建立健全国有企业的监督约束机制

国有企业的健康发展，不仅关系到国民经济健康运行，而且关系到社会主义前途命运。目前，如何实现对国有企业的有效监督，已经成为一项十分紧迫的任务。国有企业比之非国有企业，更需要建立强有力的监督约束机制。一、国有企业监督约束机制的内容建立现代企业制度是我国国有企业改革的主要内容。因此，国有企业建立监督约束机制，必须满足现代企业制度的要求；同时，我国社会主义制度的性质，又决定我们在建立现代企业制度过程中，绝不能放弃党对国有企业的领导权。因此，根据我国国情，国有企业监督约束机制的内容，既有一般性，又有特殊性。     

国有企业监督约束机制低效的原因分析

国有企业监督约束机制建设,作为国企改革的一项重要内容,是与国企改革的进程基本同步的。改革开放以来,国企改革的发展历程大体上可分为两个阶段:第一阶段是1979～1992年,处于计划经济时代,是以扩权让利为核心的承包制阶段,此阶段的监督约束基本上是外部政府监督为主,辅以内部职工及党委部门的监督,从效果来看,由于未能触及原有的企业制度,责、权、利难以真正统一,而且承包制还助长了企业经营者的短期行为,因而此阶段的监督约束效果不佳;第二阶段是以1993年“十四大”为标志,属于市场经济阶段,是现代企业制度建设阶段,企业监督约束机制以内…     

国有企业经营管理者激励约束机制分析

积极推进国企改革,建立经营管理者激励约束机制是市场经济和国企发展的需求.激励约束机制既包含精神激励与以年薪制、期(股)权制、持股经营为形式的物质激励相结合的利益导向机制;也包含外部监督与内部监督结合的监督约束机制.内部监督包括规范法人治理结构;实行财务人员委派制;建立经理市场.外部监督包括建立稽查特派员制度;加强考核监督;把国企监察工作纳入国家行政监察体制.     

建立和健全宝安区属国有企业监督约束机制的思考

区属国有企业的资产运营效益未能根本好转。2001年上半年，已改制企业的效益虽有一定的提高，但幅度不大，有部分企业仍出现亏损。从资产经营的风险看，企业资产负债率偏高，有9家企业已资不抵债。     

完善反腐败监督约束机制的思考

文章从建立反腐败协调中心、加强党内监督、人大和司法监督、审计监督以及社会监督5个环节的监督机制展开论述,探讨了如何构建和完善反腐败监督约束机制.     

国有企业改革的关键是建立有效的约束机制

国有企业改革的关键是建立有效的约束机制程佩琦１９９５年中央提出了“抓大放小”的国有经济改革思路，即“抓好大的，放活小的”，抓“关键的少数”，放一般的多数。这一做法采用较早的是重庆市，“抓大放小”也是该市的实践经验在全国范围内的进一步推广。“抓大放小”...     

论国有企业会计监督体系的构建

会计监督是为保证会计信息质量、防范会计信息失真而对会计信息进行的各种监督。会计监督被看作是会计信息质量的保证体系。会计监督不力是导致会计信息失真的直接因素，会计监督问题对于完善公司治理结构有着重要意义，对于改制的国有企业更有特殊的强调意义。     

公司财务激励与约束机制的构建研究

财务治理机制是在企业财权配置的基本框架下,依据财务治理结构,形成的一种自动调节企业财务治理活动的经济活动体系。公司财务激励与约束机制作为公司财务治理机制的重要组成部分,以有效的方式来维持整个财务治理机制系统的运转,在财务治理机制中处于重要的地位,发挥着不可替代的作用。     

委托代理理论与国有企业激励约束机制的建构

委托代理理论是研究广泛存在于经济社会中的代理关系及其所出现的诸多问题的理论.这种委托代理关系是随着企业所有权和控制权的逐步分离而产生的.我国国有企业委托代理关系存在的问题是:代理人收入与其绩效不相关,激励不足;约束机制不力,内部人控制失控.要建立和完善我国国有企业的激励约束机制,一是要进行有效的企业制度创新,二是建立代理人收入与其绩效相关的激励机制,三是进一步建立和完善约束机制,建立高度发达的竞争性经理人员市场,使之不断努力,创造好业绩.     

健全监督约束机制 增强领导集体整体素质

<正> 《党政领导干部选拔任用工作条例》规定了党政领导干部应当具备六项基本条件和七项任职资格的德才素质,要真正把靠得住、有本事、想干事、能干事、会干事、干成事的优秀干部提拔到各级领导岗位上来。要把工作需要、群众满意,     

建立健全国有企业激励和约束机制的若干思考

从国企改革历史来看,我国许多国有企业始终没能在激励和约束之间找到一个合理均衡,以促使国有企业能够像成熟的公司制企业一样稳定而有序地发展。当前,国企改革进入了建立“现代企业管理制度”的崭新阶段,国有企业也因而获得了长足的发展,但同时也应该注意到国有企业激励不足和约束无力等问题仍普遍存在。为解决当前国有企业出现的以上问题,国有企业应在剥离国有企业的各种政策性和社会性负担的前提下,建立基于经营业绩目标的长短期结合的激励机制和内外部结合的约束机制。其中长短期结合的激励机制、经营业绩目标确定、内外部约束机制建立等是重点。     

完善国企经营者激励约束机制

随着国企改革的深入，现代企业制度的逐渐建立和完善，人们认识到，缺乏对国有企业经营者的有效激励和约束，是国有企业效率难以根本改善的重要原因。激励约束机制成了国有企业的“阿客斯脚后跟”。主要体现在：在激励机制方面，国有企业经营者没有形成一个独立的企业家利益阶层，其收入与企业业绩相关性不大；强调精神激励，忽视国有经营者的物质利益；收入构成不合理，名义工资偏低，灰色收入多；尤其是缺少激励国有企业经营者追求企业长远利益的股权分配或股票期权的制度。在约束机制方面，没有形成规范的公司治理结构，所有者约束机制空缺；由于企业家市场不存在，资本市场和产品市场不完善等原因，市场对国有企业经营者的竞争约束也难以实现，导致了所谓的“内部人控制”的形成；企业经营者的“职位消费”和“个人支出账户”无限制扩张，出现了“59岁现象”等。造成国有企业经营者激励不足、约束不够等现象的原因，主要在于渐进改革的实践，没有摸索出建立国有企业经营者激励约束机制的有效途径。     

关于科学发展观视野中的财政支出绩效评价监督约束机制的思考

积极推行财政支出绩效评价监督约束机制,是遵循财政经济规律、健全公共财政体制、推动政府职能转变、提高政府执政能力和财政资金安全性和使用效率、增强党的拒腐防变和抵御风险能力的基础;坚持用邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观、政绩观、人才观总揽全局建设和谐社会、实现中华民族复兴的必然要求;财政运行模式与国际接轨的需要。     

国有企业自我约束机制的形成和模式初探

国有企业存在的根本问题是缺乏自我约束机制,特别是缺乏对企业管理层的激励和约束。文章从自组织理论的视角,探讨国有企业形成自我约束机制的可能性,提出国有企业自我约束的形成模式：“双向回环式管理体系”,并讨论了双向回环管理体系的实现途径。