该进一步改革物资采购模式,完善供应商管理工作。为有效跟踪供应商绩效表现,降低供应链风险,基于供应链管理理论提出目前中国煤炭企业应实施供应商全生命周期管理,并将供应商分类、供应商评价体系和关系管理纳入企业信息化系统建设中,有助于企业实现全方位的供应商关系管理。     

谈国有煤炭企业成本管理创新

国有煤炭企业是我国煤炭工业的主体，国有煤炭企业的管理水平对企业自身的生存和发展有着决定性的作用，进而影响到我国煤炭工业的全面协调和可持续发展。成本管理是国有煤炭企业管理的重要内容，是衡量和提高企业管理水平的有力手段，在企业管理中起着举足轻重的作用。从目前的情况来看，国有煤炭企业的成本管理水平普遍较低，高成本、低效率地运营，一直是困扰国有煤炭企业发展的大问题。     

供应链管理与煤炭企业库存控制

本文在介绍供应链管理库存主要方法的基础上,指出了煤炭企业管理库存的措施和控制库存的发展方向。     

我国煤炭企业物流成本管理探析

基于对煤炭企业物流成本构成及物流成本管理内涵的分析,对我国煤炭企业物流成本管理存在的主要问题进行归纳,进而提出了改进煤炭企业物流成本管理的相应对策。     

浅谈煤炭企业的全面成本管理

一、实施全面成本管理的途径 1．重视质量成本控制 煤炭产品质量在企业生产经营活动中占有相当重要的地位，它涵盖了煤炭生产、洗选加工、储运、质检、销售等环节。质量成本控制是降低煤炭产品成本的重要环节。     

煤炭企业供应链管理中的若干问题及对策

煤炭企业是一种特殊行业,其物流系统有别于一般的物流管理系统,供应链管理在煤炭企业管理中占有非常重要的位置。由于其企业的特殊性,供应链的管理中存在着不少问题,本文对煤炭企业的供应链管理中的问题及对策进行了详尽分析。     

供应链模式下的煤炭企业物资采购管理研究

随着供应链管理思想的兴起和竞争的日益加剧,煤炭企业的物资采购职能日益受到重视。文章在供应链管理与采购理论研究的基础上,从煤炭企业采购的重要性和特点出发,针对煤炭企业物资采购面临的问题,提出供应链理论指导下加强煤炭企业物资采购管理的对策,对增加煤炭企业的效益和提高核心竞争力具有重要的实践指导意义。     

试论煤炭企业的物资管理改革

目前，大多数煤炭企业的物资供应管理工作仍停留在计划经济时期的老观念上，管理重点是采购和储备；管理手段是手工操作；管理部门是多头化；管理人员是一大批非专业人员；管理效益是相隔2～3年就要产生相当数量的库存积压报废物资。这种现状如不迅速改变，势必影响煤炭企业经济效益的提高和内部管理工作的改进。为此，笔者从现代物流的要求出发，对煤炭企业的物资供应管理工作谈一点个人看法。     

煤炭企业物资供应链集成管理和创新

社会经济不断发展,政府部门愈发重视煤炭企业发展,针对煤炭企业发展制定了各种相关政策,为煤炭企业发展打下坚实基础。物资采购作为煤炭企业的重要工作环节,煤炭管理者要合理利用供应链管理理念,提升企业物资采购效率,控制物资采购成本,给煤炭企业带来不菲的经济效益。基于此,本文通过阐述供应链管理和采购管理,使采购人员真正意识到供应链管理模式对企业物资采购的重要性,基于供应链物资管理现状提出构建新型多层级一体化物资管理模式,确保整个企业物资管理的合理性。