现代企业集团如何加强财务管理与资金控制

<正> 随看全球经济一体化的逐步实现,一些企业的集团化经营日趋成熟,该企业集团能否得到可持续性发展,财务管理显得尤为重要,那么,企业集团在财务管理与资金控制方面采取哪些措施呢?企业集团财务管理模式一、企业集团财务管理的模式选择企业集团财务管理必须以市场为导向,以资本为扭带,以现代企业制度为保证,合理配置企业集团的资产,发挥集团     

以财务管理为中心说易行难

对企业来说，“以财务管理为中心”要求企业不仅要重视资本的盈利性，即尽可能多地获取长期、稳定的利润，而且还要重视资本的流动性，保持最优的资本结构，使企业的盈利能力与偿债能力协调统一。财务管理是一种统合性的价值管理，具有综合协调管理的功能，同时，资金运动涉及到企业管理和生产经营过程的各个方面，这决定了财务管理在企业管理中的龙头地位。     

浅析电影院财务管理存在的问题与对策

目前的电影企业都是独立经营、自收自支,自负盈亏,企业要靠自己去生存,在电影企业一整套管理体系中,财务管理系统以其独特的管理方式,在市场经营中起着至关重要的作用,企业为达剑其经营目标,关键在于其是否能够妥善处理企业的筹资、投资和资本增值的问题.电影的发行与放映,在文化消费市场中具有强大的竞争能力和资本增值的巨大可能性,有效的财务管理正是将这种巨人的可能性转变成现实的重要手段,本文主要对电影院财务管理方面存在的问题及对策展开分析,以期为电影院财务管理的发展及完善略尽绵薄之力.     

资本运营工作中财务管理实施措施

资本运营是市场经济发展的产物,在企业中逐渐起到了至关重要的作用,财务管理工作则是企业生产经营和发展的核心。因此,本文围绕资本运营工作中财务管理实施措施展开探讨和研究,深入分析了资本运营工作中财务管理存在的问题,并提出了具有实效性的完善措施。     

国有企业实施EVA机制浅析

现代企业战略财务管理要求企业建立以价值管理为核心的战略财务管理体系。EVA是企业投资资本收益超过加权平均资本成本部分的价值,从分析企业的经济增加值入手,从业绩评价、管理系统、激励机制、思维模式四个方面,联结了所有管理决策过程,将股东利润与管理者业绩紧密联系在一起,将公司各种经营活动归结为增加公司价值,实现股东财富最大化的目标。     

企业现金流管理问题及策略思考

现金流管理是现代企业管理理论的重要内容,其管理质量直接关系到了财务管理的效果。可以说,企业一切财务管理工作都是以之为依托的,如项目开发、生产资本投资、费用的回收及支出、经营资本的核算与流通等等。由此也可以得知,企业要提高财务管理水平,增强自身的综合竞争力,就必须从现金流管理方面入手。文章浅析国内企业在财务管理现金流管理方面暴露出来的问题,并针对这些问题提出自己的看法和观点,以供广大企业参考。     

中小企业财务管理模式创新路径探析

<正>一、前言财务管理是中小企业经营管理中的核心，对于融资、筹资、利益分配、资本增值等具有重要作用。作为技术化属性，财务管理的目标是以最小的资金投入获取最大的资本增值效益。作为控制化属性，财务管理的作用是实现企业盈利模式的稳定，取得生产端与市场端的财支平衡或财务收益。作为监督属性，财务管理的作用主要是用货币的形式对企业的各类资产、经营流程、利益分配格局进行监督与优化。作为纯粹的资本运营属性，     

试论企业集团以财务管理为中心的企业管理运行机制建设

企业是在国家宏观调控下,按照市场需求自主组织生产经营,以提高经济效益、劳动生产率和保值增值为目的的经济组织。企业财务管理的目标离不开企业的总目标,并且受到财务管理本身特点的制约。对主要从事资本运营集团公司来说,股东财富最大化是其最主要目标。由于运作的资产规模较大,资产经营主要采用全资和控股等形式,这就需要集团公司应及时了解公司的财务信息及经营情况,及时处理经营风险和财务风险的关系,准确掌握市场信息,做到事前控制和监督,这也是集团化经营的主要手段和措施。因此,建立以财务管理为中心的企业集团管理运行机制,规范集团母子公司管理运作,强化集团财务管理职能,是实现企业集团经营方针目标的基本保证。     

集团公司财务管理新理念的运用

对主要从事资本运营的集团公司来说,股东财富最大化是其最主要目标.由于运作的资产规模较大,资产经营主要采用全资和控股等形式,这就需要集团公司应及时了解公司的财务信息及经营状况,及时处理经营风险和财务风险的关系,准确掌握市场信息,做到事前控制和监督,这也是集团化经营的主要手段和措施.因此,建立以财务管理为中心的集团管理运行机制,规范集团母子公司管理运作,强化集团财务管理职能,是实现集团经营方针目标的基本保证.     

论财务管理在企业经营管理中的重要性

随着全球经济一体化进程的加快,企业之间的竞争日益激烈。企业要在激烈的市场竞争环境中长久健康地发展,确保立于不败之地,就必需要加强企业自身经营管理工作,而在企业经营管理中,财务管理是核心管理工作,财务管理的核心内容是企业资本资源的合理配置与有效使用,文章以财务管理在企业中的内容和重要性以及日常存在的问题作为切入点,从多方面探讨加强企业财务管理的措施。     

资本运营与企业发展的实证分析

资本运营是以生产经营为基 础,在企业内部形成以资本效率和效益为中心的新机制条件下,以各种形式资本运作为手段,来实现资本有效增值的一种经营形式,它主要包括资本筹措(初始扩张)、资本再扩张和资产经营(主要     

浅议上市公司财务管理

上市公司作为资本市场的一个重要组成部分,已经逐渐演变成为国民经济发展的主干力量,其经营运作的好坏,严重影响着资本市场的健康发展;与此同时,财务管理工作作为企业日常经营管理的内容之一,也对企业的生存和发展产生着重要影响,它贯穿于企业经营运作的方方面面,融入进整个企业经济管理活动的始终,与企业经营状况紧密联系,其看似简单,其实运作起来相当复杂,从根本上影响着企业的综合竞争能力。因此,在市场竞争日益激烈的经济条件下,对上市公司财务管理工作有关问题的讨论就显得尤为重要。本文从几个方面阐述了上市公司财务管理方面存在的问题,展开进行深入分析,并在此基础上,结合上市公司的实际状况,有针对性地提出了提高上市公司财务管理水平的对策与措施。存在一定的现实意义。     

企业资本的运营战略

我国的经济体制经历了计划经济模式、有计划的商品经济模式和社会主义市场经济模式的演进,与之相对应的我国企业运作模式也经历了生产型到生产经营型,再到目前所提出的资本运营型的发展转变.从现代市场经济意义上理解,资本运营就是以资本最大限度增值为目的,对资本及其运动所进行的运筹和经营活动. 资本运营的特点 资本经营可以分为三个层次,第一层是关于资本支持直接利用率的问题;第二层是资本引伸、资产重组;第三层是进入资本市场.对生产经营性企业来说,其资本经营主要表现为第一或第二层次.企业的资本经营需要以商品为载体,通过产品经营来实现其追求利润最大化的目的.从现代市场经济来说,进入资本市场的资本经营是企业资本经营的最高形式.     

浅析资本经营

资本经营不同于资产经营.资产经营是指对企业现有资产的营运,以达到资产保值、增值的目的.而资本经营是以获得现在和未来综合最大利润为目的,筹划、管理和营运自有、借入、可控、联合及可利用的一切资本的企业经营方式.企业经营是通过调整资本结构,改变资本运行方式,以达到增强企业整体实力和利润的最大化目的.从商品经营到资本经营是一种企业经营思想的重大变化.     

加强国企出资者财务管理

出资者财务管理理论认为,在现代企业法人治理结构框架下,由于所有权和经营权的两权分离,企业的财务控制权也在出资者和经营者之间发生分割,必然要求企业财务的分层管理。不仅经营者要进行财务管理,出资者也要进行财务管理。而出资者财务管理的对象不同于经营者,主要是对其投入的资本及相应的收益活动进行管理。简言之,出资者财务管理的对象是资本经营。为了加快国有企业改革,建立现代企业制度,加强国有企业出资者财务管理具有十分重要的现实意义。塑造合格的国有出资者主体,建立权责明确、职能到位的出资者制度。重塑国有出资者主体,关键在…     

以市场特征下财政管理改革为视点研究事业单位财务管理环境

所谓财务管理,是指在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。财务管理环境,则是指对财务活动产生影响和制约的内外因素的总称,财务管理环境是实施财务管理活动的前提和基础。在财务活动中,成本费用、资金运营、收入来源、财务资源等等,皆受到财务环境的影响和制约。文章立足市场环境,结合市场特征下的财政管理改革视点,详细分析事业单位的财务管理环境,以供事业单位更好的改善财务管理环境、提高工作效率进行参考。     

关于推进西部国企资本经营的思考

一、资本经营的涵义及功能 资本经营是以利润最大化和资本增值为根本目的,以价值流动为特征,通过生产要素的优化配置和产业结构的合理调整,对全部经营资本进行综合运营的经济行为.它以产品经营为基础,为产品经营构造制度性框架和金融环境,与产品经营共同决定着企业的经济效益及发展变化.它以资本市场为中介,以政府、个人、企业为主体.它的实现方式是实行股份制、股权转让、产权置换、企业购并、租赁经营、托管经营、中外合资、债转股等.许多大公司如国际上的可口可乐公司、通用汽车公司、通用电器公司、诺基亚公司、飞利浦公司及国内的海尔公司、春兰公司、联想集团等都是通过上市、购并等资本经营活动发展壮大起来的.在现阶段我国经济生活中,资本经营具有如下功能:     

上市公司钢铁企业的财务战略决策分析

当前。我国上市公司钢铁业的经营环境正在发生深刻的变化,财务管理也逐渐从功能性财务向策略性财务转变。上市公司钢铁业实施财务战略管理,对搞好上市公司的经营决策,有效地开展资本运营,促使资本增值、盈利具有重要的意义。     

中小企业资本经营必须正确处理五大关系

随着企业改革的不断深化,中小企业逐步建立起现代企业制度,加快发展的强大内驱力和资本市场的巨大诱惑,使得这些企业产生了强烈的资本经营欲望,尤其是那些发展势头较旺的成长型企业。要科学地搞好资本经营,保持企业的快速、持续、健康发展,必须正确处理资本经营中的各种关系,充分发挥企业自身的优势,坚持在搞好生产经营的基础上积极开展资本经营,在确保经济效益的前提下努力扩大资本规模,严防资本经营的泡沫化倾向,走出一条以经济效益为中心、以资本增值为目标的企业发展道路。     

营运资本管理在商贸企业财务管理中的运用

一、前言商贸企业在新时期的市场环境当中有着良好的发展前景,由于企业的发展目标就是为了获取合理的经济利益,因此,在企业经营发展的环节中,必须要建立健全的财务管理制度,安排专业的会计人员制定财务管理计划。通常科学的管理方案应当以预算管理为基础,关注资金流通的具体情况。本文主要介绍的是营运资本管理工作的特点及价值,并着重结合了商贸企业的经营管理难题。