试论国有企业人力资源管理的创新

随着我国社会经济不断发展，各个行业均得到快速发展。当前，我国市场经济竞争日益激烈，中小型企业经济不断壮大，使得我国国有企业之间的竞争也呈现白炽化状态。人才和技术成为国有企业竞争的核心，因此，国有企业间的竞争也是人才竞争。如何提升企业人才竞争力是当前企业人力资源管理重点研究课题，由此可见，国有企业应要创新人力资源管理，提高人力资源管理水平，跟进时代发展步伐，才能提高自身竞争力。本文就国有企业人力资源管理创新展开相应的探讨。     

我国国有企业人才培养体系建设

随着经济全球化的深入发展,当今企业面临来自全球市场的激烈竞争,而这种竞争的实质是企业人才的竞争。对企业相关岗位人才进行培养工作已成为各企业培育核心竞争力的重要法宝。国有企业涉足到国家重要的经济领域,我国国有大型企业在重组、合并、改制等深化改革措施实施后,以及经济全球化的趋势使得我国国有企业同时要面对来自国内和国际市场上激烈的竞争。在全球范围内参与竞争。而由于我国国有企业的管理机制和经营理念等历史原因,造成国有企业人才培养投入不足、培养方式方法等相对落后等问题。要增强国有企业竞争力,提高国有企业管理水平,巩固其在经济发展中的主体地位,必须做好企业的人才建设问题,并将其作为一门系统性的工程来对待,建设人才培养体系。与此同时,做好国有企业的人才培养工作是全面建设小康社会,促进人才全面发展的内在要求,也是保障国内经济繁荣和社会稳定的重要条件。所以,就我国国有企业人才培养体系建设问题进行深入研究势在必行。综上,对国有企业实施人才培养体系建设,将企业的人才优势打造成企业的核心竞争力,无疑具有重要的现实意义和深远意义。     

浅析国有企业成本的优化管理

全球经济一体化的背景下，市场竞争日趋激烈，加强成本管理成为企业提升自身核心竞争力和实现最佳收益的源泉。国有企业作为我国经济发展的“主力军”，由于受传统计划经济模式的影响，成本管理中存在管理观念淡薄、管理方法落后、考核机制不科学等问题，从而严重影响了国有企业未来的生存与发展。本文将就当前我国国有企业成本管理中存在的问题进行具体分析，以构建完善的成本管理体系。     

我国国有企业薪酬体系研析

薪酬体系建立的最终目的是为了激励员工更为有效地参与企业的建设与发展，为实现企业价值最大化而积极、努力地工作。因此，建立一套全面、公正、有效率的薪酬体系对于企业的人力资源开发和经营绩效提高起到至关重要的作用。我国国有企业目前对薪酬体系的理解还着眼于“工资的多少，奖金的发放形式”等环节，视角狭隘，没有立足于整个薪酬体系的系统性、战略性筹划。在中国经济快速发展、国家大力倡导国有企业提高国际竞争力之际，对于国有企业现有的薪酬体系如何进行谋划与改革，发挥薪酬体系的综合作用？     

国有企业加强企业文化与内部控制机制建设研究

国有企业在整个国民经济中发挥着主力军的作用，对于经济建设和社会发展具有十分重要的意义。为了进一步加强和提升国有企业的竞争力，加强企业文化建设和内部控制机制建设是两个不可忽视的重要方面。本文首先简要介绍了企业文化建设和内部控制的基本内涵以及二者之间的关系，然后重点论述了当前我国国有企业在文化建设和内部控制建设方面存在的主要问题，最后就如何进一步做好企业文化与内部控制机制建设提出了几点对策和建议。     

李荣融：国企应实现增长方式的根本性转变

国家经贸委主任李荣融日前在国企改革与发展暨技术创新成果展览会开幕式致词时表示，今后一个时期，国有企业改革仍然是整个经济体制改革的中心环节。要实现十五届四中、五中全会确定的改革目标，尚需社会各方对国有企业改革和发展继续给予关心和支持。希望通过这次成果展，使社会各界进一步认识深化国有企业改革、加快国有企业发展的重要性和紧迫性，继续重视和支持国有企业改革和发展。这次成果展把国有企业改革与脱困成果同技术创新成果结合在一起进行展示，一方面是要向社会展示技术创新对国有企业改革和发展的重要意义和取得的丰硕成果，促使企业把更多的注意力放到技术创新上，真正实现增长方式的根本性转变；另一方面，是要宣传实施“科教兴国”战略的重要意义，增强人们对企业技术创新的关心和支持，使我国技术创新与经济发展更好地结合起来，为我国经济的持续快速健康发展提供强大动力。新世纪开始的5－ 10年是我国经济和社会发展的重要时期。实现我国经济的持续快速健康发展，必须以经济效益为中心，对经济结构进行战略性调整。体制创新和科技创新是推动经济发展和结构调整的强大动力。必须坚定不移地推进国有企业改革向纵深发展，加快建立现代企业制度，在改革开放中增强国有企业的活力和竞争力。必须大力实施“科教兴国”战略，进一步增强企业的创新能力和开发能力，实现我技术的跨越式发展。     

提高国有企业资金管理效率的方法探究

当前市场的竞争环境越发激烈,市场对于企业的产品质量、产业规模提出更高的要求,这也意味着企业必须要提高内部的管理水平和管理质量。国有企业是我国的支柱企业,在基础设施建设、通信电力、交通运输、石油能源等方面具有主导地位,是维持我国民生稳定的重要主体,近年来,随着市场竞争的不断加剧,大部分企业由于财务管理制度保守落后,核心竞争力逐渐不足。为此,国有企业想要改革财务管理制度,其中重视资金管理效率是最重要的一项。不过在绝大部分的企业的实际生产过程中,其资金管理存在许多不完善的地方,从而限制了企业转型升级和自身的积极发展。本文通过阐述基于我国国有企业发展近况和发展趋势,分析国有企业在财务管理制度中存在的员工不重视、管理方法不先进、信息化建设水平低等矛盾和难题,表明了国有企业要重视资金管理的重要意义,进一步探讨了我国国有企业强化资金管理效率的办法,通过增强意识、完善制度、改进技术方法、增强抗风险能力以及强化队伍建设等策略,提高企业资金周转的效率、市场竞争力以及风险控制能力,以增强核心竞争力,促进经济效益高速增长。     

为增强企业竞争力提供文化支撑

举行“上海国资企业文化2005高峰论坛”,是上海国资委两委的重大决策。今年是第一届,以后将成为常设性的论坛。论坛的宗旨是：以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导．以科学发展观为统领．交流国有企业文化建设的实践经验,展示国有企业文化的建设成果,研讨国有企业文化建设的新的课题．提升国有企业文化的总体水平,为增强国有企业的核心竞争力提供强大的文化力支撑。我们希望经过若干届的论坛交流和研讨．使我们更深刻地认识和把握国有企业文化发展的内在规律,     

企业文化创新驱动核心竞争力

企业文化创新是企业核心竞争力发展的方向.在知识经济和经济全球化背景下,企业要充分发挥员工的积极性和各方面的潜能,而企业文化则是实行以人为本的管理的核心和灵魂,对整个企业管理具有导向作用,企业文化建设要重视创新,通过创新提高企业文化建设的水平,从而对企业的竞争力产生了重大影响.     

浅析我国国有企业人力资源管理中存在的问题

现代社会的竞争实质上是人才的竞争,做为企业发展核心竞争力的关键要素,人力资源在我国国有企业管理中也存在这诸多难题。诸如企业人力资源管理中的激励不足、人才流失、企业文化建设匮乏、领导者观念等,这些都严重制约着国有企业的发展。本文就上述这些问题进行了论述,并结合实际情况,提出了相关的对策建议。     

企业文化创新驱动核心竞争力

企业文化创新是企业核心竞争力发展的方向.在知识经济和经济全球化背景下,企业要充分发挥员工的积极性和各方面的潜能,而企业文化则是实行以人为本的管理的核心和灵魂,对整个企业管理具有导向作用,企业文化建设要重视创新,通过创新提高企业文化建设的水平,从而对企业的竞争力产生了重大影响.     

坚持两个"毫不动摇"鼓励民营企业参与国有企业改革

国有企业改革一直是我国改革开放和社会主义市场经济体制建设的中心环节。中共十六大和十六届三中全会明确提出了国有企业改革的核心是要“实现投资主体多元化，使股份制成为公有制的主要实现形式”。其深刻意义和深远影响在于不再把国有企业改革局限于国有经济领域内部，而是放到公有制为主体、多种所有制经济共同发展的基本经济制度全视野和社会主义市场经济的大环境之中，     

全面预算管理在国有企业的应用

<正>一、前言随着国有企业的发展，国家提出一系列措施积极推动全面预算工作在国有企业中落实，目的在于借助全面预算管理体系更新分配形式，整合国有企业现有资源，提高企业自主经营管理能力及在同行业中的竞争能力。正确实施预算管理可以加强国有企业在经济市场的竞争能力，并有效提高企业实际效益。国有企业作为我国社会主义市场经济的关键支撑，其经营情况直接关系到我国经济命脉，应用全面预算管理对其发展具有深远影响。     

国有企业党建工作现状分析研究及应对策略

我国的国有企业是在党领导下的国有企业,国有企业要成为引领行业的"领头羊",实现国有企业的更新改造和破产改制等新形势下的经济腾飞,必须带领企业员工转换观念,变革旧习,利用新时期的科学技术,如:微博、微信、QQ等,加快运用网络信息科学技术手段,培训新型的党建人才,推动国有企业未来的核心竞争力建设。本文就我国的国有企业面临的党建现状进行分析,探讨国有企业如何应对新时期的挑战,并提出解决之策,用先进的企业文化理念武装企业员工,用与时代并进的企业文化磨淬出国有企业的党建之剑。     

关于企业文化管理若干问题的分析

海尔集团总裁张瑞敏曾说过：“公司发展从根本上讲靠的是文化，公司最根本的竞争力是文化竞争力，公司的一切是由文化派生出来的。”本文基于这一背景，简单阐述了企业文化的意义，分析了企业文化的特征、主体，研究了其主要构成，并在此基础上就现代企业管理文化存在的矛盾展开分析。旨在优化企业文化建设，促进企业健康长远发展。     

浅谈企业文化建设途径

企业文化是以人为中心的现代经济管理思想和理论，它是随着西方企业经济管理理论的发展演变而产生和发展起来的。在科学技术高度发达，生产社会化程度空前高涨的当今世界，企业文化在现代企业的经营管理活动中起着越来越重要的作用，党的十四大把企业文化写人报告中，党的十四届三中全会做出了建立现代企业制度的决定，明确地提出了要加强企业文化建设的要求。这些为企业文化建设指明了发展方向。在实施市委提出的“两个跨越，一个再造”的新的经济发展战略中，企业文化建设对于促进企业竞争，带动企业快速发展，到本世纪末如期实现“翻两番…     

强大的文化力是我市“四城”建设的重要支撑

目前，全市上下正在为建设全国第一个“科学发展示范区”，打造人民群众的“幸福之都”而努力工作。为此，市委、市政府提出了“四城”建设的战略，即要把我市建设成“经济强城、文化名城、宜居靓城、滨海新城”。文化是综合国力的体现。对于一个城市来说，文化力也是其综合实力和竞争力的体现。文化被喻为城市灵魂，形象地说明了文化力作为城市竞争力综合性要素的重要性。它与经济力、政治力三者相互依存、相互渗透、相互促进。我市“四城”建设，既是经济、社会的建设，又是文化的建设，需要强大的文化力为推进我市经济和社会发展提供强有力的支撑。     

浅谈国有企业资金管理与风险控制

近几年来我国国有企业面临的全球市场经济环境复杂多变，我国国有企业在发展过程中会受到外部各种因素的影响，使得企业在经营管理中面临很多的风险。因此，不断加强和完善国有企业的资金管理以及健全企业的风险控制工作是必须引起企业重视的两个方面，国有企业必须做好资金管理和风险控制的工作，才能在复杂多变的经济环境中更具有竞争力。本文通过分析目前国有企业在资金管理和风险控制方面存在的一系列问题，并根据存在的问题提出了完善企业风险控制及及资金管理的一些建议措施。     

新时代国企人力资源管理的创新措施分析

一、前言支撑企业发展的关键性因素在于“人”,人力资源对国有企业的发展起着决定性作用,企业各项经营活动的开展以及企业发展壮大过程中所制定的各项措施的执行离不开人才支撑[1]。国有企业作为我国国民经济发展的重要支柱,所开展的各项业务工作所涉及的内容较为复杂,业务量更大,资金规模也更大,更需要以人才作为支撑,因此,更要保障企业内部人才的综合素养不断提升。新时代下,国企在发展中,必须要落实好内部的各项管理工作,尤其是要重视围绕内部人力资源管理工作做出分析与探讨,加强对人力资源的管理提升。     

实施战略预算管理 提升国企预算管理水平

目前,我国经济正处于高速发展阶段,为促进其综合竞争力进一步提升,国有企业必须正确认识战略预算管理的价值,必须保证预算管理的有效发挥。通过合理控制各项成本支出,充分利用各项资源,提升自身预算管理水平,才能有效提升自身的综合竞争力,为企业长远健康发展提供保障。本文首先阐述国有企业预算管理的含义和作用,然后结合国有企业预算管理的实际情况分析其在实际工作中存在的问题,最后以相关问题为基础制定优化国有企业预算管理的策略,希望能够使国企预算管理水平得到有效提升。