浅谈完善我国卫生事业单位财务内部控制的重要性

笔者在文中分析了当前我国卫生事业单位内部控制存在的问题及产生的原因，就如何加强财务管理、提高内部控制提出几点建议与大家共勉。一、卫生事业单位财务管理的基本内容卫生事业财务管理，是指利用货币形式规范各级医疗卫生事业单位工作、业务活动过程中的资金运动（比如资金的筹集、分配、使用、管理等），及其所体现的各种经济关系。目前，我国卫生事业单位财务管理实行“统一领导，分级管理”的原则。预算管理、收入管理、支出管理、定员定额管理、资金管理、财产物资管理、财务分析、财务监督与检查等是卫生事业单位财务管理的内容。     

提升事业单位财务管理之我见

事业单位财务管理是按照国家政策法规和财务制度的相关规定．对单位经济活动以财务预算为前提．以资金控制为中心，以成本管理为重点，健全财务管理制度．增强财务管理意识，积极推进事业单位财务管理向着更科学、更合理的方面发展。     

会计集中核算的行政事业单位财务管理探究

实行会计集中核算,对于提高财政宏观调控能力、规范会计处理、加强会计监督、降低行政管理成本等方 面有重要意义。通过资金的统一支付管理,有助于规避财务风险,在提高资金使用效益及推动党风廉政建设方面取得 了较好成效。本文将简单分析会计集中核算的行政事业单位财务管理方案,希望能对提升行政事业单位财务管理工 作效益有所帮助。     

高等学校经营收入探析

高等学校经营收入,是高校筹集办学资金的补充。高校用好、管好经营收入,已成为社会关注的问题。本文就高校在经营收入管理中存在的问题,提出了管理办法,以适应社会发展对高校财务管理建设的需要。     

会计集中核算模式下的事业单位财务管理优化研究

在事业单位的财务管理过程中,会计集中核算模式能够有效提升财务管理质量,通过转移管理重心,降低经营成本并提升资金应用效益。在我国经济快速发展的背景下,事业单位的财务管理工作变得更加复杂多变,这就需要事业单位要在财务管理工作中使用会计集中核算管理模式,不断优化财务管理工作路径,以此推动事业单位财务管理质量和效益的提升。     

浅谈大型综合商店的财务管理

财务管理是企业管理的重要方面，如何加强财务管理，建立适应大型综合商店的财务管理机制及各种行之有效的管理内控办法，是企业全面提高经济效益的有效途径。大型综合商店必须实行以财务预算为前提，以资金成本管理为重心的财务管理模式，建立灵敏准确的企业财务反应机制和完善的内部财务制度，从管理中获取社会效益。     

会计集中核算后如何加强财务管理

财务管理是企业管理的重要内容，资金管理则是企业财务管理的核心内容。资金是企业从事生产经营的血液，合理筹集与使用资金，确保资金占用成本最低关系到企业的生存与发展。可以认为。加强资金使用过程的控制其最好办法是实行会计集中核算。     

浅议事业单位财务内部控制基本框架的构建

为了进一步规范事业单位的财务行为，新的《事业单位财务规则》从4月1日开始实行，提出要加强事业单位财务管理和监督．提高资金使用效益，保障事业单位健康发展。财务内部控制作为一项综合性的管理活动．无论是提高自身管理水平，还是适应激烈的外部竞争．都迫切需要事业单位尽快建立健全财务内部控制。事业单位财务内部控制框架，主要根据《事业单位财务规则》对各级各类事业单位的财务活动的管理要求．按照财务单位预算管理、收入管理、支出管理活动流程构建一套完整的闭环式内控框架。     

行政事业单位受到罚款处罚时的帐务处理

会计制度改革后，行政事业单位的财政、财务管理与以前相比发生了很大的变化，得到了进一步的规范。但新的会计制度及法规对新会计制度下行政事业单位受到经济处罚支付罚款时如何进行帐务处理尚未做出明确规定。本文对此予以探讨。会计制度改革前，有关法规规定，行政事业单位在受到罚款处罚时，财政部门用预算外资金支付罚款，其他行政事业单位用自有资金支付罚款。实行新的会计制度后，行政事业单位的财政、财务管理方式与以前有了很大的不同，财政部门已经没有预算外资金，行政事业单位预算内、外的资金也已合并在一个银行帐户内统一管理…     

如何加强设计单位财务管理

随着国家勘测设计单位的体制改革不断深入，国家事业单位的转制改革工作不断推进，作为单位管理重心的财务管理也渐渐彰显出它的重要作用。本文就水利部水利水电勘测设计单位的财务管理为例，对怎样顺应趋势加强勘测设计单位的财务管理，阐述相关具体措施和对应方略。     

简述事业单位加强资金管控

资金是事业单位生存和发展的基础,资金管理是财务管理的主要对象。事业单位随着体制的深化改革,财务管理工作也具有了企业化管理的性质,因而资金管理也急需跟上成长的脚步。本文针对新形式下的事业单位,阐述了如何加强资金管控,有效利用资金,提高经济效益。     

医院成本管理存在的问题及对策浅析

随着我国医疗保障制度的改革步伐，医院作为公益性的事业单位，要在激烈的市场竞争中谋求发展和壮大，必须加强规范化管理。成本管理是医院财务管理的基础，实行成本管理，可以合理控费，促使医院运营成本的降低，提高服务的效率和效益。本文对医院成本管理出现的问题进行了总结并提出相应的解决对策进行探讨。     

如何提高事业单位财务管理水平

随着事业单位改革的不断深入，采取新的措施规范事业单位财务管理是事业单位财务管理规范化的具体体现。只有我们积极献计献策，共同努力，事业单位财务管理的水平才能尽快得到提高，事业单位的资金效益和社会效益也将得到快速提升，事业单位发展才会有新的活力和广阔空间。一、事业单位财务管理概述     

事业单位内部审计中的成本控制研究

一、事业单位内部审计成本控制面临的主要问题 （一）成本控制意识欠缺 长期以来,事业单位内部各部门往往没有成本控制的概念,事业单位一直没有在财务管理中实行成本核算。并且,由于事业单位的财务预算管理过于粗放,因此也就无法自觉地进行成本控制活动,这一状况甚至连事业单位的内审部门也不例外。具体而言,     

我国行政事业单位会计集中核算现状探究

在行政事业单位实行会计集中核算制度,是指在不改变单位内部的理财机制、财务管理职能及资金的使用支配权前提下,由财政部门在银行统一开设账户,集中办理各项资金的收付结算等经济事项,集中进行会计核算。基于当前会计集中核算管理中存在的问题,笔者分析了在行政事业单位实行会计集中核算管理的必要性,深入剖析促进会计核算管理的建议及措施。     

浅谈事业单位财务管理中的几个问题

财务管理是事业单位为顺利完成计划或任务,在遵循相关法律法规的基础上有计划地筹集、分配和运用资金的过程。财务管理能有效保证事业单位资金的安全,使资金分配更合理,以实现花小钱办大事的目的。但由于种种原因,事业单位在实际的财务管理工作中存在诸多缺陷。一、事业单位财务管理的内容1.单位预算管理单位预算即事业单位预算年度的财务收支计划,是指事业单位根据事业发展计划和任务,利用价值形式编制的对本单位一定时期     

新形势下如何加强事业单位财务内控管理

事业单位分为全额拨款事业单位以及差额化拨款事业单位,事业单位与企业的管理形式方法存在较大的差异,事业单位强调的是社会服务功能,而不是经营盈利为最终目的。因此,事业单位要从社会管理服务的角度进行财务内控管理,通过合理科学的内控制度来控制单位的运营支出,严格管理事业单位的资金流转。本文旨在探讨在新形势下应如何加强事业单位财务内控管理,保证事业单位的资金管理严格化、费用开支透明化,从而提高事业单位的财务管理能力,保证事业单位的各项财务管理制度流程符合国家政策法律法规要求。     

实行财务精细化管理推动企业持续健康发展

陕西建工集团财务管理紧跟企业管理思路，加快财务精细化管理进程，实行生产要素集约经营、资金集中管理、会计集中核算、成本全员全过程管控及财务绩效考核，推行全面预算管理，加强财务的服务、管理和监督职能，不断创新财务管理理念和方法，提升队伍整体素质，为实现制度建设标准化、财务管理程序化、会计核算电算化、管理决策科学化不断探索，为集团跨越武发展做出了应有的贡献。     

浅谈加强农业事业单位财务管理

近几年来，农业事业单位的财务管理体制逐渐由统收统支过渡到实行财务包干或预算包干管理，并且有条件组织收入的农业事业单位，利用自身人才、技术、资源优势，已开展了综合经营。然而相对于财务管理体制的改革与变更，农业事业单位的财务管理却有些滞后，因而在一定程度上影响了农业事业单位经营效益的提高。根据目前农业事业单位财务管理较薄弱的现状，我们认为应从以下几个方面加强财务管理。 一、增强财务管理意识 有些经营管理者财务管理意识淡薄，将个人的主观意志凌驾于财务管理制度之上，因此加强财务管理，首先要从“抓领导”做起…     

加强事业单位财务管理的几点思考

事业单位财务管理是指事业单位按照国家有关部门的方针、政策、法规和财务制度的规定,有计划地筹集、分配和运用资金,对单位经济活动进行核算、财务监督与控制,以保证事业计划及任务的全面完成。它既是事业单位管理的重要内容,也是事业单位经济管理的核心。事业单位财务管理主要包括:单位预算管理、收支管理、资产管理、负债管理以及财务报告和财务分析等。