试论施工项目风险管理中非常规决策方法

风险是影响施工项目目标实现可能发生的事件.项目风险因素可分为技术风险和非技术风险两大类.风险事件是一种潜在的损失或收益.但在施工项目实施期间,大部分事件都是灾难性的.它的影响是不确定的.风险管理是识别和度量项目风险,规划并决策风险处理方案.检查控制决策执行效果的过程.其中,决策风险处理方案乃风险管理之核心内容.项目风险管理的目标是使工程造价、工期、质量、安全得以控制.按照决策相关条件的可控程度,决策可划分为常规决策和非常规决策.常规决策是指相关条件可控,决策结果预先可以计算的决策.非常规决策是指相关条件不可控,决策问题中的因素不确定,是具有概率变化的.无论决策选定哪一种方案,都要承担一定风险的决策.风险管理决策大多属于非常规决策.其风险的大小可用风险量来表示:     

运用边际收益法进行多品种经营决策

企业生产经营活动贯穿一系列决策,这些决策统称为企业决策,其中最主要的决策是经营决策。经营决策的方法很多,大体上可分为确定型决策、风险型决策和非确定型决策三种。盈亏分析法是确定型决策方法的一种。它的特点是条件肯定、明确、比较容易决断,但其对于单一品种的决策比较方便,对于多品种生产的企业的决策,应用边际收益法进行决策,往往会带来更好的效果。边际收益,也称边际贡献,是指产品销售收入与产品变动成本之间的差额。     

《企业筹资与投资概论》评介

由黄鲁成、赵瑞君同志编著的《企业筹资与投资概论》一书正式出版了。这是一部值得介绍和推荐的著作。 党的十四大明确提出,我国经济体制改革的目标模式是建立社会主义市场经济。市场经济作为一种有效的资源配置方式,它要求企业在筹资与投资上成为决策主体;市场经济是一种风险经济,它要求企业在筹资与投资上进行风险分析、自担风险;市场经济是一种开放的经济,它     

下赢页岩气这盘棋

<正>在非常规油气勘探开发工程保障会上,中国石化作出决策,将非常规油气战略重点转移到页岩气上面来,把页岩气作为重中之重。这标志着非常规业务结束了"胡子眉毛一把抓"的局面,明确了主攻方向,使页岩气从煤层     

厂长决策“八要”

1.决策科学要懂。厂长要避免决策的失误,就应该精通决策科学的理论。首先,要懂得决策科学的一般原理、原则、程序和方法。其次,对科学决策的程序方法要学会灵活运用。科学决策的程序、步骤和方法,就一完整的决策过程特别是对常规性决策来说,都是不可缺少的。但是,事物是复杂多变的。对那些非常规性决策特别是对突发性事件的处理,就需要厂长审时度势,多谋善断,因势利导,机动灵活地解决问题。再次,要正确处理科学决策和经验     

美国政府促进非常规天然气勘探开发的政策与经验

美国非常规天然气开发已有100多年的历史,但最近30多年是美国非常规天然气快速发展的时期。美国政府在取消价格管制、实行市场化机制的同时,还采取矿权费减免、税收减免、勘探开发技术研究和转让等鼓励非常规天然气勘探开发的政策和措施,并设立了非常规天然气研究项目,对致密气、煤层气和页岩气等非常规天然气资源的评价研究给予资助。这些政策和措施使得美国非常规天然气产量在2009年达到3307．8亿立方米,占当年全国天然气产量的54％;也使联邦和地方政府的税收增加了几十亿美元,使消费者因低气价获益1000亿美元;同时形成了一批非常规资源勘探开发新技术和新理论。美国政府促进非常规天然气开发的政策与经验对中国天然气工业的发展具有十分重要的参考和启示作用。     

追加情报及其在决策分析中的应用

情报作为一种信息资源,将会对决策分析的结果有何影响呢?本文拟在这方面进行探讨,旨在帮助决策者更好地掌握决策分析这一科学工具。依照传统决策分析理论,根据决策者掌握实际环境状态的信息水平,将决策问题划分为三类:确定型决策、非确定型决策和风险型决策。决策分析主要研究处理风险型决策问题。构成风险型决策问题的要素有四个,状态S、行动方案D,状态概率P(Sj)和效用U(Di,Sj),简记为,其中S={S1,S2,…,Sn}为状态的集合,D={D1,D2,…Dm}为行动方案的集合。对风险型决策问题,人们采用的评判决策法则通常是贝叶斯(Bayes)决策法则,按效用期望值最大来选择最优行动方案。若以U(Di)表示相应于行动方案Di的效用期望值,则     

布局页岩气

将眼光从常规油气扩展到非常规油气,开辟新的资源领域,增加宽领域的资源储备,甚至在不太长的时期内形成非常规油气商业产能和效益板块,是中国石化的一项重大而迫切的任务。今年5月8日,中国石化非常规石油工程保障会议将页岩气确定为非常规油气资源的主攻方向,显示出资源战略的重大变化和前瞻眼光。     

非常规天然气成全球能源新希望

<正>全球常规天然气产量增长有限,清洁能源需求增加,以页岩气为代表的非常规天然气成为全球能源新希望。根据美国能源署(EIA)和国际能源署(IEA)的数据,全球技术可采天然气资源量中非常规天然气占比在40%以上,而非常规天然气资源中页岩气资源量也已占有一半的比重。随着勘探开发技术的进步,可采非常规天然气的资源量有望继续大幅增加。全球非常规天然气资源量潜力大     

管理抉择要问的三个问题

<正>企业是应该集中化管理还是分散化管理是一种较难抉择的问题。为了帮助高层管理人员对采取集中化还是分散化管理方式做出更好的抉择,完善一种决策框架,基于在企业一线的经验,提出管理抉择要问的三个问题:集中化管理是硬性规定吗?它能否使一家企业的价值增加?集中化管理是否风险很低?换言之,它能够顺利实施而不会产生副作用吗?这些问题有助于激发人们提出新的建议,使脱颖而出的新建议切实可行,并将争夺政治地盘的斗     

二类混合型决策问题的经验求法

在决策论中,一般根据决策者掌握实际环境状态的信息水平,将决策问题划分为三类:确定型决策、非确定型决策和风险型决策。事实上,在客观世界里还存在着一些介于风险型决策和非确定型决策问题之间的混合型决策问题,其中最常见的有下列二类: 第一类是已知的状态概率分布不足以计算出效用期望值。这种部分已知的状态概率分布笼统,决策者无法据此求出各行动方案的效用期望值,因而也无法选择出最优行动方案; 第二类是决策者认为有关环境状态的概率分布是很靠不住的。使用这样的概率分布虽然可以用来求出效用期望值,但决策者认为不能只根据这些期望值评价方案的优劣。     

市场经济中企业管理的若干趋势

最近一个时期,中央领导同志一再强调,所有国有企业都要加强内部管理,做好基础工作。为了贯彻中央精神,我们需要思考的问题是,在市场经济条件下,企业管理到底有哪些不同于计划经济时期新的特点和趋势,只有把这个问题弄清楚,加强企业管理才有更强的针对性。一、决策已经成为企业管理的一项重要内容在计划经济条件下,决策基本上是政府行为,企业既没有决策自主权,也不需要承担决策风险。在市场经济条件下,企业转轨变型的一个重要方面,就是企业经营决策由企业自主,而且决策风险由企业独立承担。决策正确与否关系着企业的兴衰成败。为什么决策对企业来说如此重要?这是因为,在市场经济条件下,企业要面临国内外两个市场的激烈竞争。在经济转型时期,政策和市场形势又复杂多变,不确定、不规范的因素大大增加,因而加大了企业经营的风险。随着金融市场体系的形成和发展,国内外资金流动增大,融资方式增多,既给企业带来巨     

考虑质押物损耗的存货质押融资决策模型

质押物的完整性是关系存货质押融资业务能否顺利开展的重要问题,质押物损耗长期困扰各参与方,阻碍了存货质押融资业务的顺利开展。考虑质押物损耗和第三方物流企业对质押物监管所带来的损耗节约的基础上,研究了存货质押融资最优决策。研究表明:当零售商的初始现金余额很低时,零售商的最优订购数量随着初始现金余额的增加而减少,之后零售商最优订货量保持不变,直到初始现金余额大于某一水平时,零售商的最优订货量开始增加;在零售商贷款且不存在破产风险时,银行的收益随着零售商初始现金余额增加而减少;当风险估值是需求的增函数时,零售商的最优订货量随利率减少。     

风险型决策的模糊数学方法

工业企业面临的经营环境是由政治、经济、技术、市场等许多因素组成的,这些因素是企业决策者所不能控制和完全了解的。因此,决策者所做的决策,往往需要在对未来情况不完全了解的条件下做出,为了表达这样复杂的因果之间的必然联系,就需要有一个科学的决策方法,这也正是本文所要探讨的问题。风险型决策是根据决策系统的约束性与随机性原理划分的非确定型决策的一种,是通过人们大量实践后发现,对可能发生的结果有统计规律可循的决策。由于决策系统的随机性,使得决策者在每一抉择中部不可避免的要承担一定的风险。     

损失厌恶型双渠道供应链定价与减排策略研究

本文针对一个由制造商和零售商组成的双渠道供应链, 纳入制造商的损失厌恶行为, 以制造商 Shapley 值为参考点, 构建损失厌恶型双渠道供应链决策模型, 研究集中式、 风险中性分散式和损失厌恶分散式决策下最优定价、 减排策略和利润, 并对3 种不同情形下策略比较分析。 研究结果表明：（1） 集中式决策下减排水平和供应链利润都高于制造商风险中性分散式决策; 制造商具有损失厌恶行为时, 减排水平和供应链利润进一步下降, 批发价格则升高; 而3 种不同情形下线上和线下零售价格大小关系取决于减排成本系数; （2） 随着线上偏好系数增大, 线上零售价格不断增大而线下零售价格不断减小;（3） 损失厌恶型分散式决策中, 随着损失厌恶程度增大, 减排水平不断减小, 批发价格不断增大, 而制造商和零售商利润则不断减小。     

企业内部审计风险防范与控制

审计是一个具有相当风险的职业，企业内部审计也不例外。随着社会经济的发展，企业经营方式的复杂化和企业信息使用者的多元化，一方面，内部审计机构作为企业内部的一个监督制约机构。它的重要性日益增加。组织的决策管理层和利益相关者对它提出了更高的要求；另一方面，随着审计环境的日益复杂化，组织和个人所承担的各种政治的、经济的、财务的风险都在增加，     

全球油气行业发展三大趋势

对全球油气业而言,2013年是收获颇丰的一年：墨西哥海上、埃及、伊拉克、加拿大纽芬兰岛、挪威海等新老区域纷纷找到商业油气发现;北美洲非常规油气的发展如火如荼,美国正在向能源自立目标大步迈进;各石油公司在油气勘探开发上连续数年投入巨资正在获得回报;北极和东非因其巨大潜力而成为业界追捧的热点.但201 3年国际油气勘探开发也面临诸多挑战,勘探开发难度加大、成本上升、资源国政策风险和地区冲突干扰以及美国非常规油气在其他地区复制成功率低等等.这些有利和不利因素互相作用,形成了2013年有别于往年的油气勘探开发特点.     

浅谈企业短期决策

决策,是指人们为了实现一定的目标,借助于科学的理论和方法,进行必要的计算、分析和判断,从若干个可供选择的方案中,选择并决定采用一个最优方案。决策可分为长期、短期、高层、中层、基层,以及确定型、风险型、非确定型决策等等。随着社会主义市场经济的完善,企业将直面市场竞争优胜劣汰的严峻考验,企业在国家法制、制度允许范围内,在自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的情况下,怎样从自身的主客观条件出发,采用科学的决策理论与方法来实现其决策,将关系到其盛衰兴亡。决策的具体步骤:一是提出决策要解决的问题及实现的某项预期目标;…     

基于资金时间价值的风险型投资决策

矿井建设的特点是投资期长、投资额大、见效慢。因此要求我们决策必须准确，否则会给企业带来很大损失。但以前的煤炭企业在决策时很少考虑矿井巨大投资在各年的利息，即没有考虑资金的时间价值。只是将投产后的各年收益与初期的投资简单相加减，这样的决策是不准确的，可能会造成矿井的巨大投资决策偏差，甚至决策错误。本文主要针对风险决策型决策，采用决策树法，     

关于不确定条件下的企业决策问题

企业的决策是为了达到正确的目标而在各种不同方案中进行决择的一种有组织的活动,它在本质上是面向未来的。因此企业能否正确而有效地进行决策,在很大程序上取决于决策者对企业未来经营环境变化的认识能力和判断能力。 但是,时至今日,我们对周围环境未来变化的规律及其可能产生的各种影响,还所知不多,判断能力还很有限。在这种情况下,绝大多数的企业决策就不得不在一种不确定的条件下作出。不确定即意味着风险。然而,企业的决策又“必须”是正确的,否则,它就不可能导致正确的