快时尚服装品牌终端陈列问题分析及策略研究

近几年,平价又时尚的快时尚服装品牌风靡一时,在快时尚服装品牌建设中,终端陈列成为关键点,给消费者营造了强烈的视觉感受,引发大众消费群体的购买欲,从而提高品牌整体的自身价值.本文探讨了快时尚服装品牌终端陈列的作用,进行了快时尚服装品牌终端陈列的问题分析,进而从产品组合陈列,主题性橱窗设计,辅助陈列建设,陈列人员培养四方面提出快时尚服装品牌终端陈列改进策略.     

红领：最适合的才是最好的

创建于1995年的红领集团,是一家以生产经营中高档男士正装为主的民营服装企业。多年来,＂红领＂获取中国名牌、中国驰名商标、国家免检产品、中国最具市场竞争力品牌、中国服装品牌年度＂品质大奖＂等荣誉。     

T100亲子童装荣膺“影响中国2012十大时尚服装品牌”

在日前举行的2012广州国际服装节暨广州时装周上,中国首创时尚亲子童装T100作为唯一入选的童装品牌被授予“影响中国2012十大时尚服装品牌”。这是继7月荣获由中国商业联合会和《服装时报》联合评选的“2012中国十大畅销童装品牌”后,T100再获业界肯定。     

浅析中国服装品牌的发展与经营对策

通过对中国服装品牌的发展现状和存在的问题进行分析,提出了我国服装企业要把自己的品牌做大做强,就必须改变观念、自主创新,加强技术人才的培养和品牌文化内涵建设,树立品牌意识,明确品牌的个性与定位等,实现服装品牌的快速发展与壮大。     

Time2U的品牌之路

2009年，Time2U横空出世，在中国钟表业激起一阵旋风——它来得狂野而又清新，灵动而又大气，彪悍却又透着生机勃勃。它为中国表业做了新的定义：怏时尚。表类快时尚并非没有先例，比如国际知名品牌CK、GUESS，比如SwATCH这个国际表业的泰斗级品牌，但前者是服装衍生品牌，只能叫表类的“准快时尚”；而后者是钟表界的巨无霸，有巨量的其他品类互补和支撑；单打一靠手表做快时尚的，也就Time2U敢这么想了。     

浅析福建省服装品牌的发展与创新

福建省经济的发展推动了福建时尚产业的发展,人们的生活方式,生活态度已经随着消费体制的变化而产生了深远的变化。人们在追求服装满足人们日常生活的生理和心理的需求的同时,也开始追求一种品牌效应,所以更多的国人开始追捧国际服装品牌,但是一个国家应该有他自己本民族具有影响力的本土服装品牌。如何将自己本土服装品牌做强做大,成为了我们值得深思的问题。明确福建省服装品牌的个性与定位,成为了品牌发展壮大的关键而并非拿来主义的复制他国模式。     

中国服装企业经营中品牌营销的问题研究

我国是世界服装生产、出口的第一大国,然而我国服装业由于缺乏品牌竞争力,打入世界市场的知名服装品牌少之又少。文章以中国服装企业经营中的品牌营销为研究对象,分析了目前中国服装经营品牌的聚集模式及其存在的问题,提出了促进中国服装企业成功打造民族品牌的几点建议。     

Time2U的品牌之路

2009年,Time2U横空出世,在中国钟表业激起一阵旋风——它来得狂野而又清新,灵动而又大气,彪悍却又透着生机勃勃。它为中国表业做了新的定义:快时尚。表类快时尚并非没有先例,比如国际知名品牌CK、GUESS,比如SWATCH这个国际表业的泰斗级品牌,但前者是服装衍生品牌,只能叫表类的"准快时尚";而后者是钟表界的巨无霸,有巨量的其他品类互补和支撑;单打一靠手表做快时尚的,也就Time2U敢这么想了。     

国际“快时尚”服装品牌商圈选择及影响研究——以北京市场为例

近年来,国际“快时尚”服装零售品牌快速扩张,店铺数量迅速增加,对北京服装零售市场产生了显著影响,改变着我国服装市场的竞争格局.本文从分析北京服装商圈入手,阐述了“快时尚”国际品牌在商圈选择方面的独到之处,并讨论了其对北京服装市场格局产生的影响.     

现代竞争环境下的服装品牌营销策略研究

先进技术的产生使得当今世界的全球一体化特征越来越明显,现代经济竞争不再局限于市场竞争,更是一种品牌竞争。放眼国内外,能在市场竞争中优胜的企业无一不是依靠自身的品牌获胜,服装企业也是如此。伴随这种发展趋势,我国的很多服装企业也在提升自身服装品牌上做努力,消费者除了注重服装的服装品牌形象,还将眼光放在了服装品牌文化上。可见,只有借助于服装品牌策划,对自身的目标市场进行符合市场发展规律的定位,建立在合理的营销策略之上的服装品牌,才能在市场竞争中更胜一筹。笔者就现代竞争环境下的服装品牌营销策略谈自己的看法。     

服装业视觉营销管理的策略研究

视觉营销融合了视觉美术、营销和心理学等多项学科知识,既具有艺术性,又有其商业性。随着欧美等国知名服装品牌先后进驻中国,其居高不下的销售业绩,给国内品牌带来巨大冲击。研究发现,除了其服装产品款式时尚和做工良好之外,完美精致的店铺更是制胜的法宝。顾客通过店铺来选择商品认识品牌,企业为提高品牌的影响力,从研究服装视觉营销手段入手,力图在品牌形象和销售利润上达到双赢的理想状态。品牌陈列师不仅要具备深厚的视觉艺术知识,同时还要对服装营销和顾客心理学有较深的理解,既要有橱窗设计等表现品牌艺术力的设计能力,又要有调配货品促进销售的管理能力。     

广东本土品牌服装的差异化竞争策略

正当前,广东服装业正处于从"量变"向"质变"转型的战略发展期,行业上下正在着力探索创新驱动与集约发展的突破点与升级模式。"随着国际快时尚服装品牌加速在中国市场扩张,本土一些知名服装品牌正在通过产品创新、技术创新和渠道创新,采取差异化竞争的策略积极应对。"有资深业内人士如此表示,从2014年冬季和2015年春季的服装订货会来看,各地经销商对于"以纯"、"例外"等广东本土品牌服装的订单量不减反增,为低     

服饰品牌核心价值的构成及规划原则

要改变当前我国在世界服装产业链中不利的分工地位,打造强势品牌是必走之路,面对国内服饰企业对品牌的模糊认识,笔者觉得清楚认识服饰品牌的核心价值构成及其规划原则是打造强势服饰品牌的关键,服饰品牌核心价值既有众所周知功能性利益外,更有情感性与自我表达利益。提炼与规划服饰品牌核心价值有三大原则:高度的差异化、高度的消费者认同、体验式营销。一个优秀的服装品牌,应该是一种民族文化精神的体现,只有按照品牌的经营规律及模式科学合理地不断织造、完善品牌市场网络,我们手中优秀的中国服装品牌,才会屹立于国际名牌服饰之林。     

红棉国际时装城简介

红棉国际时装城位于广州流花火车站对面,占据流花地区黄金地段,营业面积约6万平方米。市场云集来自泛珠三角、长三角地区,乃至全国各地及港、澳、台、日、韩、欧美等地的服装厂商,现有商户1800多家,是中高档时尚潮流服装的现货批发中心、服装品牌连锁中心和时尚潮流发布展示中心。     

注重品牌形象管理:打造我国服装品牌的精髓

近年来随着服装市场竞争的不断加剧,众多服装企业已经将经营管理工作的重心集中于打造服装名牌上,因此有关服装品牌战略方面的研究和实践也备受关注。在服装品牌整体经营体系中,品牌形象管理作为品牌战略的灵魂,清晰地勾勒出企业创建名牌的完整实施体系和脉络精髓,因此服装品牌形象管理就成为新的市场机制和竞争环境下企业必须掌握,且能有效运用的利器。本文将以分析我国服装品牌经营现状为起点,进而从系统研究的角度,论述有关服装品牌形象的基本概念和服装品牌管理主要内容,文章重点阐述品牌形象管理在服装品牌创建和维护全过程中的意义。     

加入WTO后消费者在穿衣方面将得到什么实惠?

中国加入ＷＴＯ后,对消费者在穿衣方面只有好处,没有坏处。这是因为:(1)外国品牌会大量进入中国。欧美品牌对中国市场一直非常看好,但由于较高的关税保护,外国品牌的价格和成本目前在中国市场失去了竞争优势。中国加入ＷＴＯ后,关税壁垒逐渐降低,国外会有更多的品牌进入中国市场。(2)服装的档次会快速提高,但价格不会有太大的变化。中国加入ＷＴＯ,会吸引很多品牌进入中国投资,同时带来优秀人才和管理经验。这样,对我国整个服装业的升级和服装档次的提高都有好处。款式设计的时尚感、流行性会随着外资一同引进,而国内的服装也不会再像以前那样不讲质量,档次也会随之提高,因为你再糊弄,有外国的优质品牌比着,没人会买你的帐。(3)消费者将会享受到更多的品牌服务。国外在衣着方式上定位、服务得非常好,产品的分类比较细,这样,消费者更容易选择适合自己的文化品位的商品。中国的服装品牌目前还比较粗犷,加入ＷＴＯ后,逼着国内品牌必须尽快形成自己的风格,否则,经营就会越来越困难。外国品牌的进入,将带来国际营销概念。对于广大消费者来说,它代表了一种服务,如提供更符合消费者个性的服务,包括不同形体、不同尺码的快速订做、面料的订织订染等等。(4)服装保质期概念...     

基于德州地域文化的服饰应用及产业发展途径研究

地域特色文化与服装产业技术的有机结合,将有助于本地服装品牌的培育,打造在国内有一定影响力的服装品牌,推动地方服装产业升级与创新发展、长远发展.德州服装产业自主品牌的构建体系研究系统诠释了地域文化对于推动当地服装产业发展的作用,为处在困境中的德州城市服装产业发展提供借鉴.     

开行业之先河 引行业之蝶变 与时俱进的红棉国际时装城

正红棉国际时装城位于广州火车站对面,现有营业面积约6万平方米,场内经营商家1500多户,年销售额达100亿元,主营男女时尚、潮流服饰,同时拥有小商品、美食文化等复合业态,以情景化、专业化、智能化、网络化、体验化、个性化、细节化为运营特点,以都市时尚生活方式体验中心为运营亮点,是现代专业时尚服饰商城模式。红棉国际时装城荣获"中国纺织服装行业十大服装专业市场"、"中国服装品牌孵化基地"、"中国纺织服装专业市场     

快时尚发展内外影响因素分析——以ZARA和H&M为例

ZARA、H&M等快时尚品牌迅速扩张至世界各国,引起了服装界和时尚界的高度关注。通过现实数据和信息探究快时尚行业快速发展的内外影响因素,以PEST模型和麦肯锡7S模型为基础,以著名品牌ZARA和H&M为例,分析快时尚公司的经营模式,找出现代服装产业转型升级的一个新方向。     

基于提升服装品牌影响力的新媒体营销传播策略研究

在新媒体背景下,纺织服装品牌传播的挑战与机遇并存。新媒体不仅是品牌传播载体,也是企业在激烈市场竞争中进行信息收集和获得有效信息反馈的渠道。世界一体化背景下,服装企业如何寻找精准客户,如何高效率传播信息并且最大可能提高品牌的知名度和美誉度。文章为此做出了一些积极思考与探索,为纺织服装企业提升服装品牌影响力提供一定的理论依据与实践参考。