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徐珊 《21世纪商业评论》2013,(3):77-78
沃尔玛+亚马逊的模式,是苏宁去电器化的目标。美国著名作家斯科特.菲茨杰拉德曾说,检验一流智力的标准,就是在头脑中同时存在两种相反的想法但仍保持行动能力。依此推断,苏宁集团董事长张近东或可成为此类人群的代表性人物:他试图将苏宁从线下家电连锁企业变身为同时拥有线上、线下两个渠道,销售包括家电、日化、百货等全品类产品,成为中国的沃尔玛+亚马逊。当然, 相似文献
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亚马逊可谓集电子商务、物流服务、IT服务、硬件制造、图书出版于一身。1995年7月,作为一家美国在线书商,亚马逊开始售出第一本书。16年后的今天,它已发展成为全球商品品种最多的网上零售商和全球第二大互联网公司。2010年销售额超过342亿美元,2011年市值突破1000亿美元。亚马逊巨型网上商城,销售数百万种商品,从音乐、电影、电子游戏,到服装、电视、实验设备,甚至健康美容用品,应有尽有。此外,它还建立了基于高科技的庞大物流体系,提 相似文献
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尽管有数据表明,iPad上市后三个月的销量就超过了亚马逊的电子阅读器Kindle推出三年的总销量。但是,iPad的红火让实际上已经出产多年的电子阅读器为更多人所知所用,当你把目光转向专业的电子阅读器时,你会发现,你对它们还是有需求的。 相似文献
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彭韧 《21世纪商业评论》2010,(4)
即使是亚马逊和汉王这样的电子书先行者,也承认电子书受欢迎程度远远超出它们的预期。采用远离主流的技术,原本被认为仅属于极其细分的小众市场的电子书,是如何走出手机与笔记本电脑之间的死亡地带,它又能走多远? 相似文献
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<正>鼠标+包裹是网络购物的标准模式,一直以来,电商和快递都是这样以上下游合作的关系出现,二者是互利共存的。但近期双方却都已经不满足于自己的行业,开始觊觎对方的领地,打起了行业的渗透战。京东、凡客等电商网站纷纷自建物流中心,越来越多的电商企业递交快递业务许可证申请,而顺丰、申通等快递巨头也纷纷高调宣布涉足电商领域,开通了自己的电子商城。电子商务和物流业的市场融合已经悄然蔓延并形成趋势,电商和快递的混搭之风已然盛行。 相似文献
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有人说,在这个信息时代,如果一个商人不拥抱互联网,他会死得很惨。不过,正当很多传统企业筹划触网,新兴的B2C企业不断涌现之时,一些在电子商务领域站住脚的网商却开始尝试多渠道销售模式。大名鼎鼎的凡客诚品近期就推出了线下品牌体验店。那么,对于中小零售商来说,该选择 相似文献
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亚马逊2011年实现了50%的季度增长,销售额高达480亿美元。成立短短18年的亚马逊,敢于漠视指责,不断先于竞争对手确认商机并全力投入,由窄变宽——从网上书店扩张为包罗万象的网上综合零售店:由软变硬——2010年成功推出KindleFire平板电脑,迅速成为销量仅次于苹果iPad的第一个强有力竞争者,并继续在硬件领域大肆拓展;由浅变深——从B2C零售业向产业链后方延伸。如今的亚马逊早已不是一家单纯的电子商务企业,而是与苹果、谷歌和salesforce.com一起领跑云计算的四驾马车之一。 相似文献
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