我国公司内部监控机制存在的问题及对策

我国公司法确定的“三会四权”（“三会”即股东大会、董事会、监事会；“四权”即所有权、决策权、执行权和监督权）制衡机制实际上就是我们通常所说的内部监控机制。加强内部监控工作，就是要按现代企业制度要求，建立和健全企业法人治理结构。所谓企业法人治理结构，就是由权利机构，经营管理机构和监督机构三者组成的一种组织结构，在这种结构中，三者之间形成一定的制衡关系。由于我们的国有企业还没有真正建立和健全公司法人治理结构，缺乏对经理人员的有效监督，这些年来，一些企业的经理人员违法犯罪的比例居高不下，这不得不引起我…     

公司内部治理结构对会计信息质量的影响

公司内部治理结构是规范公司相关各方的责、权、利的制度安排,是现代企业中最重要的制度架构。它包括公司经理层、董事会、股东和其他利害相关者之间的一整套关系,通过这个架构实现对公司的治理。这种治理结构明确了各方的责、权、利分配,从而形成相互问的制衡关系。     

公司治理结构影响会计信息质量的经验证据

一、建立在契约经济学基础上的公司治理理论对会计信息的解释公司股东、董事会、经理层和其他利益相关者之间的一整套制度安排构成了现代公司治理的基本框架基础。根据契约理论,公司治理就是协调股东和其他利益相关者相互之间关系的一种制度安排,涉及指挥、控制、激励等方面的活动内容。狭义的公司治理是指在企业的所有权和管理权分离的条件下,公司董事会的结构与功能、董事长与经理权力和义务以及相应的选聘、激励与监督方面的制度安排等内容。狭义的公司治理问题实际上是股东与董事会、董事会与经理人之间的委托—代理关系问题。作为不同…     

现代公司治理结构下的内部审计

公司治理是伴随着现代企业的出现而产生和发展的,是基于企业所有权和经营权相分离后引发有关委托代理关系及内部人控制等问题而产生的一系列制度安排。即公司内部治理是基于委托代理理论和产权理论,对代理人实施激励机制从而在公司的各个利益主体之间进行剩余控制权和剩余索取权的有效配置的一套产权制度安排。为了缓解代理问题,降低代理成本,委托代理理论引导下的公司治理的监督机制便应运而生。     

从公司治理结构看我国经理权范围限制

现代企业实行"委托-代理制",因这种制度而产生的经理制度细化了社会的分工,有利于提高公司经营管理效率,但由于目前我国公司治理结构自身的一些缺陷和经济上难以克服的原因,使我国的经理权严重膨胀.本文针对"经理权中心主义"现状,从授权限制、行权限制两个方面时经理权进行限制,并通过理顺公司治理结构中股东会、董事会、监事会与经理之间的合作和制衡关系,才能更好地完善我国经理权制度.     

谈公司治理下的内部审计

究竟什么是公司治理，如何发挥内部审计在公司治理中的作用，本文就此进行探讨。一、公司治理与内部审计（一）公司治理及其发展。公司治理是一组规范公司相关各方的责、权、利的制度安排，是现代企业中最重要的制度架构。它包括公司经理层、董事会、股东和其他利益相关者之间的一整套关系。通过这个架构，公司的目标以及实现这些目标的手段得以确定。     

公司法人治理结构存在问题刍议

公司法人治理结构是现代企业制度的重要组成部分,它是指公司股东会、董事会、监事会、经理层之间相互独立、权责分明而又相互制衡的关系。本文概述了建立现代企业制度与法人治理结构的含义及关系以及建立现代企业制度与法人治理结构的背景、必要性和重要性。分析了我国公司法人治理结构的现状及存在问题,提出解决对策。     

建立独立董事制度健全董事会功能

公司制的核心是公司治理结构,而判断公司治理结构完善与否的关键是看董事会能否充分发挥作用。根据公司治理结构的原则,董事会具有信托作用,作为被选择的股东代表,董事会被期望用它的诚实和能力去审视公司的战略计划和重大决策,并且根据全体股东的利益去监督和监控公司的管理层。但从国内外的情况来看,董事会功能的弱化却正在成为一个普遍性问题,由于我国的公司制改革仍在进行当中,这一问题表现得尤为突出。在英美等发达国家的企业中,通过建立独立董事制度较好地解决了董事会功能弱化问题。因此,我国的上市公司有必要借鉴国外独立董事制度的…     

信息传递

国家有关负责人谈:企业领导体制逐步改变董事长、总经理一肩挑现状这位负责人谈:公司制企业的领导体制和组织机构就是法人治理机构。凡是规范的法人治理机构,董事、监事一定是由股东会选派的,总经理一定是由董事会任免的;董事、监事的报酬是由股东会决定的,总经理的报酬是由董事会决定的,这些都不同于以往的人事任免和分配制度。在目前董事长与总经理兼职较多的情况下,容易造成工作交叉,这需要依法制定章程,依据章程制定条例,使企业内部各个组织机构依法运作。必须建立董事会、监事会和经理层相互制衡的法人治理机构,这是企业快速发展壮大的制度保证。     

建立独立董事制度 健全董事会功能

公司制的核心是公司治理结构，而判断公司治理结构完善与否的关键是看董事会能否充分发挥作用。根据公司治理结构的原则，董事会具有信托作用，作为被选择的股东代表，董事会被期望用它的诚实和能力去审视公司的战略计划和重大决策，并且根据全体股东的利益去监督和监控公司的管理层。但从国内外的情况来看，董事会功能的弱化却正在成为一个普遍性问题。由于我国的公司制改革仍在进行当中，这一问题表现得尤为突出。在英美等发达国家的企业中，通过建立独立董事制度较好地解决了董事会功能弱化问题。因此，我国的上市公司有必要借鉴国外独立董事制度的成功经验加强和完善董事会的功能。     

内部审计在现代企业的重要性

现代企业制度的主要组织形式是以法人治理结构为主要特征的有限责任公司或股份有限公司 ,成为“四自”法人实体和市场竞争主体。适应现代企业制度的要求 ,充分发挥内部审计在现代企业的作用 ,对于确保企业资产的安全和增值 ,保持企业的持续健康快速发展 ,维护企业良好的公众形象有着十分重要的意义。现代企业制度需要内部审计建立现代企业制度是否需要内部审计 ,答案应该是肯定的 :其一 ,现代企业与传统意义上的国企在管理方面最大的不同就在于其建立了法人治理结构 ,即股东会、董事会、监事会、高级经理层等四个权力、决策、监督、管理层面…     

我国电力公司治理结构分析—以重庆兴驰电力为例

合理的电力公司治理结构，是改革和建立现代企业制度，实现“科学管理”的重要内容。我国电力公司法虽然对电力公司内部的股东会、董事会、监事会的法律地位及其职权做了明确规定，但从市场经济的发展趋势和现代企业制度的基本要求来看，仍存在不容忽视的问题。     

完善现代企业制度下内部审计五要素

党的十六大提出“按照现代企业制度的要求,国有大中型企业继续实行规范的公司制改革,完善法人治理结构。”建立现代企业制度是我国深化改革的一项重要内容。建立现代企业制度具体地讲就是“公司”制,它具有“五大特征”,即:清晰的产权关系;健全的法人制度;政企职责完全分开;机动灵活的经营机制;建立了科学管理体系。在现代企业制度下,内部审计对实现企业管理制度的科学化、规范化,形成激励和约束相结合的经营机制显得尤为重要。     

完善公司法人治理结构

国有企业改革的方向是建立现代企业制度,现代企业制度的核心是完善公司法人治理结构。所谓公司法人治理结构是指由股东会、董事会、经理层和监事会组成的一种制度安排和运行机制。是为了处理由于所有权与经营权分离而产生的信托、代理关系,即股东与信托人(董事会)     

基于利益相关者的民营企业治理结构

民营企业在发展过程中暴露了不少问题,其中公司治理结构问题成为企业发展的重要障碍.本文根据民营企业治理结构的现状,把利益相关者理论引入企业治理结构,让债权人、员工、供应商、消费者等利益相关者进入公司的股东会、董事会和监事会,达到改善治理结构的目的,为提高企业经营效率发挥了很重要的作用.     

不同股权结构对上市公司治理机制的影响

一、公司治理结构理论综述关于公司治理结构理论的研究是随着实践的发展而发展的,早期有关公司治理结构的文献,包括伯利和米恩斯以及詹森和麦克林的论述,主要致力于解决所有者与经营者之间的关系;到了19世纪80年代,科克伦和沃提克则认为:公司治理结构要解决的是高级管理人员、股东、董事会和公司其他利益相关者相互作用产生的诸多特定问题。现代企业理论又把企业视为一系列契约的组合,是个人之间交易财产的一种方式,基于这一理论,企业治理结构的主体应包括所有参与企业内部产权交易     

国家将从五个方面推动国企制度创新

２００１年国家将从推动国有大中型企业股份制改造、加快建立法人治理结构、推动政企分开、探讨国有资产管理形式、深化企业内部制度改革等五个方面进行制度创新。第一 ,在推动国有大中型企业的股份制改造方面 ,除少数国家垄断经营的企业可改制为国有独资公司外 ,鼓励其它国有大中型企业通过规范上市、中外合资和相互参股等多种形式 ,改制为有限责任公司或股份有限公司。第二 ,在加快建立规范的法人治理结构方面 ,要依法建立董事会、监事会 ,明确股东会、董事会、监事会和经理层各自的职责。第三 ,在推进政企分开方面 ,抓紧推进铁路、民航、…     

新三会与老三会的关系

新三会是指公司制企业中的股东会、董事会和监事会,老三会是指传统企业制度中企业的党委会、职代会和工会。一、老三会继续存在的必要性在建立现代企业制度的过程中,有的人认为,既然公司制企业中的老三会是来自传统经济体制的产物,改革的浪潮亦将新三会推上了历史舞台,那么还不如干脆取消老三会。这样做一来可以省却诸如处理新、老三会关系之类的麻烦,二来可以在企业法人管理结构方面实现与国际惯例接轨。这种想法看似合理,但在实践中是不可取的。一方面,     

地勘公司制企业建立法人治理结构的思考

文章认为,公司法人治理结构是公司制的核心.正确理解和认识公司法人治理结构是要明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责,形成各负其责、协调运转、有效制衡的公司法人治理结构的关键.文章作者对如何建立规范的地勘企业法人治理结构提出了自己的看法.     

论公司法人治理结构的完善

1 法人治理结构是公司制的核心1.1 法人治理结构是公司制的主要特征 现代公司制有两个最基本的特征:①公司在法律上具有独立的法人地位,拥有由股东投入的股本形成的法人财产,股东以投入的股本对公司承担有限责任。②公司由一个法人治理结构来经营和管理。公司法人治理结构是规范与法人财产相关各方责、权、利制度的组织结构形态。它的产生源于公司所有制