基于价值创造的企业资金活动内部控制探讨

对于我国大多数企业而言,不同企业所表现出来的风险特征存在明显的差异,所以就需要依赖于不同的控制措施对这些风险进行控制.对此,本文以我国中型企业为例,从企业资金活动的管理重要性着手,并提出基于价值创造的企业资金活动内部控制措施,为今后相关企业、人员提供理论性参考依据.     

浅议如何加强水利施工企业资金活动内部控制

资金活动是所有企业运转的关键环节,水利施工企业由于工程项目资金需求大、复杂程度高,使得对资金活动的内部控制尤为关键,有效的控制资金活动可以帮助水利施工企业提高资金使用效率,降低工程成本。本文从分析资金活动内部控制对水利施工企业的重要性出发,论述了加强资金活动内部控制的相关措施,以确保各项资金活动平稳进行,推动企业发展。     

试论企业资金管理内部控制

随着中国市场经济体制的不断发展,国内企业也在不断完善,企业的内部管理机制对企业的生存起着非常重要的影响。企业发展和良好的管理息息相关,而企业的资金管理是财务内部管理的关键。文章对中国企业资金管理中存在的问题进行了简要的讨论分析,并对促进企业财务良好的管理控制资金提出了一些意见。     

强化内部控制 防范化解资金风险

一、内部控制的薄弱环节 (一)制度建设小健全。一是内控制度上留死角，存在内控“盲点”，对会计部门主要负责人的监督约束手段落后，存在“控下不控上”的现象。二是缺乏动态的内控预警机制，没有运用现代信息技术开发出内控软件，对业内务工作中的问题小能及时报警，起不到风险预防作用，跟不上金融业务发展的需要。     

事业单位资金管理内部控制关键节点分析

随着社会经济体系不断改革和创新,事业单位的资金管理面临着更大的挑战,为了能够更好地适应市场经济体系,事业单位开始重视对资金管理的内部控制,确保内部资金能够帮助事业单位实现财政价值,就需要对资金管理开展有效的内部控制,从而能够提升事业单位的整体水平.我国大部分事业单位对资金管理实行内部控制制度的时间较晚,对资金管理还存在...     

浅谈中央企业内部审计风险与控制

正随着现代企业制度的逐步建立和完善,中央企业内部审计的地位和作用愈加突出,审计风险也愈来愈增大,如何有效地控制和规避审计风险,增强风险意识,提高审计质量,促进企业不断完善财务内部控制机制,堵塞管理漏洞,有效执行国家有关法律法规和企业内部规章制度,保证企业生     

试论企业内部控制之资金管理

随着我国社会主义市场经济体制的建立和国内企业的高速发展,建立健全企业内部控制制度,成为保证企业健康发展的客观要求.企业的发展离不开健全的内部控制,而资金管理又是财务内部控制的核心部分,其好坏直接决定着企业内部控制的成败.本文分析了我国企业资金管理存在的问题,并提出了优化企业财务内部控制资金管理的措施.     

试论企业内部控制之资金管理

随着我国社会主义市场经济体制的建立和国内企业的高速发展,建立健全企业内部控制制度,成为保证企业健康发展的客观要求。企业的发展离不开健全的内部控制,而资金管理又是财务内部控制的核心部分,其好坏直接决定着企业内部控制的成败。本文分析了我国企业资金管理存在的问题,并提了优化企业财务内部控制资金管理的措施。     

企业资金内部控制的潜在风险及控制措施分析

<正>一般来说,加强企业的资产管理对于企业的发展而言具有重要的意义,确保财务运行的正规化和科学化,实现良好的财务管理,才能够更好的促使企业正常化的运营,而在企业财务管理的过程中需要做好财务风险控制,尤其是资金的潜在风险控制和管理。企业的资金控制和管理是企业发展过程中首先需要解决的问题,因为财务资产的运营是其他业务开展的重要前提和基本的保障。对此,企业必须加强对会     

企业内部控制与风险控制的初探

随着全球经济一体化的加强以及知识经济时代的到来,我国经济处于发展的重要时期,企业在这种经济环境下不断变化与发展,企业竞争日渐白日化,这是一把双刃剑,对于企业既是机遇也是挑战.所以,假如企业想要实现经济可持续发展,就必须对自身内部控制的风险控制进行加强.在本文中根据企业自身实践经验和对企业内部控制与风险管理机制的调研相结开展分析,研究当前我国大多数企业内部控制与风险控制存在的问题,及企业内部控制与风险管理之间相互关系,并提出几点科学合理的改进建议.     

企业资金内部控制刍议

本文从企业资金内部控制的角度,分析了强化企业资金内控的意义,并且针对当前企业资金内控中存在的问题,提出了相关解决措施和建议。希望能够对企业资金内部控制的未来发展尽绵薄之力。     

基于资金活动的内部控制思考

资金是企业生存发展的血液。投融资和资金运营中如何相机抉择,控制和防范资金风险,提高资金使用效率,既是现代企业财务管理的重要内容,也是企业内部管理的关键薄弱环节。本文从大多数国有企业目前资金活动的管理控制现状出发,探讨解决资金内部控制的对策,使企业资金活动的内部控制不断得以规范和加强。     

试论资金内部控制的潜在风险及控制措施

在经济不断发展的情况下,企业的经营环境在发生着变化,既面临更多的挑战,在资金内部控制方面又存在很多的潜在风险,例如没有独立的监督管理部门,监管力度较低,导致内部控制制度形式化;企业领导者的不作为,利用权利让财务管理人员帮自己做假账,给企业造成巨大财务损失;财务管理人员专业素养较低,导致内部控制体系建立得不完善;投资不科学、融资不合理等,这些内部控制方面的问题给企业的资金管理带来了很大的影响,本文通过对上述潜在风险的深入分析,提出了相应的解决措施,确保资金安全.     

强化企业内部控制制度的思考

一、内部控制制度的主要内容，1．明确规定处理各种经济业务的职责分工和程序方法。企业要健全和强化内部组织机构，其核心问题是合理的职责分工。在一般情况下，处理每项经济业务的全过程，或者在全过程的某几个重要环节都要由两个部门或两个以上部门、两名或两名以上工作人员分工负责，起到相互控制的作用。如汇出一笔采购货款，要由采购经办人填写请款单，供应计划员（或供应部门负责人）审查请款数额、内容及收款单位是符符合合同和计划，会计员审核请款单的内容并核对采购预算后编制付款凭证，最后由出纳员凭手续结算凭证，还要通过会计员审核），前后经四从分工负责处理。而采购汇款的报帐业务，则要经过采购经办人填写报帐单，货物提运人提货，仓库保管员验收数量，检查员验收质量，以及会计员审核发票、帐单及验收凭证等。     

关于企业内部控制的研究

内部控制是指在一个单位内部，为了保证业务活动的有效进行，保护资产的安全和完整，防止、发现、纠正错误和舞弊，保证会计资料的真实完整而制定和实施的政策与程序。由此定义不难看出，内部控制是一个组织所设计并实施的程序，包括必要的制度和措施，旨在为实现该组织的某种目标而提供合理保障。     

内部控制与企业管理刍议

随着经济体制改革的不断深化和现代企业制度的逐步建立,人们已经逐渐认识到内部控制对于提高企业经营效率、效益和控制风险的极端重要性。一个高效运营的企业,必须要有一套完整的内部控制制度和机制,而企业的管理则在内部控制的改进和完善中得以有效实现。     

浅论现代企业视角下企业内部控制制度

在现代企业视角下,建立企业内部控制制度,尤其重要与关键。对此,我们必须结合现代企业发展的实际,积极建立企业内部控制制度,并把其纳入现代企业加强内部管理与控制的重要内容。本文认真深入地分析、探讨和研究了如何在现代企业视角下建立企业内部控制制度,并提出有效的对策及措施。     

对企业内部控制制度的思考

企业内部控制制度是实现现代企业管理的重要组成部分，也是企业生产经营活动赖以顺利逆行的基础。随着社会主义市场经济的建立和逐步完善，市场竞争的日趋激烈，加强内部控制制度建设是建立现代企业制度的内在要求。现就笔对企业内部控制制度相关问题的思考谈几点认识：     

论房地产企业资金风险与控制

房地产企业的行业特性决定了企业经营过程中资金占用大、占用周期长等特点。而这一资金特点也造成了房地产企业资金风险的提高。在现代房地产市场竞争中,企业的资金风险与控制是影响房地产企业经营与发展的关键因粗。本文就房地产企业资金风险与控制进行了简要论述。