勘察设计企业战略财务管理与成本控制研究

建立并完善企业财务管理与成本控制体系是现代化勘察设计企业实施经营管理的重要手段之一。为了确保勘察设计企业各项工作能够顺利运行、保护企业每位员工合法劳动权益、保证勘察设计企业资金流动顺畅，深入研究勘察企业的财务管理与成本控制制度就显得尤为重要。本文将从勘探设计企业战略财务管理内部成本控制机制的建立、运行勘探设计企业战略财务管理内部成本控制机制所遇到的问题、勘探设计企业战略财务管理内部成本控制机制的完善．这几方面对勘探设计企业战略财务管理内部成本控制的一系列问题做出探究。     

勘察设计行业科技人员的激励探究

目前勘察设计单位普遍存在由于没有完善的人才激励机制或管理不当而导致的人才流失现象。针对此现象,本文以勘察设计单位为例,分析了科技人员大量流走的原因,结合科技人员的职业特点,对科技人员的激励机制构建进行了探讨。     

论勘察设计企业工程项目成本管理

随着我国勘察设计市场的不断开发,竞争日趋激烈,如何在勘察设计市场保持竞争力和生命力是工程项目企业需要考虑的问题。勘察设计项目成本管理是勘察设计企业管理的重要内容,虽然我国勘察设计企业在管理方面取得了一定的进步,但在发展中还是存在一定的不足之处。文章主要探究勘察设计企业工程项目成本管理,并提出相关的建议。     

酒店行业的成本控制

当前市场竞争日趋激烈,成本控制在各行各业中的重要性不断凸显。本文探讨了酒店行业的成本控制,介绍了酒店成本的定义与构成,分析了酒店行业成本控制中存在的问题,并提出了相应的建议与措施。     

铁路勘察设计企业强化项目成本核算与控制的对策研究

本文通过对我国项目成本核算与控制在管理理念、成本责任体系的建立、项目全面预算管理的落实等方面存在问题的剖析,有针对性地在增强项目成本管理意识、建立健全项目成本核算与控制体系、加强企业信息化工作、兴贤育才、培养复合型人才、加强人工费用,以及项目重点费用管理等方面提出了应对措施,旨在为铁路勘察设计企业通过加强项目成本核算与控制实现企业价值最大化做出有益探究。     

勘察设计企业成本管控探究

改革开放以来,我国勘察设计行业也在不断发展革新,各勘察设计企业如雨后春笋般发展壮大,在很多方面取得了一定的成就。 然而勘察设计企业的成本管控依然存在多种问题,文章通过探究勘察设计企业成本管控的意义、勘察设计企业成本管控的现状,并提出勘察设计企业成本管控的建议。 旨在让勘察设计企业在成本管控方面有一定的改善,为勘察设计企业的长远发展做打算。     

浅析城市轨道交通勘察设计企业项目财务的管理

论述了现代项目管理的组织模式和运作特征,结合城市轨道交通项目在勘察设计环节的财务管理特点,提出了勘察设计企业项目财务管理存在的问题及采取的措施。     

交通物流成本控制的方法探讨

现代企业若想提高经济效益,物流成本的控制是至关重要的一环,而交通物流作为物流的主要形式,成本的控制又占主导作用,因此,掌握交通物流成本控制的方法是提高企业经济效益的重要途径。本文从交通物流成本管理的现状及存在的问题入手,通过对物流成本管理方法的研究,探讨了关于如何控制交通物流成本的对策。     

对勘察设计企业项目成本管理的一些思考

我国经济的快速发展推动各类基础设施建设项目数量的增加,其中勘察设计是比较重要的前期工作.勘察设计企业也面临着激烈的市场竞争,勘察设计项目所面临的风险持续提升,同时勘察设计企业项目成本管理压力增加.当下勘察设计企业的项目成本管理通常比较粗放,存在较大的随意性,基本上只是从宏观角度出发进行项目成本管理,造成许多勘察设计企业...     

装备制造行业成本控制的探讨

传统装备制造业进行成本管理时,主要考虑生产过程中的成本控制,而忽视了产品在设计、采购及销售等多个环节的成本控制。主要以＂生产＂为导向的成本控制已经很难适应制造业在发展中的实际需要,因此改革成本控制方法势在必行。本文主要分析装备制造业在成本管理中涌现出的一些问题,并提出有效的成本控制方法,以增强企业的市场竞争力。     

浅谈勘察设计行业财务风险分析及应对策略

在市场经济竞争日益激烈的环境下,我国勘察设计行业受到的挑战也越来越大。在外部和内部环境的影响下,勘察设计行业的财务风险也越发明显。为了实现设计行业的安全健康发展,相关的企业也开始重视财务风险的管理,积极采取措施解决设计行业面临的经济困境。文中会分析造成财务风险的原因,最后提出应对的策略。     

浅谈勘察设计行业财务风险分析及应对策略

在市场经济竞争日益激烈的环境下，我国勘察设计行业受到的挑战也越来越大。在外部和内部环境的影响下，勘察设计行业的财务风险也越发明显。为了实现设计行业的安全健康发展，相关的企业也开始重视财务风险的管理，积极采取措施解决设计行业面临的经济困境。文中会分析造成财务风险的原因，最后提出应对的策略。     

关于珠宝行业成本控制及成本管理的探析

本文主要分析了珠宝行业基本发展现状，以及珠宝行业成本控制及成本管理的基本现状，并在此基础上介绍了珠宝行业成本控制及成本管理的完善对策，以期能为业内外相关人士带来参考建议，从而推动珠宝行业又好又快发展，最大限度提升其市场核心竞争力。     

勘察设计企业财务风险控制研究

随着我国社会主义市场经济的确立,勘察设计企业作为市场经济主体之一,其财务风险管理重要性日益凸现出来对于如何树立财务风险观念。建立健全风险管理机制,加强风险防范已成为企业实现自身发展的内在要求。对勘察设计企业财务风险的成因,以及采取何种风险防范策略作了探讨。     

勘察设计行业企业人才职业发展通道建设研究

人才是企业核心竞争力的关键性因素,增强人才的竞争力,对于提升企业市场竞争实力,保障企业长远发展具有重要的推动作用。 高技能人才是推动勘察设计企业持续发展的重要力量,建设良好的人才职业发展通道,能够对勘察设计企业人才提供工作动力和激励,提升工作积极性和主动性,优化工作效率,促进勘察设计企业市场核心竞争实力的提升。 文章主要对勘察设计企业人才职业发展通道建设的相关问题进行分析,并重点探究建设和优化人才职业发展通道的策略,旨在进一步提升勘察设计企业的发展质量,强化行业市场竞争力。     

浅析GIS行业成本控制的实践与探索

企业成本控制面临着误区和困惑，通过选材控制和采购成本控制，这样就实现采购职权平衡与制约。强化了价格控制职能，使成本控制由后台走向前沿，更加直接，为降低成本提供了可能。     

水泥制品行业的成本控制初探

随着社会主义市场经济的发展与改革开放的不断推进,水泥制品行业中企业之间的竞争越来越激烈,产品的同质化越来越明显,利润空间逐渐缩小.水泥制品企业要想在激烈的市场竞争中获得一席之地,需对自身行业的成本控制现状与相关措施进行有效性研究.     

试论建筑幕墙行业成本控制的有效策略

随着近几年我国经济的飞跃发展，建筑行业也随之突飞猛进的进入快速发展阶段，建筑工程中幕墙行业的有关问题越来越被施工企业所重视，因此怎样合理的对建筑幕墙的成本进行控制，以最小的投入获得最高的效益，增加利润，成为行业人员一直关注的一个焦点问题。本文就对建筑幕墙成本控制的有效策略进行分析讨论，从而使幕墙行业的成本控制在低收入，高收益的持续健康发展状态。     

试论勘察设计单位内部控制存在的问题与解决对策

企业要想生存或发展,就应当加强企业管理,其中一个重要方面就是内部控制,要尽最大可能提高工作效率,管理各类风险。而信息技术的广泛应用也为加强企业内控提供了坚实的基础。国内勘察设计虽然已经实现了企业化管理,但在内部控制上还存在较多问题。本文首先从内部控制环境等几个角度分析了目前勘察设计单位内控中的各种问题,然后就问题出发提出了解决措施。     

勘察设计企业内部控制存在的问题及对策分析

多数勘察设计企业会把注意力集中在获得经济效益的活动上,很少有经营管理者会重视企业内部控制方面的管理力度和效果,所以多数勘察设计企业依旧采用相对较落后的管控方式,对内部控制的重要性也没有足够的认识。很多企业内部中高层领导并没有树立正确的内部控制意识,会片面认为内部控制工作开展仅仅是保护现有资产、控制成本费用支出,所以也不会对其投入一定的时间、精力,内控工作相关人员也没有被认可,在实际内控人员开展工作时,其他岗位人员并不会积极主动配合,导致企业整体内部控制效果较差,几乎对企业发展没有任何实质性作用。鉴于此,文章主要从内部控制五要素对勘察设计企业内控中存在的问题进行了分析,也详细提出了改进内部控制局面的有效对策,以希帮助更多类似企业强化内部控制管理,提高内部经营管理水平,更好地实现企业阶段性战略管理目标,也提高企业在市场竞争中的地位。