正确解决企业中的党政关系 完善厂长负责制

本文对推行厂长(经理)负责制中需要进一步完善的主要问题,即厂长与党委的关系进行了探讨。作者认为,必须正确理解新的历史时期中党在企业中的领导作用及其实现形式,改变企业党委在企业中居于核心领导地位的传统观念和作法;改变目前党委书记与厂长(经理)并列的企业负责人的格局,确立厂长的核心领导地位,企业党委工作应纳入以厂长为首的生产经营管理系统,从体制上保证厂长(经理)负责制的实行;同时,应提高厂长(经理)在社会生活中的地位,破除束缚商品经济发展的重官轻商(工)的传统观念,吸引和积聚更多的有才干的人去从事企业经营管理工作。 在国有工业企业中推行厂长(经理)负责制两年多来,取得了很大进展。但是,实行厂长(经理)负责制仍然有两个主要问题,即厂长与党委的关系以及企业的民主管理问题需要进一步完善和解决。对于如何解决这两个问题从而进一步巩固和完善厂长(经理)负责制,我们有以下一些见解和设想。     

深圳特区企业的四大自主权

河北经济干部管理学院《教学参考》1985年第6期《深圳经济特区企业管理体制概况》一文,介绍深圳特区企业有较内地企业更大的自主权,主要有如下四点: (一)全面实行厂长(经理)负责制,厂长(经理)统管企业的生产和经营。对中外合资、合作企业和内联企业实行董事会领导下的经理负责制。全民所     

严格把住三关正确行使经理用人权——浙江省第三建筑工程公司经理石江

实行厂长(经理)负责制,是社会化大生产发展的客观要求,也是增强企业活力的必然措施。我公司自一九八四年下半年开始,大胆改革领导体制,在企业内部试行了经理负责制。通过明确行政     

在改革中厂长经理必须实现四个转变

厂长和经理必须从一切听命于上级行政部门的指挥,向自主经营转变。厂长、经理要敢于用权、勇于负责,理直气壮地把企业的生产和经营管起来。厂长、经理们必须紧紧抓住改革的大好时机,充分发挥自己的自主指挥的才能,把企业的经济效益搞上去。厂长和经理必须从过去的执行者,向决策指挥者转变。今后一个企业搞的好坏,首先要拿厂长或经理是问。在这种情况下,厂长、经理就必须有一套确有成效的领导办法,不适应者,就要被淘汰。厂长和经理必须有能力使企业从封闭式向开放式转变,也就是必须适应企业从生产型向经营开拓型转变。厂长、经理     

决策科学化刍议

决策科学化是指厂长(经理)在决策过程中,能够把企业外部环境与企业实际情况结合起来,作出主观与客观相统一的正确决策和意见。在当前经济转型时期,厂长(经理)决策能否达到科学化,对企业的兴衰和经济效益的提高显得更为重要。 一、经济转型时期影响厂长(经理)决     

企业为啥不愿当先进?

某地一位领导到企业调查研究,惊异的发现一个出乎意料的问题:企业不愿当先进。这位领导决心弄个明白。经过一番明查暗察,与厂长经理推心置腹的交谈,终于弄清,在企业不愿当先进的背后,厂长、经理有着许多不愿吐露的苦言。     

如何当好企业的副职

在市场经济竞争激烈的今天,在当前企业改革都推行厂长(经理)负责制的条件下,如何当好一个企业的副厂长(经理)也是一个重要的工作和热门话题。笔者曾担任企业副职达三年之久,在这三年之中,我深深感到,一个企业不论大小,不论盈亏如何,要想搞活、腾飞,正职和副职之间的融洽配合是搞活企业的关键所在,否则,后果不堪设想。那么,如何当好企业的副厂长副经理呢? 一是要知责。目前我国企业不论什么性质,都实行了厂长经理领导下的     

充分发挥优势 勇于肩挑重担——谈谈做思想政治工作的体会

加强思想政治工作,是政治体制改革的一项重要任务,是势在必行的发展趋势,应当高度重视,勇于探索。改造和加强思想政治工作,根本途径在于建立厂长(经理)负责企业思想政治工作的新格局,充分发挥厂长(经理)的“优势”和“主体”作用。下面就经理对企业思想政治工作负责的问题谈几点认识和体会。一、转变观念,敢于进岗到位改革的不断深化,企业领导体制发生重大变革,经理由从属地位变为中心地位,由部分负责变为全面负责。面对着新的形势和任务,尤其是对于负责精神文     

厂长经理重点抓什么

推行厂长负责制之后,厂长(经理)成为企业主要领导者,企业管理得好与坏和厂长(经理)关系重大,厂长(经理)是企业的当家人,如何抓,抓什么是一项复杂、牵涉面广的一个问题。总的说来,应抓重点(即牵牛鼻子),抓关系全局的问题,抓中心工作。从而使工作达到事半功倍的效果,出经济效益。随着情况不断变化,重点工作有的转移,重点工作不是一成不变的。一     

管道输油企业实行经理(厂长)任期目标责任制初探

经理(厂长)任期目标责任制是目标管理的一个重要组成部分,也是企业经理(厂长)任期负责制向纵深发展的一个重要标志。实行经理(厂长)任期目标责任制是保证目标管理得以正常运行的关键,也是保证企业目标实现的主要手段。它具有全面性、进取性、科学性、群众性四大特     

试论企业实行党政领导“一体化”

在实行厂长(经理)负责制中,如何更好地理顺企业党政关系,既确立厂长(经理)在企业生产经营的中心地位,又能充分发挥企业党组织的政治核心作用,这是相当一部分企业在当前转换经营机制、深化改革中还需要进一步解决的问题。从近年来一些国有大中型企业的实践来看,在现行企业领导体制的“三句话”不变的前提下,要进一步有效地解决好这个问题,实行党政领导“一体化”是一个较好形式。本文就是研究探讨这个问题。     

关于设备完好鉴定工作的建议

设备完好率是考核企业设备管理工作的一项主要指标。《机械工业企业设备管理规定》第九条中,对企业厂长(经理)要求在经营责任制中实现设备管理的下述指标:主要生产设备完好率85％以上;主要生产设备的新度系数不能下降;无重大设备事故。因此,厂长与车间主任在保证企业完成生产经营目标的同时,     

公仆形象三议

<正> 一个厂长(经理)在职工群众中是否有威信,是否受到职工群众的喜爱欢迎,关键看他能否以一个勤务员、一个公仆的形象出现在职工群众面前。一个企业干群关系融洽和睦,这个企业的厂长(经理)必定在职工群众中具有良好的公仆形象。反之,这个企业的干群关系必定紧张。     

厂长(经理)要做“四自”的模范

作为一名厂长(经理),要担负起组织企业两个文明建设的重任,不仅要具备较好的业务素质和领导素养外,而且首先需要提高思想政治水平和道德水平,使自己成为“自重、自省、自警、自励”的模范。 一、自重 所谓“自重”,即自我珍重,保持人格的尊严。对于一名厂长(经理)来说,只有加强     

厂长要做“四自”的模范

<正> 作为一名厂长(经理),要担负起组织企业两个文明建设的重任,不仅要具备较好的业务素质和领导素养,而且首先需要提高思想政治水平和道德水平,使自己成为“自重、自省、自警、自励”的模范。 一、自重 所谓“自重”,即自我珍重。保持人格的尊严。对于一名厂长(经理)来说,只有加强道德修养,首先解决了世界观和人生观的问题,真正确立了全心全意为人民服务的观念,才能     

小型企业改制中厂长的遴选

<正> 在小型企业改制和“抓大放小”的企业改革中,特别是在小型企业组建股份合作制企业中,职工(股民)直接选举厂长(董事长、经理)是一项重大举措和民主进步,职工已意识到企业厂长素质对于企业兴衰、股民利益至关重要。为了充分尊重职工要求直接选举厂长的意愿,政府主管部门通常是积极支持并     

用人公道缘于领导正派

随着企业的深化改革,管理体制的变化,多数企业实行了把组织、宣传、纪委、党办以及工会、团委等部门,合并到一个党委工作部之中,并且由三两个人兼任着各项职责。因此,在中小型国有企业或国有大型企业中的二级企业其实已经不像过去那样存在着专职的组工干部了,在基层领导干部的选配任用和培养上,虽然由党委工作部负责组织培训、考核与竞聘,但实际上是党政主要领导研究人选和确定人选。在企业实行厂长(经理)负责制的情况下,厂长(经理)     

卷首语

<正> 改革的时代呼唤着职业化的企业经营者。《国有企业厂长(经理)奖惩办法》的制定,明确了企业经营者责、权、利的关系,强化了国有企业厂长(经理)的经营责任,完善了对厂长的激励机制和约束机制,为造就一支高素质的企业家队伍提供了奖惩考核依据。在职业化经营者出现的同时,我国将     

施工企业如何实行——经理任期目标责任制

国务院颁发的《全民所有制工业企业厂长条例》中规定“厂长任期内,实行任期责任制”,这是深化企业领导体制改革、增强企业活力,提高经济效益,保持企业后劲的有力保证。推行经理任期目标责任制,对于我们来说,是综合、发展改革成果的一个新课题,有必要对它进行认真的研究和探讨。     

2002年度电力行业企业又获殊荣

自治区企业联合会、企业家协会于今年元月份下文组织开展2002年度“广西企业管理先进单位”、“广西百名优秀厂长(经理)”的评选活动。在全区各地、市、行业企协考核、推荐的基础上,经自治区“两会”评选委员会评审,报自治区经贸委审定并向社会公示,全区有28家企业被评为2002年度“广西企业管理先进单位”,100名厂长(经理)被评为2002年度“广西百名优秀厂长(经理)”。其中,电力行业有5家单位和13名厂长(经理)榜上有名,为电力人争得了荣誉。在评选活动中,广西电力行协根据广西企业联合会、广西企业家协会的有关文件精神,按照公开、公平、公正…