论中国民企的产权模式与财务策略选择

一、引言 对于现代企业而言，产权问题往往是其核心问题，不同企业制度的区别在本质上一般都起因于产权组织形式的差异。现代企业的基本特点是资本经营，以这种方式运营的公司型企业为资本运行效果的提高提供了无限的发展空间与可能条件，但这种条件并非是充分的。中国民企最初的产权关系基本上是明晰的，同时大多采用了公司型企业的形式。但中国民营企业却在发展中表现出极度的不稳定性。不仅资本运行总体效果不佳，而且还产生了产权模糊化的逆行现象。在这一过程中，有许多红极一时的企业开始走向衰落。因此，研究与探索民营企业的管理与财务策略，重构民营企业的财务模式，对于保持中国民营企业健康而快速的发展势头就具有十分现实的意义了。     

民营企业必须突破家族式管理围墙

素以四兄弟团结进取,共创中国最大私营企业为公众形象的四川希望集团,近期传出兄弟分家各奔前程的消息,一时舆论哗然。对此希望集团刘永好认为:兄弟分家是为了明晰产权,规范经营。分家不是分裂,而是使企业在明晰产权的基础上,以资本为纽带,更好地联合在一起。对刘氏兄弟的分家,有人评价:从理论上分析,兄弟分家可能使集团的资产分散流失,但对于很难突破血缘与地缘关系的民营企业来说,刘氏兄弟的选择是一种建设性的尝试。     

我国民营企业薪酬管理存在的问题及对策

本文通过对我国民营企业的薪酬管理状况的分析,使我们对民营企业薪酬管理工作存在的问题和发展趋势有一个总体的认识和把握。民营企业的薪酬管理应以现代企业薪酬理论为指导,通过各种方式提高员工内在薪酬的激励作用,同时对外在薪酬结构进行合理设置,以此建立健全企业人力资本战略性激励机制和高度凝聚力的整合管理系统。     

民营企业薪酬管理存在的问题及对策研究

人才是企业发展的关键，更是民营企业发展的一个主要制约因素，如何充分利用薪酬管理，发挥其留住人才，激励人才的作用，对我国民营企业而言，意义重大文章从薪酬管理的内涵出发，对我国民营企业的薪酬管理现状进行分析，寻找其不足，并有针对性地提出有关民营企业薪酬管理的解决方法和策略．     

我国企业薪酬管理的创新性研究

现代企业的竞争,在很大程度上是人才的竞争,科学合理的薪酬制度是民营企业吸引、激励、留住人才的重要手段。要使企业在激烈的竞争中取得优势,就必须重视薪酬管理的创新。本文首先分析了我国企业薪酬管理的问题,在此基础上,提出了我国民营企业薪酬管理创新的策略。     

产权与民间投资的激励

产权理论认为 ,产权是收益的基础 ,有效率的产权应是竞争性的或排他性的 ,它可以减少产权主体在行使其权能时的不确定因素 ,从而激励投资者的积极性。产权的界定和细分有利于现代企业制度的建立和社会经济的发展。党的十六大报告中有关“合法的非劳动收入”和“保护私人财产”的阐述 ,明确了我国现阶段多元利益格局下 ,对私营经济和民间投资的激励政策。分析我国民间投资的发展状况和制约民间投资壮大的产权因素 ,应进一步保护民营企业的产权 ,明晰企业产权与个人产权 ,并对民营企业产权进行细分 ,使所有权和经营权适当分离 ,逐步建立现代化企业的激励约束制度。     

中小企业薪酬管理问题研究——以A英语培训学校为例

中小民营企业相对于大型企业而言缺乏资源及标准化的管理,在规模较小、人员较少时问题不会凸显,但伴随着企业规模的扩大,尚待完善的制度往往会成为其发展的瓶颈。对于规范有效的管理的要求也应运而生。本文从人力资源管理中薪酬管理的角度,探讨中小企业薪酬管理的典型问题并提出建议。     

民营企业员工薪酬管理存在的问题及优化对策

当前,民营企业的发展不仅仅依赖于外部宏观环境,而且会受到企业人力资源管理效率的影响。员工薪酬管理问题一直是企业人力资源管理的核心,因而研究民营企业员工薪酬管理问题势在必行。基于此,从民营企业员工薪酬管理的相关阐述出发,分析民营企业薪酬管理存在的问题,并在此基础上提出相应的优化对策,以期为民营企业对人力资源的科学管理提供理论借鉴。     

国有企业薪酬制度存在的问题及对策

国有企业改革在我国已开展了若干年,产权明晰、自负盈亏的现代企业制度也基本上建立了起来。但时至今日,相当一部分国有企业的市场竞争力还处于劣势,而且人才、资产流失严重。这种现状的存在,与现阶段我国国有企业的薪酬水平不高,薪酬体系的弊病有直接关系。     

小微企业薪酬管理存在的问题及针对性建议

近年来,我国采取各种举措促进小微企业快速发展,为其在国家经济发展中充分发挥作用扫除障碍。政府有关部门对小微民营企业这支具有巨大发展潜力、强有力队伍的重视度不断提升,不断加大支持力度,助力其从家族管理向正规管理转变。小微民营企业逐渐意识到薪酬制度改革的重要性。但不可忽视的是,受多方面因素的制约和影响,小微企业基层员工薪酬管理实施程度没能与当下经济发展相适应,企业的薪酬管理模式仍存在种种问题。因此,以小微民营企业基层员工薪酬为切入点,分析小微企业薪酬管理体系存在的问题,并提出相应的建议。     

福建高新技术企业治理结构探析

一、福建省高新技术企业治理结构的现状 福建高新技术企业诞生于20世纪80年代初期，其时城市经济体制改革刚刚起步，作为货币资本和技术资本主体的仍是国有的大专院校、科研单位，因而在此期间设立的高技术企业，其产权主体只能是国家，故而形成产权主体单一化的格局。20世纪90年代初期，随着市场化改革的深化和全方位对外开放格局的形成，逐步具备了产权主体多元化和社会化的条件。有一批企业克服体制障碍，通过规范的公司制改制或股票上市，明晰了产权关系，完善了产权结构，建立了比较规范的治理结构，形成了合理的产权结构、科学的决策体制和激励、约束机制，促进了经营机制转换，提高了市场竞争力。但是，由于福建高新技术产业发展的历史比较短，有的国有企业改革还不到位，有的是规模不大的民营企业，产权结构不完善，造成有的企业的治理结构不完善，主要表现在。     

城市出租车经营权市场产权分析

我国出租车经营权市场存在的问题较多,从表面来看有经营权垄断、政府管制不经济等原因,但从深层次来看则似乎暴露了我国城市出租车经营权市场上的产权关系混乱,由于出租车经营权市场的产权关系混乱,政府、出租车公司、司机和乘客四者均无法准确定位其在出租车经营权运营和出让过程中的地位及其明确的权利义务边界,从而导致出租车市场利益关系扭曲。因此,应完善政府管理规制,明晰政府和出租车公司之间的产权边界;规范出租车公司治理结构,明晰公司和司机之间的产权边界;强化监管机制,提高政府的管制能力和效果。     

民营企业薪酬制度的调查分析与对策建议——以江苏YZNS公司为个案研究

以江苏YZNS公司为个案,采用问卷调查、重点访谈等研究方法,揭示该企业的薪酬管理现状,员工对企业薪酬制度的满意程度,并以此为基础提出与民营企业相适应的薪酬管理措施,帮助民营企业建立适合自身支付能力和管理水平的薪酬体系。     

民营企业明晰产权的MBO应用研究

一、民营企业中产权明晰的意义第一 ,产权明晰是建立一个成熟产权制度的基础 ,并为产权可以流动提供了必要条件。现在我们的经济体制是市场经济 ,市场经济要求由市场配置资源 ,这就要求资源可以自由流动 ,(包括产权资源的自由流动 )以保证经营好的企业可以通过兼并壮大自己 ,经     

对股份制的几点认识

一、股份制与产权关系有些人认为,我国全民所有制企业的根本弊端在于产权不清,“人人所有,人人无所有”,结果谁都不关心企业。他们因此认为,只有推行股份制,才能使全民所有制关系具体化,人格化,从而作到产权明晰。这种主张的具体思路是:通过推行股份制,使国家只掌握法律意义上的终极所有权,企业拥有独立的占有     

浅谈我国高管薪酬管理中存在的问题及对策

本文以近年来饱受民众热议的"天价"年薪为视角,进一步探究国有企业和民营企业在高管薪酬管理中分别存在的问题,如选聘制度、激励方式单一、短期激励不足等.并针对性地提出选聘制度市场化、激励方式多元化以及授予股票期权等对策,以期更好地解决不同产权性质企业中高管薪酬的管理问题.     

非上市企业兼并中的几个法律问题

一、非上市企业兼并的操作规范问题 １．兼并主体不规范。首先企业产权关系不明确，难以塑造企业兼并市场的交易主体。兼并主体资格问题是兼并行为的首要问题，企业产权界限不清，严重影响企业兼并活动的发展。在我国，除了股份有限公司、有限责任公司和私营企业等组织形式的企业产权关系较明晰外，其他诸如全民所有制企业、城镇集体所有制企业、乡镇集体所有制企业等企业的产权关系较为复杂。企业兼并是企业所有者的行为，它要求企业所有者把企业当作商品带入交易市场。由于产权不明确，由谁来做兼并决策，产权转让得到的价值归谁所有，兼…     

论民营企业第二次创业的法律保障

我国民营企业已进入第二次创业阶段.法律制度供给不足将会严重影响民营企业战略性资源的获取能力,导致其核心竞争力难以形成.创造公平竞争的法律环境,消除行业准入行政壁垒,培育符合社会主义市场经济运行规则的金融体系,改善劳动用工法律制度,明晰企业产权将成为民营企业第二次创业取得成功的关键.     

湖北高校校办科技产业发展探讨

长期以来,湖北高校校办科技产业由于受各种因素的限制,其产业发展模式存在比较单一、产权关系不明晰等方面的问题,导致其整体规模偏小、经济效益较差、发展速度缓慢。因此,文章提出能过理顺产权和规范校企关系、拓展融资渠道、建立长期有效的股权激励等措施,以促进湖北高校校办科技企业快速发展。     

民营企业薪酬制度的调查分析与对策建议

以江苏YZNS公司为个案，采用问卷调查，重点访谈等研究方法，揭示该企业的薪酬管理现状，员工对企业薪酬制度的满意程度，并以此为基础提出与民营企业相适应的薪酬管理措施，帮助民营企业建立适合自身支付能力和管理水平的薪酬体系。