企业物流成本核算存在的问题及改进措施

<正>20世纪80年代中后期现代物流由日本传入我国,由此生产企业的竞争焦点由生产领域转向非生产领域——物流管理。物流管理是企业管理的一个分支,必然要符合企业战略的安排,支撑企业战略的实现。客户要求的物流服务水平越高,企业产品价值越是昂贵或越容易损坏,企业将花费更多的人力、     

企业物流成本核算存在的问题及改进措施

20世纪80年代中后期现代物流由日本传入我国,由此生产企业的竞争焦点由生产领域转向非生产领域——物流管理.物流管理是企业管理的一个分支,必然要符合企业战略的安排,支撑企业战略的实现.客户要求的物流服务水平越高,企业产品价值越是昂贵或越容易损坏,企业将花费更多的人力、物力和财力在物流上;化工品生产企业的制造中心一般在远离城区的地方,从制造中心到销售中心的物流管理则是企业的重点.企业与其上下游企业联系紧密,“零库存”管理得以顺利执行,反之,企业与其上下游企业联系不紧密,企业将会加强其中的物流管理.成本信息是一切管理的信息基础,物流成本核算是物流管理的重要部分、为物流管理提供必要的信息.     

浅议现代物流成本的管理

<正>随着现代物流的迅速发展,物流管理日益渗透到企业各项管理之中。物流成本管理是生产企业物流管理的核心部分。企业通过对物流成本的有效把握,利用物流要素之间的关系,科学、合理地组织物流活动,加强对物流活动过程中费用支出的有效控制,降低物流活动中的物化劳动和活劳动的消耗,从而     

浅议现代物流成本的管理

随着现代物流的迅速发展,物流管理日益渗透到企业各项管理之中。物流成本管理是生产企业物流管理的核心部分。企业通过对物流成本的有效把握,利用物流要素之间的关系,科学、合理地组织物流活动,加强对物流活动过程中费用支出的有效控制,降低物流活动中的物化劳动和活劳动的消耗,     

制造业内部物流所处的困境及优化管理研究

文章针对当前我国制造型企业的内部物流管理中存在的问题,以企业内部物流管理理论为指导,着重对企业内部物流组织进行研究探讨。通过深入剖析其管理制约因素,指出构建高效快捷物流体系的必要性,提出了优化企业内部物流管控能力的策略,以期帮助企业加快库存周转率、缩短交货期、提高生产柔性、降低物流成本,最终达到提升企业内部物流管理效率和提高企业整体经济效益的目的。     

浅谈物流企业在"十三五"规划新形势下的营运资金管理

营运资金的管理一直物流企业财务管理的核心内容,物流行业具有资金需求缺口大和周转密集的特点,营运资金日常运作的好坏直接影响物流企业的市场竞争力,本文首先就目前物流企业在营运资金管理方存在的风险及原因进行分析,其次阐述在"十三五"规划期间和一带一路战略的新形势下,物流企业如何加强日常营运资金管理,降低物流成本,提高经济效益,为物流企业在管理运营资金提供参考.     

浅谈加强管理降低企业物流成本

随着市场竞争加剧,技术水平和管理水平的提高,加之原材料价格上涨、员工工资待遇的提高,企业在可控的生产领域内降低成本的空间已越来越小,而在生产领域外的各环节的总成本却逐步增加。加强物流管理,降低成本,已成为企业提高企业利润率的重要途径。     

浅谈加强管理降低企业物流成本

随着市场竞争加剧,技术水平和管理水平的提高,加之原材料价格上涨、员工工资待遇的提高,企业在可控的生产领域内降低成本的空间已越来越小,而在生产领域外的各环节的总成本却逐步增加.加强物流管理,降低成本,已成为企业提高企业利润率的重要途径.     

第三方物流企业的成本管控研究

物流服务成本在第三方物流企业总成本中占有较高比重,对企业盈利有重大影响。本文对第三方物流企业的成本管控难点进行了分析,并从成本战略管理、运用互联网技术、提升整合物流服务能力、优化生产组织、减少中间环节等五个方面提出管控建议,为第三方物流企业加强成本管理提供一些借鉴。     

物流企业成本管理的问题及优化对策分析

随着互联网的不断更新与人们生活质量水平的日益提高,作为第三方产业的物流业得到了高速发展,制定更高的标准是物流企业占据市场份额、适应社会发展的关键手段和保证。从物流企业内部管理出发实施成本管理,用低成本获得高效益,有助于提高物流企业的持续发展能力。文章对现阶段物流企业成本管理和控制进行了合理分析,发现物流企业成本管理存在成本管理意识薄弱、成本管理方法落后、缺乏专业的物流成本管理人才、内部管理机制不够健全以及软件开发存在滞后性等问题;针对物流企业成本管理方面的不足提出了强化物流企业成本管理的意识、引进科学先进的物流企业成本核算方式、重视会计人才培养、提高作业成本核算的效率以及实施战略成本管理等建议。     

战略成本动因视角下的企业物流成本分析

从战略成本动因的视角进行分析,才能从源头上帮助企业进行物流成本管理和控制的决策,为此本文借鉴参考成本动因理论研究了企业物流成本组成结构并对其各组成部分的相互关系和相互作用进行了分析。本文认为企业物流成本的战略成本动因包括外部成本动因和内部成本动因,内部成本动因包括投资性成本动因和经营性成本动因两个大类,并且内部成本动因要受到外部成本动因的规定和限制,并且无论是内部成本动因还是外部成本动因其各自组成部分之间也存在着相互交错的关系和作用,因此企业在进行物流成本管理控制决策时必须要对物流成本战略动因的组成结构和相互关系进行具体分析。     

基于作业成本法的物流成本控制体系的设计

<正>众所周知,物流与生产企业物流活动相关,从而产生了物流成本。例如在生产企业的投资中,为了工厂布局和物流系统设置布局合理、选择必要的设备,就会产生物流成本。同时在企业产品设计阶段,产品形式的多样化、产品批量的合理化和产品包装的标准化也会产生物流成本。科学地评估和分析物流成本是减少消耗、降低配送成本、提高物流效率和提高企业经济效益的有效途径。目前,我国物流成本管理的研究有许多薄弱环节,为此,对生产企业的物流成本进行单独核算能为生产企业提供详细的后勤信息,从而达到控制物流成本的目标。     

基于风险防范的物流企业财务管理模式研究

我国物流业正在不断发展,根据发达国家的经验表明,物流产业越发达的领域,显现出物流费用比重的下降趋势,因而,需要关注物流业的发展战略以及管理模式,要以物流产业的转型升级为契机,对物流企业的风险加以有效的预测和防范,尤其是对物流企业财务风险的防范,要对物流企业面临的财务风险进行估测和分析,有效地采用一定的措施,加以化解和治理,从而满足物流企业转型升级的发展需求.     

中小物流企业的融资瓶颈与改进对策

中小物流企业的运营现状与资金需求目前从中国的中小物流企业的实际规模和管理运营水平来看,大多是轻资产运作、低成本竞争,还没有一家公司物流服务供应商拥有超过2%的市场份额。制约他们做强做大的瓶颈因素中,除了服务意识、品牌管理、战略定位、企业管理等原因外,融资难、经营规模难以扩大难以满足     

仓储管理经营模式和信息化建设

企业仓储管理是企业物流的关键中转站,也是企业链条的重要连接点,企业仓储的良好管理对于降低企业物流成本、提高生产质量和服务质量有非常重要的意义。企业仓储管理有多种方法和模式,随着现代物流的理念得到越来越多企业的认可,企业仓储信息化建设也日益盛行。本文以企业仓储为具体探讨对象,讨论其经营模式和信息化建设。希望能对相关领域有所帮助。     

仓储管理经营模式和信息化建设

企业仓储管理是企业物流的关键中转站,也是企业链条的重要连接点,企业仓储的良好管理对于降低企业物流成本、提高生产质量和服务质量有非常重要的意义。企业仓储管理有多种方法和模式,随着现代物流的理念得到越来越多企业的认可,企业仓储信息化建设也日益盛行。本文以企业仓储为具体探讨对象,讨论其经营模式和信息化建设。希望能对相关领域有所帮助。     

浅析卷烟工业企业物流管理的质量与效益

烟草行业历来重视生产过程中的自动化控制。目前,企业联合重组、实行多点生产、集团化运作以后,企业内部物流的整合问题日益突出。为适应烟草行业卷烟工业企业跨企业联合重组的发展,解决工商企业卷烟运输对接问题,搞好同一地区工商企业的物流布局,国家烟草专卖局多次召开会议研究部署近期烟草行业现代物流建设工作重点。各卷烟集团在组建伊始就把如何发展现代物流与深化企业改革、提高企业经营管理水平、提升企业核心竞争力紧密结合起来,从而降低企业经营成本。深刻理解物流管理这一先进的管理思想,把握它的发展趋势,对于如何在烟草企业正确的研究和推广物流应用具有重要的理论和应用价值。     

运筹学将推进物流企业更快的发展

运筹学是运用系统化的方法,通过建立数学模型用数字精确地测度最优决策的一门学科.现代物流管理.追求的是物流系统的最优化.随着物流学科的发展,运筹学理论在物流领域得到广泛应用,逐渐形威了物流运筹知识体系.科学地运用运筹学方法无疑能够给企业带来更多的经济效益.     

运筹学将推进物流企业更快的发展

运筹学是运用系统化的方法，通过建立数学模型用数字精确地测度最优决策的一门学科。现代物流管理，追求的是物流系统的最优化。随着物流学科的发展，运筹学理论在物流领域得到广泛应用，逐渐形成了物流运筹知识体系。学科地运用运筹学方法无疑能够给企业带来更多的经济效益。     

跨国企业在华的物流模式选择

当前国际市场竞争日益加剧,物流已成为跨国企业取得竞争优势的关键环节。跨国企业为了提高其在中国市场的竞争力,必须要对自己原来的物流系统进行流程创造与创新。通过对现代企业三种物流模式—自建物流、第三方物流及物流联盟进行比较,选取“物流在企业战略中的作用”和“企业管理物流的能力”这两个最重要的因素进行比较权衡,并结合跨国企业自身特点选择合适的物流方式。