树立科学发展观 加快供销社发展

党的十六届三中全会提出,“坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的发展观”。这一科学发展观,为我们在新世纪新阶段全面建设小康社会和推进现代化事业,提供了正确的指导思想和根本方针。同时,党的十六届三中全会还提出,要“深化供销社改革”。“深化供销社改革”是党中央对供销社工作提出的殷切希望,表明了党中央对供销社工作的重视、关心和支持,也是对供销社人的极大鼓舞和鞭策。供销社是农民群众的合作经济组织,为农业、农村、农民服务是供销社的办社宗旨。当前,学习、贯彻、落实十六届三中全会精神,结合供销社工作的实际,就是要坚持科学…     

用“五个着力”统筹供销社改革

今年的中央一号文件提出:“深化供销社改革,发挥其带动农民进入市场的作用。”这就要求各级供销社必须坚持服务“三农”的办社方向,加快改革步伐。归纳起来可以概括为用“五个着力”统筹供销社的改革。一、推进供销社的改革,要着力发展农村新型合作经济组织。供销社是农民的合作经济组织,农民是供销社服务的主体,必须坚持任何时候都以服务“三农”为根本,通过发展     

"新网工程":助力农村流通现代化

正如有关人士所指出,供销社建设的“新网工程”,既是紧系广大农民和供销社干部职工的“心网工程”,也是拉动农村发展、农业增效、农民增收的“兴旺工程”,更是事关供销社生存发展的“兴亡工程”。因此,“新网工程”的实施,对于加快供销社的改革发展,加速农村流通现代化,将产生巨大而深远的影响。     

“扁担精神”又谱新曲——河南林州市供销社发展改造纪实

地处太行山区的河南省林州市是“红旗渠”的故乡,也是建国初期供销社“扁担精神”的发源地。近年来,当地供销社以为农服务为己任,通过发展连锁经营,改造旧的服务网点,把山里一家一户的农民与山外千变万化的大市场紧密连在一起,使合作社在山区农村重新焕发出勃勃生机。改造网点筑基础在计划经济向市场经济转变过程中,长期受计划经济影响,体制、机制约束,供销社遇到了前所未有的困难,设施     

闲话供销社改革：应当发展新的“三性”

闲话者 ,闲聊也。自然是与好友知己 ,茶余饭后 ,谈天说地 ,扯东道西。聊的都是非标准语言的话 ,说得对时 ,互相说句“所见略同” ;说错了也并不见怪。虽说是闲话 ,但说来也会有个中心 ,我今天说的 ,是农村供销社改革 ,不应恢复旧的“三性” ,而应发展新的“三性”的问题。一、恢复“三性”是“倒骑驴”供销社改革的方向是恢复“三性” ,即组织上的群众性、管理上的民主性和经营上的灵活性。这句话是 1981年开始说开来的。我初时也觉得对 ,并且为此发表过文章。但后来看到供销社按照这句话改革并不顺利 ,不单是某个省某个地区 ,也不只是某个…     

山东省供销社在发展中探索出一条新路

山东省供销社以为农民提供综合性服务为目标，推进“一个网络（建立农村现代流通服务网络）、两个平台（领办农村社区服务中心和搭建农民合作经济组织发展平台）”建设，在发展中探索出一条新路。本报告认为，山东省供销社的这一发展思路，既是新形势下供销社服务于新农村建设的实现形式，也是促进供销社实现自身生存与发展的根本途径。     

大力提升县社领导的创新素质

近年来，随着供销社系统改革与发展的不断创新，各级供销社主任队伍无论是文化水平、知识结构、还是领导水平都有显著的提升。但对处于全系统改革与发展关键环节的县级供销社主任来说，在思想观念、经营管理、开拓创新等方面仍有诸多不适应。据全国供销总社统计，在全国2000多个县的供销社主任中，有70％近3年几乎没有参加过任何培训：有50％以上是近几年从外系统调入的；40％以上在供销社工作时间不足3年。这些数字表明，供销社要实现创新与发展，在其功能和作用“升级”的同时，实施县级供销社主任培训工程，提高其综合素质特别是创新素质已成为当务之急。     

加强基层社建设是深化供销社改革的关键

中共中央国务院在《关于深化供销社改革的决定》中指出：“基层供销社是供销合作社的基础，是直接体现农民合作经济组织性质和实现为农服务宗旨的基本环节。基层社办得好不好，对农村经济的繁荣与发展关系重大，也是农民关注的焦点。”这是党中央国务院统观供销合作社发展的历史及当前面临的现状所做出的精辟论断。我国社会主义建设事业的根本问题是农业、农村、农民问题。从一定意义上讲，农业、农村、农民问题，也是供销社问题。基层供销社是的基础，抓好基层社建设，对深化整个供销社改革，乃至搞活整个农业、农村经济有着极为重要的作用。     

湖北十堰市社：让农民在专业合作社中增收

近年来,十堰市供销社认真贯彻落实中央一号文件精神,从服务“三农”、帮助农民增加收入为出发点,积极组织和引导发展农村专业合作经济组织,参与农业社会化服务体系,推进农业产业化经营,较好地发挥了供销社在农民与市场之间桥梁和纽带作用。到目前,全市供销社已发展专业合作社48     

振奋精神 负重拼搏 迎难而上 努力开创供销社工作新局面

1998年以来,虞城县供销社在虞城县委、县政府和商丘市供销社的领导下,在有关职能部门的大力支持下,面对虞城县供销社管理混乱、亏损严重(近4个亿)、经营形势差的严峻局面,县社党委一班人正视困难、务实创新、顽强拼搏、自加压力、团结奋进,坚持在改革中保稳定、求生存、谋发展,坚持把供销社办成农民的合作经济组织,突出“两个重点”,搞好“两项”改革,抓好“三社一场”,推进“三个转变”,着力实现“五个突破”。     

影响和制约供销社发展主要因素的调查分析

全国供销合作总社恢复成立,特别是全国供销合作总社第三届社代会及新疆自治区供销社四届四次理事会以来,全区供销社系统工作思路清晰、目标明确,重点突出,狠抓“四项改造”和扭亏增盈,加大对下级社的指导,强化系统的联合与合作,工作取得了良好成绩,为下一步加快改革与发展奠定了坚实的基础,创造了有利条件。但同时,一些长期影响供销社发展的深层次因素依然存在,如不及时采取对策加以解决,将极大制约供销合作社发展的步     

山西芮城县社：甩掉“包袱”轻装前行

近年来，山西省芮城县供销社认真贯彻落实运城市供销社制定的“1353工程”，用好用活有关政策，积极消化经济包袱，为企业改制和发展打下了良好的基础一截止目前，已消化近7000万元，成为全市供销社系统第一个基本无包袱的县社。     

发展网络经济实现供销社第二次跨越

废品回收是供销社系统的最后一块“蛋糕”,在这一行业内供销社具有垄断地位(因为目前还实行行业许可证制度)。那么,应该构建一个怎样的供销社废品回收网络呢?那就是利用网络经济。上海市长宁区供销社提出的“网络收废、电话收废、环保收废”就是利用了网络交易费用低廉的优势,降低了交易成本。为     

服务“三农”大局 发展兵团经济——访新疆兵团供销社党委书记徐瀛洲

新疆兵团供销社以兵团党委提出的“发展壮大兵团，致富职工群众”为工作目标，以服务“三农”为宗旨，积极参与农业产业化经营，努力发展合作经济组织，不断深化供销社改革，各项工作取得显著成就。至2005年，兵团供销社系统经营规模164亿元，资产总额达83．48亿元，全系统实现利润近2亿元，盈利水平一直位居全国供销社系统前列，连续四年荣获“全国供销社系统经济效益优胜单位”，为兵团经济发展做出了积极贡献。     

供销社改革的“云南模式”

近年来，云南供销社从衰落谷底开始“二次创业”，在双向流通解决农民买难卖难、带动农民增收致富方面，走出了一条独具特色的服务“三农”的新路子。云南省深化供销社改革，推进供销社“二次创业”，建设“乡村流通工程”，大力发展“两社一会”推进“四进村、五个有”，供销社正在成为农业社会化服务的骨干力量、农村现代流通体系的主导力量、农民专业合作的带动力量和“以商活农”的重要载体，形成了值得称道的中国供销社改革的“云南模式”，为全国供销社系统改革提供了重要经验。     

“双代店”旧貌换新颜

上海市青浦区供销社始建于上个世纪70年代的农村“双代店”,到了90年代似乎走到了命运的尽头,年销售额从最高时的4000多万元,下降到不足1000万元。在农村星罗棋布的“双代店”,是供销社在农村市场的阵地。保住“双代店”,就是保住供销社的农村市场阵地。而要保“双代店”,就要对现有的“双代店”经营方式来一番脱胎换骨的改造。     

如何抓好富民兴社的“第一要务”

党的十六大提出的关于“贯彻‘三个代表’重要思想,全面建设小康社会,必须把发展作为党执政兴国的第一要务”的论断,为供销社的改革和发展指明了方向。供销社践行“三个代表”重要思想,必须把发展作为富民兴社的第一要务。 根据我们目前所面临的形势,供销社要加快发展,必须抓好以下几个方面的工作:     

努力探索供销社参与农业产业化的新途径

近年来,宝鸡市供销社把参与和推动农业产业化经营作为供销社的战略任务和改革方向,围绕农业结构调整,发挥供销社形成的“五大载体”(龙头企业、专业合作社、示范基地、市场、村级综合服务站)优势,引导农民进市场,帮助农业增效、农民增收,努力探索供销社参与农业产业化的新途径,使供销社参与农业产业化的框架初步形成。培育发展龙头企业14户,创建各类专业合作社121个,发展村级综合服务站470个。推销农副产品2.3亿元,带动农户11.3万户,占全市产业化经营比重的29.3％,帮助入社农民人均增加收入38元,推动了全市农村小康社会建设。通过参与农业产业化有力地促进了供销社经济效益的提高,全系统在2002年盈利145.3万元的基础上,今年     

黑龙江海伦市社：改造 招商 服务 创新

近年来，黑龙江海伦市供销社紧紧围绕市委关于加快海伦市域经济发展的总体战略，不断加大供销社改造网点、招商引资、服务“三农”和创新机制力度，在发展市域经济中找准定位，重塑形象，实现了人心稳定、大局稳定。     

领办专业合作社：方向比速度更重要——2007年12期《基层供销社领办专业合作社与龙头企业领办有何不同》反馈

基层社要处理好改革中的“破”与“立”，改革决不能停留在“破”字上，还要着眼于办成农民的合作经济组织，主动去“立”，最终形成供销社的“一个网络，两大体系”。随着供销社改革出现多样化发展趋势，在供销社内部出现很多非合作社组炽，不少甚至已经演变为股份制企业。这些企业的主要任务是搞活，应该鼓励他们按照市场经济原则，积极参与市场竞争，而不能把合作社原则强加给他们，办什么事都必须坚持具体问题具体分析，