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<正>一、前言全面预算管理是企业管理当中非常重要的环节,是财务管理中的重要部分,通过全面预算管理,能够让企业的竞争力提高,提升企业盈利的能力,对企业的发展来说有着重要的意义。随着当前生产科技化的提升、全球一体化进程的不断推进、全球经济走势的低迷、市场竞争的加剧,使得国有建筑施工企业在市场当中面临着更大的挑战。为了保证企业的发展,国有建筑施工企业必须要提高全面预算管理的水平,通过全面预算管理的思维制定切实可行的管理制度,将企业的资源配置进行优化,进而提升企业管理的效益,让企业利润目标能够实现。本文将对全面预算管理进行概述,介绍全面预算管理对建筑施工企业的重要性,分析当前全面预算管理当中存在的问题,根据问题提出有针对性的建议,希望国有建筑施工企业能够更好地在生产经营环节中运用全面预算管理。 相似文献
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国有企业承担着国民经济的发展以及社会义务的履行。随着社会不断发展,国有企业面临着复杂的行业状况和激烈的竞争环境,国有企业在发展进程中必须提高自身竞争力,促进我国社会经济水平不断提高。国有企业全面预算管理作为国有企业的重点管理工作,能够有效提升企业核心竞争力,同时,这也是企业目前所面临的难点,能否全面落实预算管理工作,直接影响国有企业的整体经济收益以及企业对外的良好形象。全面预算管理是指企业在预算编制过程中,以实现企业发展战略目标为核心制定相应的战略规划细则,进而拆分为几个小目标。国有企业在制定全面预算管理时应将预算目标和战略目标相结合,编制详细的全面预算管理制度,在企业实际经营过程中,通过预算执行情况对企业经营状况从多维度进行分析,定期核查战略目标与预算目标的偏离程度,以便及时调整预算方案。本文探析国有企业全面预算管理的重要性以及完善路径,旨在提高国有企业管理水平,为国有企业的未来发展打造良好的内部环境。 相似文献
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烟草行业实行全面预算管理以来,各级烟草企业对预算管理审计都进行了一些有益的探索,也取得了非常显著成效,但是也仍然存在着很多的问题,比如不少单位的预算管理流于形式,执行力度低,随意性大.为了适应新时代的发展要求,烟草行业单位必须要以一定的战略高度,转变预算观念,全面提高对于预算管理的认识.同时,要不断的在体制上面进行创新,探索出更有效的预算审计措施,推动全面预算管理不断深化. 相似文献
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《中国集体经济》2017,(11)
预算管理是现代企业内部管理的核心内容之一,全面预算管理近年来也在不断被研究与应用。在经济发展影响下,市场竞争力度不断增强,越来越多企业认识到全面预算管理对企业长期发展的重要性。全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的一种主要方法。全面预算管理能够对企业各部门的生产经营活动做出合理的安排,并体现出一种全方位管理、全员参与、全过程控制的特征。全面预算管理能够使得企业各部门的工作配合更加协调,企业的资源也能够得到更为合理的配置。对于制造企业而言,全面预算管理不仅仅是提升企业财务管理具体工作质量的有效手段,同时也是促进企业综合管理能力提升以及企业市场综合竞争实力的必然选择。从客观角度来看,制造企业全面预算管理的实施并非一帆风顺,其中还是存在着一些问题,需要我们思考并解决。文章从当前制造企业全面预算管理制度推行的现状分析入手,浅析如何有效加强制造企业全面预算管理,并就常见问题提出了进行改善措施以供参考。 相似文献
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随着经济全球化、网络化步伐的加快,中央企业产业结构调整和内部资源整合力度不断增强,企业风险与压力不断加大,部分企业现有的预算管理模式已难以适应企业快速发展的需要,而国资委也发出了深化全面预算管理,促进企业管理提升,提升经济运行质量的号召。本文分析了中央企业全面预算管理存在的问题,并提出了以精细化管理为手段提升全面预算管理的建议。 相似文献
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《环渤海经济瞭望》2017,(11)
本文首先明确了全面预算管理在现代企业中的关键作用,全面预算管理是否到位是一个企业财务管理是否成熟的一个标准,如何实行全面预算管理又是大多数企业的一个难点,然后从三个方面对全面预算管理在企业中的应用进行了详细的阐述,对全面预算在企业管理中的具体运用方法作出了系统的归纳。最后得出结论:对全面预算管理不能照猫画虎,敷衍了事,必须拥有强大的组织保证,运用各种预算管理方法,在实际操作中逐步发现问题和解决问题,不断地完善全面预算管理系统的各个细节,才能使全面预算管理在企业的发展过程中起到真正的财务管控作用,贯穿整个企业工经营管理的全程,使企业在强大的财务预算系统支持下走得更加稳健,更加长远。 相似文献
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随着我国市场经济的不断发展,我国社会企业发展规模日趋成熟,而企业在经营过程中,需要对企业经济活动施行全面预算管理,全面预算又是根据市场价值规律作为直接导向,会对企业生产经营的各个环节造成影响,可以说企业单位全面预算管理对企业经济活动具有重要的影响作用。当前我国大多数企业经营过程中预算管理模式并不成熟,并未形成一套完整稳定的企业全面预算管理体系,这就需要就企业全面预算管理问题进行分析,并就其中的缺陷进行深入改革。 相似文献
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全面预算管理是现代企业管理的基本制度之一,它以货币或现金流量的形式反映企业发展思路和战略目标,并对未来一定时期的经营活动及其对财务的影响作出详细计划.当前经济形势复杂严峻,不确定性仍然较多,企业经营决策和计划安排的风险和难度不断增大,全面预算管理作为企业管理的工具越来越受到重视. 相似文献
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随着经济社会不断发展,管理模式的日新月异,越来越多的企业开始重视全面预算管理在企业经营中的作用,并在千变万化的预算管理模式中寻找适合自身经营的预算管理模式。企业全面预算管理有着预见性、统筹性、纲领性等积极作用,但也有盲目性、束缚性、象征性等消极的一面,为了让更多企业了解并客观认识企业全面预算管理所存在的困境,文章就制造企业在全面预算管理的制定、执行、评价、完善等方面所面临问题,作一些探讨。 相似文献
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随着经济的不断发展,我国在建筑施工企业的实际管理当中,对于全面预算的管理大大的提高。但是在现阶段的预算管理当中却存在较多的问题,使得预算在实际的运用当中往往得不到有效的运用。因此,本文将从现阶段建筑施工全面预算管理的不足之处进行总结,从而提出较为合理相应的解决措施。 相似文献
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《中国集体经济》2020,(8)
面对竞争对手的不断出现,各种调控政策的不断出台,新的营销方式创新及消费者对住房及服务需求的不断变化,特别是"互联网+"大数据时代的到来,都对房地产企业的生存和发展提出了新的挑战,尤其是中小型房地产企业的经营压力与日俱增。全面预算管理是以企业的战略定位为导向,有效整合企业内部各种资源,规范管理流程,完善考核机制。实施全面预算管理能帮助中小房地产企业提升管理水平,增强企业的核心竞争力,帮助企业在日益激烈的市场竞争及压力下实现持续稳健发展。文章通过浅析中小房地产企业全面预算管理的现状、问题及原因,并提出实施全面预算管理的一些对策及建议,希望对中小房地产企业在新的政策及市场竞争压力下提升管理有所借鉴。 相似文献
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