提升中小民营企业内控机能的思考

中小民营企业要发展,注重内控机制是关键.本文对中小民营企业在内部控制下的现状进行了剖析,并就如何提升中小民营企业的内控机能提出了自己的观点.     

乐山中小民营企业发展思考

四川乐山地处西部中等发达地区，对其中小民企发展进行研究具有代表性。文章通过对制约乐山中小民营企业的重要因素进行阐述，并结合温州等发达地区的成功经验进行分析，有针对性地提出解决的办法和建议。     

乐山中小民营企业发展思考

四川乐山地处西部中等发达地区,对其中小民企发展进行研究具有代表性.文章通过对制约乐山中小民营企业的重要因素进行阐述,并结合温州等发达地区的成功经验进行分析,有针对性地提出解决的办法和建议.     

关于江西省中小民营企业发展的思考

笔者近期对江西省30多家中小民营企业进行调查,调查的地区主要分布有南昌市、九江市、赣州市,调查的内容涉及企业的外部环境、内部管理、市场信用等.下面笔者就我省中小民营企业发展的制约因素和对策谈些粗浅的看法,抛砖引玉,不妥之处请各位指正.     

提升民营企业财务管理的若干思考

对民营企业来说,做好自身的财务管理工作对于提高其经济管理效益以及核心竞争力有着十分重要的意义。本文分析了当前民营企业财务管理中普遍存在的问题,进而探讨了完善民营企业财务管理的途径和方法,期待对民营企业的经营管理有所帮助。     

民营企业的内控管理探讨

宏观经济的发展离不开企业的发展,在企业的发展中,民营企业的重要作用是非常明显的.民营企业不仅仅是经济活力的重要体现,同时也是经济活动的创新中心和就业基础,具有十分基础性且多样化的地位和作用.可以说,民营经济发展的好坏直接决定着区域宏观经济的发展状况.内部控制是民营经济经营发展过程中的关键环节和步骤,我们基于当下民营经济内控管理的现状及问题,提出有针对性的建议.     

提升民营企业国际竞争力的战略思考——以浙江省中小民营外贸企业为例

随着国家经济宏观调控和国际贸易条件的改变,众多的民营外贸企业陷入了"贫困性增长"困境,面对由"低端道路"出口模式所衍生的出口值越高,亏损越严重的恶性循环,从战略角度提出可持续发展的提升国际竞争力的战略措施并加以实施,这不仅是民营企业的目标,也是各级地方政府在经济发展中给予政策扶助的参考。保持民营经济的健康发展,促进外向型经济繁荣,是保证经济持续增长的有力保障。     

新经济时代中小民营企业人力资源管理的初步思考

<正>新经济是相对于传统经济而言的,它是指在全球化配置资源和市场开发基础上,以信息和网络技术为支撑,由高新科技产业驱动,以创新为核心,可持续发展的经济。新经济时代,中国社会经济发生着深刻而广泛的变化,并具有快速、动态、不确定和复杂性等特点。研究新经济时代中小民营企业的人力资源管理具有重要的现实意义。     

论中小民营企业可持续发展

本文对目前中小型民营企业可持续发展存在的缺陷进行了分析,并在此基础上探讨了中小型民营企业可持续发展的出路和对策。     

关于中小民营企业管理中如何运用绩效考核机制的思考

近年来,我国在积极进行经济建设的过程中,中小民营企业迎来广阔的发展空间,与此同时,其发展过程中,也需要面对更加激烈的竞争环境,要想提升自身综合竞争力,中小民营企业意识到积极加强企业管理的重要性.绩效考核是企业实施绩效管理的关键内容之一,有效应用绩效考核机制,不仅可以促使企业的经营效率上升,同时还能够增加职工的个人利益,在这种情况下,积极加强中小民营企业管理中如何运用绩效考核机制的研究具有重要意义.     

试论中小民营企业的财务管理

改革开放后，中国的民营经济进入飞速发展的时代，经过20多年的发展，民营企业如雨后春笋般的冒起，成为中国经济重要的一部分。但是民营企业特别是中小民营企业在管理上还存在很多问题，而财务管理作为企业管理中重要的一点，是值得我们关注的。     

关于提升国有企业内控制度执行力的思考

目前国有企业在社会大舞台中占据着重要的角色,对于国有企业而言,不断加强和提升国有企业内控制度的执行力,才能使内控制度充分发挥其作用,实现国有企业的高效化和规范化的管理和经营。本文首先对国企内控制度的执行力的现状进行介绍,分析了影响国有企业内控制度执行力的因素,针对存在的问题提出了改善的方式及措施。     

民营企业内控制度建设之我见

随着我国经济体制改革的深入，传统的企业管理制度逐步为现代企业制度所替代，这不仅为企业提供良好的经济运行环境，同时也对传统的内部审计提出了挑战。因此，建立一种与现代企业制度相适应的企业内部控制制度，是企业壮大、发展与提高竞争力的需要。下面就民营企业内部控制制度建设问题谈点看法。     

提升民营企业

民营企业作为“国民经济的重要组成部分”近几年来得到了前所未有的发展。但是,随着企业规模的扩大,水平的提高,影响企业再发展的深层次矛盾逐渐凸现出来,如何解决这些矛盾,使民营企业规模上档次、上水平,为国民经济的发展作出更大贡献。笔者就我国民营企业的管理问题谈以下几点浅议。 一、民营企业的管理现状 １、企业内部的家族式管理和唯亲是用的用人机制,严重地影响了企业素质的提高。 ２、企业的主要决策者的素质不高,造成决策质量低下、失误增加,严重影响了企业的发展速度。 ３、制度形同虚设,奖惩制度难以执行。 ４、员工…     

我国中小民营企业文化建设

探讨了加强文化建设的重要性,就中小企业文化建设提出了几点建议。     

医院财务内控提升成本控制绩效的思考

目前我国不断进行医疗改革.随着新一轮的医疗改革,医院财务内控提升成本控制工作需要进行深入思考,同时也迎来更多的挑战.医院需要根据自身的发展情况以及整体规划,对医院的成本进行计划、分析、预测、控制、考核等等,以便能够用最低的成本支出获取最好的效益,实现医院长期发展的目标.与此同时,医院还要不断提高成本控制职能,提升医院内控管理成本,保证医院成本控制绩效.     

中国中小民营企业的品牌建设

在企业管理经营当中品牌的战略占有举足轻重的地位。然而,我国中小民营企业于品牌建立方面还存在品牌的经营管理观念不强、缺乏一体化的品牌战略谋划、缺少明确品牌地位、缺少品牌核心价值、缺少品牌危机管理对应体系等问题。正因如此,企业更应该强化品牌观念、完善品牌战略谋划、健全品牌核心价值的塑造、做好品牌危机管理的对应体系,就能把品牌建设做好,就能让企业维持生存和发展在非常激烈的市场环境竞争之下。     

家族式民营企业财务内控管理制度探讨

民营企业作为社会主义市场经济发展中一支不容小觑的力量,在促进就业与积极纳税等方面为我国经济发展做出重大贡献。然而民营企业发展中受限于自身规模与观念,管理水平落后,内部控制问题突出,这些问题制约民营企业的发展。本文通过分析家族式民营企业财务内控管理制度,探讨了民营企业财务内控管理的现状和存在的问题,并提出相关建议完善民营企业财务内控管理制度。     

改善民营企业内控环境的特殊考虑

内控制度作为“管理当局为确保以有序和有效方式实现管理目标,包括遵循管理制度,保护资产的安全、防范和发现错误与舞弊、确保会计记录的准确和完整、及时编制可信的财务信息而制定的管理政策和控制程序”,在产权关系清晰、企业目标明确、利益机制直接的民营企业,理应为企业所有者所重视。然而,现实中民营企业内控制度的不完善却又具有相当的普遍性,其中除了企业规模扩张与管理人才相对不足、水平滞后的客观因素之外,一些特殊的非理性思维和环境的影响也是不容的重要原因。