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棉花中混入异性纤维是影响我国纺织品质量和棉花销售的关键因素。我们棉花经营单位能否在市场竞争中站稳脚跟,关键在于有没有过硬的质量。因此,棉花经营企业必须把质量问题放在首位,坚决杜绝异性纤维,这是摆在我们棉麻公司面前的一个严肃的课题。 相似文献
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孙国忠 《中国棉麻流通经济》2004,(2):23-24
棉花中的异性纤维是指混进棉花中的毛发、色线、塑料等化学纤维物质,也通称“三丝”,一旦混入棉花中,特别是经过轧花由籽棉变为皮棉,与棉花纤维就很难区别并分离出来,又经纺纱、织布、染色后,由于“三丝”着色与棉花纤维着色完全不同,造成色布次品、废品。“三丝”成为棉花经营企业、纺织工业 相似文献
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刘遵严 《中国棉麻流通经济》2009,(1):30-31
新疆作为我国优质棉生产基地,历史地位和作用不断加强,如果说东北是我国的“粮仓”,那么新疆就是我国的“棉库”。然而,在历年来的棉花贸易中,有一项指标一直困绕着新疆棉花在市场中竞争力的提高,这就是棉花中的异性纤维。因此,杜绝棉花中异性纤维是目前加强新疆优质棉基地建设的一项重要工作。笔者认为,应当从以下几个方面改进杜绝异性纤维的工作。 相似文献
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质量撑起的生命线——对新野棉麻杜绝“异性纤维”做法的回顾及思考 总被引:1,自引:0,他引:1
吴喜朝 《中国棉麻流通经济》2009,(5):22-23
十多年前,河南省新野县棉麻集团公司敢为人先,“勇吃第一口螃蟹”——率先提出并承诺杜绝棉花中的“异性纤维”做法,由此带来企业的辉煌成就,并对棉花行业产生的深远影响及推动作用。 相似文献
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如何控制与预防异性纤维 总被引:1,自引:0,他引:1
吴淑华 《中国棉麻流通经济》2007,(2):25-26
异性纤维是指混入棉花中的对棉花及其制品质量有严重影响的非棉纤维和色纤维。如化学纤维、毛发、丝、麻、塑料膜、塑料绳、染色线(绳、布块)等。 相似文献
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赫敬晗 《中国棉麻流通经济》2008,(5):32-34
近年来在新疆棉区,随着种植新品种和气吸式精量播种、膜下滴灌等新技术的推广应用,棉花产量大幅提高。新疆棉区因气候原因籽棉的采摘期比较集中,在劳动力紧缺的情况下完全依靠人工采摘已不现实,特别是随着机采棉种植面积的不断扩大,棉花产量将逐年增加,使用采棉机械集中收采已成为当前和今后的主要收获手段。新疆棉生产模式的变化对棉花的后期加工质量产生重大影响,进而也影响到商品棉的交易和流通。 相似文献
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异性纤维,俗称“三丝”,是指混入棉花中的非棉纤维和非本色纤维,如化学纤维、毛发、丝、麻、塑料膜、塑料绳、染色线、绳、布块等。异性纤维问题已严重影响我国棉纱市场的销售和出口,给棉纺企业带来巨大的损失。针对异性纤维的问题,《棉花质量监督管理条例》规定了相应的质量义务与罚则,以明示异性纤维清除工作在今后棉花质量管理中的重要地位。本文就棉花中异性纤维的成因、危害和目前的解决措施等,作以下探讨。 相似文献
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刘新军 《中国棉麻流通经济》2008,(1):24-25
异性纤维(又称三丝)是指混入棉花中的对棉花及其制品质量有严重影响的非棉纤维和非本色棉纤维,如化学纤维、毛发、丝、麻、塑料膜、塑料绳、染色线(绳布线)等。在纺纱过程中异性纤维很难被发现和排除,因此纺织企业反映强烈,而异性纤维混入棉花往往是人为因素造成的,主要是在棉花采摘、收购、包装、运输过程中混入化纤丝、麻棕丝、毛发等异性纤维,防止异性纤维混入棉花相对比较容易,而异性纤维一旦混入棉花,要发现和排除却很困难。由于异性纤维很难与棉纤维分开,许多纱厂专门成立一个部门挑拣“三丝”, 相似文献
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程文军 《中国棉麻流通经济》2001,(9):17-19
面对棉花企业资源减少、经营亏损、包袱过重等严峻形势,今年五月底湖北省随州市棉花总公司新一届领导班子组成后,新上任的公司党委书记、经理冯刚十分注重民主监督管理,号召全市棉花企业干部职工围绕总公司提出“思路有新意、工作有实绩、经营有效益、职工有饭吃”的指导思想,开展“我为企业献良策”活动。他们先后召开老干部会、发征求意见函、组织科室讨论、到基层单位调查研究等多种途径,集思广益,共收集了包括领导班子建设、劳动用工、企业管理、开拓经营、廉洁自律等七个方面的建议和意见50条,总公司党委及时召开民主生活会,采纳合理化建议,并结合棉花企业的实际,制定出“三个整顿”、“三个调整”、“三个恢复”、“三个提高”的工作新思路。 相似文献
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王锐 《中国棉麻流通经济》2001,(6):30-31
在2000年度的棉花收购、加工环节中,湖南省安乡县棉麻总公司始终坚持把棉花质量放在首位,以质量促全面工作。全公司在确保棉花质量的前提下,共收购籽棉50多万担,取得了全省县级公司籽棉收购量第一和提高加工品质的好成绩。公司主要抓了以下几项工作。 相似文献
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程世春 《中国棉麻流通经济》2004,(2):26-28
随州市棉花总公司是一个集棉花产、购、销,贸、工、农于一体,固定资产过亿元的中型企业。近年来,他们坚持一心一意谋发展、聚精会神搞建设的总体要求,以解放思想、创新理念为先导,以内涵挖潜、提高效益为中心,以开拓市场、拓展空间为重点,以规范管理、盘活资产为手段,求真务实,开拓进取,在 相似文献
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程文军 《中国棉麻流通经济》2001,(12):17-17
2001年新棉收购以来,湖北省随州市曾都区安居中心棉花站把“三丝”清理工作放在质量管理的首位来抓,从棉花扦样、过磅、垛堆、加工喂花等环节严把“三丝”清理关,维护了“编钟”品牌棉花质量信誉,受到棉纺用户和市纤检所的好评。他们的主要做法是: 相似文献
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郑兆山 《中国棉麻流通经济》2001,(12):15-16
目前,我国棉花质量差的问题不仅是困扰纺织行业,也是困扰棉花收购、加工企业的一大难题,棉花质量差的问题除棉花的内在品质因素外,其人为因素是造成棉花品质差的一个主要原因。它不仅浪费了大量的棉花资源,使棉农、棉花收购,加工企业经济效益下滑,而且使得纺织品质量下降,国际市场竞争力减弱。因此,强化对棉花质量的监管不容忽视。 相似文献