浅谈供应链管理在企业中的应用

随着现代社会经济的发展,企业对于供应链以及供应链管理的应用也越来越普遍,而且越来越被重视。本文结合企业实际,就供应链管理的计划制定、供应链的构建、合格供应商的选择、供应链流程的改造,以及供应链管理的绩效评估等几个方面,对供应链在企业中的应用进行了阐述。     

基于一体化财务供应链的研究

随着经济全球一体化化以及供应链时代的到来,市场竞争越来越激烈,物流的流转越来越敏捷,财务供应链管理在企业经济管理中发挥的作用也越来越明显,本文对财务供应链的管理进行了分析,并深入研究了一体化财务供应链的解决方案与应用价值.     

动态供应链管控主导的企业物资管理模式

由于经济迅速发展,经济一体化不断加快,供应链管理的理念逐渐获得了人们的广泛关注和认识。作为优秀的企业必然必要具有其各自独特的核心竞争力,但是拥有一个有效的供应链是保证其实现竞争优势的一个必然手段。本文主要阐述了动态供应链的结构模式和特点,以及动态供应链管控主导的企业物资管理模式。旨在为动态供应链在企业物资管理方面提供一定的指导。     

对供应链管理下的企业财务管理研究

供应链管理也被称为供应链理论,主要是在满足当下企业发展需要的前提下,使得整个供应链体系的成本最小化。在企业的供应链管理中,将供应商、渠道商、制造商以及物流环节等全部视作同一体系。企业的供应链管理当中通常涵盖计划、采购、生产、物流以及售后退货等等,可以说企业供应链管理是将物资流、信息流以及资金流汇集于一体的管理模式,在供应链管理下企业财务管理就必须要进行优化,将传统财务管理流程进行调整,为其注入新的活力。因此本文将会针对财务管理进行企业供应链下创新转型进行分析,并且得出供应链下管理模式如何优化财务管理的具体对策,为企业供应链管理打下坚实的财务管理基础。     

动态市场环境下制造型企业供应链稳定性研究

随着我国经济的不断发展,企业间的竞争也日趋激烈,供应链作为现代企业竞争核心环节,也越来越受到大家的重视。制造型企业想要在动态市场环境下处于优势地位,务必要加强供应链的管理,提高企业供应链稳定性,进而为制造型企业创造效益。本文主要站在动态市场环境下研究制造型企业供应链稳定性,并分别从供应链的组织整合、供应链的需求管理、供应链的合作伙伴以及物流环节等方面进行了详细的分析。     

企业供应链成本控制研究

成本控制是企业管理的一项重要内容,随着经济全球化、信息化的发展,企业间竞争已在很大程度上转变为供应链与供应链之间的竞争.企业在不同的经营管理模式下需要不同的成本管理方法,在企业实施供应链管理之后,必然需要进行供应链成本管理来获得竞争势,如何有效地对整个供应链上的成本进行管理将成为未来企业成本管理发展的重点和难点.供应链管理已引起理论界和实务界的广泛关注.本文主要对企业供应链成本控制存在的问题与对策进行研究.     

动态市场环境下制造型企业供应链稳定性研究

随着我国经济的不断发展,企业间的竞争也日趋激烈,供应链作为现代企业竞争核心环节,也越来越受到大家的重视.制造型企业想要在动态市场环境下处于优势地位,务必要加强供应链的管理,提高企业供应链稳定性,进而为制造型企业创造效益.本文主要站在动态市场环境下研究制造型企业供应链稳定性,并分别从供应链的组织整合、供应链的需求管理、供应链的合作伙伴以及物流环节等方面进行了详细的分析     

浅谈供应链管理

随着经济全球化的不断深入与产品市场的变化,广大消费者对产品的需求由标准化、统一化转向个性化、及时化、便利化,这就要求企业改进供应链管理的模式与方法,与业务伙伴形成合作关系,实现信息的共享,在为消费者提高服务水平的同时降低成本,以使企业获得更好的发展。本文从实施供应链管理的内涵与意义入手,为当代企业如何进行有效的供应链管理提出了一些建设性措施。     

供应链物流成本管理浅议

由于经济全球化、信息化的发展迅速,现代企业管理更加强调供应链管理的重要性,企业间竞争已在很大程度上也转变为供应链与供应链之间的竞争,企业从釆购到生产加工到销售的过程要用供应链管理思想把产品送到消费者手中,要在供应链的各个环节对商流、信息流、物流、资金流进行把控,从而提高企业的竞争力,整个过程中物流成本管理必不可少。     

基于信用保险视角的供应链金融模式研究

随着全球经济一体化和移动互联时代的来临,供应链管理成为企业节省成本、获取竞争优势的重要手段,以融资为核心的供应链金融产品也应运而生。但目前供应链金融产品的发起者和设计者多为风险厌恶型的资金提供方,使得产品的企业适用面受到较多限制,而由物流公司设计推出的供应链金融产品则对信用风险控制能力较弱,产品的企业适用面也较窄。本文以信用风险管理的核心工具——信用保险为视角,以中国出口信用保险公司的运营为例,对基于信用保险的供应链金融创新模式进行探讨。     

供应链合作伙伴关系研究

一、引言进入20世纪90年代以来,消费者的需求发生了前所未有的变化,整个世界经济活动也出现了前所未有的一体化趋势。环境的巨大变化使得市场的竞争由单个的企业竞争转变为供应链竞争。供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。供应链管理的思想在学术界和企业界也应运而生。供应链管理的关键在于供应链各节点企业之间的连接和合作,以及相互之间在设计、生产、竞争策略等方面良好的协调。因此,建立供应链合作伙伴关系是供应链管理的一个重要思想,也是供应链管理的核心。合作伙伴都希望通过构建成功的供应链合作伙伴关系来快速响应市场,减小供应链不确定因素,提升市场竞争力,提高顾客满意度。二、供应链合作伙伴关系的定义及特点供应链合作伙伴关系又称为合作伙伴关系,始于对日本企业与其供应商之间的关系的研究。国内外学者纷纷就供应链合作伙伴关系提出了各自的定义,目前国际上还没有形成统一的定义。Partnership Sourcing Ltd认为供应链合作伙伴关系是,客户与供应商,不论规...     

商业银行供应链金融服务体系研究

供应链金融是商业银行为适应企业供应链管理需要而创新发展的金融业务,其目的是为了实现供应链中的核心企业、上下游企业、第三方物流企业及银行等多家参与主体的共赢。本文基于供应链金融研究的当前问题以及金融服务平台的演变趋势,借助企业供应链的分析方法,提出构建供应链金融服务体系的设想。     

供应链ESG管理的路径探讨

将ESG指标及评估体系融入企业供应链管理流程,有助于企业平衡经济、环境和社会效益,加强对供应链上各环节绿色行为的追踪、分析和监测,助力企业实现可持续发展目标。本文阐述了企业开展供应链ESG管理的意义,分析了企业实现供应链ESG管理的路径,并提出了对策建议。     

试论企业成本控制中供应链管理的应用

随着我国的社会经济水平的不断提升,一些传统的成本控制方式已经不能满足企业的发展需求.经研究发现,将供应链管理方式有效的落实到实际工作当中,可以极大的提升企业的经济收入以及市场竞争力,进而使企业实现控制成本的目标.本文就企业成本控制中供应链管理的应用做了简要的分析,目的在于提升供应链管理的效率,实现成本控制的目标,推动企业的发展进程.     

我国企业实施供应链管理的战略优化

随着我国经济的不断发展,我国企业也需要不断调整管理战略,以适应不断变化的国际环境.尤其在流通领域中,我国还存在着很大的提升空间.本文将针对流通领域中的供应链管理进行具体阐述,通过我国供应链管理的概况,实证分析,发现实施供应链管理的过程中存在的一些问题,并提出一些实施供应链管理的战略优化的合理化建议,以提升我国企业在国际市场上的竞争力.     

我国企业实施供应链管理的战略优化

随着我国经济的不断发展，我国企业也需要不断调整管理战略，以适应不断变化的国际环境。尤其在流通领域中，我国还存在着很大的提升空间。本文将针对流通领域中的供应链管理进行具体阐述，通过我国供应链管理的概况，实证分析，发现实施供应链管理的过程中存在的一些问题，并提出一些实施供应链管理的战略优化的合理化建议，以提升我国企业在国际市场上的竞争力。     

采购管理优化供应链

供应链管理逐渐成为企业增加竞争力的重要途径,优秀的CFO们认识到,要想在供应链竞争中获得胜利,一定要通过不断对供应链进行优化管理来实现。在供应链各环节中,采购管理的重要性毋庸置疑。采购管理体系优化对于企业提高供应链管理水平具有重要意义：首先,有效地实现供需的良好关系,通过与供应商逐步建立战略合作以及战略联盟关系,提高企业的竞争力;     

供应链金融发展趋势探讨

供应链金融是银行的一项金融服务,主要为企业供应链上各环节提供金融服务,对维持供应链平稳运行、提升企业运营效能等具有重要作用。在供应链上,核心企业经济实力雄厚,主要采取预收和应付手段掌控上下游企业的资金,以增强自身资金实力和市场竞争力,而上下游的中小型企业往往面临融资难的困境,甚至出现资金链断裂,扩大了供应链的整体风险。对此,文章从供应链金融服务主体多元化、服务渠道线上化、服务模式生态化和风控模式数据化等方面详细分析了不同供应链金融服务主体间的优劣势,以期通过优化供应链金融服务生态,更好地服务实体经济,尤其是为中小型企业融资提供便利。     

企业由传统物流管理向现代供应链管理的转型研究

很长一段时期内,国内物流产业一直以传统模式运营管理,随着经济全球化,传统模式已不能适应经济发展的需要。向现代物流供应链转变,是如今企业经历的重要阶段。物流管理竞争和供应链管理水平竞争已经变成了现在企业竞争的主要方式。鉴于此,本文分析了传统与现代的物流差别,对以往落后的物流模式向供应链管理转变的必然性进行了剖析,在此基础上,提出了传统物流企业向现代物流企业转型的对策以及展望。     

供应链管理模式下的采购成本控制

伴随着经济的发展和进步,我国企业的管理不断向着现代化的方向发展,其中供应链管理方式是其中一种先进的管理方式,通过对管理制度的改革和创新使其发挥重要的作用。在如今企业管理中供应链方式得到了大范围的使用。在供应链模式中发挥主要的作用的是采购的成本控制工作,采购成本与整个企业的经济效益都有着直接的联系。通过将供应链管理应用于采购成本控制中,能够更好的达到控制目标,下面文章对相关内容进行简要的阐述,以供参考。