离开人才的日子

主持人:人才走了,位子凉了,职位出现“真空”,老板无奈:“没有你我怎么办?”。没有“氧气”的企业,还会有活力吗?人力资源管理中的风险管理是一个敏感而关键的问题,每个企业在运营过程中都可能遇到风险问题,譬如技术骨干突然离职,新的骨干还没有填补进来,这会影响企业的正常运转,甚至会对公司造成致命的打击。这类风险的发生,附带着一些不可忽视的威胁。 那么作为HR又该如何来处理和防止企业这一“人才真空”的现象,给您的企业以“有氧”发展呢?     

论企业整体风险管理对独立审计的影响

20世纪90年代,随着现代信息技术的发展特别是经济全球化程度的加深,使企业的经营环境变得日趋复杂。在急剧变化的市场环境下,企业管理的重点逐渐转移到风险管理上。那么,企业整体风险管理与传统的风险管理相比,有什么特征?它对独立审计又会产生哪些影响呢?本文拟对此进行以下分     

透析企业新产品开发“综合症”

<正> 斗转星移,物是人非。今天又有多少企业敢说他的企业核心战略就是新产品战略?多少企业敢理直气壮说他是在真正做产品?又有多少企业将产品研发视为畏途坎道而患下“新产品恐惧症”?又有多少企业头脑发热,意气用事而染上“新产品动症”——大肆开发,盲目开发,因此胎死腹中,半途夭折又有几何?最为可怕的是一些企业对产品开发的冷漠症——“产品好好的,‘开’什么‘发’?”,“市场经济,是做市场,又不是做产品。”     

让高成长企业基业常青

西安高新区的企业正在从郁郁葱葱的青苗演变成参天大树,开始经历一次又一次的“蜕变”。 不过,到底是什么力量在推动这些企业“蜕变”?是什么样的创业企业家缔造一个又一个成功的企业?企业又应该怎样才能基业常青?一、架起科技与经济的桥梁 每一次技术的革命都会推动经济飞跃式的发展。硅谷促进了美国经济的发展,软件业让印度经济腾飞。一个国家是这样,一个地区也不例外。北京就是其中一个典型的例子,近几年北     

企业风险管理的几点建议

风险管理是企业实现持续发展的保证,一位著名的财务学者就曾指出:“企业经营实质上就是对风险的经营”。但是,我国企业却普遍存在着忽视风险控制、盲目追求增长速度和盈利水平的现象,风险管理水平令人堪忧。笔者分析了企业风险管理的现状,并提出改进建议。     

后SARS时代台商六大新趋势

把危机变成转机早就是台湾企业家已经证明的绝技。SARS将使企业在未来的风险管理组合中,再添上“疫病”一项。台湾大同公司副总经理郭文艳认为,“9.11永远改变了美国,SARS也改变了台湾的基本想法。”在“后SARS时代”,台湾企业的风险管理已呈现六个新方向:     

风险导向审计在工业企业风险管理中的应用

风险导向审计是组织工业企业风险管理体系中一项独立、客观、公正的约束与评价机制,通过对组织工业企业风险管理体系各个组成部分和环节的合理性、有效性进行评价,揭示潜在的重大风险,提出控制措施并监督其落实,帮助组织实现“健全工业企业风险管理体系”目标。     

企业应收账款风险管理问题之我见

随着社会主义市场经济的持续发展,商业信用体系的不断发展,企业的应收账款不断增加,一方面应收账款可以促进企业的销售,另一方面又可能使企业的资金流通出现困难。那么如何才能很好的应对应收账款的风险?使得公司的资金流通保持顺畅?是我们需要研究和思考的问题。本文将从应收账款的概念出发,分析影响应收账款的影响因素,剖析目前应收账款风险管理存在的问题,然后据此给出相应的意见和建议,希望对企业应收账款的风险管理有所借鉴作用。     

经理书架

《生与死中国企业到底能活多久》中国企业平均寿命仅为4．2岁,这个残酷事实说明:生存还是死亡,是企业家必须面对的首要问题!企业的生命规律到底是什么?企业的生命法则又有哪些呢?中国企业“夭折”、“病变”的“病毒”是什么?中国企业延年益寿的基因密码是什么?李敏/著广东经济出版社定价:38．00元     

金奖过后争“第一”

源于产品质量的“金牌”评比,一旦变成“克隆”式的商业化操作后,“金牌”便成了镀铜制品; 金奖变味了,争“第一”又热闹了。“第一”本只有一个,呼啦啦冒出一批“第一”,叫消费者如何选择? “用户第一”是一种成熟,是成熟企业成熟的“第一”观。小天鹅的倡导能成为一种风尚吗?     

企业如何强化风险管理——澳大利亚专家论建立风险管理框架

澳大利亚Corprofil;系统公司常务董事、澳大利亚风险管理协会常务理事伊恩·亚伯拉罕斯在他的论文《强化风险管理》中,对于企业如何实施“风险管理”进行了论述。伊恩认为,要成功地进行风险管理,按照AS／NZS 4360风险管理标准的要求,应该在企业管理中“植入”（embedding）风险管理。文章的主要内容介绍了建立动态风险管理框架,企业应该首先建立一份项目的风险清单和分清这些风险的等级,然后根据企业的战略与目标进行分析。要使风险管理真正“植入”,就要将风险管理分解为日常工作任务,并且与公司的目标和战略相一致。伊恩阐述了只有来一个飞跃或者说突破,才能从“危机暴露瞬间的快照式”风险记录,进步到建立有助于管理部门更有效决策的风险管理动态框架。文章对风险承受度提出了具体的定义,那就是为了达到企业的战略与经营目标所能够承受的风险数量,由此使准备实施风险管理的组织和个人更易于理解如何预防风险和如何对风险实施关键控制。文章将风险分为固定风险、残留风险和目标风险三个部分,提出了设置风险阈值、建立各类风险模型和开发阈值模型、分析和检查目标风险值是否能够小于或等于风险承受度值;风险管理是一个动态的过程,要通过评估选项和优化选择来实现对控制措施的全面评估;还要进行成本——效益分析,在诸多风险中有哪些风险正在“合法地侵蚀着”允许的可以利用的资金,通过评估,看企业能否因为开展风险管理而实现预期的战略和经营目标。     

公司治理与内部审计

一、公司治理的新核心：风险管理 传统的公司治理是以股东和董事会中心主义为特征的治理模式。传统的公司治理注重外部治理，主要通过产品市场，审计师的工作及兼并收购等方式来实现，没有体现公司治理的核心所在。这就导致“安然”、“世通”、“中航油”等会计造假丑闻事件逐一浮出水面。这些事件的发生，暴露了传统公司治理的弊端，美国COSO委员会发布了《企业风险管理框架》，提出企业风险管理ERM的概念，风险管理成为公司治理的新核心。     

谁反董事长夫人整进监狱 豪门的离婚代价

是我们造就了财富,还是财富造就了我们。本文的两位女主人公都是在生活中扮演着多重角色:女儿、妻子、母亲,同时还是“夫妻企业”的高层经理人。当夫妻间的绵绵情话变成商业密语,当跟随丈夫一手一脚打出一片财富天空,她们又如何想到“人间险恶”近在咫尺?同样的巨额离婚赔偿前奏,同样的牢狱之灾悲惨收场。是丈夫“心太狠”?还是女人“不小心”?避免是一回事,自制是一回事,阻止又是一回事。夫妻间有许多事或许“不可理喻”,但要一起共同治理公司有些事又非理喻不可。究竟是高昂的离婚成本惹的祸?抑或是丈夫非理性的报复?我们无意纠缠于此。最让我们忧虑的是,千千万万个夫妻企业的不规范。固然百年修得同船渡,千年修得共枕眠。但夫妻共事“亲密无间”,不分公私,势必惹出事端。家庭有家庭的规矩,企业有企业的法度。亲兄弟还明算账,夫妻“缘起”就把事情做得合法、合理、合情,纵是有一天“缘尽”,也不至于落得“孽果”。李爽们的悲剧或许不是不可避免。     

你的企业能抗大风险吗?

本期文章是德勤公司的一项新研究:超越风险管理,构建风险智能型企业。"风险智能"要持有这样一种风险管理哲学:不仅要考虑规避风险,而且要将承担风险作为一种增加价值创造的手段。对于历史并不悠久的中国企业而言,这份报告有助于他们解决一个现实难题:如何才能走上风险管理的正确之路?     

中国彩电被控倾销是谁的错

中国彩电在遭到欧盟反倾销起诉没有多长时间,美国的“单子”又给我们送来了。中国的彩电企业确实急眼了,提出一连串的疑问:欧盟想干什么?背后指控我们的企业是谁?美国企业又想干什么?这次背后的主谋又是谁?中国的企业怎样去打这样的国际官司?     

没有意料之外——《中央企业全面风险管理指引》解读(二)

自1955年沃顿商学院的施耐德教授提出“风险管理”的概念以来,风险管理一直主要被应用在金融领域。而企业的风险管理受到重视仅仅是近三十年来的事情,其发展大致经历了以下的过程:20世纪70年代多数企业风险管理还只是单一的信用风险管理,把企业风险通过在财产或其他保险公司投保     

当前工业如何突破“三难”——江西省吉安市工业生产情况调查

<正> 围绕工业提高效益,地方和企业普遍感到有“三难”:一是结构调整难;二是机制转换难;三是后劲增强难。吉安市是怎样突破“三难”?有哪些可取经验?又有哪些有待解决的问题?为此,我们对该市工业做了一些调查。     

浅议企业财务风险管理流程

财务风险管理贯穿于企业经营管理的全过程，是经营者识别可能影响企业经营目标实现的潜在事件，在风险偏好范围内管理风险，为企业实现其经营目标提供合理保证的过程。目前，许多企业财务风险管理停留在直觉判断上，未上升到理论层次，更未建立系统的财务风险管理机制。而企业风险管理是“艺术与科学”的结合，单靠管理者的经验判断远远不能满足企业风险管理的要求。     

论大学与企业的联姻——关于产学研结合的思考

大学要完成她的使命,企业要实现他的抱负,他们就必须携起手来建立既有深厚的“感情基础”,又有利益共享共生共存的牢固婚姻。现在的关键问题是大学与企业的“感情基础”是什么?谁来做媒冲破隔绝的边界?利益如何共享?家安何处更有利于“子女”的成长?一、大学与企业的“感情基础”从时代发展来看,大学与企业的结合的“感情基础”来源于各自的“生理需要”,更来源于对国家和民族的责任。从大学来看,目前大学在国家政策的驱动下,其数量和规模在急剧膨胀,人们对大学的数量和规模的关注将逐渐转向对大学的质量的高度重视。提高教育质量,提升学校…     

企业体检

什么是企业体检?对企业怎么进行体检?中央企业今年即将开始进行年度企业体检。近日,国务院国资委印发了《关于编报<2008年中央企业全面风险管理报告>的通知》。按照通知要求,自2008年开始,国资委将选择部分中央企业开展编报《2008年中央企业全面风险管理报告》(以下简称企业风险报告)工作。企业风险报告就像一份人的体检报告,从风险的角度对企业当前已经存