飞利浦战略转型

荷兰皇家飞利浦(Philips)电子集团总裁柯慈雷在即将结束其中国之旅之际,宣布了其最新的全球战略:飞利浦将发起一场全球营销战役,进入“加速变革”时期,公司将完成业务转型,完全转变为医疗保健和时尚生活品牌,飞利浦2007年中国市场销售额将达到120亿美元。此前,这一战略曾被一些     

飞利浦:欲霸天下,必先称雄中国

2003年的岁末,飞利浦上演一出精彩“贺岁片”,飞利浦全球管委会17位高管在CEO柯慈雷带领下集体亮相中国,阵容可谓豪华。这家号称上个世纪20年代就来到中国的跨国公司,在公司100多年的历史中,自1985年开始在中国建立第一个合资企业后的第18个年头,第一次将全球董事会放到阿姆斯特丹以外的城市召开。这个行动明显地表露出飞利浦对中国市场的强烈兴趣,从2003年11月的上海,飞利浦传达出再清晰不过的信息:中国市场,是飞利浦志在必夺之地。     

飞利浦,7年里的加减法

在经济低迷时期,用什么证明自己?柯慈雷说,飞利浦公司以医疗保健、照明和优质生活业务的强劲表现,一起证明了其业务组合的稳健。做加法,还是做减法?荷兰皇家飞利浦电子公     

飞利浦:欲霸天下,必先称雄中国

2003年的岁末,飞利浦上演一出精彩“贺岁片“,飞利浦全球管委会17位高管在CEO柯慈雷带领下集体亮相中国,阵容可谓豪华.……     

万豪敦:“加速”百年飞利浦

万豪敦上任为飞利浦全球CEO,这家成立121年之久的跨国企业开始了新的征程。如果说,他的前任柯慈雷历时近十年,将飞利浦的各项业务合并同类项,形成了医疗、照明和优质生活三大业务群,那么交给万豪敦的任务是,在三个业务方向上,把规模与效益的关系处理得更为尽善尽美,让优势转化为胜势。这显然是一个更为艰巨的任务。不仅全     

飞利浦：“远离”电子之路

在接下来的20年中,人们将逐渐把飞利浦与GE、西门子和日立进行比较,而不是我们现在习惯的比照对象——三星和索尼现在,飞利浦首席执行官柯慈雷(G．J．Kleisterlee)更喜欢在各种场合谈论能源危机和人口老龄化这样的话题。相比之下,这远比飞利浦的液晶电视如何在圣诞节促销期间赢得市场份额的话题来得更有意思得多。理由很简单,过去,他为半导体烦恼,而现在,消费电子业务是一切忧愁之源。2006年12月15日,荷兰皇家飞利浦电子集团宣布将手中持有的FEI公司股票全部售出,FEI公司是一家     

飞利浦，7年里的加减法

在经济低迷时期，用什么证明自己？柯慈雷说，飞利浦公司以医疗保健、照明和优质生活业务的强劲表现，一起证明了其业务组合的稳健。     

飞利浦:“精耕”市场

飞利浦之所以能够在医疗市场开拓一片疆土,主要得益于有针对性的产品营销战略和营销理念的转变。2014年7月,在南北通衢、燕晋咽喉之地,飞利浦2014年“大渠道”战略石家庄启动仪式首战告捷。近年来,随着中国医改深入基层,飞利浦在坚守高端医疗市场的同时,也把目光投向中国基础医疗市场。飞利浦先是针对基础医疗服务开启“蒲公英”工程,后瞄准广大二、三线城市     

飞利浦“千日维新”

一家百年巨头在中国市场的"浩大实验":孔祥辉如何让飞利浦大中华区与全球战略"求同存异"?2012年2月,飞利浦全球700余高管将云集美国奥兰多市。届时,飞利浦大中华区CEO孔祥辉将代表中国市场,做题为《China Model》(中国模式)的演讲。     

跨国公司眼中的中国区域亮点

苏州及其周边:高科技跨国企业聚集地 当飞利浦选择在苏州投资建厂时已经预测到:这个厂会使飞利浦显示器在其后的数年中,在中国市场具有相当的竞争力。相比珠三角,在长三角发展高科技企业更有优势,在飞利浦苏州工厂里,80％的员工都是苏州人,工人的水平之高完全超出飞利浦的想像,这一点也是飞利浦显示器的产品品质得到保障的前提。更重要的是,由于飞利浦在全球市场拥有较大的市场份额,所以飞利浦苏州生产     

企业成功转型的关键选择

1．战略方向。飞利浦的战略方向就是定位于那些能够尽量避免市场风险、能带来稳定且丰厚利润的行业。这家在世界范围内家喻户晓的电子品牌，近年来一直向“非电子”产业方面转型，甩掉了生产制造以及受市场波动较大的业务包袱，从而以输出品牌、技术等无形资产为主，并专心于利润丰厚的医疗等专业市场。     

飞利浦出售PC显示器业务

飞利浦宣布,将把旗下的个人电脑显示器业务转让给冠捷科技。冠捷科技可以在全球范围内将飞利浦的品牌独家用于个人电脑显示器,作为交换,飞利浦将根据收入收取特许使用费。早在2005年,冠捷科技就因获得飞利浦显示器,液晶电视代工业务而晋身全球最大液晶显示器和液晶电视代工厂商。三年后,冠捷再次将飞利浦显示器品牌也收入囊中,其行业地位已经坚不可摧。     

跨国公司眼中的中国区域亮点

苏州及其周边:高科技跨国企业聚集地 　　当飞利浦选择在苏州投资建厂时已经预测到:这个厂会使飞利浦显示器在其后的数年中,在中国市场具有相当的竞争力.相比珠三角,在长三角发展高科技企业更有优势,在飞利浦苏州工厂里,80%的员工都是苏州人,工人的水平之高完全超出飞利浦的想像,这一点也是飞利浦显示器的产品品质得到保障的前提.更重要的是,由于飞利浦在全球市场拥有较大的市场份额,所以飞利浦苏州生产厂完全能够满足外销的要求,也就是说,飞利浦能够得到当地政府的优惠政策支持,使得产品的成本大大降低,这无疑使飞利浦显示器的竞争能力如虎添翼.……     

飞利浦医疗:抢滩二三线市场

以患者需求为导向的销售模式将替代原有被动发现式的销售模式,以期实现产品信息全覆盖,为更多患者提供优质医疗服务。2013年5月11日,飞利浦(中国)投资有限公司在河南省三门峡市召开名为"百年创新,百城同行"的大型市场活动启动仪式。此次活动旨在将先进的医疗设备信息及服务推广至二三线城市,为更多患者提供优质医疗服务。飞利浦医疗保健全球副总裁、大中华区影像系统业务总经理武少杰介绍,此次活动选取三门峡市为起点,逐     

全球最大电子公司充分授权 孔祥辉 西风东进

飞利浦公司在2011年迎来了第120个生日。也正是这一年,飞利浦把家居护理事业部的全球总部移师上海,这正是其新战略的一部分——把中国打造成在荷兰之外的唯一"本土市场"。     

民营快递企业进军中国国际快递市场的障碍及其对策分析

在中国快递产业走过的30年中,目前已基本形成国营快递企业、民营快递企业、国际快递企业三足鼎立的局面。为了寻找更多的利润源,已在国内快递业务市场打拼多年的中国民营快递企业陆续进入中国国际快递业务市场,预向垄断中国国际快递业务超70%业务量的国外快递巨头手里分一杯羹。文章主要对中国民营快递企业进军中国国际快递市场的障碍进行了分析,并提出依靠国内快递网络创造价格优势、依靠国家扶持抗衡国际快递巨头、从周边地区入手逐渐拓展国际快递市场三点对策。     

飞利浦“千日维新”

2012年2月,飞利浦全球700余高管将云集美国奥兰多市。届时,飞利浦大中华区CEO孔祥辉将代表中国市场,做题为《China Model》（中国模式）的演讲。“中国市场到底是怎么操作的？它的精髓在哪里,是怎么运用、怎幺架构的？组织行为、组织文化有什么不同之处,为什么中国是不一样的？”孔祥辉连珠炮似的自问了很多问题,显然,对于这些问题,他均有了答案。     

欧洲"四大手机"淡出市场之解析

2006年10月12日,飞利浦宣布已经签署了意向书,将现有的手机业务全部转让给中国电子信息产业集团(CEC),这意味着飞利浦公司将彻底退出手机业务。实际上,这也是继爱立信剥离手机业务与索尼成立合资公司、阿尔卡特出售手机业务给TCL公司、     

飞利浦瘦身

34亿欧元的成交金额出售旗下半导体业务,令飞利浦再次走入人们的视野,这是继飞利浦一系列收购案后的又一大手笔动作。连番的“大手术”之后,飞利浦的未来将会怎样?     

6．飞利浦：只有一个“飞利浦”

飞利浦是世界上最大的电子公司之一，在彩色电视、电脑显示器、照明、电动剃须刀、医疗诊断影像和病人监护仪、以及单芯片电视产品等领域表现出色。2004年，飞利浦的销售额达303亿欧元，目前，飞利浦拥有161，500名员工，公司遍布世界60多个国家。飞利浦的培训课程体系构建是非常有特色的，为了建立一个“共同语言”，一个“共同化”，和“一个飞利浦”，飞利浦克服业务广泛，组织机构很大的困难，