中小企业资本并购重组的法律风险研究

中小企业的发展壮大是通过一系列扩张行为实现的，这不仅表现在产品和市场的扩张，也表现在资本的扩张。通过并购重组迅速地吸收扩张资本或者占领市场已经成为各个中小企业最为重要的资本运营手段。中小企业为了实现规模的迅速扩张，往往过于重视经营风险而忽视法律风险。首先分析中小企业并购重组的动因以及并购重组对并购双方的作用，其次分析并购重组过程中并购双方所面临的法律风险，最后针对性地提出相关建议。     

企业并购风险及其防范探讨

目前世界上企业间最为活跃的产权变动方式和企业交易就是企业并购了，从某种角度讲这也是资本运营的核心，当前，市场经济日益发展，企业为增强自身实力，快速实现资本扩张，通常使用的外部扩张途径或策略就是企业并购了。不过，企业并购对于我国公司来说尚处于开始阶段，市场环境还有待完善，法律制度还很不规范，运作经验也不是很成熟，由此可以看出，企业间并购的风险在我国显得尤其突出。因此，有效防范企业并购过程中可能出现的种种风险，对国民经济的发展、对企业的发展会起着很重要的作用。     

企业并购的财务风险及其协调

企业并购是企业兼并和收购。企业兼并是指企业通过产权交易获得其他企业产权的经济行为;而收购是指对企业的资产和股份的购买行为。企业并购实质上是企业进行低成本扩张的一种战略行为．是一种有利于调整经济结构的资本运营方式。企业并购过程中不可避免地会产生一系列财务风险和会计风险。本文将着重从企业并购的有效性,企业并购中财务风险的类型以及如何协调这些财务风险等角度分析并购过程中的财务风险问题,以期对实际并购中的财务工作有所帮助。     

物业管理企业并购中的财务风险及应对措施探讨

近年来，物业管理行业并购市场持续火热，无论是并购规模还是金额，纪录频繁被刷新，并购已经成为物管企业短期内快速扩大规模的重要策略。在物管企业实施并购的背后，也存在着财务、法律、运营等各类并购风险，如何规避和防范并购风险，特别是财务风险，是摆在物业管理企业面前的一个现实课题。本文分别从并购的投前、投中、投后展开分析讨论，分析财务风险产生的原因，并针对并购过程中遇到的典型风险提出相应的解决措施，希望可以帮助相关物管企业防范并购中的财务风险。     

企业并购中的财务风险及其防范

并购是企业通过资本市场寻求扩张的最主要方式，其成功的标志是并购后公司价值超过并购前的价值。然而企业并购过程中存在着各种财务风险，包括价值评估风险、融资与偿债风险、并购后财务整合风险等。如何了解掌控企业并购中的财务风险，关系到并购的成功与否。     

企业跨国并购的外部风险分析及对策

与国内并购相比，跨国并购更多地受到政治环境、法律环境以及市场条件等诸多因素的影响，企业跨国并购的外部风险尤为突出。因此，规避企业跨国并购的外部环境风险、创造良好的并购外部环境是企业跨国并购成功的重要保证。企业并购的外部风险主要有法律风险、国家风险、市场缺陷风险等。     

在韩外资并购的法律规制

以SOVEREIGN基金恶意并购韩国SK公司作为切入点，介绍了韩国外国投资的现状，特别是韩国金融和资本市场的开放过程，以及在这一开放过程中外资并购给韩国企业和经济带来的正面和不利影响。通过对韩国外资并购相关法律的介绍，阐述了韩国对外资并购的态度以及未来的发展趋势。作为与中国类似，比较依赖于外国资本进行发展的国家，韩国的经验会给中国一定的借鉴意义。     

企业并购财务风险及其管理研究——以中国平安收购深圳发展银行为例

并购作为一种复杂的资本管理方式，其蕴含了大量的风险。其中财务风险为重中之重。财务风险贯穿于整个并购过程中，很大程度上决定了并购的成功与失败。本文分析了并购过程中的操作风险，即目标企业价值评估风险、融资风险以及支付风险，对上述可能产生的原因以及所带来的危害进行剖析。以并购成功案例——平安集团收购深圳发展银行——分析在此次成功的并购过程中，如何对上述风险进行管理以及规避。从中得出启示，提出防范与控制企业并购过程中的财务风险的切实可行的措施。     

企业跨国并购中的管理整合风险

企业跨国并购是一项高风险的资本运营活动，风险贯穿于整个并购活动的始终。就中国企业跨国并购而言，笔者认为，目前面临的最大风险主要是：决策风险、信息风险、政治法律风险、财务风险、管理风险、经营风险。本文仅就中国企业跨国并购中的管理整合风险进行分析，并提出规避和防范这种风险的对策。     

浅析企业并购中的财务风险

一、企业并购财务风险概述(一)并购融资活动风险论赵宪武认为,企业并购的财务风险是指并购融资以及资本结构改变所引起的财务危机,甚至导致破产的可能性,企业并购的财务风险主要指并购对资金的需求而造成的筹资和资本结构风险;屠巧平认为,财务风险是由于公司采     

中国企业海外并购面临的特有风险及防范策略——基于无形资源视角的分析

中国企业在海外并购的过程中存在着获取海外优势无形资源的动机,并面临着政治、法律与文化三种类型的特有宏观系统风险,这三种特有的风险会对中国企业获取优势无形资源的海外并购活动产生巨大的影响与冲击,往往会使中国企业征战海外的努力功亏一篑。文章分析了海外并购三种特有风险的成因,并基于宏观与微观两个角度,从降低中外双方信息不对称的程度、增进互信交流与加强合作、优化海外并购的机制以及增强风险防范能力等方面,探讨了防范与化解中国企业海外并购所面临的特有风险的策略。     

论我国企业并购风险的防范

目前我国的并购市场不成熟,并购的法律体系也不尽完善,在企业并购的实践中往往因此产生诸多风险,企业需要通过审慎调查、法律调研、合理安排并购协议、合理的财务安排等方式对并购中可能产生的风险进行防范,以实现并购的成功。     

企业财务并购的风险及防范措施

并购作为企业间的一项产权交易活动日益活跃于资本市场，但在并购浪潮的背后，成功的并购案例并不多见。究其原因，企业并购是高风险经营活动，风险贯穿于整个并购活动的始终，其中财务风险是企业并购成功与否的重要影响因素。本文剖析了企业并购过程中财务风险的成因，并对财务风险的控制及其防范提出建议以期降低并购风险，提高企业并购活动的成功率。一、并购财务风险的界定一般来说，企业的财务风险指筹资决策带来的风险。筹资渠道的不同选择、筹资数额的多少，必然会引起企业的资本结构发生变化，由此产生企业财务状况的不确定性。这里…     

关联并购影响财务风险的逻辑及路径分析

通过对关联并购影响财务风险的基本逻辑及具体路径进行分析,研究发现:基于信息不对称理论,关联并购因导致信息披露差异而引起目标企业价值评估和关联并购时机的不确定性,从而影响定价风险;基于最优资本结构理论,关联并购由于资本变动引起融资方案、支付方式和资源整合的风险,进而分别影响融资风险、支付风险和整合风险;基于委托代理理论,关联并购则通过掠夺性财务活动、直接性资源占用和关联性资本交易等股东机会主义行为而引起资本利益定向输送,从而影响财务风险。因此,关联并购主要通过信息披露差异、关联资本变动以及股东机会主义行为等影响财务风险。同时,资本市场环境的不确定性在关联并购对财务风险的影响中也具有重要的调节作用。     

产业结构改革与并购风险综述

<正>我国正处于产业结构改革的重要阶段,企业并购活动频率日益增长,与此同时,企业并购活动的风险也逐渐涌现。然而当前阶段我国对于企业并购风险的理论研究、实践经验以及发展程度都有待完善,导致企业的并购活动难以完全成功。而失败的并购活动不仅无法给企业带来发展,反而会使企业陷入新的发展困境,因此对企业并购风险进行分析和控制尤为     

企业并购财务分析及风险衡量

并购是企业通过资本市场寻求扩张最主要方式,并购的实施往往受到近期或长远利益动机的驱使,而且与并购后的企业重整和新策略实施构成统一整体。公司并购是一项复杂且蕴藏较大风险的业务,它既能为并购方开创新的起点,也可能会使其进退维谷：如过分预期并购作用,并购后缺乏整合等。     

在韩外资并购的法律规制

以SOVEREIGN基金恶意并购韩国SK公司作为切入点,介绍了韩国外国投资的现状,特别是韩国金融和资本市场的开放过程,以及在这一开放过程中外资并购给韩国企业和经济带来的正面和不利影响。通过对韩国外资并购相关法律的介绍,阐述了韩国对外资并购的态度以及未来的发展趋势。作为与中国类似,比较依赖于外国资本进行发展的国家,韩国的经验会给中国一定的借鉴意义。     

企业跨国并购的外部风险分析及对策

与国内并购相比,跨国并购更多地受到政治环境、法律环境以及市场条件等诸多因素的影响,企业跨国并购的外部风险尤为突出。因此,规避企业跨国并购的外部环境风险、创造良好的并购外部环境是企业跨国并购成功的重要保证。企业并购的外部风险主要有法律风险、国家风险、市场缺陷风险等。一、企业跨国并购所面临的主要外部风险1.法律风险。各国为了有效地管理兼并与收购,充分发挥并购在优化产业结构、优化资源配置方面的作用,维持正常的经济秩序和有序的市场竞争,均对并购进行了相应的法律规定。因此,如果操作不当,企业跨国并购就可能因违反有关…     

并购财务风险的识别与控制

一、并购财务风险的表现形式并购指以产权为交易对象,通过产权转让实现企业控制权的转移和资源重组等行为的总称。企业并购过程中面临着许多重大决策,财务风险的识别与控制是其核心问题之一。从狭义上来理解,财务风险指由于债务融资行为而引发的偿债风险。当企业通过借债来收购目标企业时,将因此承担更大的负债成本,从而增加出现财务危机或破产的可能性。从广义上理解,并购财务风险不仅是指并购融资及资本结构改变所引起的财务危机,还包括并购所导致的股东收益的波动性增大等一系列经济后果。企业并购财务风险主要表现在以下方面:(一)资本结…     

产业互联网企业并购过程中的风险问题研究

企业为了实现多元化战略目标，提高市场竞争力，创造更大的经济价值，往往通过企业合并、“强强联合”等方式快速实现以上目的。但是，目前存在很多盲目扩张与合并的案例，并购方往往没有从整体战略层面做好定位与规划，也未充分对相应的行业和目标企业进行详细调研，并购过程出现很多不可控的风险，最终导致并购失败。为此，本文以产业互联网服务商企业A并购数据服务商企业B为例，分析了并购过程中容易出现的风险点，并针对这些风险点提出了相应的改进措施。