EVA与平衡计分卡业绩评价方法比较研究

科学合理的绩效评价体系能够真实反映企业价值,减少企业各利益相关者的信息不对称,从而调和各利益相关者矛盾。本文对经济附加值（EVA）与平衡计分卡两种前沿的绩效评价体系进行比较研究,分别介绍两种绩效评价理论,并进行对比分析,能够在融资信贷、政策制定、企业并购等方面提供参考依据。     

EVA平衡计分卡：EVA作用于业绩评价体系的探索

企业业绩评价是指运用科学、规范的评价方法,对企业一定经营期间的资产运营、财务效益、发展能力指标等经营成果进行定性及定量分析,并做出真实、客观、公正的综合评判。作为企业管理系统的重要组成部分,业绩评价是发挥组织能动性、健全分配体系、实现企业目标的关键。1995年,财政部发布了企业经济效益评价指标体系,包括销售利润率、     

企业经营业绩评价方法评析

文章通过对企业经营业绩评价过程中的财务评价方法与非财务评价方法、平衡计分卡与EVA的比较分析,归纳了财务与非财务评价系统有机结合的评价模式,为企业业绩评价管理提供更宽的思路和方法。     

浅析EVA在企业业绩评价体系的应用

本文通过描述EVA的内涵,并对EVA作为企业业绩评价指标的优点和局限性做出总结。结合其在我国企业运用过程中所遇到的障碍,提出了相应的解决对策。     

企业业绩评价体系引入EVA指标浅探

随着经济的全球化，我国现有企业业绩评价体系的缺点日益明显。经济增加值（EVA）体现了一种新型的企业价值观，值得在我国推广应用。同时，在应用EVA评价指标时要根据中西方会计制度的差异对其计算公式进行必要修正。并针对国有上市公司股权结构的特殊性予以调整。     

浅析业绩评价方法——平衡计分卡

本文对业绩评价方法--平衡计分卡进行了简要论述.     

基于EVA视角的企业业绩评价系统

本文主要采用规范研究的方法,阐述了经济增加值和平衡计分卡,分析EVA与BSC融合的必要性和可行性,提出基于BSC框架以EVA作为核心指标的企业战略业绩评价系统,并提出推广应用该系统的对策建议。     

浅析业绩评价和平衡计分卡问题

对于任何一个企业来讲,经过一定时期的经营后,都要来进行一个总结来进行业绩评价公司是否完成了预算,有没有完成各项指标.     

企业业绩评价体系引入EVA指标浅探

随着经济的全球化,我国现有企业业绩评价体系的缺点日益明显。经济增加值(EVA)体现了一种新型的企业价值观,值得在我国推广应用。同时,在应用EVA评价指标时要根据中西方会计制度的差异对其计算公式进行必要修正,并针对国有上市公司股权结构的特殊性予以调整。     

浅析EVA业绩评价的作用

经济增加值EVA是一种非常先进的企业业绩评价指标。本文在相关研究的基础上,分析了我国EVA在企业业绩评价中的应用现状,并主要探析EVA在业绩评价中的重要作用。     

EVA在供电分公司绩效管理中的应用研究

文章在探讨EVA理论研究的基础上,根据EVA管理的要求,探索构建基于EVA的供电分公司业绩评价体系,保证分公司下属的各职能部门和供电公司的经营行为都符合EVA考核的要求,并为定期分析各职能部门和供电公司的EVA提升空间,不断探索提升EVA的方法,用EVA的思路去思考和解决企业经营中的问题,在分公司内部形成一个系统化的EVA报告体系。     

EVA与平衡计分卡融合下的企业战略业绩评价体系构建

业绩评价是企业战略管理的重要环节,通过建立战略业绩评价指标体系可以将战略目标的实现和战略的实施相结合。在业绩评价方法中常常会用到EVA和平衡计分卡,两者各有评价优势。本文尝试基于将两者融合的理念,在深入分析EVA和平衡计分卡两大主流方法的基础上,将两者有机地结合起来,构建一种更加科学有效的企业战略业绩评价指标体系,使之既体现出价值创造的核心,又反映出战略实施的过程。     

浅析企业业绩评价新方法——平衡计分卡

平衡计分卡近年来风靡美国,据美国《财富》杂志报道,美国企业排行中,高达40%企业在实行平衡计分卡,Bian&Company调查也指出,50%以上的北美企业都采用它作为企业绩效评估的方法,《哈佛商业评论》称平衡计分卡为75年以来最具影响力的策略工具.以Mobil为例,1993年经营业绩在全行业排最后一名,1994年开始实施平衡计分卡,第二年即迅速跃居该行业第一名.当前,平衡计分卡被看作是业绩评价领域的一种新工具,近期内在我国被广泛推介,那么平衡计分卡与传统的业绩评价方法有何不同呢?     

基于EVA的经营者业绩评价

本文描述了我国企业经营者业绩评价的现状，分析了目前的经营者业绩评价体系，并引入EVA这个经济评价指标，利用EVA的合理性建立基于EVA的企业经营者业绩评价体系。     

EVA业绩评价方法研究综述

EVA能否成为一种衡量企业业绩评价的有效方法,目前国内外学者持有不同的见解和观点.为此,文章就EVA的相关研究文献进行梳理与总结,并对其在今后的研究趋势进行展望,希望能对EVA业绩评价方法的系统研究和完善起到一定的参考作用.     

新的企业业绩评价体系——平衡计分卡

选择什么样的业绩评价体系对于企业能否实现持续发展至关重要。本文从传统的业绩评价体系入手,通过对传统的业绩评价体系的现状和存在的问题的分析,指出新形势下需要建立新的业绩评价体系———平衡计分卡来适应复杂多变的环境。     

非营利组织的业绩评价体系

非营利组织与营利组织、政府组织构成了现代社会的三大社会组织类型,它们分别是社会领域与经济领域、政治领域的主要组织形式。在解决社会问题方面,非营利组织具有政府、营利组织难以替代的优势。实践证明成功的非营利组织都有良好的管理,而良好的经营管理需要建立有效的业绩评价体系。本文将结合平衡计分卡说明如何改进非营利组织的业绩评价体系,帮助其健康持续发展。     

业绩三棱镜:一种以利益相关者为中心的业绩评价体系

随着经营环境的变化和技术的发展,平衡计分卡在设计上的缺陷也日益显露出来。业绩三棱镜对平衡计分卡进行了很多的改进,从而迎合了环境变化对业绩评价提出的以利益相关者为中心的要求。     

EVA业绩评价系统评述

20世纪90年代以后,企业经营的宏微观环境发生了巨大的变化。召集备受推崇的EVA业绩评价系统就是在这种背景下被开发出来的。在该系统中,业绩以企业市场价值的增值为衡量标准,而非投资心益率传统业绩评价指标,从而消除了传统业绩评价体系中存在的诸多弊端。本文基于对EVA系统理论框架的认识,在对其优越性进行理论分析之后,侧重讨论EVA系统在实施过程中难以解决的一些问题。     

浅析EVA业绩评价系统

作为经济体系核心问题之一的企业经营业绩评价,多年来一直受到关注。EVA（Economic ValueAdded）评价方法,作为近10多年出现的新方法,是在1993年9月由美国《财富》杂志完整表述的。EVA是指企业资本收益与企业资本成本之间的差额,如果这一差额是正数,说明企业的收益不仅弥补了股东资本的成本,而且还为股东创造了财富;反之,如果这一差额是负数,则表明企业的收益不能弥补股东资本的成本,股东财富受到了侵害。