关键在抓落实──茂名石化公司基层单位建设纪事

关键在抓落实──茂名石化公司基层单位建设纪事黄海穗１９９５年上半年，茂名石化公司因管理滑坡、基层建设松懈而导致事故多、生产不平稳。半年过去了，利润指标仅完成年度计划的三分之一。下半年，公司总结经验教训，深入开展“转机制、抓管理、练内功、增效益”活动，...     

挖潜增效“三部曲”──茂名公司炼油厂开展“双学一赶”活动纪实

挖潜增效“三部曲”──茂名公司炼油厂开展“双学一赶”活动纪实宪贵，剑彪，庆川，章裕茂名石化公司炼油厂紧密联系本厂的实际，开展“学邯钢、学上海石化、赶镇海炼化”活动，强化“三个意识”，建立“三个体系”，发挥“三个作用”，紧紧依靠广大党员干部、群众群策群...     

炼油家族的新成员──我国第一套200万吨/年国产化渣油加氢处理装置建设纪实

２００１年４月２３日，我国第一套２００万吨／年渣油加氢处理装置在茂名石化公司通过了中国石化股份公司组织的技术鉴定。鉴定委员会认为，我国自行开发和设计的茂名２００万吨／年渣油加氢处理装置投产以来运行平稳，工程设计合理，工程技术先进，其催化剂活性稳定性良好，脱金属、脱氮、脱硫、脱残炭及产品性质均优于设计指标，具有较好的经济效益和社会效益，达到国际先进水平。 １９９４年１２月，集团公司“十条龙”攻关组第七次工作会议决定，开发２００万吨／年渣油加氢处理成套技术，并组织成立了由茂名石化公司、抚顺石化研究院…     

从房产管理走向物业服务--记改制分流企业茂名华达企业有限公司

在改制分流中诞生的茂名华达企业有限公司是一家新型的物业管理企业。公司原来是中国石化集团茂名石化公司下属的以房产管理为主的国有企业，2004年6月30日在茂名市工商部门完成注册，8月16日举行挂牌仪式，由此结束了40多年的国有企业历史，作为民营企业开始了建设现代物业管理专业公司的奋力搏击。茂名石化公司经理房广信热情地激励他们：要创建茂名地区一流的物业管理企业。     

茂名石化 探索党支部建设长效机制

茂名石化公司党委以“三化建设、双向培养和先锋活动”为突破口，探索党支部建设长效机制，使基层党支部建设实现与企业生产经营管理同步创新，党支部战斗堡垒地位和作用在企业深化改革的新形势下得到了有效提升。     

扬帆出海 走向世界──茂名石化公司发展外向型经济纪事

扬帆出海走向世界茂名石化公司发展外向型经济纪事文／蔡湛南中国海的灵山秀水历来被视为怀瑾握瑜之地。广东省最大的工业企业茂名石化公司宛若镶嵌在祖国南端一颗璀璨的明珠。来到这座闻名遐迩的石化城，映入人们眼帘的是一幅幅绚丽壮观的景象：从炼油老区到乙烯新区，高...     

茂化机械厂改制分流后背水一战依靠拳头产品拓出生存空间

实行改制分流后，原来依靠母体公司“输血”的存续单位如何走向市场觅得生机？茂名石化机械厂交出了一份颇具说服力的答卷。 这个厂过去每年需由茂名石化公司补贴上千万元，其中２０００年补贴１６００万元，而实行改制分流后，２００１年该厂在没有补贴情况下实现销售收入１．１４亿元，比上年增长４４．０１％，一举扭亏为盈，实现利润８．１８万元。自主生存自主经营，开出良性循环的可喜开端。 茂名石化机械厂是家具有４０多年历史的中型机械厂，过去一直以承担企业内部的配件制作任务为主，并由茂名石化给予补贴。实行改制分流后，在国…     

茂名石化物业服务收费改革情景实录

茂名石化公司从2004年9月1日正式启动物业管理服务收费,至今已经4个月了.4个月前,结束了物业管理补贴的历史,将所有职工生活小区的物业委托给茂名华达企业有限公司管理,住户按相关标准每月向物业公司支付相应的费用.华达公司是由负责房产管理等生活后勤工作的二级单位改制而成的民营企业.4个月来,华达公司的物业管理服务费的收费率达到了85%.这标志着物业管理服务收费这项被国有企业视为难中之难的改革已经被茂名石化公司顺利攻克,也标志着茂名石化公司整个物业管理改革全面完成.     

茂名石化开发新型汽车专用料

茂名石化公司日前开发出一种具有超高抗冲性能的聚丙烯汽车保险杠专用料，标志着我国塑料汽车保险杠专用料国产化又跃上一个新台阶。     

茂名石化

茂名石化公司从2004年9月1日正式启动物业管理服务收费，至今已经4个月了。4个月前，结束了物业管理补贴的历史，将所有职工生活小区的物业委托给茂名华达企业有限公司管理，住户按相关标准每月向物业公司支付相应的费用。华达公司是由负责房产管理等生活后勤工作的二级单位改制而成的民营企业。     

茂名石化开发线型重包装膜料

茂名石化公司化工分部日前在全密度装置成功开发生产出线型重包装膜料MLPE-0209约500吨,产品全部达到优等品标准。     

切实转观念着力鼓干劲

２０００年，由于国际原油价格居高不下，茂名石化公司上半年亏损严重。再加上企业改革逐步深入，职工思想波动较大，一定程度上影响了扭亏增盈和重组改制的顺利进行。因此，公司党委提出了“以职工观念转变确保机制转变，以职工思想‘扭亏’确保企业扭亏”的工作指导思想，有的放矢地开展思想政治工作，稳定了职工思想，调动了职工工作积极性，为公司克服重重困难，实现重组改制和扭亏增盈两大奋斗目标，提供了强有力的思想保证。 抓根本，引导职工 树立市场观念 针对存续部分一些干部职工“等靠要”思想严重，上市部分一些职工认为生产单…     

加强企业信访工作促进社会和谐稳定

茂名石化公司是有50多年历史的特大型国有企业，原有职工及家属10万多人，其中职丁3万多人。2001年以来，公司先后实施了重组改制、内部退养、协议解除劳动合同、剥离办社会职能、改制分流等重大改革，目前在岗职工已减少到1万人。在改革力度大、涉及人数多的复杂情况下，不仅顺利完成了各项改革任务，而且经过近几年努力，茂名石化已建设成为主业突出、     

更新观念 再造“高桥”

“九五”期间，高桥石化公司资产总额从56亿元增加到123亿元，固定资产原值从43亿元增加到96亿元，固定资产净值从28亿元增加到55亿元，销售收入从98亿元增加到185亿元，这些数据表明了高桥石化公司五年间又构筑了一座“高桥”，今年是“十五”第一年，在“十五”舞台刚拉开帷幕时高桥石化公司不用扬鞭自奋蹄，已构画出了新的发展蓝图，这就是要把高桥石化公司建设成为中国石化千万吨级炼油基地之一，中国石化产品出口基地之一和清洁生产基地之一。     

轻舟已过万重山——茂名石化公司职工医院改制分流纪实

火热的六月,正是南国荔红时节,位于南中国海岸线上的南方油城茂名处处飘逸着水果清香。在这沁人心脾的香甜里,一场历史性的变革在茂名石化公司职工医院拉开序幕:由国有企业附属医院转制成为数百名员工带资持股的股份合作制医院。对中国经济体制变革大潮来说,这一变革也许只是沧     

越过坎坷奔坦途

越过坎坷奔坦途蔡湛今年初，国家决定将原油价格每吨平均提价６０多元的消息，在茂名石化公司引起强烈震动。由于１９９５年这个公司平均加工每吨原油的利润只有３６元，而且是在花了很大气力挖潜增收才拿到手的。今年原油提价后，大部分产品价格没有同步提高，加上国家统...     

全速靠向国际先进水平——茂名乙烯实现长周期运转纪实

“茂名乙烯切实加强管理，使装置运行周期向国际先进水平靠拢，成为国内之最，为中国石化工业积累了宝贵的经验，应该认真总结和推广”。这是２００３年１月１０日中石化集团公司给茂名乙烯关于“装置五年一修”的请示复函内容之一。在装置的连续运转周期突破四年之际，茂名乙烯提出了“五年一修”的目标。消息传出，在全国同行中掀起了巨大反响，对于国内最晚投产的一套大乙烯，乙烯装置连续六年达标，连续三年实现盈利，以后来者居上的姿态阔步走向国际先进水平，茂名乙烯究竟有何制胜法宝？思想观念决定结果在中国乙烯工业史上，乙烯装置…     

精诚至 金石开

精诚至金石开郑中青我于１９８１年从广东石油学校炼制专业毕业，一直在茂名石化公司基层工作。１９８３午从该公司党校中青年干部培训班毕业后，开始默默耕耘在政治思想工作岗位上。１９９３年２月我从炼油厂政工部门调到下属的精制车间担任党支部书记，１９９５年８月任...     

监督与管理相结合 加大工程审计力度

监督与管理相结合加大工程审计力度茂名石化公司在开展工程审计中，坚持监督与管理相结合，通过对１９９３年的３２９项１５３６．３５万元工程结算进行事前审计，核减了金额２６０．４１万元，核减率达１５％。使这项工作起到了事前审计和为加快公司结算工作服务的作用，...     

茂名石化：将“不可能”变成现实

<正>创建于1955年的茂名石化，历经68年艰苦奋斗，已从一家冶炼页岩油的小企业，逐渐发展壮大为国内竞争力最强的炼化企业之一，为国家和地方经济发展作出了突出贡献。茂名石化的发展过程，是一代代茂名石化人一次次将“不可能”变成现实的历程，是茂名石化企业文化不断凝炼与升华的过程。68载事争第一、追求卓越，让茂名石化永葆活力，创造出一个又一个奇迹，正朝着建设世界领先炼化企业阔步前进。