人民电器:兼并的精妙棋盘

1988年,郑元豹回家乡接管了一家低压电器厂,1992年,郑元豹创办了乐清人民低压电器厂,并与总经理叶玉森一起买下了企业51%的股份。从这时起,郑元豹就开始了他的并购扩张之路。1996年,郑元豹通过联合兼并近百家企业组建成立浙江人民电器集团。在17年间,员工从最初的12人发展到1.8万人;企业从3万元资产的作坊式小厂发展到总资产逾50亿元的大型企业集团。1997年6月,郑元豹又斥资1.2亿元在上海嘉定征地200多亩建设“人民上海高科技工业园”。1999年,郑元豹在上海滩一夜成名。当上海媒体公布34家上海国有或集体企业被一家来自温州的民企兼并或控股…     

人民电器:兼并成瘾

人们常将商业市场比作“商海”,那么驾驭着人民电器这艘“船”的自然是郑元豹这个“舵手”,而推动其前进的,无疑就是兼并联合这支强有力的“桨”。     

郑元豹的豹子胆和降落伞 100亿电器老板的胆商

渔夫、铁匠、武师、企业家的命运轨迹,听起来难免有几分“戏说”的嫌疑,真的是“难以琢磨”。所有衣服都有人民电器标识的他总是希望能给外界传递出这样一个信息:我是人民电器的董事长郑元豹。     

“快鱼”的持续高成长路径

我们对三届成长百强榜上的300家企业进行了分析发现;能够连续两年停留在百强榜上的企业数量只剩下37家。对这些稀有“动物”,我们——寄发了名为“中国成长企业100强持续高速成长”的调查问卷。“对您的企业来说过去保持持续高速成长,最主要的因素是什么?”每一家企业都接受了这样的拷问。我们想知道,为什么大部分名噪一时的“快速成长型”公司放慢了节奏,而还有一部分仍然能够保持一种长跑的持久力呢?我们选取其中28家样本公司作了个粗线条的分析。我们只是提取了维持这些公司持续成长的第一动力的元素。当然,这里并不排除其它因素在同时起作用,事实上也是如此。这只是一个简单的分析,我们希望人们能够通过它对中国成长百强企业的发展路径留下大致的轮廓。并购的因素拉动公司发展的有6家,其中正泰已经过百亿元大关,而雨润、人民电器、德力西都已经拉近百亿量级。如果没有并购的因素,光靠公司市场的发展,是很难支持这种量级“快”公司的成长的。品牌因素给4家公司制造了持续成长的动力。苏宁电器、重庆小天鹅都是在品牌的旗帜下进行了连锁扩张,而美特斯·邦威则进行了虚拟扩张,修正药业则靠品牌拉动市场销售。产品因素的作用也对4家公司的成长产生了影响,分别是汇仁集团、广汇     

人民电器集团打造行业旗舰

温州是诞生经济奇迹的地方,神速发展的人民电器集团就是一个奇迹…… 短短几内年,人民电器在国内乃至国际电器行业稳稳占据了一席之地.翻开人民电器的历史记载,一串串比例悬殊的数字便跃入视角:从最初15名员工、3万元资金及租来的民房到兼并了60多家企业组建成浙江人民电器集团;从集团组建时的年销售额5000万元到已经发展到年销售额86亿元……     

政府如何对“兼并大户”进行支持与帮助

厉以宁同志在《中国企业家》1996年第3期撰文《应培育中国自己的兼并大户》中提出政府对“兼并大户”的支持与帮助,大体可以通过三个途径进行:一、为了使“兼并大户”实行对其他企业的兼并,政府可以对实现兼并后的企业,按兼并来的企业的具体情况,给予一定年限的税收优惠.二、政府从信贷方面给予支持.一方面     

以合作共赢为理念的海外并购新思路——浅论中海油“走出去”战略发展

美国学者迈克尔A希特等人在《战略管理——竞争与全球化》一书中谈到公司通过三种方式获得成长：内部发展、兼并收购以及合作战略。中国海洋石油有限公司（下称“中海油”），作为中国第三大石油公司，通过在其国际化发展过程中跨国并购战略的不断探索与调整，就以实例印证了上述三种企业成长方式的转变。     

成长企业聘请职业经理人的得与失

步长集团作为在医药行业全国知名的快速成长企业,2002年入选“中国成长企业100强”。但企业在成长过程中,特别是在聘请职业经理人方面曾付出了数千万元的代价。在第五届峰会上,该企业总裁赵涛就自己企业在聘请职业经理人方面现身说法,总结了自己成功的经验与失败的教训。同时,会上大家就此案例及目前职业经理人市场、职业经理人管理现状等相关话题,展开了激烈的讨论。     

蒙牛的“猛”招

走进中国的乳品行业,仅内蒙就有两颗耀眼的明星,一是伊利,一是蒙牛。尤其是“蒙牛”,1999年才刚刚“出道”,两年后,“蒙牛”鲜奶的销量全国 第一,冰淇淋销量全国第二;2001年,“蒙牛”乳业集团总资产已达12亿元,销售额6亿元,2002年更是增加到20亿元,增长了48.6倍。以超常规的增长速度在“中国成长企业百强”中荣登榜首,并连续三年创造中国乳业“第一速度”,在中国乳制品企业中的排名由第1116位上升为第4位,创造了在诞生1000余天里平均一天超越一个乳品企     

生存较量企业收购与反收购（上）

今天,竞争与较量已成了企业界最熟悉的词汇,而在所有竞争与较量的形式中,有一种最高级、最彻底、真正你死我活的竞争形式——购并,已在华夏大地渐渐风生水起。 进入九十年代以来,人们耳边不断传来企业购并的消息:1991年上海汽车厂被上海大众汽车有限公司兼并,代表了中国轿车工人光荣与梦想的“上海”牌轿车终于“寿终正寝”;1992年,首钢兼并了军工、机械、电子、建筑、船舶等行业的企业30余家,同时把手伸向海外,一举吞并了秘鲁钢铁公司等国外企业;1993年香港蚬壳电器公司收购了年产值30     

事件营销：蒙牛品牌快速成长的秘密

6年前的蒙牛一无所有，6年后，蒙牛的年销售额就从最初的0．4亿元飙升至2004年的95亿元，在中国乳制品企业中的排名由第1116位上升为第1位，成为了中国市场上一头真正的“猛牛”。当然．蒙牛品牌的快速成长是多方因素综合的结果。纵观蒙牛品牌6年的成长之路，我们可以发现，营销在蒙牛品牌的速成过程中起到了一个至关重要的作用。特别是它对事件营销的娴熟运用，可以说是成就“蒙牛速度”的一个最直接的原因。     

蒙牛真“牛”！

在2002年10月“第五届中国成长企业CEO 峰会”上,内蒙古蒙牛乳业股份有限公司以1947.31%的成长速度被评为中国民营企业的“成长冠军”:三年多时间总资产从1000万元增长到近10亿元,年销售额由4365万元增长到21亿元。追踪寻源,蒙牛的成功就在于其独到的经营方略。蒙牛刚一诞生,就在呼和浩特市主要的商业街道上,以漂亮醒目的路牌广告吸引人们的目光:"向伊利学习,做内蒙古乳业第二品牌",这一借助名牌宣传的目标加重了人们对它的期望。接着总经理在紧缺的资金份额中,挤出300万元砸到中央电视台电影频道上,他说:“我们卖产品,首先应该卖品牌”。…     

融创中国:深扎根与快成长

固守重点城市,着力高端市场,帮助融创中国实现了快速成长"即使三个城市也能做到500亿元。"融创中国董事长孙宏斌用这样一句话诠释融创中国当前的战略,也让大家找到了这家公司快速成长的理由——在进入的城市深深扎根令人惊诧的快速成长1月7日,融创中国对外宣布,公司2012年的销售额为356亿元,增幅达86%。此前的2010年和2011年,融创中国的销售额为83亿元和192亿     

文化注入方式改造企业成功的条件及风险——对海尔兼并案的典型分析

近年来,海尔通过企业文化注入方式成功兼并、改造了青岛红星电器厂、顺德“爱德”洗衣机公司、合肥“黄山”电子有限公司等多家企业,创造了世人瞩目的海尔激活“休克鱼”奇迹,其事例甚至被收录到哈佛教学案例中,成为第一个获此殊荣的中国企业。透过海尔     

绿色经济：不容忽视的挑战

传统的经济发展模式已经超越了环境的承载能力。当今世界．人类将目光投向了绿色经济,美国等发达国家已经将新能源作为后金融危机时期的新经济增长点：限制温室气体排放的《京都议定书》重启在即,国际市场上能源价格快速上涨,节能减排计划的实施效果不尽理想。在新能源、绿色产业和节能环保领域,中国企业面临哪些挑战和机遇？将如何作为？“2009中国企业500强发布暨中国大企业高峰会”平行专题论坛中,《中国企业家》杂志社丰十长刘东华（主持人）、杭州汽轮动力集团有限公司董事长聂忠海、人民电器集团董事长郑元豹、     

声音

2005年是中国物流业有突破 性进展的一年;是全国物流业理 性、务实、快速、全面发展的一年; 是外资进入中国物流业快速扩展的 一年;是区域物流逐步整合的一 年;是第三方物流企业快速成长的 一年。 ——丁俊发 2005年12月7日,中国物流 与采购联合会常务副会长丁俊发, 在第三届中国物流企业家论坛暨     

我国第三方物流发展的系统基模分析

第三方物流作为提高企业核心竞争力、降低物流成本的一种物流运作方式引入我国后,受到了政府和企业前所未有的关注,但仍处在初级阶段,存在许多问题.本文运用系统基模分析方法针对我国第三方物流发展中的问题建立了企业选择第三方物流的“成长上限”、第三方物流管理水平“成长上限”、第三方物流信息化、网络化“成长与投资不足”、第三方物流政策法规体系“成长与投资不足”四个系统基模进行了深入的分析,并运用系统思考的理论提出了解决问题的对策.     

齐游中:西北啤酒“狼”

为什么没有把齐游中称为“啤酒王”,因为他现在还不是“王”。之所以称其为“狼”,是因为企业正处在快速成长阶段．基础管理工作做得比较扎实,营销通路建设和品牌搭载战略也比较独到。仅用２年多的时间,其产品在本地及其周边省区的市场占有率已达８０％。并仍呈快速增长势头,已具备了与“虎”抗争的实力。称之为“狼”也源于齐游中的说法：都说入世后“狼”要来了。其实“狼”来不来,关键是自己要成长为“狼”。即使不能成为全国性的“狼”,也要成为地方性的“土狼”。“这样就有了根据地,“洋狼”真的来了,也有与其联合、兼并或抗争的资本,有了资本,就拥有了发展机会。不管“狼”的提法是否准确,但齐游中为了成为今天的“狼”,却付出了极大的艰辛。公司从国企改制而来,职工观念落后,企业地处乡镇,位置偏远,吸纳不到优秀人才,只有通过制度建设与内部培训提升职工的素质,甚至从“电话铃响两声必须接听,对外报‘７位数’的电话号码,要先说前３位,中间停顿半秒后再说后４位”这样的小事抓起。从开始的事必躬亲,到现在外聘职业经理人来做管理,齐游中及其三禾酿业公司的成长历程,对于中国广大的成长型企业来说均具有普遍性的启示意义,这也是我们将其选定为封面人物的原因之一。     

如何选择最佳上市路径

<正>“你的企业上市了吗?”“我的企业要不要上市?去哪里上市?”许许多多的中国企业家经常会思考这样的问题,或者面对这样的提问。中国的资本市场在成长,中国企业家对资本市场的认识也在成长。他们越来越明白,上市并不是一个企业成功的标志,只是在发展过程中的一个选择。5月26日,在第十届北京科博会上举行的“金     

许家印解读“恒”“大”之道

中国企业会联合副会长，中国房地产业协会副会长、广州恒大集团董事局主席，一个靠9年积累迅速拥有120亿元资产的民营企业家。全国劳动模范、中国十大慈善家，2005胡润百富榜第11位，2005年福布斯中国慈善榜第3位。他拥有的荣誉不胜枚举，他率领的广州恒大集团连续多年位居中国房地产企业十强前列．开发了金碧花园、金碧华府、金碧御水庄等近30多十“恒大&#183;金碧系列”楼盘，成为中国民营经济快速成长的典范。