完善基层事业单位预算管理的途径研究

伴随着我国基层事业单位自身的发展,传统的预算管理方式已经无法适应及满足其发展需求,由此必须寻求合理的预算管理措施和途径去提升基层事业单位财务预算效率及执行力,更为有效地控制其日常预算支出,使其能更好地提供有效的公共服务。     

探讨基层事业单位项目预算管理

项目预算管理作为财务管理的重要组成部分,是基层事业单位管理的重中之重。随着国家对事业单位投入的大幅增加,为了事业单位的良性健康发展和贯彻落实国家深化预算管理制度改革的总体要求,加强和完善基层事业单位项目预算管理,使其管理高效化合理化,有利于单位职能有效发挥和财政资金使用效率的提高。文章分析了目前基层事业单位项目预算管理存在的问题,如对预算管理不重视,缺乏预算管理的理念,预算编制方法不科学,预算执行不严格,监督管理跟不上,不重视预算绩效管理等。在此基础上提出了基层事业单位项目预算管理的完善意见:单位项目预算要与国民经济和社会发展规划相适应,与单位职能和事业发展相适应;事业单位要提高全面预算管理的认识;建立完善的立项审批流程,切实推进零基预算,完善适用的项目预算定额标准,实现预算编制科学完整;坚持预算的约束力与刚性,严控项目支出进度,健全预算支出标准,充分重视并利用预算执行分析,实现预算执行规范有效;加强预算监督,实现公开透明;树立用钱必问效,无效必问责的绩效管理责任理念和意识,建立健全贯穿预算管理全过程的绩效管理机制;建立健全事业单位内部控制制度,为预算管理提供良好的运行环境。     

完善事业单位绩效预算管理，提高财务管理水平

随着事业单位改革的逐步深化,作为财务管理工作的主要部门。财务部门要善于学习,继续深化对财务管理模式的改革,以期形成更加科学与合理的财务目标管理体系。此外。事业单位要走出计划体制,加快市场化步伐,完善自己的财务管理目标体系,给本单位事业发展一个良好的支撑基础,促进单位健康快速发展。     

新形势下公路事业单位预算内部控制问题探讨

公路建设资金需要量大,施工周期长,公路建设对施工技术水平以及资金管理等方面都提出了更高的要求。这就要求公路事业单位加强内部控制管理,防范资金等方面的风险。文章对新形势下公路事业单位预算内部存在的主要问题进行了分析和探讨,并在此基础上提出了相应措施。     

行政事业单位项目支出预算管理浅议

目前部分行政事业单位在项目支出预算管理中还存在预算编制粗放,预算执行不力,预算监控薄弱等问题,因此．必须加强项目支预算管理,提高项目支出预算编制的科学性,提高项目预算执行力．完善预算监督考核机制,切实提高财政资金使用的安全性、规范性、健康性和效益性。     

浅议行政事业单位精细化预算管理

在行政事业单位的财务管理中,预算管理是其中的一个重要组成部分。实施科学的预算管理方法,不但能够促进单位各项资源的整合,而且还会提高资金的有效利用。在行政事业单位的预算管理中,公共经费是重要的组成部分。为了实现公共资产的最大收益,行政事业单位需要对于财务预算工作实施精细化预算管理。     

浅议如何强化事业单位的预算管理

预算管理是财务管理工作的重要组成部分,对于行政事业单位亦是如此,然而当前我国事业单位的预算管理当中存在着很多问题。本文详细分析了事业单位预算管理当中指导思想偏差,编制方法不科学,预算制定部门单一,执行控制不严格,效果考核分析不完善等问题,并提出了相应的对策建议。     

新形势下基层行政事业单位预算绩效管理问题和创新

2006年财政部提出,基层行政事业单位进行预算绩效管理提升管理效率与水平,促进基层行政事业单位经济效益。在新预算法实施以来,许多基层行政事业单位开始进行预算管理改革。因此,在当前经济新形势下,基层行政事业单位要进行预算绩效管理上的创新,解决单位存在的收支不平衡、资源利用率低等问题。文章针对新形势下基层行政事业单位预算绩效管理问题进行分析,提出对策建议。     

关于基层行政事业单位全面预算管理的应用分析

随着新政府会计制度改革,地方政府财政对于基层行政事业单位内部全面预算管理工作落实情况及效果提出了更高的要求。近年来,信息化手段的应用使得基层行政事业单位内部预算管理工作愈发规范,但在实际的预算编制及执行过程中,依旧存在部分不足,例如预算编制合理性不足,预算执行刚性不足等。本文将首先针对基层行政事业单位强化全面预算管理的重要意义进行分析,深入探究当前基层行政事业单位落实全面预算管理工作过程中存在的问题,制定有针对性优化改进对策,旨在帮助基层行政事业单位提升全面预算管理水平。     

行政事业单位预算管理存在的问题及完善

行政事业单位在我国是地位比较特殊的一类部门和单位,代表政府承担着社会公共事务的管理、监督和服务职能,同时也直接或间接参与经济建设。由于行政事业单位不以盈利为目的,长期以来,容易造成行政事业单位的内部管理较为粗放,没有完善的预算管理和内部成本控制体系。近几年来,随着财政部门预算管理改革的深入,这种粗放的管理模式已不适应当前形势,所以加强预算管理,建立健全预算管理制度和内部控制制度是非常必要的。文章基于预算管理重要性的阐释,旨在对目前行政事业单位预算管理存在问题进行探析,以提出有效的应对措施。     

基层行政事业单位预算管理水平提升路径探讨

随着近几年的发展,基层行政事业单位在预算管理方面有了一定的成绩。但是在新形势下,结合最近几年行政事业单位预算检查中出现的问题,分析后发现,我国目前的基层行政事业单位预算管理模式还不太成熟,将预算管理模式精细化、科学化的改革势在必行。文章就预算管理方面出现的一些问题进行简要分析,结合实际,分析加强预算管理精细化、科学化的必要性并对此提出一些思路和措施。     

浅议事业单位全面预算管理体系的构建

全面预算管理是根据预算的目标对未来资金流动所做的科学、合理的规划、预计和预算,从而使目标得以具体化、货币数量化的一种综合管理工具.文章对全面预算管理体系在事业单位的构建进行简单的分析.     

事业单位预算管理问题浅析

事业单位的运行资金主要依靠国家财政拨款,具有非盈利性和社会公益性的特点。事业单位的预算管理是财务管理的重要组成部分,是充分落实我国相关政策、履行职能的财力保障。科学完善的财务预算体系,能有效分析单位的现有经营状况,强化资金收支的内部控制,降低运营成本,提高资金使用效率。文章对事业单位预算管理的现状进行分析,并提出相关优化对策,希望给予我国事业单位预算管理工作提供参考和借鉴。     

试论新形势下的行政事业单位预算管理

在新形势下背景下,我国的行政单位更加重视预算管理的作用,以此为基础来优化资源的配置。为此,需要结合当前行政事业单位的实际情况,深入行政事业单位现行的预算管理所存在的问题,采取积极有效的措施,对预算管理进行优化和升级。本文阐述了行政事业单位开展预算管理的意义,分析了行政事业单位进行预算管理所面临的问题,基于此,提出了相对应的解决措施,希望能对行政事业单位预算管理工作的开展有所帮助。     

浅谈事业单位预算管理

事业单位预算管理存在着编制预算不科学、执行预算不严肃、编制与执行“两张皮”和预算管理不到位等问题,本文提出了完善事业单位预算编制的相关对策,使预算管理逐步实现科学化、规范化。     

事业单位预算管理内部控制设计探讨

预算管理是事业单位开展各项工作的基础,对单位工作的有效运行有着重要的作用。2012年财政部等五部委颁布的《行政事业单位内部控制基本规范（试行）》要求单位应当建立内部控制,并对预算管理相关的内部控制提出了指导性建议。本文在《规范（试行）》基础上,结合我国事业单位的实际情况,对单位预算管理的内部控制设计进行了初步探讨,期望为我国事业单位建立健全预算管理内部控制提供借鉴。     

事业单位预算管理浅探

事业单位预算管理改革,是适应新形势的新举措,将对改变现行事业单位粗放式的预算管理起到积极的推动作用.文章对事业单位预算管理进行了简要分析.     

浅谈行政事业单位预算管理

行政事业单位在我国是地位比较特殊的一类部门和单位,一方面代表政府承担社会公共事务的管理、监督和服务职能,另一方面在很多领域也直接或间接地参与经济建设。笔者根据工作中的实际情况,就行政事业单位财务预算管理存在的问题进行了探讨。     

浅议事业单位国有资产管理与预算管理对接工作

在当前事业单位国有资产管理过程中,为了保证国有资产管理质量的提高,减少资产流失,确保国有资产在事业单位发展以及社会管理中发挥应有的作用,所有部门开展了相关研究工作。其研究核心是如何利用预算管理模式促进事业单位国有资产管理质量提升,减少国有资产流失与损失。