东方卫视：品牌的崛起，收视的神话

东方卫视是上海文广新闻传媒集团（SMG）的旗舰频道,作为目前中国电视媒体领域最具传播价值和品牌影响力的卫星电视之一,它被央视视为继湖南卫视之后中国省级卫视中最有发展潜力的品牌媒体。2008年东方卫视收视一路上扬,5-8月收视比2007年同期增幅高达50％-100％,增长速度惊人。     

海派重启：东方卫视五月攻势

举SMG全集团之力,在三个月时间内让东方卫视的收视率站在全国前五位,这是上海文广新闻传媒集团总裁黎瑞刚给东方卫视运营者下的死命令。改版第一周,东方卫视即跻身省级卫视第二,卫视江湖因此大乱。     

东方卫视的品牌革命

如果说中国电视行业品牌建设的第一次强大冲击波来自于凤凰卫视，那么第二次冲击波可以说是来自东方卫视。自从上海卫视改版成为东方卫视以来，在电视机的矩形屏幕上就开始出现了一个年轻亮丽的漫舞者，向世人展示自己焕然一新的风格。     

东方卫视：创造奇迹，成就梦想

上海文广新闻传媒集团旗下第一财经跨媒体跨区域的运作,东方CJ购物项目的成功运作,SITV和百视通在新媒体领域的拓展等都在全国媒介领域的创新优势非常明显。     

卫视：在艰难的品牌建构中前行——东方卫视开播一年的思索

自从美国哈佛大学著名教授约瑟夫·奈提出国家和地区的"软力量"概念以来,对居于"软力量"核心地位的新闻传播业,就有了更为特殊的涵义。时光荏苒,电视界,特别是卫视频道,正将品牌建构提升到这一层面。上海的东方卫视,似乎更显心切。东方卫视依据自身特有的区位优势和文化渊源,将频道品牌定位在"中国     

东方卫视：品质决定未来——从东方卫视看省级卫视走高端路线的现实性

2007年，央视先后两次对中国省级卫视发展潜力进行评估，从品牌影响力看。湖南卫视排名第一，而收视率处于第8位的东方卫视却排名第二。     

东方卫视：同质化突围的高端之路

每年到了第四季度,各大卫视都会启动新一轮的广告招商大会,北京无疑是各卫视争夺的重点。今年也不例外,各大卫视都使出了浑身解数,轮番上阵,展示其优质资源以吸引更多广告客户的关注和投放。2013年10月16日下午,以“世界品质·中国梦”为主题的2014年东方卫视广告招商会在京举行。     

传媒理想的坚持和实践——访东方卫视副总经理、营运总监万荣

“截至今年7月中旬，东方卫视的收入已经超过9000万，到年底估计会在1.7亿到1.9亿之间吧!”东方卫视副总经理、营运总监万荣的自信之心溢于言表。的确，对于一个诞生仅仅9个月的全新卫视频道来说，说它所取得的近300％的增量是一个奇迹并不过分。优异的成绩正好照应了去年10月刚开播时其运营团队对东方卫视赋予的期望——“横空出世，光耀九州”。     

“想象世界”共驰骋——上海炫动卡通卫视整合包装案例

品牌化经营，掀起国内传媒第一波形象包装热潮!继央视二套《舞台篇》形象广告片诞生后，东方卫视系列形象片一举摘取第十一届中国广告节银奖，全国也掀起了电视台形象包装的热潮。     

东方卫视：涅檠后的价值初绽——访东方卫视中心副总监／副总经理兼广告营销部总监袁春杰

今年三月,SMG展开新一轮改革,全新组建“东方卫视中心”,该中心由原东方卫视中心、艺术人文中心、大型活动中心、新娱乐、星尚传媒等单位和部门组成,直属台、集团管理。成立东方卫视中心这一动作的背后,是SMG在综艺娱乐方面的集中发力,也是向行业展示其发展的决心和野心。     

融集团之力 耀东方奥运——SMG奥运战略及营销纪实

2008，奥运之年，荣耀之年，各媒体群雄逐鹿。硝烟四起。央视占天时地利，各地方军团奇招频出……作为地方电波媒体军团翘楚，上海文广新闻传媒集团（SMG）如何在此时异军突起？     

深度合作 创新传播——康师傅东方卫视投放案例分析

投放背景: 2005年4月,著名方便面品牌康师傅针对华东区域推出新品江南美食系列“笋干老鸭煲方便面”和“东坡红烧肉方便面”,作为独到的以地方口味特色为核心的细分化品牌系列产品,“江南美食系列”突破了传统的方便面配料选择。从产品包装到品牌定位,以及围绕该品牌展开的一系列行销活动,都体现了一种极具文化底蕴的个人生活品位。企业希望通过一种有别于常规的广告投放方式来与消费者进行感性沟通,使消费者无论对江南文化孕育的江南美食,还是江南美食背后展现的江南文化,都产生一种情愫。     

打开电视行业的上限空间——访东方卫视副总监、广告营销部主任袁春杰

正电视媒体未来或许将大者更大,强者更强,但强弱之势也有可能在一夜之间翻盘。2014,对于电视来说,或许是充满变数的一年。2013年,对于电影行业来说,是个小年。但是对于电视行业,主旋律依然是拼杀两个字。一个单体节目的营收再次刷新往年纪录,电视媒体上限空间的想象力被成功打开。各卫视的座次排位也随着一个个节目的上马而迅速发生着交替。     

上海文广的力量——上海文广战的略部署

放眼当前中国广电领域，上海文广新闻传媒集团（SMG）已经成为仅次于中央电视台的第二大广电媒体集团。截至2006年，上海文广年销售收入达到43．5亿，广告收入在总收入的比重从2001年集团成立时的93％下降到了79％，集团经营结构趋向平衡。收入增长的同时，上海文广还创造了《加油!好男儿》、《我型我SHOW》、《舞林大会》、《创智赢家》等一系列脍炙人口的栏目，打造出了东方卫视、第一财经等品牌形象，形成了一个包括数字付费频道、IPTV、网络宽频电视、手机电视等多种形式在内的新媒体资源链条。所有这些成绩都离不开上海文广多年坚定不移的创新和改革。[编者按]     

江苏卫视：广告主创新营销的桥粱

单凭硬广打天下的时代已经—去不复返,创新营销在广告经营的舞台上开始扮演越来越重要的角色,多种多样的广告形式如雨后春笋拔地而出。它们合理利用资源,线上线下相互结合,具有较高的灵活性。这类广告从品牌理念人手,在资源中寻找契合点把企业元素巧妙融入,满足了一些客户追求品牌个性展现与认同的需求。     

群雄逐鹿 剑指招标：优势营销 引领品牌——上海文广新闻传媒集团2006年度节目推介暨广告招商大会隆重举行

令人瞩目的上海文广新闻传媒集团（SMG）节目推介暨广告招商大会11月8日下午在上海国际新闻中心隆重举行。     

突围、突破、突变——谈省级卫视经营战略的历史、现状和对策

电视媒体从其诞生之日起，就一直处于发展变化之中。技术的发展，使电视的表现方式几近完美，也使电视的传播范围接近无限。省级卫视在上星的六年里，其广告经营历程可以概括为突围、突破和突变三次蜕变。     

广告法制化：科学管理与专业服务并行

在现代社会，广告业的健康快速发展，对于推动市场经济建设的积极作用和重要意义是不言而喻的。作为立足上海、面向全国、展望世界的本土媒体集团的广告经营部门，上海文广新闻传媒集团广告经营中心以“成为广告客户值得信赖的媒体合作伙伴”为目标，在我国法制化进程不断前进的大环境下，紧贴上海这个区域市场的现实状况，规范广告市场经营秩序，维护消费者合法权益，净化收视收听环境，充分服务于客户，客户需要的市场就是我们要精心维系的市场。     

湖南卫视的“八字真经”——樊旭文谈广告经营中的品牌建设

电视媒体为什么要谈品牌？在品牌媒体下的广告经营与广告经营中的品牌建设中如何来解读我们的媒体策略和战术，以及以品牌为核心的整合营销该怎样开展？通过这些问题。我希望能通过这些内容来与大家一起探讨：在电视媒体发展中从局部到整体、有形到无形、低级到高级、低值与高值的必然关系。     

剧时代 变者强——2010年安徽卫视的坚持与改变：2010,安徽卫视的坚持与改变

2009年上半年,在金融危机的严峻考验下,安徽电视台广告经营逆势上扬,同比增长27%;安徽卫视在推及人口11.3亿的全国28个省网,全天收视排名位居省级卫视第二,也是中国大陆第一家在港澳台全面落地入网的省级卫视。