中国农业银行遂宁市分行

中国农业银行遂宁市分行辖射洪县、遂宁大英、遂宁遂州、蓬溪县4个县级支行，46个营业网点，873名在职员工。经过建行21年来的励精图治，已成为营业网点多、网络覆盖面宽、城乡联动优势明显的现代金融企业。     

不断创新的中国农业银行铜仁分行

近年来，农行铜仁分行以”改革、发展、创新、质量、效益“为经营方略，以服务地方经济、服务城乡居民、服务中小企业为市场定位，紧密结合地委、行署”三个重点、三个带动”的战略规划，牢固树立办商业银行思想，抢抓西部大开发机遇，加快自身建设．不断完善服务功能和拓宽服务渠道，大力提升对外服务质量，     

坚定信心 鼓足干劲 整体推进中国农业银行海南省分行各项工作齐头并进

2011年以来,农行海南省分行全行上下紧紧围绕2011年工作会议精神,认真落实“扩规模、调结构,提份额、增盈利,抓管理、上水平”的工作要求,全面开展“春天行动”,努力促进业务经营的持续发展,不良贷款清收处置、中间业务经营稳步推进,财务状况持续向好。     

中国农业银行自贡分行

中国农业银行自贡分行现辖荣县支行、富顺县支行和自贡盐都支行3个县级支行,共有43个营业机构．788名员工。2009年,该行积极应对国际金融危机带来的不利影响,成功实施股份制改革,加快完善公司治理机制,加快推进业务经营转型,全面提升精细化管理和风险治理水平,各项工作高效运转,服务“三农”、经营转型和内部改革等方面都取得了显著成效。     

中国农业银行海南省分行各项业务实现持续发展

2010年上半年,中国农业银行海南省分行紧紧围绕着海南省省委省政府建设国际旅游岛发展策略,确立的发展思路,按照“决战县域、决胜城区”的工作策略,落实“扩规模、调结构,提份额、增盈利,抓管理、上水平”的工作要求,真抓实干,主动作为,全行业务发展的速度、质量及效益呈现同步提升的良好趋势,主要业务经营指标创历史最好水平。     

中国农业银行股份有限公司阳新支行

中国农业银行股份有限公司阳新支行作为一家城乡并的国有独资商业银行，立足城镇和乡村两大市场。网点遍布城乡，资金实力雄厚，服务功能齐全，深受广大客户所信赖，在社会上赢得了良好的信誉，曾多次被省委、省人民政府、农业银行总行评为“先进单位”。     

中国农业银行海南省分行一季度经营实现“开门红”

2009年，中国农业银行海南省分行在海南省委省政府和总行党委的正确领导下，坚持以科学发展观为指导，坚定不移地按照省行党委确立的治行方略和奋斗目标，树信心、增意识、善营销、精管理、提素质、强执行，充分利用重组改制的历史机遇和总行与海南省政府签订战略合作协议的大好时机，进一步“外联关系树形象”，不断深化银政、银企合作     

中国农业银行四川省分行各项存款突破5000亿元

中国农业银行四川省分行10月13日发布新闻发布会,宣布该行各项存款余额突破5000亿元,成为四川省内银行业首家突破5000亿元的银行。农行四川省分行行长张军洲在新闻发布会上表示,在当前银根趋紧、银行存款"搬家"的背景下,农行四川省分行存款业务实现超速增长,将为四川经济发展注入新的活力。据介绍,农行四川省分行存     

中行黑龙江分行四项举措扎实推进网点渠道建设

（本刊讯孙龙江张哲绰报道）中行黑龙江省分行从经营战略高度出发,各项业务发展既要考虑当前,又要兼顾长远;既要做大做强当前优势业务．又要考虑为长期发展打好基础。近日,该行召开专题会议,研究部署网点渠道建设工作,采取四项举措推进全辖网点渠道建设,为实现长远可持续发展奠定坚实基础。     

情牵三秦大地——中国农业银行陕西省分行行长益虎谈鼎力推进县域经济发展

广袤的三秦大地，孕育着无限生机。长期以来，中国农业银行陕西省分行立足全省县域经济实际，始终按照服务到位、风险可控、发展可持续的原则，增强农村金融的造血功能，加大信贷支持力度，以服务“三农”的实际行动践行科学发展观，有效缓解了长期以来困扰“三农”的贷款难问题，使农业产业化龙头企业、农村中小企业切实感受到该行带给他们生产的便利，     

云南省分行采取六项措施全面推进“强行”战略目标

2011年1月11日,中国工商银行云南省分行召开全省州市县行长工作会议。会上提出将采取六项措施全面推进＂强行＂战略目标。一是突出科学经营理念,着力加快业务发展。牢固树立＂四硬＂经营理念,进一步坚定＂三个没有＂的发法,在全行开展“抓服务、拓市场、     

对提升“强县弱行”市场竞争力的思考与建议——以中国农业银行安徽省分行为例

近年来,中国农业银行安徽省分行(以下简称"安徽分行")根据"三农"业务发展特点,明晰市场定位,确立县域业务的发展目标、业务重点和服务模式,加大金融服务"三农"的力度,县域业务总体发展平稳,贡献度逐年提升。但部分县域经济金融资源富集的县支行,业务发展缓慢,竞争力和贡献度有所下滑,一定程度影响了全行竞争力的整体提高。一、安徽分行8家"强县弱行"的基本情况经济强县是指全国百强县、中部百强县、西部百强县和东北三十强     

中国工商银行云南省分行

近年来,工行云南省分行认真落实科学发展观,紧紧围绕“发展争速度、同业争占比、系统争位次、经营争效益、运行保质量、管理保平安”的经营理念,积极适应经营环境的变化,不断开拓创新,坚持把业务做大、做强、做精、做优,到2009年上半年,各项存贷款分别是1985年工商银行分设成立时的38．9倍和22倍。主要核心业务指标位居同业前列,同业竞争能力在四大商业银行中保持领先地位。     

渤海银行南京分行

渤海银行南京分行成立于2009年12月12日,是渤海银行在江苏省设立的省级分行,其成立标志着渤海银行在长三角经济区以沪宁杭为中心的网点布局基本形成。     

急灾区之所需——中国农业银行四川省分行积极抗震救灾为“三农”服务纪实

6月16日,满载着中国农业银行四川省分行党委的殷切期望,该行党委选派的13名优秀中青年干部,从即日起,将翻山越岭奔赴到“5·12”大地震中灾情严重的北川、青川、绵竹、什邡、都江堰、汉源等13个重灾县支行挂职担任副行长。这些优秀中青年骨干将用自己的实际行动为重灾行恢复重建作贡献。     

邮储银行达州市分行

2008年1月17日,邮储银行达州市分行正式挂牌成立,辖六个县级支行,130个二级支行,33个营业所,服务网点遍及城乡。全市除办理储蓄、汇兑、绿卡等基础性业务外,还开办了个人结算、理财、信贷、外汇、对公结算等业务。     

基层之声

胡征成：发挥基层网点功能,做好客户服务工作 中国农业银行湖北省三峡分行胡征成2014年7月24日来稿指出,网点是服务客户、拓展市场的基础阵地,把网点功能发挥好,是吸引客户最基本的途径。当前,银行客户需求日益多元化,银行网点不能只做单功能的＂储蓄所＂业务,为客户提供全方位金融服务,办好＂金融超市＂才是网点发展的方向。发挥好网点功能,要把网点基础功能尽量做全。     

二级分行既是配角又是主角

二级分行必须依据自身角色定位,立足服务和创新,做好与一级分行和辖属分支机构的业务联动,充分发挥整体优势,推行差异化和个性化的外汇服务和产品,扩大客户群体。只有这样才能在传统外汇业务经营中找出发展新途径。     

农行河南分行 逐鹿“三农”和县域主战场

没有什么比明确自己未来的发展战略更重要了。2014年4月16日,中国农业银行河南省分行新一届党委成立后举行的第一次大型会议,是一场以＂‘三农＇和县域业务＂为主题的工作会议。农行河南分行行长武刚在会上说：＂要把‘三农＇和县域业务作为分行深化经营转型、加快业务发展的主战场、主阵地。＂     

李照斌：网点转型应高度重视网点布局

中国农业银行湖南株洲分行李照斌2011年6月8日来稿指出,科学合理规划银行网点布局,优化资源配置,实现网点资源各尽其能,应同经营转型一样引起银行的高度重视。首先,要高度重视新设网点选址。选址调查的要点应包括区域内人口密度、消费层次、金融需求、交通流量、