工程项目内部会计控制策略

<正>工程项目的内部会计控制就是在工程项目的决策与实施活动中,工程项目建设单位及其会计机构或人员通过运用会计手段和方法对工程项目进行全方位、全过程的内部控制与管理,包括项目决策控制、勘察设计与概预算控制、招投标与合同控制、施工过程控制、竣工验收与决算控制等五个阶段的控制。     

浅析工程项目成本管理

<正>随着我国市场经济的迅猛发展,建筑市场的竞争也变得日益激烈。施工企业为了提高自身竞争力,在保证自身工程质量的同时不得不把工程项目的成本管理提到重要位置,减少不必要的开支,杜绝浪费及其他不良现象,使企业尽量以最少的投入取得最大的效益,实现企业价值最大化,从而使企业获得稳步、持续地发展。工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效的预测、计划、核算、分析和考核。但现实工作中工程项目成本管理中却存在很多弊端。诸如由于成本的基础管理工作不完善,     

工程项目管理信息化建设初探

目前信息化已成为全球经济活动的重要特征,工程项目管理信息化的建设是企业项目管理发展的必然趋势。本文阐述了工程项目管理信息化建设的意义,并对工程项目管理信息化建设的现状及实施建议进行了探讨。     

探讨建筑企业项目成本管理问题与对策

<正>随着国内建筑市场的不断完善,工程项目管理已经成为建筑企业面对市场竞争的一个重要手段,工程项目管理通过对工程建设进行全过程、全方位的管理,而成本管理贯穿于工程项目管理的整个过程,从而科学降低工程成本,增大企业利润空间,对企业的经济效益起着重要作用。面对激烈的市场竞争,建筑企业有必要建立一套完善的项目成本管理机制,不断提升企业工程项目管理水平,保证企业稳定、持续、健康地发展,     

浅谈施工企业工程项目部存货管理及风险控制

<正>随着我国建筑工程市场招投标制度的广泛实施,施工企业由于面临着竞标的压力,普遍存在着市场竞争加剧,盈利空间趋于缩小的局面,这就要求施工企业不断加强自身企业管理,挖掘自身潜力,向管理要效益,工程项目是施工企业盈利的主     

谈施工企业项目成本管理

项目成本管理是根据施工企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行的预测、控制、分析和考核等管理活动,通过加强项目成本管理,可以强化企业经营管理,降低工程成本,实现目标利润,为企业创造良好的经济效益。     

加强和改进公路工程项目成本管理

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,以强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,是实现目标利润、创造良好经济效益的过程.伴随着市场经济的发展,我国公路工程在施工方面正在面临越来越大的竞争挑战,要想在市场激烈的竞争环境中占据一席之地,就必须要对公路工程项目成本的管理与控制进行加强和改善.文章主要从我国公路目前普遍存在的工程项目成本管理问题入手,对如何加强和改进公路工程项目成本管理进行分析.     

工程项目物资管理的过程控制研究

工程项目物资管理是工程项目管理的重要组成部分，由于工程项目所涉及的内容比较复杂，所以必须要通过完善的物资管理才能强化工程项目管理的质量，从而提高工程项目的进虎为工程建设单位谋取更高的经济效益奠定基础。但是由于没有完善的物资管理体系、没有健全的物资管理制度、没有详细的物资管理策划、没有科学的物资管理措施，所以一度制约了物资管理的稳定发展。并且，物资管理控制主要是对物资采购、储备、使用的过程进行详细的计划，所以物资管理内容主要与工程项目的成本挂钩，因此，物资管理在工程项目的实施过程中发挥着重要作用，不仅可以提高工程质量还可以有效的节省资源浪费。本文主要通过对工程项目物资管理的过程控制进行简要分析探讨物资管理的重要性、特点、及相应管理对策。     

广电网络工程的项目成本管理思考研究

<正>在广电建设中,项目管理的实施是一种有效的方法,是一种以知识为基础的管理,经过多年理论与实践,逐步发展成为一种较为完善的经营管理体系,因此引入项目成本管理是我国广电5G事业发展的必然趋势。广电网络工程的项目成本管理原则在广电网络工程项目中,成本分为两部分：一是建设阶段的材料费用、设备费用、人员费用等,二是项目的日常维护费用。而要实现工程项目的有效实施,就要对工程项目进行动态的成本管理和费用控制,这也就是必须遵守循环周期的调控原则。在具体实施过程中,     

浅析工程项目投资管理审计方法

在工程项目投资管理过程中,需要充分发挥审计工作的监督作用.本文拟从项目投资论证决策、设计阶段、实施阶段、竣工阶段以及项目经济效益的后评价阶段论述审计方法的作用.希望这些方法能够为工程项目投资管理提供有益的参考.     

构建施工企业项目考核财务指标研究——以EVA为基础

以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。本文结合近些年来工程项目考核的实践,分析了施工企业对工程项目部实施绩效考核的特殊性,指出了按现行的几种财务基础指标的考核存在的不足,就如何加强工程项目考核管理,提出了引入经济增加值(EVA)作为财务基础指标的考核思路和建议。     

加强工程项目成本管理的思考

本文主要简单的介绍了工程项目成本管理的意义和内容,分析了工程项目成本管理的特点,通过对现阶段工程项目成本管理工作中存在的问题进行分析,来探讨加强工程项目成本管理工作的有效措施,以保障工程项目成本管理的质量。据此,有利于提高我国工程项目成本管理工作水平,提高工程造价工作效率,以减少工程项目的成本费用;有利于促进工程项目的可持续发展,严格控制工程项目中的资金,以提高工程资金的利用率,从而实现工程项目经济效益最大化。     

浅析工程项目投资管理审计方法

在工程项目投资管理过程中,需要充分发挥审计工作的监督作用。本文拟从项目投资论证决策、设计阶段、实施阶段、竣工阶段以及项目经济效益的后评价阶段论述审计方法的作用。希望这些方法能够为工程项目投资管理提供有益的参考。     

浅谈建筑施工企业成本控制创新管理

随着市场管理体制和竞争机制的不断深化,建筑施工企业的管理方式和内部组织结构也发生了深刻的变化,逐渐形成以工程项目管理为核心的管理经营模式,而工程项目的成本控制与管理是工程项目实施的中心,这说明项目成本控制是保证建筑施工企业增强竞争力的核心内容。本文通过对建筑施工企业成本的概述,浅析目前施工企业项目成本控制存在的问题,从问题的源头出发,对成本控制的创新管理进行了深入的说明。     

浅谈建筑施工企业成本控制创新管理

随着市场管理体制和竞争机制的不断深化,建筑施工企业的管理方式和内部组织结构也发生了深刻的变化,逐渐形成以工程项目管理为核心的管理经营模式,而工程项目的成本控制与管理是工程项目实施的中心,这说明项目成本控制是保证建筑施工企业增强竞争力的核心内容.本文通过对建筑施工企业成本的概述,浅析目前施工企业项目成本控制存在的问题,从问题的源头出发,对成本控制的创新管理进行了深入的说明.     

工程造价管理重点——合同管理

建筑市场的规范要求企业必须对自身管理体系进行必要的调节以适应市场的变化。同时通过管理体系的健全与实施促进企业成本管理体系的建设与实施效果的提高。工程造价管理作为建筑施工企业成本管理的关键,其实施效果直接影响企业项目的综合成本。严密的合同管理是工程项目成本管理的基础,是工程造价管理的重点。文中就建筑施工企业合同管理进行了简要的论述。     

工程造价管理重点——合同管理

建筑市场的规范要求企业必须对自身管理体系进行必要的调节以适应市场的变化.同时通过管理体系的健全与实施促进企业成本管理体系的建设与实施效果的提高.工程造价管理作为建筑施工企业成本管理的关键,其实施效果直接影响企业项目的综合成本.严密的合同管理是工程项目成本管理的基础,是工程造价管理的重点.文中就建筑施工企业合同管理进行了简要的论述.     

施工企业的项目成本管理

建筑业的竞争焦点主要集中在项目成本的竞争,施工企业只有在自身管理上求新减负,在工程项目管理上加大力度,重视项目费用管理,同时实施项目成本的全过程管理,才能降低工程成本,增强竞争力,提高经济效益。     

浅谈国际工程属地劳务管理

随着我国的工程承包企业走出国门参与国际竞争,带来了国际工程项目属地劳务管理这一问题,有效的属地劳务管理不仅对国际工程项目的顺利实施、成本控制有积极的意义,甚至从某种程度上来说决定着项目的成败.我国绝大多数国际工程项目主要集中在劳务市场不发达、技能型劳务匮乏的区域,为此有必要根据工程属地人力资源情况及项目特点,对属地化劳务用工管理进行研究.     

探讨电力企业工程项目中的安全管理

电力工程施工安全管理是一门科学,不断地探索管理的新思路,探寻更为先进科学的管理措施与技术,是每个电力工程企业共同追求的目标。虽然在电力工程项目中实施安全管理体系有一定的难度,但只要很好的把体系与工程项目的日常管理有机的进行结合,抓住两者的结合点,把工程项目的管理逐步向安全管理体系科学、系统的方向转变,便能逐渐体会到体系的优势和促进作用。