中国企业创新三要

“管理创新”需要加强 创新学主要包括技术创新与管理创新两个分支。管理创新包括建立组织关系，组建团队、鼓舞团队、支持团队，制定市场策略，推出新产品等许多方面。现在管理创新越来越受到西方一些大公司的重视。     

创新和管理——中国企业仍缺少的核心竞争力

中国互联网公司仍缺少原创性的业务模式，企业创始人在业务发展到一定阶段后进取精神松懈或无法保证公司管理团队的稳定，这些正成为侵蚀中国互联网企业成长的“烦恼”。     

新产品

用“爱心”去管理 想想看，一群来自五湖四海的人聚到一起，每个人都有自己的目标，赚钱、成才、锻炼……要想让公司这个“大家庭”变得十分和谐，难度是不言而喻的。但是，一个好的领导就是这个团队的“当家人”，也可能就是大家的心理理疗师。     

主管应帮助新人上好四堂课

新人，是保险营销团队不断发展壮大的新鲜血液。是业务持续发展的重要保障，有新人必有新单。刚入司的新人如同一张“白纸”，白纸一张好作画，能否在这张“白纸”上画出“最新最美的图画”，新人的培训至关重要。在寿险公司，有专门的培训教育部，有专兼职的各层级培训讲师，有一套完整的新人育成体系。但是，对于跨行人司的新人而言，除接受公司正规的集中专业培训之外，作为新人所在团队的主管和“师傅”，还应在实际过程中有针对性地重点为他们上好四堂课。     

末代业务员蝶变：末代业务员的末代“被迫”

当五星巴西止步于八强，桑巴变成了令全世界巴西球迷心痛的“伤”巴； 当球王贝利痛斥巴西队“只有个人，没有团队”，并告诫“仅仅依靠高超的个人技术，难以组成战斗力强大的球队”； 继2004年欧洲杯之后，2006年盛夏的世界杯，激情足球在赋予了全世界球迷们无尽的快乐和些许的伤感后，又一次赋予了营销灵感，并让无数营销人感受到肩头的责任。     

直销团队领导人应具备的能力

随着直销的广泛化，“团队领导人”概念开始被越来越多的人关注，而直销新人在考察某家直销公司时，原来的“铁三角”要素中亦加入了“团队领导人”这个要素。在庆幸新入越来越成熟之际，考察一个“团队领导人”应具备的素质便成为了本刊关注的重点。不可否认，任何一个行业的健康发展都离不开一些优秀的、有影响力的人物的推动，优秀的直销团队领导人在一定程度上必将起到维护市场秩序、严以律己的良好作用。那么，直销团队的领导人究竟应该具备怎样的能力，才能确保直销团队的健康发展呢?     

再造“创业”团队

几个朋友,最初凭着“一起出来做点事”的冲动,聚起来创业,战略靠的是朦胧的直觉,决策凭的是感情,管理讲的是交情,市场上的好运气让大家只顾赚着眼前的线。而经历了业务低谷和分家的风波,重新“创业”时,他们不再是一个松散的朋友帮,而是一支“有组织、有纪律”的团队了。     

《中国好声音》资本运作揭秘

一家公司，成立一年多，估值21亿，这在中国文化传媒界或许史无前例。这家公司名叫梦响强音，核心业务是“中国好声音”节目的品牌管理、艺人经纪和互联网衍生业务。     

“三现”管理在中小企业质量管理中的应用

本文通过对“三现”起源．概念与原则的简单介绍，对笔者所在公司有效实施“三现”管理的项目管理模式及工作流程进行了详细阐述，并展示了实施“三现”管理后的质量指标改善业绩，最后提出了有效实施“三现”管理的关键因素，包括高层领导重视，组织团队保证，激励因素促进、PDCA根据应用等。     

提升团队成熟度

“团队建设”是一个热门话题,却常常被曲解为集体活动。于是,拓展、旅游、聚餐等等都成为被广泛采用的“团队建设”的法宝。然而,要真正建设好一个团队,需要理解团队本身的生命周期,要有选择性地使用工具,动态地进行变量调整,才能持续提升团队自身的成熟度。     

业务员集体出逃为哪般？

业务员突然辞职是家常便饭，业务高管另立门户的也不在少数。根本原因是业务员团队对企业文化的不认同，对企业的价值观不认同，对企业的发展前景不认同。[编者按]     

南北故事

<正> 2000年,是南北的冲刺期。彭易清给南北的定位是做中国管理软件的领导厂商,成为中国企业管理信息化的首选品牌。并且提出“理性+专业性+建设性”的企业决策原则,在南北管理团队的配合下公司管理运作越来越流畅。但是,彭易清也遇到了业务拓展太快,而人才队伍滞后的问题。同时,分公司建设力度不够。产品分销渠道过于单一的问题也暴露出来了。彭易清沉住气,对吴钢说:“第1个问题     

管理者如何妙用小团体

前些天，到一家制造企业调研，老板告诉我，他们企业“小团队”现象严重，一个部门往往都会有两三个“小团体”，他曾经也因为此事开除了几个员工，但还是不能解决问题，问我有什么好的处理方法没。大到大型公司，小到中小企业，或多或少都会存在“小团体现象”，“物以类聚，人以群分”。组成企业的主体是人，是有就会有思想，人与人交往，合得来的就会形成“小团队”，有人的地方就会有“小团队”的存在。     

应该学习的人是你，而不是外部顾问！

创业公司花钱请顾问，得让顾问对你“授之以渔”，而不是“授之以鱼”。在我开设的精益创业课程“Lean LaunchPad”学员中，Roominate是我最喜欢的创业团队之一。这个团队的两位创始人是斯坦福大学研究生爱丽丝（Alice）和贝蒂娜（Bettina）。爱丽丝和贝蒂娜希望女孩子们像她们当初在课堂上搭建玩具一样，激发出对于科学、技术、工程和数学的兴趣。她们为此创立Roominate公司，开设了电子商务业务，很快还将推出零售业务。     

与经销商战略“双赢”

经销商作为现代企业组织健康有机体的重要组成部分，其团队的建设和管理历来是各厂家最为关注的事情，因此，打造一支信誉度好、忠诚度高，能与公司“同心同德”、“生死与共”的经销商团队，是各个企业孜孜以求的目标。那么，在这个“客户就是上帝”口号呼声日高的年代，如何去打造战略“双赢”的厂商合作伙伴新关系呢?     

杨卫东：领会精神但不迷信

从一名政府公务员转型为企业管理者，杨卫东没觉得有太多的不适和艰难。没有企业管理经验，就去补充知识，2003年他开始了新加坡国立大学管理学院的EM—BA课程。之后，他在中国电子集团内部创业，创办中电银通公司，他说自己很享受那种从无到有的创业过程：“公司策划、人员招聘、组织搭建，形成一个团队，完成一个产品，共同达到一个目标，这些都是初创企业必需经历的，和成熟企业完全是两回事。我没有经历过，我愿意去尝试，我也很享受。”     

绩效管理A＋B＋C软硬结合考核业务员

当许多企业冲击全国市场，成为行业黑马的梦想被现实无情地粉碎以后，便开始收缩战线，将一批重要的区域市场确定为战略区域市场，通过战略区域市场提升品牌形象，改善自己的利润状况，以求得先吃饱再奔跑的效果。作者操盘的是一家大型酒类企业，是该地区市场的区域领导者，在去年进行了全面的调整及产品视觉系统和价格体系提升，主流产品大幅上调价格，涨幅在25%，在同类产品中是涨幅最大的，也是唯一成功的一个。它的成功是诸多因素综合作用的结果，但就其外部市场而言，成功经验之一便是来自“战略区域市场的绩效管理”。战略区域市场的绩效管理一般分为两个部分，一部分是对战略区域市场上制造商的市场业务的绩效管理，另一部分是对经销环节的市场运营的绩效管理。本文介绍第一部分：战略区域市场上制造商的市场业务的绩效管理。     

寻找潜在领导人

在直销行业中有一句很流行的话，“选择不对，努力白费。”这里的“选择”包含很多方面，但当公司、产品、制度的竞争优势越来越小时，一个好的团队以及好的领导人，就成为了直销人重点考虑的问题。     

三拳打不死的老师傅

我始终认为,商业模式没有团队重要。和谁在一起战斗,是最重要的跟随一个团队创业,和以自己为主导出来创业,是完全两回事。尤其是,当你创立的企业是一家服务型的公司时。这两个过程,我分别在2000年     

围绕＂转＂宇做文章 破旧立新谋发展——浅谈河南煤化进入世界500强后的体会

论述了集团公司在围绕“三思三查三提升”活动，结合企业管理、文化建设、团队建设、体制优化和机制创新等，分析了如何解决好“转什么”、“如何转”、“怎样转”、“转到位”的问题，最后提出紧扣转字做文章，破旧立新谋发展，不断开创白云公司各项工作新局面。