警惕人力资本的隐性流失

早在1960年,美国经济学家西奥多·舒尔茨就提出了人力资本的概念,对现代企业的管理理论产生了重大影响,首次将人的知识和技能提到了资本的高度。他指出:“人们获取了有用的知识和技能……,这些知识和技能是一种资本形态……。”自此,人们开始普遍关注人力资本在现代经济发展中的作用。80年代中期,随着美国知识经济的兴起,人力资本成为拉动美国经济的新的“增长引擎”。目前人力资本已成为企业发展战略的一个重要组成部分,成为企业竞争优势中的最关键要素。舒尔茨还指出,只要一个国家及国民对人力资本有足够的投资,经济的长期增长就可以超越…     

高校后勤人力资本流失问题研究

由于高校后勤对职工的激励机制不到位,约束机制不健全,考核评价标准不科学,致使职工缺乏工作的激情和动力,最终造成高校后勤人力资本的严重流失(包括显性流失和隐形流失).为此,高校后勤必须建立有效的激励机制,完善高校后勤管理体制,深化人事管理制度,充分调动职工工作的积极性、主动性,使每个职工的人力资本效能得到最大限度的发挥.     

浅析石油企业人力资本积累

随着经济全球化迅猛发展和市场竞争的日趋激烈,企业寻求战略调整和改革创新的步伐也在加快,传统的人力资源管理模式和定位,已经很难适应新的变化需要。石油企业作为大型国有企业,需要对人力资本积累问题足够的重视,切实有效的进行人力资本积累,增强企业竞争力。本文分析了我国石油企业人力资本积累中存在的问题及其原因,并探索了解决这些问题的办法。     

人力资本投资与企业人力资本激励

随着社会的进步，人的时间经济价值的提高，人们更加重视对人力资本的投资．作为企业最为重要的生产要素，人力资本的贡献对企业的绩效尤为重要。然而，由于人力本身的机会主义行为，导致了某些人力资本的外逃，给企业带来严重的损失。为激励人力资本所有者，企业应采取一些措施来保障人力资本所有者的收益，并积极的监督人力资本的企业行为。     

浅析现代企业人力资本投资

在现代经济企业中,人力资本作为生产要素之一,越来越发挥着重要的作用,劳动者的知识、技术、生产能力决定着企业经济的增长和发展。只有充分挖掘人的潜力,不断提高劳动者的综合素质,才能最大限度地发挥其他各种资源的使用效益,节约劳动时间,生产出更好的产品,满足社会需要。     

企业人力资本形成的新理念

人力资源是一种战略性资源，因为企业的一切利润均来源于激发人力资源使用价值所创造的价值与购买人力资源的价值之差。人力资源在分布上表现为显性和隐性稀缺，前者是人力资源拥有者个人进行人力投资形成人力资本造成的，企业必须付出的购买价值中除了恢复人力资源的支出外，还包含有该人力资本的分期回报，后者是企业追加人力投资形成人力资本造成的。该人力资本应获得的分期回报为企业所拥有，并且企业因为后者所形成的人力优势难以为竞争对手所复制而获得相对垄断利润。通过构建企业内部学习型组织能够培育这种竞争优势，这恰恰是国内大多数企业所缺乏的人力资本投资理念。     

台资企业员工流失原因分析及对策

目前,我国的外资企业特别是台资企业,其员工的自愿离职率己开始不断攀升。特别是一些中高层管理者、关键技术人才、生产线普通员工的离职已经给企业的发展带来很大的隐患。企业员工流失加大了企业人力资本和投资成本,降低了整个队伍的稳定性,导致企业核心竞争力下降,企业基层普通员工的大面积流失,则直接造成生产线的停线,导致人力资源危机。寻找影响企业员工流失的关键因素,从而才能提出有针对性的员工保持策略。建立起有效的员工保持策略,才能把企业员工流失带来的损失和影响降到最低。     

浅析企业如何实现人力资本价值

人力资本价值的实现与人力资源管理问题已成为现代企业发展成败的关键性因素之一。我国企业存在着人力资源浪费、闲置,个人、组织难以协调发展、人才大量流失等诸多问题,严重制约着我国企业的长效发展。文章阐述了人力资本价值的相关概念,指出我国现阶段部分企业在人力资本价值实现中存在的相关问题,并提出了相应的解决措施。     

浅析企业如何实现人力资本价值

人力资本价值的实现与人力资源管理问题已成为现代企业发展成败的关键性因素之一。我国企业存在着人力资源浪费、闲置,个人、组织难以协调发展、人才大量流失等诸多问题,严重制约着我国企业的长效发展。文章阐述了人力资本价值的相关概念,指出我国现阶段部分企业在人力资本价值实现中存在的相关问题,并提出了相应的解决措施。     

企业改制中国有资产流失问题及对策

近年来,随着企业改制步伐的加快,国有资产流失问题日益突出。在经济改革过程中,加快国有资产管理体制改革,有效防止国有资产流失具有重要的现实意义。本文阐述了企业改制过程中国有资产流失的主要形式,从企业制度和改制过程分析了国有资产流失的主要原因,探讨了防止国有资产流失的对策。     

论企业员工流失原因及对策

从勒温的人才环境理论引出国企人才环境状况,并在系统分析我国国有企业当前面临的内外人才环境后,提出了优化国企人才环境的几点对策,以期能为国企经营管理者提供借鉴和参考。     

企业知识产权流失有哪些

企业无形资产流失是指以知识产权为主要内容的无形资产的流失。企业无形资产流失的状况可以从不同角度透视,从无形资产构成方面来分析它主要表现在: 专利权的流失 由于企业专利意识不强,大多数发明创造没有申请专利,而在获得授权的专利中。企业职务发明专利比例过低。另外由于缺乏必要的奖金条件、规章制度,致使获得的专利权被束之高阁。 商标权的流失其表现为:企业不重视商标权的获得,商标注册     

房地产企业如何应对人员流失

房地产行业进入了一个前所未有的发展时期，房地产企业在人力资源管理上已进入人才自主时代。企业在吸引了大批人才之后如何将骨干员工成功留住，并让其尽可能地散发出光和热，为组织的发展做出贡献，成为房地产企业关注的问题。从房地产企业人员流失的企业原因和个人原因两方面进行分析，提出了相应的策略。     

建筑施工企业人员流失原因及对策

建筑施工企业的性质和特点是工作地点不固定、人员流动性大,每年在全国各地都有工程需要承建,建筑施工人员只有随着工程四处奔波,因而导致这个行业人员调动颇为频繁。尽管从事建筑业的实际收入相对不错,但现在社会上的年轻人往往缺乏耐心和承受力,根本适应不了这种长期不稳定的流动生活,越来越多的员工选择离开建筑企业,转而去学习或从事经济、金融和管理等待遇相对较高、工作相对轻松的职业,因此建筑施工人才的流动和流失已经成为很多建筑企业无法回避的一个窘境。本文主要结合建筑业人员流失的现状,找出具体原因,提供相应的对策。     

杨凌农业高新技术企业人力资本分类浅析

本文通过杨凌农业高新技术企业人力资本分类情况的调查和研究,针对该类企业的具体情况提出了人力资本的三层分类,目的是将人力资本收益与其价值创造统一起来,并能进行客观、理性的人力资本定价。     

论企业员工流失原因与对策

如何减少企业员工的流失,确保企业不断的发展和进步,是每个企业都在关注的问题。本文以民营企业员工流失的原因及其管理对策为重点作些探讨。     

建筑施工企业人员流失原因及对策

建筑施工企业的性质和特点是工作地点不固定、人员流动性大,每年在全国各地都有工程需要承建,建筑施工人员只有随着工程四处奔波,因而导致这个行业人员调动颇为频繁。尽管从事建筑业的实际收入相对不错,但现在社会上的年轻人往往缺乏耐心和承受力,根本适应不了这种长期不稳定的流动生活,越来越多的员工选择离开建筑企业,转而去学习或从事经济、金融和管理等待遇相对较高、工作相对轻松的职业,因此建筑施工人才的流动和流失已经成为很多建筑企业无法回避的一个窘境。本文主要结合建筑业人员流失的现状,找出具体原因,提供相应的对策。