创意产业集群模块化网络组织创新机制研究

创意产业集群模块化网络组织生产模式是为适应复杂多变的市场环境、变幻莫测的需求结构及信息和计算机技术的不断发展而产生的一种社会生产组织形式和企业管理模式,它能够为集群内企业提供一个高效运作合作网络平台,使集群保持持续的竞争优势。中国创意产业集群在未来发展中应充分利用模块化的生产组织形式,在实现地理范围内的网络创新发展的同时,主动融入全球模块化生产网络中,以最大化分享创新收益。     

浅谈企业作业成本法

在会计市场和各种需求日新月异的情况下，企业所面临的内部、外部环境发生了巨大变化，外部竞争加剧，内部技术更新加速，对企业成本核算提出了更高的要求，企业要与时俱进，必须从加强内部成本管理入手，降低成本，提升企业的市场竞争力和盈利能力。作业成本法是适应这种新制造环境产生的以作业为核心的管理思想，是在先进制造企业成功应用的一种成本管理的理论和方法，是一种挑战传统计算方法的新理念。     

知识产权网络结构范式研究

现代经济环境下，产业组织呈现出垂直分离的特征，专注于核心能力的不同企业利用知识产权之间的联结关系组成了一种新型的网络组织——企业知识产权网络，提高了对外部环境的适应能力。从产业组织垂直分离出发，首先，探讨了知识产权网络产生的背景，界定了知识产权网络的基本内涵，分析了知识产权网络的构成要素以及主要的联结方式。然后，结合案例讨论了知识产权网络联盟成员的3种类型。研究表明，知识产权网络已经成为现代产业组织的重要形式。     

包买商制度及其现代应用价值

传统观点认为，包买商制度是在18世纪工业革命之前普遍存在，而在工业革命之后趋于消亡的一种生产组织形式，因而它本质上是企业组织产生之前的一种历史过渡形式。这种观点未能把握住包买商制度作为经济活动的一种组织形式所具有的普适性和独有优势。事实上，包买商制度乃是普遍存在的经济现象，并不分工业革命前后；在现代经济中，包买商制度以其现代变形形式，仍有顽强的生命力，具有很高的应用价值。善于因势利导地充分利用包买商制度的独有优势，可以创造出高效率的经济组织形式。日本工业企业在二战后形成的弹性生产系统，乃是应用包买商制度的独有优势的成功例证。     

每捷化虚拟企业与未来竞争

虚拟的敏捷化企业是20世纪90年代以来，为对付市场瞬息万变的需求而产生一种新型组织形式。它迫使企业的组织形态和内部结构的变迁朝着高效、开放、合作与动态调整的方向演化，以适应新时期竞争要求，因此，探讨虚拟敏捷化企业对我国企业参与未来竞争有明显的现实意义。     

企业生态群落的制度经济学解析

从制度经济学角度看,企业生态群落是一种介于纯市场组织和企业组织之间的中间性组织形式。它的出现不仅是企业和市场需要的结果,而且是人的有限理性、环境的不确定性、技术进步与扩散等因素存在的必然选择。     

企业集团财务管理的几点探讨

财务管理是将资金运动作为对象,运用资金、成本、收入等价值形式组织企业生产经营的价值形成、实现和分配,处理在这种价值运动中的财务关系的经营管理活动。企业集团作为一种新型的企业组织形式,是现代市场经济环境下企业组织形式的创新,它在经营管理、组织结构、理财环境等诸多方面均具有不同于一般企业的特点。所以,要把握企业集团的财务管理及财务管理方法。     

环境资源化对会计核算变革的要求

环境资源是一种独立参与企业生产的资源形式,人类在对其不断加深认识的同时,也在探索与其相配套的会计核算体系。排污权交易制度是环境资源化的典型代表,它的试点实施将环境资源的会计核算问题具体化为现实的经济业务,并对环境会计的发展提出了迫切要求。     

全球生产网络的性质

本文运用交易成本经济学的理论和方法,从网络分析的基础、生产的技术和制度环境,以及全球化对生产网络的意义等方面分析了全球生产网络的性质。全球生产网络是介于国际市场和跨国公司之间的、以关系契约为治理基础的一种组织形式。全球生产网络通过功能一体化和地理一体化进行资源配置,通过垂直一体化或外包组织不同环节的生产活动,在全球垂直分离和地方产业集聚中有效地克服了机会主义,促进了资产专用性投资,降低了生产成本,扩大了市场份额。     

建立现代企业制度的探讨

建立现代企业制度的探讨陈琏一、建立现代企业制度必须树立新观念现代企业制度是集产权组织形式和经营组织形式于一体的法人企业组织形式，它的典型形态是有限责任公司和股份有限公司。现代企业制度是市场经济和社会化大生产的产物，是人们在实践中根据经济规律和生产力发...     

供应链管理理论概貌

在世界经济全球化大趋势，企业环境发生了巨大的变化，市场的复杂性和不确定性因素增加，用户需求层次升级和需求结构多样化，产品生命周期越来越短，竞争日趋激烈。如何在市场中取得竞争优势，对市场环境的变化做出快速反应，有效地提供顾客满意的产品和服务，已成为企业生存与发展面临的重要问题，这一问题客观上要求企业必须从传统的产品驱动向新型的顾客驱动管理模式转变，而供应链管理则是实现这种转变的最有效模式，它体现了一种规划的传递最大效率和最优化过程，是目前备受企业关注的管理理论与方法。     

虚拟企业的经营模式

虚拟化经营是信息时代应对激烈的市场竞争和市场变化的产物，是资源整合的形式，是社会分工与合作的一种高级形式。虚拟化经营按资源整合和虚拟化的范围和形式可以分为三种：１．柔性制造———企业内部的虚拟化经营。市场需求的多变和产品的不断更新换代导致企业的生产模式向多品种、小批量发展。这要求企业从组织上和技术上都具有充分的柔性（这里的“柔性”是指适应变化的能力和特性，用以度量从某产品的生产转向另一种产品的难易程度）。１９６５年美国Molins公司在研制“系统２４”时首次提出了柔性生产的概念，到７０年代末这种生产…     

集聚发展战略助中小企业腾飞

一、中小企业发展的市场机遇人类迈入21世纪后,市场环境发生了根本性的变化。随着经济的发展和人们支付能力的提高,消费者的需求迅速向高层次、多样化和个性化方向发展。顾客对产品交货期、质量、服务、环保各方面的要求也在不断提高,因此市场表现为高度的变动性和不确定性。大企业由于其规模大、管理复杂、产品调整不灵活以及规模效益的束缚而受到威胁,而中小企业以其对市场反应迅速的优势,获得了极大的发展空间。动荡的市场环境和现代柔性技术的发展,使规模经济的重要性减弱,大企业的垂直一体化组织形式变得低效和僵化,甚至产生“组织失灵…     

企业技术创新框架的思路

企业技术创新框架的思路马驰（中国科技促进发展研究中心研究员）一技术创新作为一个过程，总是联系于它所发生与发展的机构。企业是社会生产的基本组织，是技术创新得以发生、实现的主要场所。技术创新的成功，在于它在市场上的实现。即取得使用者，这通常是企业和它们的...     

从竞争走向合作的资产经营模式

交易成本(TC)理论和资源基础观点(RBV)侧重于两个不同的极端，实际上，企业经营模式必须与企业资源和能力、企业交易环境等相一致——现实中企业间的合作这种组织形式就是一个很好的佐证。其实，企业间的合作一方面削减企业交易成本，另一方面有利于提升和延展企业的能力与资源，这与波特的五种力量竞争模型是有区别的。更进一步，企业间形成的这种组织形式本质上是一种基于核心竞争力的虚拟一体化联盟，是现代制造企业一种理想的资产运营模式。     

人力资源中绩效管理实践的误区

一、以承包责任制的形式来实现绩效管理 这种责任制的考核形式延续了传统经营承包制的思想，是改革开放初期企业面临经营困难时普遍采用过的办法，它存在于特定的经营环境，适合纯粹利润中心（如事业部），对管理部门实行这种考核，无法与企业的发展战略和各职能战略紧密结合，不能有效地往关注企业战略目标的关键成功因素上牵引，不能真实、全面地度量备部门工作团队的实际工作绩效。     

21世纪企业营销新理念

一、全球营销观念 全球营销观念是一种战略性思维观念，它将全世界看成一个大市场，企业营销的方方面面都从全球着眼，以全球性眼光开展“世界最佳”战略。 １．目标市场的全球观。是指企业在确定目标市场时，不能把目光局限于本土市场，而应放眼全球，了解世界各国顾客的不同需求，从中选择需求潜力大、竞争环境相对宽松的市场作为企业营销的目标市场。日本帕纳索尼公司生产的世界第一台微型冰箱是专门为美国消费者设计的，因为他们通过大量的国际市场调查发现，美国人喜欢驾车外出野营和旅游，喜欢时尚和享受，而美国企业当时只生产体积庞…     

营销代理:中小企业发展的基点

随着市场经济的发展,一种新的商品流通经营方式和个人经济交往形式在一些经济比较发达的城镇和企业出现了,这就是流通企业或个人通过合同契约形式,取得生产企业产品的代理销售权。 一、代理制是中小企业成功走向市场的最佳“法宝” 市场竞争离不开营销战略的组织实施,中小企业制度创新和组织创新只是为中小企业参与市场竞争创造基础性条件,而制定恰当的营销战略才是参加市场竞争的指南。处于不同市场地位的中小企业,在其创新中应该采取不同的竞争战略战胜对手。 营销代理制模式能为生产和消费之间构建新的桥梁,对优化资源配置起了积极的媒介作用,对个人经济的互利互惠也起了良好的促进效果。代理制是现代市场经济的产物,它是随着市场经济的产生而产生,也随着经济流通市场的利益格局的调整而调整。在现代市场经济条件下,激烈的市场竞     

企业创名牌与政府购名牌

企业创名牌与政府购名牌何凤芝一商品品牌，作为卖主所经营的商品的名称及其识别标志的总和，代表着该商品的市场形象：它是被广大消费者所接受、所欢迎，并取得了市场定位的商品，它是同类商品中能全方位满足消费者需求的佼佼者。这种需求的满足不仅表现在能满足消费者对...     

新贸易理论与现代企业理论的融合与拓展

随着外包浪潮的日益盛行，全球生产组织方式出现了前所未有的变化。驱动企业可以借助于品牌、协议、分包、许可证等非股权控制方式，在全球范围内进行“垂直专业化生产”（vertical specialized production）或“零散化生产”（fragmented production）。这就打破了以独资、控股、参股等股权式的垂直一体化方式和以单体企业之间的市场直接交易方式，并形成了一种新的生产形态——驱动企业控制下的垂直生产网络化。垂直生产网络有两个主要特点：一是由驱动企业主导的多国家或地区参与的特定产品生产过程中不同工序或区段的生产活动。