海尔，掘金地产能否如鱼得水？

在山东鲁能、海信等企业的房地产业务越做越大之时，一直徘徊在地产业边缘的青岛海尔也终于按捺不住了。8月底，经海尔集团证实，海尔正和全资子公司海尔房地产制定发展战略，酝酿初步投资200亿～300亿元，以中西部为突破口，大力拓展地产业务。海尔集团布局全国的大幕正在徐徐拉开。     

品牌新闻

自3月8日起就一直停牌的海尔中建(1169.HK)4月6日复牌,并正式宣布海尔集团的注资计划。海尔集团将注入波轮洗衣机业务,海尔中建还将向海尔集团收购飞马通信公司35.5％的股权。两项交易共涉资15.04亿港元。海尔中建将改名为“海尔电器集团有限公司”。 海尔中建披露,海尔集团的意图是让上市公司成为集团研发、制造及销售白色家电业务的上市旗舰,因此包括空调、冰箱、冷柜及滚筒洗衣机等业务也将分批注入。但香港市场对海尔注资     

海尔将收购三洋电机白电业务

海尔确认，海尔集团将收购日本松下旗下的三洋电机洗衣机和冰箱业务，交易价格约合1．28亿美元。     

我们到海外上市去

春暖花开的四月,却是海尔集团借壳海尔中建在香港上市开花结果的时节。4月6日,海尔集团发布公告称,其将以反向收购方式,由海尔中建收购海尔集团的洗衣机业务和移动手机业务。为收购上述资产,海尔中建将向海尔集团定向增发合计14.53亿港元的新股和可转债,并支付5000万港元现金。收购完成后,海尔集团将成为海尔中建的控股股东,海尔中建将向港交所上市委员会申请,当作重新上市。借助国际资本市场的平台,海尔集团选择了一条适合自身的海外上市道路加快了自己国际化的步伐。     

海尔集团并购通用家电的案例分析

海尔集团并购通用电气家电业务的交易在2016年6月7日正式完成,最终交易金额约为55.8亿美元,这是迄今为止大陆家电业最大的一笔海外并购案。此次并购有助于海尔集团打开美国市场,实现全球的家电市场格局,推进海尔品牌走向转型之路,对于提高海尔品牌的知名度以及加快实现全球化的进程具有积极意义。     

海尔以一流业绩领跑全球家电

海尔＂人单合一双赢＂商业模式的锐意创新,成为2010年海尔制胜的＂法宝＂,并让海尔继续以领跑者的姿态阔步前行——据海尔集团最新披露的消息,2010年,海尔集团实现全球营业额1357亿元人民币,折合207亿美元，按人民币口径同比增长9％。其中海尔品牌出口和海外销售额55亿美元，占总营业额的26％。     

论现代企业建设中的企业文化建设

有些企业可以长盛不衰,而有些企业则只是昙花一现。造成这种差别的原因不在于业务安排、竞争战略,而在于体现企业核心竞争力强弱的企业文化上。海尔集团是国内知名企业,海尔总裁张瑞敏在回答记者提问时曾说：＂海尔集团的核心竞争力,就是海尔文化。海尔的什么都可以复制,惟有海尔文化是竞争对手所复制不了的。＂企业文化建设在现代企业管理中已占有重要地位。     

日日顺的那些坎

海尔转型路上的一种必然。2013年岁末,阿里再爆大手笔动作,宣布斥资28.22亿港元牵手海尔集团。这其中,5.41亿港元入股海尔电器(HK.01169)旗下的日日顺物流,占股9.9%;13.16亿港元认购上市公司海尔电器的可转换债券,将来可转换成日日顺物流24.1%的股份;剩余9.65亿港元认购海尔电器新股,获得投资后海尔电器2%的股份。消息来得有点突然。但对于海尔电器来说,这称得上是其转型路上的一种必然。     

张瑞敏陷痛

2005年1月29日，经过3年多时间迂回曲折的运作，海尔集团利用海尔中建终于在海外成功借壳上市。目前国内家电市场竞争非常激烈，利润越来越薄，海尔集团在海外上市，不仅可以借此推动业务国际化，同时也可以将海尔中建作为其在国际资本市场上的一个融资平台。更重要的是，海尔集团可以借此改善海尔内部错综复杂、含混不清的产权关系。但令人吃惊的是，海尔的灵魂人物张瑞敏并没有进入海尔中建管理层。张瑞敏是不是有什么难言之痛?一时间疑团泛起，中国企业的标志性人物张瑞敏再一次出现在媒体的旋涡之中。     

海尔：白电帝国的“二分之一”梦想

2008年,两件大事彰显了海尔集团打造白电旗舰的野心,一件是打算竞购美国GE白电业务,另一件是青岛海尔(600690.SH)收购海尔集团香港上市企业海尔电器(1169.HK)部分股权。但这并不是海尔变革的全部。技术创新、流程再造、农村市场的开拓等一系列革新措施都会作为基础的支撑因素,帮助海尔     

博达大桥：在海尔与消费者中间

近日,海尔集团将空调事业创意业务正式委任给代理商之一的DraftFCB（博达大桥）。 DraftFCB中国区主席兼首席执行官谢伟权表示。今年持续地阴雨以及凉爽的天气是海尔空调面临的最大挑战。虽然海尔的空调业务在中国表现出色,但是这个市场依旧存在着高度竞争。“我们的短期目标是让海尔依旧能保持良好的销售成绩,而长期来看则是让海尔空调成长为中国的一线品牌。”     

用电子商务提升服务顾客能力——海尔集团电子商务应用

<正>1海尔集团简介海尔集团创立于1984年,20年来持续稳定发展,已成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团。产品出口到世界100多个国家和地区, 2004年,海尔全球营业额突破1009亿元,并蝉联中国最有价值品牌第一名,品牌价值高达616亿元。由世界品牌实验室(WorldBrandLab)独家编制的2005年度《世界品牌500强》排行榜于4月18日揭晓,海尔再次入围世界品牌百强,荣居第89位。2005年8月30日,英国金融时报公布“中国十大世界级品牌”调查结果,海尔荣居榜首。     

张瑞敏:过去属于死神 未来属于自己

<正>海尔集团首席执行官张瑞敏说:"这个题目比较确切地表达了海尔的过去、现在和未来。20年就是海尔所走过的路,1000亿是海尔现在达到的水平,世界的海尔是海尔将来必须为之奋斗的目标。""世界的海尔",让海尔站在一个新起点上。张瑞敏说,总结过去,不是欣赏和留恋过去,因为"过去属于死神,未来属于自己"。     

海尔地产:传承、融合与创新

海尔地产将成为海尔整个产业链的最前端,这是在海尔的全产业框架下的战略选择。一位长期跟踪海尔集团的媒体人士如此评价。从某种程度上来说,海尔地产将起到拉动海尔集团发展的领头羊作用,它不是‘不务正业',反而是海尔实现主业转型的重要手段。     

“先难后易”还是“先易后难”——解读海尔国际化战略

最近公布的资料显示，作为国际企业的海尔集团2003年实现销售收入806亿元，其中卖给美国消费的家电产品约达43亿元。提起海尔的国际化之路时，很多人都津津乐道于海尔的“先难后易”战略，即先进入国外最讲究、最挑剔的市场，占领制高点，然后以高屋建瓴之势进入其他国家市场。最近有学以海尔进入美国市场为例，认为海尔的国际化道路采用的是     

海尔淡出制造业转型服务业

近日，海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏表示，海尔计划脱手大部分生产业务，以削减成本并加快为客户提供服务和对市场趋势作出反应的步伐。     

要闻

正阳狮网帆赢得海尔全球网站群年度运营业务海尔集团正式任命阳狮集团(Publicis Groupe)旗下阳狮网帆公司(Publicis Wangfan)负责其全球网站群平台的年度运营业务,进一步深化实施海尔互联网战略。成立于1997年的阳狮网帆是阳狮集团旗下一家国内知名的数字媒体创意公司,在互联网创意设计领域拥有广泛的经验。此次与海尔的合作内容将涵盖咨询与策划、网站设计、用户体验、APP、SEO以及内容运营等各方面。海尔集团希望借助阳狮网帆的数字媒体创意经验,持续优化平台用户体验,提升与用户之间的交互应用实践,用更具创意的运营方式为其官方网站群聚拢更     

数字参考

1039亿 这是海尔集团2005年的全球营业额。请看以下几个数据： ◎自2002年以来，海尔品牌连续4年蝉联中国最有价值品牌榜首。     

业务变更

智威汤逊获得海尔品牌营销业务 2011年1月12日，上海。智威汤逊上海近日获得国内家电行业领军企业——海尔的品牌营销业务。海尔在国内市场已经有26年的历史，此次智威汤逊接到的主要任务就是帮助这个拥有26年历史的品牌围绕其品牌核心发展新的想法以及创意性、整合性、互动性的市场活动。智威汤逊将作为品牌策略服务代理商，从长期的角度为海尔的品牌建设制定策略，该策略将不仅适用于海尔集团品牌，同时能够适用于海尔品牌下面的每一个产品。     

海尔--走出国门创名牌

中国海尔集团自1984年创业以来,打造"世界名牌"取得了令人瞩目的成绩. 2001年,海尔全球营业额达到602亿元人民币.创利税42亿元,其中海外机构实现营业额7.3亿美元,从中国直接出口创汇4.2亿美元,一年的海外市场贡献率达到11.5亿美元,这在中国家电企业中是绝无仅有的.