ERP实施中外部风险的系统动力学分析

文章从ERP项目风险产生的外部因素入手,分析了ERP实施中产生的外部环境风险以及外部资源的条件风险,并结合系统动力学理论方法,重点研究了外部资源条件风险中软件供应商对实施企业的努力,最后给出了ERP实施中外部风险的反馈回路以及模型结论,为进一步有效规避ERP实施中的外部风险奠定了基础.     

企业资源计划在我国实施的现状及对策分析

ERP是一个面向供应链的全面企业管理信息系统。我国企业ERP系统实施失败案例频频出现，使得正在实施或准备实施ERP的企业对ERP系统产生了误解和顾虑。针对我国企业实施ERP存在的主要问题应采取准确地进行软件选型、建立合理的系统规划、有效进行业务流程重组、强化数据准备和培训工作、适时评估实施效果和加强系统测试与维护六大对策，以推动我国企业的信息化建设。     

大型集团企业ERP项目实施风险与管控策略分析

文章以铜陵有色集团ERP项目实施过程为研究对象,总结了大型集团企业ERP项目的特点,并分析了ERP项目实施过程中面临的主要风险,同时详细介绍了该项目实施过程中对重要风险的管控策略。     

目前中国中小型房地产企业不适合实施ERP系统

随着第二次ERP热潮的掀起，各房地产企业也纷纷准备上ERP系统，本文针对这种现象，对中小型房地产企业进行了分析，并提出目前中国中小型房地产企业不适合上ERP系统这一思想，希望能够引起准备上ERP系统的中小型房地产企业的慎重思考。     

企业资源计划系统在我国汽车制造业中的实施研究

企业资源计划(ERP)系统是一种建立在信息技术基础上的集成化管理信息系统,已经在国外很多汽车制造企业中应用,并且取得了良好的效果,但国内汽车企业多数还没有应用这一管理系统。文章根据现有的研究资料,就ERP系统在国内汽车制造业中的应用展开论述,详细论述了ERP系统的实施步骤即前期准备、实施条件、系统实施、支持运行四个步骤,分析了ERP系统实施过程中的风险,并提出了选择成熟合适的汽车制造控制风险的对策建议。     

基于ERP的企业管理变革分析

ERP推动了企业管理变革,提高了企业的科学管理水平.文章在对ERP的管理思想进行论述的基础上,对ERP的应用给企业的管理思想、业务流程、组织结构、企业文化、能力建设等层面带来的变革进行了研究,并对基于ERP的管理变革的效益与风险进行了分析,提出了规避风险的方法.     

ERP建设要循序渐进——庄吉集团构建ERP价值链管理的感想

ERP即在企业构建的计算机网络上运用“企业资源计划”软件对企业实施整合管理的一项系统工程。企业使用ERP除了改善企业的内部管理，提升企业外部竞争力以外，还可以为企业以后进入全球经营打下基础，它是实行现代企业管理的科学方法。ERP管理的导入和实施会涉及到企业管理的方方面面，需要对企业传统管理模式、业务流程，运营方式和作业习惯进行重组和系统整合，以企业管理体系的再思考和不断完善，来促进企业升级和管理效益的最大化。     

浅谈制造业信息化中ERP实施的监理问题

ERP是大型的管理软件，对制造型企业的信息化有着非常深远的意义，但目前国内外ERP实施的成功率非常低，本文对国内外ERP实施案例进行分析，借鉴管理理论中的委托代理理论，讨论在ERP实施过程中引进监理的必要性并明确实施过程中监理的内容与评价方法，为企业提供一定的建议。     

ERP在企业采购管理中的运用

现代企业成功的采购管理，越来越离不开ERP的成功实施，ERP已经成为现代化采购管理的重要工具。 一、采购管理与ERP集成的一体化思想 ERP系统面向企业的整个业务流程，其核心思想是将企业的业务流程看作是一条紧密连接的供应链，它将企业管理从企业内部延伸到企业外部，对企业供应链的所有环节进行管理和集成。     

实施ERP系统的风险防范

企业资源计划系统即ERP系统,该思想起源于20世纪90年代,并随着国际化的步伐在世界各国得到广泛的应用。我国在加入WTO以及推进市场化进程后,国内外企业之间的竞争日益加剧,国内的市场份额也逐渐被外国企业占领。基于此,我国企业也紧跟步伐积极引进ERP系统的管理思想,逐渐将信息化系统运用到企业的生产、经营和管理当中。ERP系统的运用能够集合与企业生产链相关的信息,并对其进行分析和利用从而为企业的生产决策提供依据。ERP系统在企业的管理中运用至今取得了非凡的成效,但是依旧存在着问题。文章通过对实施ERP系统的风险进行分析,并提出风险防范的措施。     

浅谈ERP系统对企业会计基础工作的影响

ERP系统在会计领域的应用对企业的财务管理产生了深远的影响,探索适应ERP环境下的会计基础工作新模式是对我们传统会计基础工作变革的一个挑战。本文通过分析实施ERP后会计基础工作的变化,对ERP实施过程中不适应企业会计基础工作现状的内容进行分析并提出改进建议。     

在改革创新中规划实施企业ERP系统

根据企业的战略目标和赢利模式,企业有针对性地选择最适合自己的企业技术战略和实施的ERP系统,从企业信息化的基础和战略到信息化规划的制定、实施,都要依据企业的需求,在改革创新中克服和化解ERP项目实施的难点和风险。实施ERP的过程,应把握好ERP数据化过程,从实际出发,整体推进,抓好培训。     

基于版本管理的ERP批量定制研究：综述与展望

ERP实施成功率低已经成为制约ERP效益发挥的一大瓶颈因素，柔性的ERP批量定制是解决这一问题的有效途径。文章对基于版本管理的ERP产品批量定制进行了综述。介绍了企业管理信息系统软件发展的3个阶段，研究了基于版本管理的ERP批量定制关键技术，最后，对进一步的研究内容进行展望。     

ERP系统：企业会计的机遇与挑战

实施ERP系统是我国企业应对经济全球化快速发展的重要管理创新机制。目前，我国许多巨头企业已经开始实施ERP来带动企业的发展。本文主要描述了ERP系统和传统的财务软件系统的区别和企业实施ERP系统的重要意义，指出了企业会计在ERP系统时代来临时遇到的机遇和挑战。     

浅谈电力企业成功实施ERP的要素分析

随着信息技术的不断发展，我国电力行业的信息化建设也在进一步推进。电力企业ERP的实施对消除企业信息孤岛、实现信息集成和贯通、完成对人财物的集约管理有重要作用，本文介绍了ERP的概念和实施现状，并结合电力行业自身的特殊性，对我国电力企业ERP成功实施的要素进行了分析和阐述。     

ERP在增强印刷企业内控中的应用及其局限性

所谓内控，指的是企业为了确保经营活动有序良好进行、保证资产安全、杜绝欺诈舞弊行为、达到经营目标，从而订立与实施的相关方法。这是企业内部的管理系统，涵盖了企业的方方面面。其中，ERP是增强企业内控的重要手段。本文从ERP的重要性出发，重点分析了ERP在增强印刷企业内控中的应用和局限性。     

ERP在中小企业的适用性研究文献综述

ERP系统引入我国以来，被广大的企业接受和应用。我国中小企业也不例外，也想通过ERP的实施来改善管理水平，降低成本，提高竞争力。但是。我国中小企业ERP实施的成功率非常低，造成了人力、物力、财力的极大浪费。本文通过对中小企业应用ERP的现状与存在的问题作进一步探讨，从宏观角度提出中小型企业应用ERP的原则与成功经验。     

ERP环境下企业内部控制问题研究

随着知识经济时代的来临，ERP 的使用为企业构建完善的内部控制体系提供了良好的条件,但由于其自身的特点也为内部控制带来了新的风险。本文从中石化胜利油田分公司ERP运行情况出发，对石油企业ERP环境下内部控制管理模式的变化进行研究，并提出相应对策。     

分析电力企业ERP财务管理的实施

随着电力企业的快速发展与市场竞争的加剧，ERP在电力企业中的应用会越来越广泛。电力企业之间剧烈的市场竞争说到底就是效益的竞争，而ERP的实施不仅能够提高企业的核心竞争力，还可以提高企业的效益。因此对ERP财务管理在电力企业的实施进行分析的意义是非常大的。     

浅析ERP系统中企业内部控制风险的防范

EBP的实施为内部控制向风险控制方向发展创造了有利条件，同时其推行也给内部控制带来了新的风险。因此，如何做好ERP环境下的内部控制风险的防范，就成为企业目前迫切需要解决的一个现实问题。