基于物流的竞争优势战略选择

物流战略是企业竞争战略的重要内容之一,同企业竞争战略存在着十分密切的关系.不同的业务流程、价值链和不同的战略环境与战略导向,要求有不同的物流战略,而不同的物流战略,如基于时间的物流战略、横向协作物流战略、纵向(供应链)物流战略、第三方物流战略、绿色物流战略与反向物流战略等,具有不同的目标和风险,对企业竞争优势的形成具有不同的影响.为充分发挥物流战略的作用和竞争优势,必须以竞争战略为导向,对物流战略作出谨慎的选择.     

当前跨国公司购并战略最新特点分析

公司购并战略在传统意义上一般可分为公司横向购并战略、公司纵向购并战略和公司混合购并战略３种,但这些战略在解释当今企业购并战略动机时往往十分乏力。本文试从企业购并目标战略、地区战略、购并行业战略、购并行动战略和购并人才战略等５个主要文面,对当今企业购并战略特点进行层次、多方位阐述。     

浅谈企业财务战略管理

所谓战略,就是确定企业的使命和企业长期基本目标,并采取行动配置实现目标所需要的资源。战略的内容包括技术战略、竞争战略、发展战略、营销战略、财务战略,而财务战略是企业经营战略的核心部分。财务战略是企业根据宏观经济及自身的发展状况,对财务活动的方向、发展做出一种客观科学的描述。企业财务战略管理即以财务战略为对象,对战略的制定到实施的全过程进行管理,以维持企业长期盈利能力     

浅析战略管理四要素中的企业家精神

本文以战略管理和企业家精神的概念为基础,首先阐述了战略管理包含的四要素：战略分析、战略选择、战略实施和战略评价与调整,然后分析了企业家精神在战略分析、战略选择、战略实施和战略评价与调整中的影响方式和程度。在此基础上提出企业家精神在战略管理四要素中发挥作用的有效途径。     

企业集团财务战略的思考

财务战略作为企业集团战略体系的重要组成部分,处于企业战略的核心地位。无论是处于最高层的企业战略,还是市场营销战略、生产战略等子战略,它们的实施均离不开财务战略的支持。在系统实施的过程中,必须从关键性、紧迫性的角度对整个财务战略进行梳理,抓住一些重点战略的实施,解决企业集团财务管理面临的主要矛盾,以支持企业总体战略的推行,同时也要在管理、组织、人才等方面进行变革和提升,为财务战略的实施提供保障。     

浅谈企业的财务战略

财务战略包括筹资战略、投资战略、收益分配战略、并购战略.财务战略是企业组织实施财务战略的重要基础,在财务企业管理中具有十分重要的作用.     

供应链管理与中小企业竞争力构建

供应链管理已经成为中小型企业获取竞争优势的有力武器,实施供应链战略要将供应商战略、渠道战略、运营战略、客户战略、外包战略和资产网络战略权衡组合;并制定有效的组织设计,战略导向的绩效评价体系,信任、合作的企业文化环境等措施来保证其执行。     

全球化背景下我国企业面临的营销环境及应对战略

在全球化背景下,我国企业在营销环境方面将面临国内市场国际化、世界经济规模化、市场竞争多极化、产品趋向高新化、营销方式现代化的全新环境。为此,应该灵活地实施信息战略、创新战略、规模战略、形象战略、服务战略、“结盟”战略、外向战略和绿色战略,以应对全球化带来的严峻挑战。     

大连城市形象与文化发展战略研究

本文旨在对大连市的城市形象和文化发展现状进行分析和评价,综合环境条件和资源状况制定出综合战略,包括城市营销战略、品牌管理战略、文化旅游战略、文化产业战略、专业品质战略和特色品味战略等。     

中小房地产开发企业的竞争战略探讨

房地产开发企业日趋向规模化、制度化、差别化、品牌化、战略化方向发展,使得中小房地产开发企业无法回避激烈的市场竞争。中小房地产开发企业必须采取有效的竞争战略,才能在竞争中获利。通过分析,本文给出了促进中小房地产开发企业发展的竞争战略:成本领先战略、标新立异战略、弥隙市场战略、集群组织战略、质量改进战略、比较优势战略。     

刍议我国当前中小企业战略管理

文章首先对战略管理进行了阐述,引出当前中小企业战略管理现状,并从战略意识、生产战略、财务战略、营销战略、品牌战略等方面指出中小企业当前战略管理的不足,并给出了相应的解决对策,为中小企业的持续健康发展提供支持。     

关键战略因素与企业绩效关系模型构建

以战略选择观和战略转折点理论为基础,提出企业的战略选择与产业战略转折点后企业的绩效密切相关,通过筛选影响产业战略转折点后企业绩效的国际化战略、多元化战略、低成本战略和差异化战略等因素,从理论上剖析这些战略因素与企业绩效变化之间的关系,构建了"产业战略转折点"后企业绩效与关键战略因素的关系模型,旨在为进一步的实证研究奠定理论基础。     

我国农产品现代物流发展战略研究

本文认为,我国农产品现代物流发展的战略目标是:高定位,软推动,以突破求发展,力争用5-10年的时间进入世界高水平行列,把我国建设成为世界级的农产品物流强国;发展战略是以和谐发展为主线,以社会化发展为依托,以精益物流、敏捷物流和绿色物流发展为方向,以创新推动和组织推动为原动力,以资源整合、信息化、一体化发展为支撑,以干线带动支线、节点带动网络和梯度推进为手段;战略重点是实施和谐发展战略、社会化发展战略、创新推动战略、组织推动战略、一体化发展战略、信息化发展战略、资源整合战略、节点带动网络战略、主干带动支线战略、精益物流发展战略、敏捷物流发展战略、绿色物流发展战略。     

浅析企业管理中的财务战略

<正>随着世界经济的全球化和一体化进程的加快,和随之而来的国际国内竞争的加剧,一个企业的战略管理在企业发展中起到了至关重要的作用。从管理由高到低的层次来看,企业战略可分为三种,分别是公司总体战略、业务单位战略、职能战略。总体战略,又被称为公司层战略,是企业最高层次的战略。它影响企业的整体发展方向、重要经营领域和重要资源,通常由董事会或者最高管理层根据企业所处的行业、竞争地位、经营规模等制定总体发展策略并监督实施,总体战略一般可分为:发展战略、稳定战略、收缩战略。业务单位战略,也叫竞争战略。业务单位战略由各业务单位或者项目单位的主管人员负责,将公司总体战略进一步分解,制定有效的业务方案和具体措施,形成适合企业自己的竞争与经营战略。哈佛大学商学     

供应链管理战略规划探讨

本文简述了供应链管理战略,探讨供应链管理战略的内容主要包括合作战略、竞争战略、文化战略和战略联盟整体绩效评价.     

供应链管理战略规划探讨

本文简述了供应链管理战略,探讨供应链管理战略的内容主要包括合作战略、竞争战略、文化战略和战略联盟整体绩效评价。     

煤炭企业发展的财务战略

煤炭企业在日益激烈的竞争环境中,为谋得企业长期、可持续发展必须全面策划企业发展战略。科学地选择财务战略,以规范企业理财行为,提高理财效率。煤炭企业可持续发展的财务战略应具体实施筹资战略、投资战略、赢利战略、支付战略。     

论中小企业战略管理

当今我国中小企业在企业战略方面存在着缺乏战略思想、战略定位不准确、缺乏战略技能等诸多问题。对于推进中小企业的战略管理,应从企业文化方面、战略选择方面、战略控制方面加强管理,并结合自身特点制定符合自身发展的战略。     

浅析麦当劳战略管理及其对我国企业的启示

本文从战略定位、战略分析、战略选择、战略实施等四方面对麦当劳的战略管理进行了剖析,并指出了麦当劳的战略管理对中国企业的启示。     

我国乡村振兴战略的实施路径研究

乡村振兴战略是对我国"三农"问题长期性、整体性、全局性的谋划和方略;乡村振兴战略包括乡村振兴总体战略、乡村振兴竞争战略和乡村振兴职能战略。乡村振兴战略要从描绘战略愿景,构建乡村振兴战略"施工图";做好顶层设计、规划和方案,推进乡村振兴落地生根;因地制宜、特色驱动,确保乡村振兴个性成长,整体发展;实施产业、绿色、人才、组织、文化职能战略,助力乡村振兴可持续等路径着手。