全面预算管理在玉柴股份的实践

全面预算管理是企业战略实施、管理控制、资源配置、决策支持的重要工具。虽然很多企业建立了全面预算管理制度，但在体系建设和执行方面仍存在一些问题，大大影响了全面预算管理的实施效果。多年来，广西玉柴机器股份有限公司（以下简称玉柴股份）一直坚持管理创新，将全面预算与企业实际有机结合，合理构建了全面预算管理体系，并从制度、机构等多方面保证了体系的建设与执行，从而实现了公司资源的合理分配，     

浅析企业全面预算管理

全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体财务安排，是一项重要的管理工具。全面预算管理通过合理分配人力、物力和财力等资源协助企业实现战略目标，监控战略目标实施进度，控制成本费用支出。推行全面预算管理对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着十分重要的意义。     

财务预算管理——行之有效的管理手段

全面预算管理是现代企业管理的重要手段，是企业内部控制的一种重要方法。预算管理是指企业结合整体目标及资源调配能力，经过合理预测、综合计算和全面平衡，对当年或者超过一个年度的生产经营和财务事项进行经费的计划和安排过程。企业预算一般包括经营预算、资本预算和财务预算。其中经营预算、资本预算最终都是落实到财务预算上，并体现到企业的财务决算报表中，由此可见，财务预算管理贯穿于企业管理的整个过程和各个层次，一个良好的财务预算管理机制，可以使企业有效地防范各种财务风险，实现企业的快速、健康发展。     

关于发电企业全面预算管理的探讨

全面预算管理是企业实现内部管理与控制的重要手段，有效促进企业整体管理质量和水平的提升，对增强企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。全面预算管理主要是以企业战略规划及年度经营管理目标为依据，对预算年度内的各项经营管理活动中的财务与非财务等资源进行合理有效地计划与安排，使企业以此为目标实施全面有效地管理与控制，切实从根本上提升企业整体管控水平。为此，本文将以发电企业为例，首先分析全面预算管理的理论基础以及实施的重要意义，随后探讨发电企业全面预算管理中的问题与不足，最后提出有效的优化策略。     

企业全面预算管理中存在的难点分析及优化

<正>企业全面预算管理和运营战略始终保持一致,是现代企业对资金予以合理规划和管控的科学手段。能够合理协调企业内部环境,优化资源配置,不断增强企业竞争力和调节能力,从而提升运营效率,在企业管理实践中发挥着越来越重要的作用。但是部分企业在全面预算管理中面临全面预算管理实施效果不佳等问题。基于此,本文主要以国有金融企业为背景,结合企业全面预算管理中存在的现状、难点,抓住现代大数据、云会计等信息技术所带来的优势,提出企业全面预算管理的优化对策,促进企业的全面预算编制和管理工作更具科学性,全面提升企业的预算管理质量,同时为相关企业全面预算管理工作提供一些借鉴作用。     

企业开展全面预算管理的问题及对策

<正>企业全面预算管理工作在实施过程中，能够体现出精细化、全过程化等特点，企业内部预算管理者应积极落实与预算相关的工作内容，同时做好相关业务流程的全面分析，提升企业内部配置的科学性。在全面预算管理帮助下，企业预算管理工作能够突出实效性优势，尽早实现企业发展目标。但从实际工作开展中能够看出，部分企业全面预算管理工作依旧存在一些问题，相关管理者应根据实际情况，制定合理的解决策略，维护企业的良好发展。     

企业实施全面预算管理浅析

全面预算是在企业战略目标的指导下,为合理利用企业资源,提高企业经济效益,面对企业的经营、资本和财务等方面进行的总体规划和统筹安排。本文通过分析企业实施全面预算工作中存在的主要问题,提出了完善全面预算管理体系的实施方案。     

全面预算管理在中小制造企业的应用

一、全面预算管理理论简述 1．全面预算管理概念及主要内容。全面预算是以企业经营目标为起点，通过市场需求的研究和预测，以销售预算为关键要素，扩展到生产、成本和资金收支等方面，最后编制包括业务预算、财务预算和专项预算等财务预算的全面预算体系。全面预算管理是以全面预算为纽带，将企业战略目标和日常经营联系起来，分配企业所控制的资源，从而实现企业长远目标的一种管理机制。     

集团企业全面预算管理体系的有效构建

全面预算管理体系的构建有助于企业完善现代的管理制度,降低企业在市场当中的经济风险,更有利于实现企业的规范化和合理化的管理,也是合理的整合企业资源的最有效的手段。通过分析集团企业全面预算体系的构建意义和重要性,分析集团企业全面预算体系中出现的问题,为合理科学的构建企业的全面预算体系找到相应的对策,从而提高集团企业自身的市场竞争力。     

房地产企业的全面预算管理与操作

全面预算管理在我国房地产企业已经被高度重视，它的有效执行能使企业资源得到合理利用，在提高管理水平的同时提高企业各项效益。可见，全面企业管理运用是否合理关系着一个企业的成败。     

房地产企业全面预算管理存在的问题及对策探讨

预算管理的质量直接关系企业经营绩效和资金平衡，因此，企业如何提高预算管理水平是一个十分重要的课题。本文分析了房地产企业实施全面预算管理的必要性，阐述了房地产企业在实施全面预算管理过程中存在的问题，主要包括在实施全面预算管理过程中全员参与度不足、预算制度不健全、预算目标与企业战略结合不充分、预算管理松弛、预算考核未与绩效考核联动等，并提出了相应的对策，比如提升预算管理的全员参与度、健全全面预算编制制度、促进全面预算与企业的发展战略相结合、优化项目投资预算管理、健全全面预算考核体系、提升预算控制评价分析等等，以供房地产企业及其他相关企业参考。     

浅谈企业全面预算编制

预算编制是全面预算管理实施过程中的关键环节之一,要确保全面预算的有效实施,预算编制必须合理、准确。本文拟就此阐述了预算编制的关键环节。一、根据企业战略制定预算目标(一)预算编制是以预算目标为依据如果说战略管理是全面预算管理的起点,预算目标则是全面预算管理在实施过程中的依据。因为全面预算管理通过科学的预测,确定与企业总体战略目标相一致的预算目标,以该预算目标作为统筹企业全面预算管理活     

商业连锁零售企业的全面预算问题探讨

针对连锁零售企业预算管理问题，分析了当前全面预算管理体系不足的现状、影响全面预算管理水平的因素和预算执行的关键点，提出要提高对全面预算的认识、改变单一的预算编制方法、加大预算执行力度、完善预算考评机制等建议。力求建立起一套从全面预算目标确定、全面预算参与和制定、全面预算实施到全面预算考核的完整链条，把全面预算上升到对企业实施全面预算管理的高度。     

谈集团公司全程财务预算管理模式

预算在观念中被看成是“使企业的资源获得最佳生产率和获利”的一种方法。财务预算和业务预算联系在一起，共同构成企业全面预算体系。在现实中，企业集团预算控制存在着很多问题。预算指标定在什么位置，编报单位心中有数，但由于信息不对称，集团管理层往往无法合理确定比较可行的方案。     

全面预算管理与企业发展战略研究

全面预算管理是运用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行合理分配、执行考核、管理控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标;是企业发展战略的细化、延伸。两者在企业实际运营中有着非常紧密的关系。本文围绕两者的关系,就全面预算管理对企业发展的支撑、全面预算与发展战略相辅相成、全面预算与企业实际相匹配并循序渐进等各方面进行分析。     

全面预算管理是企业管理的需求

全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段，但由于全面预算管理在我国的实行时间还很短，加上缺乏实务处理上的经验，使得企业对全面预算管理在认识上和实践操作中存在许多盲点和误区。为此，企业管理者必须正确理解和深刻认识全面预算管理的概念和内涵，掌握推行全面预算管理的方法、策略和措施，科学实施全面预算管理，才能让预算管理能真正起到提高企业整体管理水平的作用。     

关于工程预算若干问题的探讨

企业管理，贯穿于企业生产、经营活动的始末。随着工程建设事业的发展，面对激烈的市场竞争，施工企业都在不断地完善和改进自身的经营管理机制，提高企业经济效益，使企业立于不败之地，预算工作是企业经营管理的重要内容之一，它是加强企业管理的一项基础工作。预算工作是一项政策性、技术性、经济性很强的学科，及时准确地编制工程预算，确定工程造价，合理组织企业收入，能为企业组织生产、核算和管理服务一为此，首先讨论了工程预算全面审计，接着分析了要有明确和简捷的计算顺序、合理的定额选项是编制预算的关键、预算管理缺乏建设项目全过程综合管理意识和工程预算在项目滚动发展中的应用，最后研究了确定先进合理的定额水平和坚持按基本建设程序办事，因此具有深刻的理论意义和广泛的实际应用。     

传媒企业全面预算管理体系构建与实践研究 ——基于X公司全面预算管理分析

实施全面预算管理有利于传媒企业防范企业经营风险,全面提升管理水平.人为因素的抵制、偏离企业战略目标、预算执行不到位、预算编制依据不科学、全面预算考评效果不佳等问题是影响其有效实施的主要因素.应遵循目标、编制、执行与控制的合理程序,全面构建预算管理体系.结合X企业经营实际,系统分析全面预算管理的实际运行实际效果,佐证了理论体系的有效性.     

优化企业全面预算管理的对策

全面预算管理是实现企业各种资源合理调配及优化、提高经济效益的科学、先进的管理方法。本文从全面预算管理的基本概念出发,分析了国内企业在这方面存在的问题,最后提出了如何进行优化的方法,希望籍此能快速提升企业全面预算管理的整体效率和水平。     

全面预算管理工作流智能化的设计与实现——以C公司为例

随着市场竞争加剧、产业升级和经济结构的转型,企业管理复杂程度日益增加。全面预算管理可以有效发挥精确管理、价值分析和持续改进的作用,对提高公司竞争力有十分重要的意义。在相关研究和理论的基础上,实际分析了企业全面预算管理体系的框架和预算责任网络。同时针对企业全面预算管理中存在的问题,提出预算管理是多环节、多任务、多流程、多循环和多用户组成的网络式结构体系,企业全面预算管理要达到科学、高效、简约、沟通的目标,设计合理的预算流程十分重要。借助于系统设计的理念和方法,通过系统架构设计、数据项设计、工作流设计、Excel表单设计、公式设计来支持流程的运行,初步实现了适合企业的简约全面预算管理智能化运作。