企业采购业务内部控制制度重要性探析

企业的正常运营离不开物资采购这一环节，采购业务的整个流程注重在每个细节上的考虑，通过对所在企业经营活动实际情况的具体分析，总结归纳出采购业务中遇到的各风险点，并针对所提出的风险点，采取必要的措施将风险加以规避，使得采购业务井然有序，环环相扣，保证资金安全，防止经济舞弊。而内部控制制度的完善无疑是做好企业的采购业务的重要保障。     

浅析企业如何加强存货管理

存货为企业从事正常生产经营活动提供必不可缺少的物资保证，它是财务报表项目中的一项重要流动资产。在会计上，存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品、处在生产过程中的在产品、及在生产过程中耗用的材料等。我们可以看出存货的整个流转过程：原材料采购——产成品入库——产成品存储——产成品发运。存货的这一流程涉及存货采购成本、加工成本、仓储成本、管理成本、短缺成本的归集与分配。存货成本的控制，直接影响企业利润的实现。在企业内部控制体系中，     

基于信息系统的采购业务内部控制探析——以M企业为例

企业运营过程中包含的业务流程很多,其中采购环节涉及到大量成本投入,是所有业务中的重中之重,是企业最容易出现差错和舞弊的业务之一。当前,很多企业采购业务内部控制执行力不足,各种问题严重,导致采购业务存在大量的潜在风险。若要最大限度地降低采购环节风险,就需要加强企业采购业务的内部控制。文章首先阐述了加强企业采购业务内部控制的重要性,然后,以M企业为典型案例,分析了M企业采购业务内部控制现状及存在的问题;最后,分析了结合现代化的科技信息手段,M企业对进口采购业务的内部控制创新,主要包括以下两个方面:一是进口采购业务流程的设计;二是M企业采购信息系统的设计,主要包括供应商子系统、采购方子系统、M企业采购信息系统管理系统等,分别介绍了各个模块的功能、设计思路以及处理流程。M企业通过加强采购业务内部控制工作,避免了执行采购业务工作过程中出现的问题,促进了M企业的经济效益,提高了管理效率,为M企业增加收益提供有利的保障,并为存在代理进口采购业务的相关企业提供有价值的参考。     

高新技术企业采购业务管理实务中的风险控制——以中信大锰产业园采购业务为例

企业采购业务管理是为了促进企业合理采购,满足生产经营需要,规范采购行为,防范采购风险,以实现企业经营目标。本文对中信大锰产业园采购业务内部控制在应用中的现状进行了综合分析的基础上,阐述了采购业务内部控制在实务中应用的重要性,分析了采购业务进行过程中的控制风险点,并且针对采购业务内部控制在实务应用中所遇到的问题和风险,提出相应的改进对策和建议。     

采购业务内部控制制度存在的问题及对策

采购业务是企业经营活动的重要环节,建立完善的采购业务内部控制制度可以保证采购付款业务循环有效运行,防止舞弊和欺诈事项的发生.随着市场竞争的日益激烈,我国企业采购业务内部控制失败的事例时有发生,文章主要采用理论分析的方法对采购业务内部控制制度常见的问题进行深入分析,并提出完善采购业务内部控制制度的建议.     

浅析写字楼租赁内部控制——以成都天府大道写字楼租赁项目为例

近十年,成都天府大道区域中,大量的房地产开发项目已竣工,其中包含许多写字楼楼宇。房地产企业需回笼开发资金,收回投资成本。一要出售已竣工的写字楼,二要对留存写字楼做资产运营管理。文章针对区域内写字楼资产运营管理进行研究。由于区域内的企业大多处于起步阶段。如何优化企业内部控制,提高写字楼经营管理效率,稳定企业利润,减小企业经营风险,快速有效回收建设成本成为了区域内房地产企业探索的重要功课。文章以所在项目为例,首先,阐述了写字楼租赁内部控制的内容;然后,纵观市场其他项目,对区域内写字楼租赁内部控制存在的问题进行了深入分析;最后,提出了有针对性的解决措施。论文对于同类项目加强内部控制具有一定的启示作用。     

企业采购成本控制

本文根据财政部关于《企业内部控制具体规范——采购与付款》等有关制度，结合企业实际工作经验，介绍了企业采购工作各环节的业务，以及各业务与采购成本的关系。阐述采购管理中的采购计划、供应链管理、采购价格、付款政策、职能设置等对控制采购成本的影响，为企业控制采购成本和理财提出了较好的管理思路。     

房地产企业项目合同的风险管理

合同管理是企业防范经营风险，加强内部控制的一项重要工作。房地产开发是一个复杂而庞大的工程，在房地产开发过程中，面临的合同风险很多，本文主要针对房地产企业在项目开发过程中最终构成项目开发成本的相关合同的管理进行探讨。通过对项目合同的风险管理，达到控制房地产项目开发成本和预防经营风险的目的。     

浅析SAP系统的采购业务内控探讨

采购管理是企业控制成本、持续盈利的重要环节,借助SAP系统加强采购内部控制,在大中型企业中备受推崇。文章结合SAP系统中采购业务的特点,分析SAP中采购业务内控管理可能存在的问题及应对措施,以提高SAP中采购业务内控管理效果。     

企业采购业务内部控制浅析

随着企业规模不断扩大,经营的合法合规和风险管理越来越成为企业所有者和管理者关心的问题。企业内部控制建设将是企业规范、安全运营的重要手段,采购业务控制是企业业务层面控制最普遍、也是最重要的一个控制环节。本文对采购业务控制实施方法和思路进行分析,并阐述了从信息系统、内部审计方面对采购业务进行管控,从而防止或减少采购舞弊的发生,提高运营效率和降低公司采购成本,为公司长远发展打下坚实的基础。     

房地产项目管理问题及对策浅析

近年来，房地产市场迅猛发展，各类房地产公司如雨后春笋般应运而生。房地产行业经历高利润、飞速发展后，国家相继出台一系列调控措施，在此背景下，企业如何规范运作，加强房地产项目控制管理，关系到企业的健康可持续发展。本文通过分析我国房地产企业项目管理现状，发现地产企业项目管理中存在的诸多了问题，并针对这些问题提出了意见建议。     

论房地产项目管理内部控制的优化

当前我国房产地企业作为重点支柱产业，已经成为我国当前宏观调控的主体，随着相关政策的出台，我国房地产企业正在不断调整与整合，因此，我国房地产企业需要对其内部控制及时优化，整合项目价值链。本文通过对当前房地产企业行业特征及内部控制现状进行详细的研究，分析我国房地产企业内部控制存在哪些风险，并对产生的风险进行规划，找到房地产企业内部控制优化措施，从而提高我国房地产企业生存与发展的能力，为不断提升其市场竞争力提供参考。     

浅谈企业采购风险防控

现代企业竞争越来越激烈，成本控制成为企业竞争力的重要组成部分，采购业务是企业正常运转所必要的环节，企业要获得较多的利润，就需要不断降低采购成本，在采购过程中企业会面临各种风险，包括采购渠道、采购质量、采购价格等，这些风险要素都会影响到企业的生存和发展。因此，企业在经营时，要特别的注重采购风险的防范和控制，本文从外因与内因方面识别采购风险，并针对风险的不同类型提出相应的风险防范与控制措施，以促进企业更好的发展。     

浅析如何控制采购成本

“涨”声一片中，如何控制采购成本，就摆到了企业管理的核心位置，采购成本的高低直接影响企业最终的利润，采购管理的优与劣关系到整个企业成本管理的成败，本文就如何控制采购成本进行了简要分析。     

ERP系统中采购业务的内部控制研究

在科技迅猛发展的今天,ERP系统在企业中的应用,人们在享受ERP系统的高效便捷的同时也开始思考着新形势下的企业内部控制。文章就企业在ERP系统中采购流程的内部控制进行研究,阐明ERP系统在我国的发展现状,总结ERP系统中采购业务具体处理流程,从中分析并寻找出ERP系统中采购流程内部控制存在的问题,并进一步提出在ERP系统中强化企业采购流程内部控制的对策。     

浅析我国企业采购与付款业务循环的内部控制

采购与付款业务是企业经营活动的重要环节，它与生产、销售计划密切联系，业务发生频繁，工作量大，运行环节多，直接导致货币资金的支出或对外负债的增加，容易产生管理漏洞。建立完善的采购业务内部控制制度，可以保证采购付款业务循环有效运行，确保采购事项的真实性、合理性、合法性，发现并纠正错误，防止欺诈和舞弊行为，及时准确提供采购业务的会计信息，使企业在采购、付款环节获得最大经济效益。     

施工企业材料采购的内部控制

随着我国建筑企业的不断发展,建筑施工企业已经成为我国国民经济的重要组成部分。施工企业的材料采购的效率关系到整个项目的建设成本和建设质量,因此加强对施工企业的材料采购的内部控制建设十分重要。     

对工程项目内部成本控制的思考

在竞争激烈的建筑市场中,建筑企业要想获得更多的利润,就必须加强内部成本控制,以降低工程成本和提高项目利润。对建筑企业而言,成本控制的目的不仅是为了实现企业的目标成本,更重要的是要实现企业的价值最大化。文章对工程项目内部成本控制存在问题的原因进行分析,并提出加强工程项目内部成本控制的具体措施,以期对建筑企业提高项目利润提供参考。     

房地产企业内部风险控制现状及完善对策探讨

近些年来我国房地产企业的蓬勃发展,究其原因是因为房地产行业能够为企业带来丰厚的利润,从而吸引很多企业的涉足。然而房地产企业开发周期较长、开发期间所需投入的资金量庞大,相应的房地产企业经营面临的风险也随之增高。政府对房地产市场的宏观调控也构成了房地产企业难以控制的风险。为了降低风险,在经营管理方面,房地产企业内部风险控制需要比一般企业更加注重和完善。文章就房地产企业内部风险控制问题进行入手研究,找出在内部管理当中存在的弊端,提出策略,从而更进一步地提高我国房地产企业内部的管理水平,有效控制风险的发生。     

浅谈房地产经济在动迁安置房项目成本控制中的应用

近年来,房地产行业发展速度进一步放缓。房地产企业需要加强成本控制从而在房地产项目中获得更高额的利润以维持企业全面发展。房地产经济在动迁安置房项目成本控制中的应用直接关系着动迁安置房项目的最终成果,对于房地产企业的发展具有重大影响。本文针对房地产经济在动迁安置房项目成本控制中的应用情况进行深入的分析,通过分析了解目前房地产经济在动迁安置房项目成本控制中应用的一些问题,针对具体的问题提出对应性的解决措施,以提升动迁安置房项目成本控制的效果,为项目的持续运营和发展提供可靠的帮助。