完善企业的内部控制机制

企业内部控制对于防范财务风险、提高企业经营效率、实现企业健康发展具有重要作用。企业内部控制应从建立、完善企业组织机构,建立科学的企业内部控制评价体系,加强企业内部控制信息披露,建立有利于企业内部控制的文化氛围等方面强化建设。     

内部控制的重新定位——基于企业本质角度的思考

传统的内部控制存在诸多的局限性,主要表现为内部控制局限于审计视角,所构建的内部控制体系中缺少所有者及相关利益者,忽略了企业治理控制这一最基础的内部控制.企业本质与内部控制有着内在逻辑关系,内部控制致力于实现企业系统整体有效.从企业系统整体的角度来看,内部控制应包括六个部分:控制环境、企业治理控制、企业管理控制、业务控制、信息系统、监督评价与报告.这六个要素相互联系、综合作用,共同构成一个完整的现代企业内部控制理论框架.     

浅谈企业内部控制执行力的提升

我国企业内部控制建设正在经历着循序渐进、逐步完善的发展过程,但仍然存在企业内部控制风险意识淡薄、内部控制标准固化等问题。内部控制执行力将执行行为融入内部控制建设,培养全员内部控制执行理念,有助于形成良好的企业文化,提升企业竞争力。     

浅谈内部审计与内部控制的关系与协调

目前内部审计已逐渐成为企业自我调整和约束的重要组成部分,也是企业健全内部控制、改善经营管理、提高经济效益的重要手段,内部审计促进内部控制制度的不断完善,内部控制反过来又推动着内部审计演进,二者相互作用.因此,协调企业内部审计与内部控制的关系,并创造有助于二者有效实施的企业环境是推动企业长久发展的必然选择.本文首先阐述了内部审计和内部控制的理论内涵,进而具体分析了内部审计、内部控制间的关系,最后提出协调内部审计与内部控制的建议.     

我国企业内部控制建设的整体思路

在当前国际企业内部控制发展的大趋势下,企业内部控制建设应当是我国企业政府监管部门必须大力实施的工作.从整体思路来看,我国的企业内部控制建设应当从完善外部环境、建立有效的内部控制标准和实施机制、建立统一的内部控制标准以及建立完整的内部控制评价与报告体系四个方面入手,从而建立我国企业内部控制的规制体系,促进企业内部控制的建立健全,实现经营效率和效果、报告可靠性、遵守相关法律法规等目标.     

企业战略性社会责任内部控制框架构建研究

企业社会责任内部控制在控制社会责任风险以及推动企业可持续发展方面有着积极作用,但由于缺乏与企业战略的关联,影响了控制效率与效果的进一步提升。企业战略与社会责任内部控制之间是引领与促进的关系,企业战略性社会责任内部控制是内部控制窗口往社会责任领域扩宽、往战略层次提升所形成的内部控制体系。文章对企业战略和企业社会责任内部控制进行了整合分析,提出了以战略为导向、以社会责任风险管控为中心的企业战略性社会责任内部控制框架及其实施路径,为企业加强内部控制建设、政府部门完善内部控制规范体系提供理论依据和决策参考。     

浅谈企业内部控制

内部控制对于企业具有重要意义。大多数企业的内部控制都不是很完善。本文就企业内部控制不完善的表现、原因,以及加强企业内部控制的对策展开讨论。     

浅析国企推行内部会计控制的难点及其对策

内部控制是企业管理发展到一定阶段的必然产物,是现代企业管理的重要手段,企业内部控制已经历了内部牵制、内部控制制度、内部控制结构、内部控制整体框架、企业风险管理与内部控制五个大的发展阶段。内部会计控制是内部控制的重要组成部分,是单位为保护资产的安全和完整、提高     

试论我国企业内部控制

我国对企业内部控制的研究和实践正处于探索阶段，企业内部控制存在着对内部控制的重要性认识不足、没有形成内部控制的整体框架、内部控制执行不力、内控制设计上各自为政等问题；应采取加强企业内部控制建设的统一规划和指导、完善法人治理结构，创造良好的内部控制环境、内部控制外部化、建立具有操作性的道德规范与行为准则等措施来加强我国企业内部控制建设。     

当前企业内部控制存在的问题及对策研究

内部控制主要由五个方面组成：内部控制目标、内部控制原则、内部控制方法、内部控制内容、内部控制评价。加强企业的内部控制和风险管理，提高管理水平，是企业实现可持续发展的关键。从当前我国企业内部控制情况来看，总体上内部控制是比较完善的，但也存在诸多问题：目标不明确；违反原则性；方法不得当：内容不全面；遵循的原则和方法也不严谨等。针对上述问题，可以从以下几个方面提出解决思路：综合考虑内部控制的目标；企业设置内部控制应遵循各项原则；企业在建立内部控制时方法要得当；在建立内部控制时内容一定要全面；对于内部控制评价的原则和方法应严谨。     

企业内部控制标准体系的构建

企业内部控制标准体系是企业防范风险、控制舞弊的"防火墙".目前我国已初步形成一套具有中国特色的内控标准体系雏形,但仍存在一些问题.加快健全我国内部控制标准体系,必须要立足我国实际,借鉴国外经验;立足构建我国企业内部控制标准体系的基本原则,妥善处理好制定过程中的若干关系.企业内部控制标准体系框架应涵盖内部控制目标、内部控制范围、内部控制标准、内部控制评价以及内部控制报告等内容.     

加强和完善企业内部财务控制体系的思考

企业内部财务控制体系的完善与否,对于企业而言至关重要。本文对内部财务控制的涵义、企业内部财务控制的作用及目前我国企业内部财务控制体系存在的一些问题进行了阐述,并着重提出了一些加强和完善企业内部财务控制体系的建议。     

企业风险管理框架下的内部控制改进探析

目前我国企业内部控制仍然存在内部控制环境弱化、风险评估意识不强、风险监控范围过窄、沟通渠道不畅通、信息传递不及时等缺陷,应该立足企业风险管理整合框架,改变企业内部控制观念、营造良好的内部控制环境、把风险管理融入公司业务流程、扩大内部控制监控范围、扩展信息渠道,加强信息沟通,提升企业内部控制和风险管理水平。□罗爱华     

企业内部控制问题的思考

实施内部控制是提高企业管理效果的重要手段。我国企业的内部控制应坚持以目标为导向,以内部控制原则为指导,在不断改进和完善内部控制要素的基础上不断深入。企业内部控制的目标是企业内部控制的出发点和最终的归宿。我国当前内部控制的目标是追求企业的效率,以维持企业的生存和增长,防止企业的错误和舞弊行为,保证其行为和结果的合法性、公正性。企业的内部控制应贯彻互相牵制原则、适应性原则、例外原则、成本效益原则、客观性原则和及时性原则。企业的内部控制要素应在改进公司治理,优化内控环境;建立和执行内部控制制度;提高全体员工素质,树立主人翁意识;建立良好的信息沟通系统,加强监督与检查等几个主要方面进行改进、丰富、完善和提高。     

基于“两型社会”的企业内部控制创新研究

＂两型社会＂条件下企业内部控制有许多问题值得关注,企业内部控制将要发生明显变化,内部控制需要不断进行创新,本文从经济学、管理学、会计审计学等相关理论研究入手,结合建设＂两型社会＂的要求及企业实际,引入生态思想,提高对企业内部控制的认识,创新内部控制的观念、制度、管理,拓展内部控制范围,为企业构建适合＂两型社会＂的有效内部控制系统提供基本思路。     

浅析企业内部控制的有效性及其科学评价

企业内部控制关系到企业的经营和战略目标能否实现,以及实现的效果。对企业进行有效的内部控制,是保证企业财务工作合理合法,确保管理层及时了解企业状况,实现控制目标,发挥控制要素最大效用的重要举措。而对企业内部控制有效性的科学评价,可以改善企业内部控制,促进企业的可持续健康发展。本文通过梳理企业内部控制有效性的概念,提出影响企业内部控制有效性的因素,探究内部控制有效性的科学评价方法,挖掘企业内部控制有效性评价存在的问题,并结合笔者自身工作,尝试提出完善企业内部控制有效性的方法,以期对企业内部控制的提升有所帮助。     

现代企业内部控制特征评析

内部控制理论经历了创立期、发展期、成熟期.现代企业以成熟期的内部控制理论作为制度建设的理论基础.成熟期的内部控制理论具有多方面的特征,现代企业必须利用这些特征来指导内部控制制度的建设,并完善企业内部控制制度.     

关于现代企业内部控制的探讨

公司法人治理结构上的缺陷，企业管理者的内部控制意识淡薄，很多企业未形成风险意识，以及对企业内部控制制度的执行情况缺乏有效的监督等多方面的原因，造成我国企业的内部控制普遍薄弱。结合新颁布的《内部会诉控制规范》，就如何完善现代企业的内部控制，笔者提出：应加强内部控制理论的研究，建立健全内部控制标准体系，为完善企业内部控制提供规范标准；应推行独立董事制度，完善公司法人治理结构；强化企业负责人的内部控制观念；应加强企业风险意识，建立健全风险控制系统；应设立良好的控制活动，确保企业内部控制的科学、合理的完整；建立良好的信息沟通系统，提高企业内部控制的效率和效果；应加强对内部控制执行情况的监督检查，促进企业内部控制的有效实施。     

企业内部会计控制的现状及对策

企业内部控制现状中存在着种种问题,只有不断完善企业内部控制制度、内部控制组织,提高会计人员素质,加强内部审计才能使内部控制起到作用。     

谈企业内部控制有效性及其影响因素

随着市场竞争的日趋激烈,企业要想在如此激烈的竞争中生存和发展,必须加强企业的风险管理,内部控制是风险管理的一部分,有着密切的联系.针对我国企业内部控制制度的实践,本文分析了现行企业内部控制制度的缺陷,并对影响企业内部控制制度运行效率的关键因素进行了分析,最后分别从健全内外内部控制环境、建立内部控制评价标准、设立科学的行动指南等方面,提出了增强企业内部控制制度有效性的对策.