烟草企业在后金融危机下的财务风险管理

财务风险是指企业在整个财务活动过程中,由于各种不确定性所导致企业蒙受损失的机会和可能。企业的财务风险贯穿于生产经营的整个过程中,可将其划分为：筹资风险、投资风险、资金回收风险和收益分配风险四个方面。企业财务风险严重影响着企业的稳定发展,因此一定要实施财务风险管理。下面本文就对烟草企业在后金融危机下的财务风险管理进行探讨。     

财务分析的应用

财务风险是客观存在的,是不以人的意志为转移的,它客观的存在于企业的经营管理工作之中。在现代市场经济中,为了应对市场上的各种风险,企业在其管理活动中引入了财务分析。财务分析为识别、分析、评价风险,对风险进行预测和防范起到了一定的积极作用,有利于促进企业在竞争中将财务风险降至最低,从而加快企业经     

农垦企业财务风险预警的控制管理

农垦企业发展历史较短，在经营管理中面临各种各样的风险，在众多风险当中财务风险对农垦企业的经营管理冲击力最大，财务风险能使农垦企业遭受大量的经济损失，最为严峻的结果是农垦企业破产。本文概述了财务风险的类型、财务风险预警系统的概念、财务风险预警系统的功能，详细阐述了企业财务风险预警系统的构建和如何加强企业财务风险控制。     

浅议企业财务风险的成因与防范

在市场经济条件下,企业作为市场竞争的主体,面临的风险不断增多,如何加强风险的管理已成为现代企业经营管理中一项十分重要的内容.财务风险是企业经营风险的一个重要方面.企业在追求利润的同时不可避免的承担着财务风险.那么,分析财务风险的成因,建立有效的财务风险防范体制,既是实践,也是学问.     

国有流通企业面临的风险及其控制

<正> 企业风险又称"企业总风险"。企业在经营、财务上存在的风险。企业经营风险,是指企业在经营中营业利润的不确定性。企业财务风险,是指企业在各种财务活动过程中,由于各种难以或无法预料、控制的因素作用,使企业的实际财务成果与预计财务成果相背离,因而有蒙受经济损失的机会或可能性。而对国有物资流通企业来讲,加强企业风险控制就显得尤为迫切。     

企业并购重组过程中的财务风险及控制措施

企业并购重组是企业优化各类资源配置的重要手段,在推动企业转型、提高企业经济效益等方面起到了至关重要的作用。财务活动是企业生产经营的重要组成部分,并贯穿于企业并购重组始终。在实际的企业并购重组过程中,由于受到外部环境、内部环境等多种因素影响,极易产生财务风险,进而为企业带来难以预测且不可估量的经济损失。基于此,本文对企业并购重组过程中的财务风险及控制措施展开深入探索。首先,简要介绍企业并购重组的定义;其次,分析企业在并购重组过程中存在的财务风险,包括并购重组前、中、后存在的财务风险;最后,将以企业并购重组过程中的财务风险作为依据,提出科学且全面的企业并购重组中的风险控制措施建议。     

企业并购如何规避财务风险

众所周知,企业并购的最大风险是财务风险。合理地估计财务风险,正确认识财务报表的不足扣以稳健、审慎的原则把风险降到最低等。是企业在并购过程中合理规避财务风险的三个重要方面。     

企业应如何防范财务风险

财务风险是指在各项财务活动中．由于内外环境及各种难以预料或无法控制的因素作用．企业在一定时期、一定范围内所获取的财务收益与预期目标发生偏离而形成的使企业蒙受经济损失的可能性。正确认识财务风险．加强财务风险防范．健全财务风险防范机制．是企业提高经济效益．保持稳步发展的内在要求。     

企业并购财务风险防范

企业并购是现代企业制度创新的一个方面。我国企业并购起步较晚,由于各种原因,在并购过程中存在着大量风险,其中又以财务风险最为突出。财务风险贯穿于整个并购活动的始终,是企业并购的核心问题,只有在企业并购的全过程中,充分了解其产生的原因及各种可能因素,做好每个阶段的并购财务风险防范工作,才能提高并购的财务效率,达到并购的财务目标。     

略论企业财务风险管理

财务风险是指企业财务活动中因受各种不确定因素的影响,使企业财务收益与预期收益发生偏离,从而使企业减少蒙受经济损失的机会和可能。如何在激烈的市场竞争中,建立和完善财务风险控制机制,规避财务风险,进行科学的财务决策,已成为企业生存、发展和实现价值最大化的内在要求。企业财务风险可以划分为内部财务风险和外部财务风险。内部财务风险具有一定的可控性,主要是在强化会计基础工作基础上,通过加强企业财务管理和完善企业内部控制制度的方法来实现;企业外部财务风险只能采用动态系统的方法予以规避和转移。本文就如何管理企业财务风险发表了个人的一些见解。     

企业财务风险控制与防范措施

财务资源对企业而言是一切生产经营活动正常开展的重要前提条件,财务管理作为企业管理的关键,管理着企业所有涉及资金资源的经济活动,企业进行生产、销售、投资、融资等每一个环节都离不开财务的调节和反映。从成功的企业经营经验分析研究案例中,我们可以发现,有效的企业必然是非常重视财务工作的,只有抓好财务,保证财务不出问题,防范财务风险,才能最大化降低财务风险的发生概率,才能使企业的每一项业务活动顺利开展,才能保障企业健康发展。企业做好财务风险控制与防范工作的重要性不言而喻。本篇文章将首先对财务风险相关知识进行简单的概述,接着对我国绝大部分企业在财务风险控制与风险防范工作中存在的不足之处进行分析,最后根据问题提出相应的改善建议,希望文章内容及建议可以给广大读者朋友们以及企业的管理者在风险控制与防范工作上以一定的借鉴。     

企业并购的财务风险探析

企业并购是高风险经营活动,风险贯穿于整个并购活动的始终,其中财务风险是企业并购成功与否的重要影响因素。文章分析了企业并购过程中财务风险的影响因素:不确定性和信息不对称性,并对财务风险的几种类型进行了分析,使企业在并购中加以注意,提高企业并购活动的成功率。     

浅谈如何加强财务风险管理

财务风险是企业运营过程中必然存在的问题。一个优良的财务风险管理体系,对企业经营至关重要,既增强了企业的风险抵抗能力,又提高了企业的市场竞争力。本文从财务风险内容出发,分析了企业产生财务风险的原因,并进一步提出了如何加强财务风险管理的建议。     

企业并购中的财务风险及防范

企业并购是企业成长的一种重要手段。而财务风险贯穿企业并购活动的始终,它直接关系到企业并购活动的成败。文章分析了企业并购过程中财务风险的成因,并对财务风险的防范提出建议,以降低并购中的财务风险。     

财务风险的识别与度量

财务管理对于企业来说是十分重要的,深入研究企业的财务管理,具有极其重要的现实意义。而财务风险是企业在财务管理中必须面对的一个现实问题,财务风险是客观存在的,企业的管理者必须正确对待财务风险,才能使得企业发展得更好。文章首先分析了企业财务风险的识别,然后介绍了企业财务风险的度量方法,最后提出了防范企业财务风险的对策。     

基于层次分析法的企业并购财务风险评价方法

企业并购已成为企业扩大规模、获取资源、提高竞争力的重要途径,但在并购过程中存在的财务风险是影响并购成败的重要因素。本文在分析企业并购财务风险类型的基础上,基于层次分析法,提出了企业并购财务风险的评价方法。     

企业内控管理与财务风险防范

众所周知,企业的发展壮大与切实有效的内控管理和财务风险防范有很大关系。在经济全球化的背景下,市场竞争变得愈发激烈。要想让企业在激烈的市场竞争中求得生存,保持企业的良好运营态势,就要采取科学合理的内控管理与财务风险防范措施。市场环境是多变的,企业所面对的财务风险也是复杂多变的,一旦企业的内部控制管理体制出现问题,就会引发一连串的财务风险问题,给企业的进步造成不良影响。所以,增强企业的内控管理,防止不必要的财务风险给企业造成损害显得至关重要。文章对企业内控管理与财务风险防范的意义作简单概述,并分析内控管理与财务风险防范的关系,最后就企业内控管理与财务风险防范提出合理化建议,希望对企业的发展壮大有所帮助。     

建筑企业并购的财务风险防范策略

企业并购的财务风险防范问题是企业并购成功与失败的关键因素,因此,分析企业并购中可能出现的财务风险,探讨企业并购财务风险的防范策略,对企业有非常重要的现实意义。     

财务风险的成因与防范浅析

财务风险是指在企业的财务活动中由于各种人为或客观条件等不确定因素的影响,使企业财务收益与预期收益发生偏离,因而给企业经营与管理带来困难和损失.如企业由于过度使用了负债而给普通股股东所增加的风险即是产生财务风险的原因.通过对财务风险成因的分析,从而使企业提前防范财务风险的出现.从财务风险的成因上看,主要有以下几点:     

建筑企业财务风险管理研究

在当今市场经济的大背景下,财务风险贯穿企业资金运动的整个过程,它是一种客观存在的现象,是各种风险的集合体,对企业的财务有重要影响.欧债危机以来,公司管理者普遍开始重视企业的风险管理,财务风险成为人们关注的焦点.文章根据我国建筑企业所即将或者正在面临的一些财务风险进行分析,进一步探讨建筑企业在财务风险管理中存在的种种问题,最终提出自己的一些建议.