送变电施工企业工程造价管理模式浅析

文章对当前送变电施工企业采用的工程造价管理模式进行了梳理,分析各种管理模式的特点,提出送变电施工企业应根据自身特点选择造价管理模式的建议,以提升送变电施工企业的工程造价管理水平,提高企业经济效益。在此基础上,结合国际国内工程造价管理的先进方法,提出了送变电施工企业工程造价管理的新模式。     

送变电施工行业如何强化经营管理

送变电施工企业为我国电力工业安全、经济、低碳发展提供坚强支撑，目前，特高压智能电网进入全面建设阶段，同时对新建、改造升级电网设施提出了更高要求。但是目前送变电施工市场运营管理体制还不完善，施工企业面临利润空间下降、施工成本上涨、施工工期紧张等诸多不利因素，送变电施工企业的生存和发展面临着严峻的考验。本文从企业经营管理的角度，即从财务成本、施工成本等方面分析了目前送变电施工行业在经营管理中存在的主要问题，并根据送变电行业的实际情况提出了切实可行的解决措施。     

建筑施工企业造价管理研究

实施造价管理是保证工程质量的基础。造价管理部门和各级投资者高度重视和节约项目成本的工作。建筑市场行业的发展步伐不断加快,行业内的竞争环境十分激烈,因此在强大的市场竞争环境当中需要拥有属于企业的核心竞争力,根据项目的实际情况对于施工成本进行合理有效的控制。本文首先分析了施工企业施工造价管理的重要性,然后阐述了施工企业造价管理中存在的问题,最后探讨了施工企业应该如何有效地进行造价管理。这为整个项目的后续进展奠定了良好的基础~([1])。     

造价管理在施工企业电气工程的探讨

造价管理在任何施工企业中都被重视,因为其与施工企业经济效益有着直接关系。并且,在施工企业各个环节中都会涉及到造价管理,只有在每个施工阶段中对造价进行控制和管理,才能有效保证整个工程经济效益能够提高。在本文研究中对造价管理在施工企业电气工程中的应用情况进行探讨,且对国内现今施工企业电气工程造价管理的现状进行剖析,对电气工程造价管理存在的问题进行阐述,最后提出相应策略来提高施工企业电气工程的造价管理。     

送变电行业成本控制的内因探析及解决对策

成本竞争优势是企业生存和可持续发展的保证。送变电施工企业作为电网建设的专业队伍,由于延续过去粗放式经营和外延式发展模式,致使成本意识淡薄、管理手段落后。本文就如何提高成本意识、完善管理模式、健全内控机制、提高人员素质等成本控制的内在因素,结合送变电行业成本控制的现状谈一些粗浅的看法。     

建筑工程项目造价管理策略探讨

建筑工程项目造价管理是建筑工程的重要组成部分,影响着项目成本的有效控制,直接影响到施工企业的经济效益。所以,在建筑工程项目造价管理过程中,必须重视施工企业的造价管理工作,只有保证施工企业造价管理工作的有效性,才能为企业带来更多的经济效益与社会效益。对我国建筑业的造价管理进行分析,提出了相应的对策和建议。     

施工企业施工阶段造价控制研究

施工企业是以盈利为目的,做好施工阶段的工程造价控制是取得经济效益的保障。文章针对我国施工企业施工阶段造价失控的现象,指出我国施工企业施工阶段造价管理中存在的问题。就施工企业如何在施工阶段进行有效地造价控制提出一些建议。     

送变电行业成本控制的内因探析及解决对策

成本竞争优势是企业生存和可持续发展的保证，送变电施工企业作为电网建设的专业队伍，由于延续过去粗放式经营和外延式发展模式，致使成本意识淡薄、管理手段落后。本文就如何提高成本意识、完善管理模式、健全内控机制、提高人员素质等成本控制的内在因素，结合送变电行业成本控制的现状谈一些粗浅的看法。     

试论建筑工程造价的控制与管理

建筑工程造价管理是建设施工企业经济活动中的重要组成部分。企业的最终目的是盈利,工程造价管理好坏直接关系到施工企业的生存与发展。工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法,合理地确定造价和有利地控制造价,以提高建筑安装施工企业的经营效果。本文就工程造价管理、工程成本分析与控制等几个部分对工程造价管理进行浅析。     

浅析施工企业全过程工程造价管理的难点与对策

施工全过程包括施工设计、施工、竣工验收等几个阶段,施工企业全过程工程造价管理在各阶段各有其特点,本文以施工企业为研究对象,首先介绍了施工企业全过程工程造价管理的必要性和主要内容,然后在分析施工企业全过程造价管理的难点的基础上,提出了解决施工企业全过程造价管理的难点的主要对策,希望对施工企业的全过程造价管理研究有所帮助。     

设计阶段工程造价的控制

长期以来,在工程造价行业内普遍认为工程造价管理的重点是项目的实施阶段,工程造价的提高是由于施工管理不善、施工费率增加以及建筑材料涨价引起的。这种思想导致在实际造价管理工作中注重承包造价及项目施工过程中的造价变更和结算,往往忽视了对决策阶段和设计阶段的造价管理。要有效的控制建设工程造价,就要把造价控制重点前移到建设前期阶段,     

电力施工企业经营管理探讨

由于市场竞争形势严峻,项目施工成本节节攀升,行业利润萎缩,文章从优化内部经营管理手段,有效控制施工成本,提升企业竞争力方面对送变电企业如何适应市场的变化,在优胜劣汰的市场环境中谋求发展进行探讨。     

送变电企业内部控制制度的构建与执行

随着社会经济的发展,企业遇到的各种风险点越来越多,特别是送变电施工企业,由于其企业运营方式是到各地、各国投标、施工,增加了风险管理难度,如果没有一套适合送变电施工企业特点的内部控制制度体系(简称内部控制体系)来保证其经营业务的正常运转,企业就会时刻处于风险之中,广泛的风险因素需要送变电施工企业以系统的理论去建设内部控制体系,而执行及执行力建设则是内部控制体系顺利运行的保障.     

也论建筑工程造价管理现状与发展

快速发展的市场经济为我国建筑工程行业的发展提供了巨大的发展空间，同时也对施工企业提出了更高的要求。要求现代建筑施工企业必须通过科学的管理体系加快企业成本管理的实施，提高企业利润。工程造价管理作为建筑施工企业成本管理的基础，已经得到我国建筑施工企业越来越多的重视。分析和了解建筑工程造价管理现状与发展对于我国建筑工程造价的有效实施有着重要的推动作用。就建筑工程造价管理现状与发展进行了简要地论述。     

铁路工程施工阶段造价管理存在的问题及对策

工程施工阶段的造价管理是施工企业造价管理的核心,本文先介绍铁路工程施工阶段造价管理的意义,然后提出在这个阶段造价管理过程中存在的问题,并针对这些问题提出了相应对策。     

浅析建筑工程造价的动态管理与控制

建筑工程造价管理是现代工程建设施工企业成本控制的基础、是实现投资建设企业成本管理的重点、是建筑工程施工企业经济效益与长期盈利能力构建的关键。针对现代建筑工程施工企业工程造价管理的现状,现代建筑工程施工企业应以动态工程造价管理理论指导工程造价管理工作,以此实现工程造价管理的最终目的。现就现代建筑工程造价动态管理与控制进行了简要的论述与分析,以此为工程建设施工企业提供更多的参考资料。     

浅析建筑工程造价的动态管理与控制

建筑工程造价管理是现代工程建设施工企业成本控制的基础、是实现投资建设企业成本管理的重点、是建筑工程施工企业经济效益与长期盈利能力构建的关键。针对现代建筑工程施工企业工程造价管理的现状,现代建筑工程施工企业应以动态工程造价管理理论指导工程造价管理工作,以此实现工程造价管理的最终目的。现就现代建筑工程造价动态管理与控制进行了简要的论述与分析,以此为工程建设施工企业提供更多的参考资料。     

试谈建筑企业施工阶段的造价管理

建筑工程造价管理是项目管理的重要组成部分,施工阶段造价管理尤为重要.本文从建筑施工企业角度,对当前施工阶段造价管理的新特点及施工阶段的成本、质量、安全、工期管理进行了阐述.     

我国建设项目施工阶段造价管理研究

施工企业是以盈利为目的,做好工程造价的管理是取得经济效益的保障.文章针对我国建设工程项目施工阶段造价管理失控的现象,指出我国建设项目施工阶段造价管理中存在的问题.就施工企业如何在施工过程中进行工程造价管理提出一些建议.     

电力工程施工成本控制管理

在当前市场经济形势下,电力施工企业面临来自各行业的竞争,如何能在竞争中立于不败之地且日益壮大,最有效的办法是加强成本管理,控制施工企业成本,为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品,针对当前低成本战略,电力施工企业应遵循目标管理、责权利相结合、收支对比、节约经济、全面控制、以施工过程的动态控制为重点、例外管理为原则的方针对施工全过程进行成本管理与控制。