知识经济时代的人本管理理论探讨

从物本管理发展到人本管理,与管理理论从"经济人"的人性假设发展到"社会人"、"复杂人"和"自我实现人"的人性假设密切相关。知识经济时代是人本管理兴起的时代背景,人本管理的基本内涵可以表述为"手段人","目的人"和"服务人"三个层次。     

中小企业的管理要坚持以人为本

一、“以人为本”是中外管理思想共同的价值取向 综观中西方管理实践与管理理论，在管理哲学上，已经从最早的工具人、经纪人，在上个世纪50年代正式步入以人为本的社会人管理阶段。在管理理念上，从梅奥对管理中人性面的发现，到麦戈雷氏Y理假设的提出，再到威廉大卫充满人本色彩的Z模型设计，清晰的勾勒出了管理逐步迈入人本化的演变过程。在实践方面，从日本本田宗一郎的人和至上管理，到松下幸之助的所谓慈父型关怀管理，再到玫琳凯艾施的乐施管理哲理试验，都充分反映出现代管理中的人本化的取向。     

企业管理如何才能做到以人为本

复旦大学苏东水教授认为,中国传统管理哲学强调以人为核心的尊重人、爱护人、关心人,重视人的价值、鼓励创新,充分体现了中国自古就有的人本管理思想。这种思想流传到西方得以发展,形成了整合东西方思想的新的人本管理思想,这可朔源到行为科学理论。在人类社会步入知识经济时代的今天,管理理论和实践都聚集在一个焦点上,即人是企业发展的根本。以人为本的管理思想对现代企业制度的建立以及日常经营管理行为的规范具有重要的借鉴意     

人本管理在现代企业中运用探讨

人本管理,也就是我们常说的"以人为本",在管理活动中把"人"作为管理的核心.人本管理的实质,就是促进人的全面发展,带动企业的可持续发展的管理理念和管理模式.本文主要从人本管理方面来讨论现代企业如何通过人本管理来有效地促进企业发展.     

人本管理:一个需要澄清的理念

究竟何为人?何为本?人本管理的实质是什么?人本管理作为一种新的管理理念,它是摆在我们面前的一个重要问题。人本管理的实质我们认为,要理解人本管理,首先要完整地认识管理中的人,掌握人性的实质。虽然在西方管理研究中曾先后出现过多种人性假设,但没有一种人性假设是建立在科学、全面的理论基础之上的,其根本原因是对人的需要和工作动机缺乏深入的理论概括。我们综合当代心理学的动机研究和系统科学的有关研究成果,从系统动力论和人的生活价值与意义的角度提出了一种新的人性假设,即“目标人”假设。其基本观点是:人生活的意义在于不断地实…     

基于人本管理的员工激励

随着社会进步和人类自身的发展,管理工作应建立在对人的本性和行为动机更为恰当的认识上。人本管理在这样的背景下应运而生,它是一种把"人"作为管理活动的核心和组织的最重要的资源。从人本管理的角度阐述了如何对员工进行激励,重点阐述了人本管理的激烈内容和激励方式。     

“以人为本”是提高管理有效性的关键

公司第二次党代会明确提出了"关注员工,共享改革发展成果,促进企业和员工共同发展"的命题。这不仅是管理思想和实践的一次突破,也是对科学发展观的准确把握和人本管理的具体体现,由此,也引发了笔者对人本管理的几点思考。一、人本管理是企业管理的新要求和新趋势任何一种管理理论都是依据对人的看法提出来的,从"工具人"、"经济人"、"社会人"、"决策人"到"复杂     

人本管理的现代化进程

自从人类有了管理活动,就有了管理观念和管理思想.人本管理作为一种理论学说也是在人类管理实践中逐步生成和发展起来的.在当代,人本管理成为了人们关注的焦点和中心.人本管理是现代管理的核心,它强调"以人为根本"进行管理,以激发人的积极性、主动性和创造性,挖掘人的潜能,充分发挥人的睿智和才干,创造出最佳的工作绩效.纵观国内外成功的管理实践,都证明了人本管理在现代管理中的重要作用.强调以人为本的管理,是管理理论走向现代化的必然要求.人本管理的现代化集中反映为人本管理的软科学化、激励化、融合化等.本文试图结合企业管理作阐述.     

论人本管理时代下的人力资源管理

近百年来作为劳动者的人被看作是"经济人","社会人","复杂人"等等,但无论是何种人都是企业为追求利润最大化的工具,只有人本管理理论将人看作是企业生存,发展的目的和服务的对象.在这样的管理理念下,作为以人为主要管理对象的人力资源管理,将谈谈对人本管理的认识并从员工招聘入职后人力资源管理的几个主要环节阐述人本管理下的人力资源管理.     

人本管理应该有自己的体系

一、人本管理不应该成为”杂货筐”人本管理的研究近几年取得了很多成果。号称已经实行人本管理的企业也越来越多，连税务系统也打出了“以人为本，依法纳税”的旗帜。可是，综观人本管理的理论与实践，我们发现有两个问题值得重视：第一，理论研究上，大部分研究者把人本管理定位为“以物为本的管理”的对立面。论述的主要思路是：人是企业最重要的要素，要把人当“人”看，实行人性化的管理。在指出一大堆不实行人本管理的严重后果之后，开出的药方无非是尊重人、理解人、满足人的需要等等，有的作者从“儒学爱民”的角度，引用儒家思想论…     

人本管理的心理学策略

人本管理起源于西方资本主义.在资本主义发展的过程中,早期的企业都是以资本为中心建立起来的,资本积累和扩大再生产是企业谋取更多的剩余价值的最主要手段.因此,这一时期的管理是以"资"为"本"的.然而随着资本主义生产方式的进步,尤其是20世纪50年代以后,人对企业生产效率的贡献越来越大,从而将企业中的人提升到一种比物力资本更为重要的地位上来.于是,人本管理应运而生.人本管理强调"以人为本",通过激发职工的工作积极性,开发人力资源,合理运用人力资本,来实现企业的经营管理目标.     

基于人本管理的员工激励

随着社会进步和人类自身的发展,管理工作应建立在对人的本性和行为动机更为恰当的认识上。人本管理在这样的背景下应运而生,它是一种把＂人＂作为管理活动的核心和组织的最重要的资源。从人本管理的角度阐述了如何对员工进行激励,重点阐述了人本管理的激烈内容和激励方式。     

西方基于人性假设的管理理论演进及特点

对人性的认识和探索是管理理论发展的一条逻辑线索。本文追溯了西方人性假设从＂经济人＂、＂社会人＂、＂自我实现人＂、＂复杂人＂到＂文化人＂的演进,梳理了相应的古典管理理论、人际关系理论、放权自治理论、权变管理理论到文化管理理论的发展,揭示了西方人性假设和管理理论从低级向高级、从表层分析向深层分析、从分析性研究向整体性研究、从强调人的自利性向关注人的利他性、从以控制人为中心向以发展人为中心、从硬性强制模式向柔性协商模式转变的特征,有助于我们准确认识和把握西方管理理论演变的基本规律。     

浅谈建设项目管理中的“人本理念”

在管理理论漫长的发展历程中有这样一种管理方式,它强调人作为社会人在管理中的地位,突出关心员工需求以及情感的变化,这就是"人本理念"的管理方式。我国的建设项目正朝着大型化、复杂化方向发展着,然而人本管理模式的落后成为了阻碍发展的障碍。这就要求我们在当今项目建设中,必须注重和完善人本管理,以取得更高的工作效率。     

中小企业实施人本管理着力点探析

人本管理是把“人”作为管理活动的核心和组织中最重要的资源，把组织的全体成员作为管理的主体，围绕着如何充分利用和开发组织的人力资源，服务于组织内外的利益相关，从而同时实现组织目标和组织成员个人目标的管理理论和管理实践活动的总称，该理论指出，人本管理的核心是人，它把人置于组织中最重要资源的地位，这意味着企业的一切管理活动都围绕着如何只人，选人，用人，育人，留人而展开，人成为企业最核心的资源和竞争力的源泉，中小企业贯彻人本管理的理念和大企业一样，也必须从这一思路着手。     

财务管理创新探究

一、树立人本化理财观念。充分协调好各相关利益者之间的财务关系 企业每一项经济活动都是由人发起、操作和管理的,重视人的发展与管理是知识经济时代的基本趋势和客观要求。随着中国改革的深入推进,新的产权理论与制度也适时出现,因而我们应在这种趋势下创立新的财务管理模式与理论,以适应知识经济时代人本化理财的要求。     

人本管理在高校图书馆管理中的应用

人本管理是在充分肯定人在经济社会活动中所起的作用基础上,以人为本的管理,与传统的"见物不见人"或把人作为工具、手段的传统管理模式完全不同,人本管理突出的人的作用。本文结合实际工作经验,以高校图书馆管理为主线,表达人本管理在高校图书馆管理中的应用。首先简要了人本管理理念的涵义,其次介绍了以管理人员为本,不断提高业务素养,最后介绍了以读者为本,全面提高图书馆服务水平。     

儒家文化中的“人本管理”思想

儒家以"人"为本,建立了一整套人本管理体系。在新经济时代,我国企业必须顺应时代发展要求,实行现代化的"人本管理",从整体上构建有中国特色的现代企业人本管理体系。     

团队精神现代管理新思潮

人本管理,是确定人在管理过程中的主导地位,进而围绕调动企业人的主动性、积极性和创造性来展开企业经营活动的一种管理方式.“人本管理“的思想在管理理论发展的不同阶段有不同的表现.“科学管理理论“只考虑了人对经济利益的追求,主张通过奖罚制度来激励员工工作.……     

"以人为中心"管理理论的七大要点

管理要"以人为本","人的因素第一",已成为中西管理学术界及企业界最流行的话题之一. 借鉴西方企业"人本管理"的发展演变,我国企业实现"人本管理"有以下七大要点. 一、实行人本管理的客观必然性 管理要"以人为本",这是社会化大生产和现代企业经营的内在要求,但其实现与否、实现形式与特点要受到经济关系及社会关系和人本身的发展状况的影响和制约.据此进行分析,我国企业实行"人本管理"具有客观必然性.