松下为何不说“不”

日本松下电器总裁松下幸之助的领导风格以骂人出名，但是也以最会栽培人才而出名。有一次，松下幸之助对他公司的一位部门经理说：“我每天要做很多决定，并要批准他人的很多决定。实际上只有40％的决策是我真正认同的，余下的60％是我有所保留的，或者是我觉得过得去的。”经理觉得很惊讶，假使松下不同意的事，大可一口否决就行了。“你不可以对任何事都说不，对于那些你认为算是过得去的计划，你大可在实行过程中指导他们，使他们重新回到你所预期的轨迹。我想一个领导人有时应该接受他不喜欢的事，因为任何人都不喜欢被否定。”做为一名…     

消费社会中的“新穷人”

苏格拉底喜欢在雅典的街头闲逛。据说，有一天他看遍街头的货摊后发出这样一句惊叹——“这里有多少我不需要的东西呵!”2013年1月15日，淘宝网公布了2012年的网购账单，相信很多人在比对账单后也会感叹——“我竟然买了这么多根本不需要的东西啊!”     

浙钟睒睒:释放“狼性”

“很多人会觉得我不合群,我这个人确实很自负,我一般不跟谈不拢的人多谈。但是我觉得我自己不孤单,我有我的圈子,我有自己的生活方式,我有我的朋友群。这是一个人性格决定的,没有对错,只有适合不适合。”从记者到商人,钟睒睒正是凭借这样一腔激情去做自己喜欢做的事情。     

村干部年龄不能“一刀切”

2001年我从一卖猪药人那里发现他用来包药的纸是《乡镇论坛》,拿来一看,竟“爱”上了。问其来源,答在乡政府民政办拿的。我托他问民政办能否订一份,问后答不给个人代订。我只好向卖药人借阅,从中学到了很多知识,也了解了一些“外面世界”。去年底我订《国务院公报》时查阅杂志订阅栏目表,发现《乡镇论坛》也在其中,欣喜地订了一份,成了该刊的正式读者,并决定永远读下去。     

钟睒睒：释放“狼性”

“很多人会觉得我不合群，我这个人确实很自负，我一般不跟谈不拢的人多谈。但是我觉得我自己不孤单，我有我的圈子，我有自己的生活方式，我有我的朋友群。这是一个人性格决定的，没有对错，只有适合不适合。”从记者到商人，钟睒睒正是凭借这样一腔激情去做自己喜欢做的事情。[编者按]     

他,醉心于“与众不同”——访桔子水晶酒店集团首席执行官吴海

几次见到吴海,他都是那么休闲、随意,这一次还是那样:T恤、仔裤、运动鞋,让人无法把他与“桔子水晶酒店集团创始人、首席执行官”的身份联系在一起.吴海说:“我也不知道别人怎么评价我,只要对企业不糟糕,我也无所谓.” 经过八年不懈的探求,对行业有着深刻洞察的吴海,在世人面前展现了一个与众不同的酒店集团.而吴海说,与众不同并不是我的目的,我的目的是让顾客更加喜欢,并且有美的感受.     

没有“不可能” 只有“无限可能”

1982年，作家蒋子龙去洛杉矶参加一次中美作家会议，在一次宴会上，美国诗人艾伦请蒋子龙解个怪谜：“把一只五斤重的鸡装进一只能装一斤水的瓶子里，你能把它拿出来吗？”，在很多人的眼里，这是“不可能的”。但是，蒋子龙把“不可能”化成了“可能”，他略加思索，答道：“您怎么将鸡装进去，我就怎么将鸡拿出来，您显然是用嘴一说就将鸡装进瓶子，那我就再用语言这个工具将鸡再拿出来。”艾伦说：“您是第一个猜中这个谜的人”。     

守住底线

一次,一位在江南开锁厂的老板说他的买卖很兴旺,日进斗金,很快要上市了。我问他何以如此发达？他答日：“现在的人富了,有钱有物,自然要加锁买锁;再有,我的锁科技含量高,一般技术很难打开,而且不断技术更新,所以市场总在我手里。”我笑道：“我的一位好朋友说世界上他最不喜欢的东西就是锁,因为锁是对人不信任,是用来防人的。”     

臻迪科技:无人机领域的“小巨人”

当很多企业创始人喜欢用“创新”来阐释价值的内涵时,郑卫锋却说他厌恶“抄袭”。“反过来看”也是他的口头禅,事物或好或坏亦或是灰色面,总在他的脑子里博弈。这似乎印证着他在很多公开场合常讲的那句话:一个人取得成功的主要原因,是他赌对了和共识相反的事。确实,这个有点书卷气的人,怎么看都和打鸡血的创业者搭不上边。     

达成共识≠“妥协”

作为一个职场人,我选择公司的标准首先是要真正喜欢这家公司,喜欢这个老板。而凡是喜欢一件事物的原因,其实都是因为他本身的内涵和文化。而当要离开一家公司时,问题绝不是一个——与直接上司的关系、组织的行为方式和文化、个人发展平台、薪资待遇等等。总之,归根究底便是无法达成共识。共识不易就像我曾经任职的公司,我非常热爱这份事业。但当我的想法和建议得不到上司的认同,或者尽管他表面认同,但却从未实质性的接受,就让人备受打击。当一次次尝试都无果而终时,就不     

多舛投连不“薄命”

对于投资连结保险，很多人称之为保险产品的一次革命，对其赞许有加；而也有很多人，对其却并不认同。中保人寿总经理李良温这样看待投连产品“人保寿险的投连险一直没有正式投放市场，我本人也不太重视投连产品的上市。”他认为：投连险的一个显著特点是投资风险完全由客户承担，“保险公司的本质是承保风险，如果一家保险公司把它的风险都转嫁出去了，顾客买保险就成为买风险。另外，保险公司收取投连险管理费，从边际利润看并不少，投保人的负担并不轻松。”     

没有付出 就没有“三贴近”

作为新闻媒体的一名受众,我有着自己的偏好。翻开报纸,喜欢看一些带有调查性、研究性、分析性的文章,尤其是对一些重大政策的解读、前瞻性分析等。打开电视,喜欢看一些知识性、冲击性强的节目。尽管孩子已经上学了,但我经常和他一起看《动物世界》、《地球故事》、《探索频道》、《体育直播》一类的节目。后来我想,为什么自己对这些栏目和节目感兴趣呢?最深层、最重要的原因就在于这些作品的“劳动含量”高。如果采编人员、摄制人员整天呆在办公室,既没有策划的功力,又不想付出体力劳动,只搞一些温吞水似的作品应付上级考核、应付读者和观众…     

“扮上帝”游戏

时下很多中国企业家喜欢玩一种叫“扮上帝”的游戏。这些人创业早期时，往往天不怕地不怕，高呼着“王侯将相，宁何种乎?”的口号，冲破一切规则、打破一切神像、用尽一切办法，去取得自己的位置。当终于有了自己的一片天地时，使开始不把自己当人看，他以为自己是神!于是在自己的鼓动或默许下，躁动的幕僚、无耻的媒体、肓从的员工，开始一场造神运动     

字典里走出的“索尼”

提起“索尼”，几乎无人不晓，要问“东京电讯工程公司”，很可能要变成无人知晓了。其实，索尼公司原名就叫“东京电讯工程公司”。因为它读起来太拗口，在日本常被编写成“东电公司”。公司创始人盛田昭夫在一次对美国的访问中发现，无论是原名还是缩写名，美国人都不会读；译成的英文名长达40个字母，更是累赘。于是，就决定为公司改名。按照“字母少、读音响亮、易于识别”的既定原则，盛田昭夫查了好几部字典，最后初步造出了一个拉丁词“Sonus”，意思是声音。他还发现，当时日本人很喜欢借用英语中的俚语给人起绰号，有人把机灵的年…     

朱铁:从《金粉世家》开始越“坏”越喜欢

拍完《金粉世家》,很多人来找朱铁演反面人物,朱铁喜欢,他说”反男一号、二号,或者没什么号,越坏我越喜欢,越觉得有意思有挑战。” 坐在我面前的这个阳光男孩,怎么看怎么善良,很少有演艺圈人常见的城府或者伪装,作为一个刚在影视领域崭露头角的新人,这一刻,他的真诚实实在在。     

别让“快餐文化”毁了你

一些员工上班时间不按照职业发展规划的路径开展职业学习，而是大部分在阅读和他的职业方向无关的文章，如果问他们：为什么，他们的回答是：“公司给我指定的那个教材‘太枯燥’了，我‘喜欢’看这些网络上的文章。”     

严介和我喜欢“大家庭式”的春节

“我就是喜欢热闹!每年过除夕我都会把身边一些好朋友的全家都叫到我家,和我的全家一起过大年之夜。”太平洋建设集团董事长严介和乐呵呵地对《中国新时代》说。2005年的除夕夜也不例外,严介和召集了80多人的团聚在老家淮安,其热闹的场面可谓壮观。人一多,再加上喜庆的气氛,让严介和更加兴奋,酒量非同一般的他,不断地跟众人举杯共饮。在他看来,过年要的就是一种非常热闹的氛围;如果仅仅是自己的家人一起过年,他反倒会觉得人少,冷清!严介和不仅能喝酒,烧菜技术也堪称一绝。丰盛的年夜饭中,总会有他亲自下厨做的两道拿手菜——“淮安软焘”和…     

别让“鸟屎”毁了管理者的“汤”

在企业管理过程中,经常会有老总发出这样的疑问：“我企业里的一些员工给我的印象特别好：工作认真努力,原则性强……可是为什么公司的绝大多数员工都不喜欢他们呢？并且在工作进行当中大家特别不愿意与这些人合作,这到底是怎么一回事呢？”     

做什么“不”像什么

五年前我写过一篇短文：《做什么像什么》。文章的第一句话就是“对一个人最大的称赞，是在他(她)的墓碑上刻着：做什么像什么。”五年后的今天想写“做什么‘不’像什么”，当然是有感而发的。我也会一开始就指出：“对一个人最大的贬损，是身后对他(她)的评价：做什么‘不’像什么。”     

自由主义与个体主义

我读胡适的文章，感觉是中国人写的文章中最靠近荚文文章的文气和语感的。不端架子，不绕弯子，不讲究修辞，尽量不用典故，平心静气地秉持一种建设性、协商性的态度，不讽刺挖苦，更不辱骂恐吓，一切只为一个目的：把话说清楚。人与人之问的沟通有多难，很多时候不亚于人与猴子之间沟通的难度，所有为文的技巧，如果无助于“把话说清楚”，其实都是负技巧，是沟通的负担。