企业资金管理中存在的问题及解决对策

资金管理是企业财务管理的核心,如何做到企业资金管理是值得探索的问题。文章从分析目前企业资金管理中存在的主要问题出发,指出存在资金使用效率低下,资金管理手段落后,资金流动偏重于事后反映,监管不严格的现象;针对这些存在的问题,提出了提高企业资金效益,加强企业资金的预算管理,成立结算中心,加强集中式管理,加强对企业资金的监督等几项改善对策与建议。     

加强企业资金筹集与使用管理研究

企业资金管理作为企业日常财务管理工作的重要内容,也是体现企业发展经营水平的重要评价指标。本文针对企业的资金筹集与使用管理两方面,介绍了企业资金筹集原则、筹资渠道以及资金使用管理的注意事项等方面内容,可以为相关企业管理人员对且资金安全管理提供合理的建议。     

企业资金管理问题探究

<正>企业管理的核心是财务管理,而财务管理的核心是资金的管理,加之资金是企业的"血液",因而资金管理成为了企业管理者特别重视的问题。当前,现代企业在加强公司治理、建立现代企业制度的过程中,也在积极探寻适合本身的资金管理模式,以提高企业资金管理能力,使得企业资金的使用效率和效益得以提高,从而获得最大的经济效益。本文在分析我国企业资金管理存在问题的同时,提出了相关的改进措施,旨在为企业的资金管理提供相关建议。     

从利润角度刍议企业资金的使用与管理

由于市场的复杂性,企业每一笔资金的使用与管理,都面临着大小不一的风险,影响资金使用的有效性。为实现企业利润的最大化,我们需要在掌握企业资金使用与管理前提布局的基础上,基于利润最大化视角提出企业资金使用与管理方法。     

现代企业资金管理刍议

<正>随着企业规模不断发展壮大,资金短缺等问题成为阻碍企业进一步发展的主要制约因素。企业应从思想上重视资金管理对整个企业运行的重要性,探析影响企业发展的资金管理问题,以资金管理为中心,采取有力的管理和控制措施,进一步提高企业资金使用率和运营效能,从而提高企业的经济效益。     

试论企业资金管理存在的问题及解决对策

在企业的财务活动中,资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产,资金管理是企业财务管理的核心内容。但是,目前我国企业普遍存在资金管理薄弱、资金使用效益不高的问题,如何加强资金管理、提高资金使用效益是每个企业都要解决的重要课题。本文通过揭示和分析目前企业资金管理存在的问题及其原因,探寻加强和完善企业资金管理的方法和途径。     

我国企业营运资金管理的新探讨

营运资金作为企业不可或缺的资金,是企业日常流动性最大、变化最强、流转周期最短的资金,在很大程度上决定了企业资金的使用效率。营运资金管理的成功关系到企业财务管理目标和价值的实现,是企业财务管理的重要环节和内容。在目前的经济环境下,企业的营运资金管理没有与企业业务流形成统一的体系,剖裂了营运资金管理和供应链等的联系,落后于管理的需要。本文结合我国企业营运资金管理的实情,提出加强营运资金管理的举措。     

我国企业营运资金管理的新探讨

营运资金作为企业不可或缺的资金,是企业日常流动性最大、变化最强、流转周期最短的资金．在很大程度上决定了企业资金的使用效率。营运资金管理的成功关系到企业财务管理目标和价值的实现。是企业财务管理的重要环节和内容。在目前的经济环境下,企业的营运资金管理没有与企业业务流形成统一的体系,割裂了营运资金管理和供应链等的联系,落后于管理的需要。本文结合我国企业营运资金管理的实情。提出加强营运资金管理的举措。     

论集团企业预算与资金的相互支撑作用

集团企业的预算管理是提高资金使用效率和明确资金使用目的重要方式。集团企业的预算与资金都是实现集团企业生产和经营目标的有效途径,两者之间具有极其紧密的关系。充分认识集团企业预算与资金之间的关系,明确集团企业预算与资金之间的相互支撑作用,提高资金的使用效率,保证资金的使用质量,全面推进集团企业的生产和经营建设具有重要意义。本文着重阐述了集团企业的预算方式以及资金流动方式,充分论证和探讨了集团企业的预算与资金之间的相互支撑作用。     

论集团企业预算与资金的相互支撑作用

集团企业的预算管理是提高资金使用效率和明确资金使用目的重要方式.集团企业的预算与资金都是实现集团企业生产和经营目标的有效途径,两者之间具有极其紧密的关系.充分认识集团企业预算与资金之间的关系,明确集团企业预算与资金之间的相互支撑作用,提高资金的使用效率,保证资金的使用质量,全面推进集团企业的生产和经营建设具有重要意义.本文着重阐述了集团企业的预算方式以及资金流动方式,充分论证和探讨了集团企业的预算与资金之间的相互支撑作用.     

加强企业财务资金管理的探讨

企业管理的核心内容是财务资金管理,因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。在现实的企业管理中,财务资金管理是最薄弱的环节之一,企业时常遭遇“现金荒”。随着全球化经济的发展,企业面临着更多的机遇和挑战？资金管理贯穿于企业生产经营的始末,是财务管理的核心内容。本文就加强企业资金管理重要性及发展思路进行了探讨,从而达到提高资金使用效率目的。     

浅谈企业集团财务结算中心的设立

<正>随着现代企业制度的建设和企业集团化的发展,以集团为主体的资金运作和管理成为企业发展中的一个重要问题。如何有效合理地调度和使用资金及对下属各成员单位的资金有效地监管,是企业集团急需解决的问题。     

通过财务信息集成,思考财务信息化管理

<正>当前,信息化建设是推动企业管理创新、技术创新和制度创新的强大动力,而财务管理信息化是企业信息化的重点和核心,是一个关键环节。目前,企业内部财务信息失真、财务资金管理失控是一个突出的问题,而现代信息技术的发展为企业实行集中统一的财务管理创造了必要条件。大力推进企业财务管理信息化建设,可以加强企业内部财务管理与资金监控,从而提高资金使用效率和降低资金风险,并且还可以推动其他各项管理。     

铁路多元企业如何加强资金管理

资金管理是铁路多元企业财务管理的重要组成部分,资金管理质量的高低在很大程度上直接关系到铁路多元企业的资金成本和资金使用效率.有助于铁路多元企业降低资金成本,减少财务风险,提高管理规范性和科学性,是铁路多元企业提升管理水平,提高资金管理质量.本文围绕铁路多元企业如何加强资金管理的相关问题进行了探讨.     

浅析连锁企业的资金管理

资金是企业的命脉,资金管理是企业财务管理的重要内容,对企业财务稳定至关重要。连锁企业组织形式带有复杂性,分、子公司网点众多,集团总部特别需要加强资金的集中管理能力,以便提高资金的使用效益,防范资金风险。本文对连锁企业资金管理进行了探讨。     

保险公司资金管理信息化的收益浅析

保险企业是资金密集型企业,保险企业的负债经营特点决定了其资金管理的重要性。广义的保险资金管理是指保险公司在经营过程中,将积聚的保险资金部分地用于投资过程的资金运用与管理,以期达到使保险资金保值增值的业务活动。狭义的保险资金管理一般是指埘保险资金的收入、支出等资金活动的管理,主要侧重现金流的管理,是保险企业日常财务管理工作的重心。通过完善资金管理信息化建设,从银行账户管理、资金预算管理、电子银行结算管理等关键环节入手,打造全新流程的资金集中管理模式,实现集成化、精细化管理,对于防范保险企业资金风险,保障资金运转安全,提高资金使用效益具有重要意义。     

略谈企业应收账款的产生及管理

应收账款是企业的债权,是企业责产的重要组成部分。管理好应收账款,有利于加快企业资金用转,提高资金使用效率,促进经济效益的提高;应收账款管理不善,将给企业带来巨大的财务风险,直接影响企业的经营和发展。加强企业应收账款的管理是当前企业管理的当务之急。     

浅议国有施工企业的资金管理

资金是企业生存和发展的"血液",资金管理贯穿于企业生产经营活动的全过程.资金管理是企业财务管理的核心内容.如何加强资金管理,提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题.     

论制造企业资金管理改进

制造企业是国家物资的主要生产单位,无论是材料采购环节,还是销售款回收环节,制造企业的价值提升关键在于原始资金能否从各项成本的支出转变为产品销售的更大收入回收,这也是制造企业资金管理的重要内容.当前,我国经济进入新常态发展,供给侧改革亦在不断深入,制造业正在由制造大国向制造强国的转变中逐步转型发展,加之国际化的逐步推进,制造企业的资金管理更为重要,需要制造企业提高对资金管理的重视程度,并不断改进管理,提高资金使用效率与质量.本文首先分析了加强制造企业资金管理的重要意义,进而阐明了制造企业资金管理存在的主要问题,在此基础上,提出了改进制造企业资金管理的主要措施.     

如何加强项目资金使用管理

2012年,国家中央1号文件中,将种子企业财政资金管理单独列为一章节进行阐述,充分表露了国家扶持农业发展,支撑种子企业壮大的决心.强化项目资金使用管理,不仅是种子企业扩大经营规模,提高利润的内在要求,也是国家财政资金保值增值的客观需要.本文分析了当前种子企业项目资金使用管理中存在的问题,从种子企业特征出发,为强化种子企业项目资金使用管理提出了一些建议.